奥飞，这家23年前成立的玩具厂，正在VR界占山为王

　　虚拟现实产业的风口下，大半个互联网圈都想认识奥飞。

　　尽管对于 VR 在短期内能否会是赚钱的生意还有争议，但几乎没人会无视 VR 这股热潮下对于手机、硬件、文娱、消费等诸多产业的推动力，想要在这个机会面前做点什么的人都在急迫地关注 VR 风口下前途无量的新锐公司，不过这种搜索往往都绕不开一个此前在互联网圈不常出现的名字——奥飞。

　　中国*的动作捕捉技术创业公司诺亦腾；在 VR 硬件层面布局完整并且产品体验在国内独占鳌头的乐相大朋 VR；研发出登陆了三星 Gear VR 的虚拟游戏《Finding VR》的 TVR；制作全景视频的互动视觉公司；推出了虚拟歌姬「洛天依」的泽立仕；这些分布在 VR 产业链条中头显、动作捕捉技术、游戏开发、全景视频、虚拟偶像运营各个环节中的佼佼者，背后都有一个共同投资方——奥飞娱乐。

　　一个让人哭笑不得的事实是，当所有互联网巨头和资本都削尖脑袋想在 VR 浪潮下分一杯羹时，这个行业*秀的一批创业公司却都被互联网圈外的「野蛮人」奥飞娱乐捷足先登，凭什么是奥飞娱乐？他是谁，有着怎样的风格，又将改变什么？

　　23 年前的玩具厂

　　也许有人并不熟知奥飞这个名字，更多人更熟悉他们旗下的产品，80 后小时候的四驱车，陪着 00 后长大的喜羊羊和巴拉拉小魔仙。好几代人的童年记忆背后就是奥飞这家公司。当然，这些还不是这家公司最初的故事。

　　1992 年，从汕头农村走出来的蔡东青凑齐了 800 元，从一台做塑料小喇叭的手压机开始了自己的创业路。从模仿义乌的小商品，到一次香港的考察发现了四驱车的市场，再到自主研发动漫玩具，蔡东青就是在一路的「偶然发现中」，从 800 元起家，做到了市值 500 亿人民币。

　　过去的 23 年中，奥飞以其三次转型完成了一次又一次的版图扩张。成立于 1993 年的奥飞在最早的十年中，专注于玩具的制造。十年之后，蔡东青发现，孩子们不仅需要玩具，他们还热爱故事。于是奥飞在 2006 和 2008 年相继推出了动漫《火力少年王》、《铠甲勇士》和《巴拉拉小魔仙》。从 2006 年开始，这家玩具制造公司进入动漫行业，通过创造动漫卡通形象，并生产相应的动漫玩具，从而大获成功。

　　第二次转型是在深交所上市之后。打通玩具周边和动漫的奥飞又接连完成了动漫产业其它环节的布局。奥飞用 20 年时间奠定了自己在动漫和玩具周边领域的定位，却没有停下扩张的节奏。20 年后，奥飞提出了「成为东方迪士尼」的目标，开始了在影业、智能、VR 领域的第三次转型。

　　如今，当初的那家玩具制造商已经是一家有 6000 人的成熟企业，它一次次扮演了新进入者的身份，但最终总会在新的行业里打下自己的一片山河。如今，可能没有人会怀疑它在玩具制造、动漫开发领域的地位。同样的，在 2016 年前，人们还很难将奥飞与 VR 联系在一起，但近一年时间里，它已经参投了 5 家与 VR 技术相关的公司，奥飞娱乐的名字正在被最新潮技术的从业者们一遍又一遍的提及。

　　决策果断的「野蛮人」

　　灵龙文化的创始人、《九州》系列小说的作者江南刚刚接受了奥飞娱乐 1 亿人民币的投资。江南在提到这个决定的时候，回忆起他和奥飞娱乐（以下简称奥飞）董事长蔡东青的见面，「在饭桌上，当第二道菜上来的时候，我和蔡总敲定了投资的计划，」他特意看了看表，「前后只用了 7 分钟。」

　　这是一次被人津津乐道的会面，被投资者会常常指出奥飞决策果断的特点。奥飞对此的回应是：我们很清楚这家公司的价值，不需要过多的考量。

　　其它被奥飞投资的公司也类似，通常是在一次合作后，奥飞就会确认对方的实力，进而投资。2015 年 8 月，在奥飞收购著名的动漫平台有妖气的发布会上，《十万个冷笑话》中哪吒的形象用动作捕捉的方式出现在台上。

　　虚拟的哪吒与《十万个冷笑话》漫画作者寒舞牵手

　　发布会之后的不久，奥飞就宣布投资了这家国内在虚拟偶像运营、VR *与音效制作领域*的公司。

　　果断的决策，这让奥飞在面对自己不熟悉的新领域时表现的比大多数上市公司更加激进，小心调研，大胆决策，一旦看准的公司绝不拖泥带水。

　　这种投资前后的「考察」让奥飞投资的这些 VR 相关公司自己联动起来。2016 年 1 月的奥飞智能机器人发布会上，奥飞旗下知名 IP 超级飞侠通过舞台大银幕上的伴舞动作全部来自于诺亦腾的技术。而此时，奥飞对这家国内*的动作捕捉相关技术的 VR 公司的投资刚刚完成。

　　就在入股诺亦腾和泽立仕的一个月后，奥飞又在 2015 年 12 月底宣布战略入股上海乐相科技有限公司（大朋 VR）之后相继投资了 TVR、互动视界和灵龙文化。

　　至此，奥飞已经悄悄在 VR 领域内完成了全产业链的布局：从 IP 的生产，虚拟形象的运营到硬件设备、全套的方案提供，围绕 IP 的核心，奥飞建立起了一个 VR 生态圈。

　　奥飞的投资逻辑

　　奥飞的首席战略官李斌说，在 VR 领域的投资他们遵循两个逻辑，「一个是这些公司一定要是垂直领域*的。不管是 TVR、还是灵龙、诺亦腾，他们都是起码在国内数一数二的。互动世界的 360 度制作*是国内*的，TVR 是国内*一家游戏可以登陆三大头显设备的公司。第二个逻辑是，该公司的业务要跟奥飞大的愿景有协同性。奥飞并不是跟热点去关注 VR，我们投资一家公司也并不是期待得到回报。通过资本的力量来搭建血缘关系，更多跟他们产生战略的协同——这是去进行这些投资的关键原因。」

　　相较于此前对「喜羊羊」和「有妖气」的全资收购，奥飞在 VR 领域几乎都是看似谨慎的投资。占一定比例的股份，但不会对这些公司任何的控制。奥飞觉得有些收购是必须的，但有些公司则是投资即可。

　　什么是必须进行的收购？「我们一直说奥飞是以 IP 为核心的生态系统，我们投资的逻辑是围绕 IP 内容的东西，它是稀缺的，而且有不可替代性，是有长期的增值潜力的。这种公司我们尽可能有占多一点比例，比如喜羊羊我们是全资收购，有妖气是全资收购，像灵龙我们也是他们*的机构股东。这一块它是稀缺的，我们也会相对强势一些。因为我们是泛娱乐布局嘛，其它的，像智能机器人、VR，这一类我们不会占股特别多。我们更多的是通过资本，跟这些公司建立一个血缘关系。这样去激发团队的灵活度和自主性。反而这样建立一个圈子，让这些公司自己可以玩起来。」李斌说。

　　这就是奥飞*的商业逻辑——听上去很平常的准则，实际上是这家公司能够成倍扩张的根本原因——成熟且开放，投资的目标不是钱的回报，而是更长期的协作。

　　这也是被投资者愿意接受奥飞而非投资机构的原因。「我们与奥飞联姻，其实也是与奥飞搭建的 VR 生态圈合作，奥飞参投的 VR 头显厂商乐相科技（大朋 VR）、运动捕捉设备厂商诺亦腾、*奇幻 IP 集团灵龙等，都是国内 VR 行业*的公司，TVR 与这些公司进行内容合作，会擦出不一样的火花。」TVR 创始人方相原说，这些都是难得的资源，同为「奥飞系」让他更容易促成一些合作。「比如诺亦腾的 Project Alice 计划，对 VR 内容厂商来说就是一个创造『最强 VR 沉浸感游戏』的好机会。」

　　一个泛娱乐帝国

　　在 VR 领域的布局，奥飞更多还是承担了资源整合方的角色。但是根据李斌的设想，未来奥飞可能推出的东西（也许不只是产品），可能是「点」也可能是「面」。「它有可能是某一款我们联合 VR 生态圈的小伙伴一起打造的产品，也可能是一个线下体验的终端。我们还有可能会去做更大的事情，甚至还可能是 VR 的全套解决方案。奥飞有内容，有 IP，这是我们很强势的东西。通过我们投资的小伙伴，我们有了技术。我们可以搭建一个文化+技术的解决方案，这就是稀缺性的。」

　　尽管目前一切都还只是构想，实际的产品并未面世。但这已经意味着奥飞真正从一家动漫公司蜕变为一家泛娱乐公司。

　　23 年，一家玩具制造商陆续完成了「IP+智能科技」、「IP+虚拟现实」、「IP+全产业平台」、「IP+电影」、「IP+游戏」、「IP+消费品」以及「IP+授权」七大领域的布局。2016 年，奥飞娱乐的市值已经超过 500 亿元人民币。很难说它是否已经是东方迪士尼，但奥飞已经成为一个娱乐帝国。

　　一次次转型的致胜准则是什么？奥飞公司的新闻发言人曾蔚彬向极客公园介绍说，「奥飞其实是在 2013 年才开始思考，我们怎么从一个儿童产业转型到全年龄段，怎么进入泛娱乐领域。我们的影业 2014 年才成立，游戏也是 2013 年才开始布局。

　　应该说我们是娱乐行业的新进入者，当我们新进入一个行业的时候我们应该做什么？积极拥抱最新生的事物。VR 和 AI 是当下最红的技术。VR 是最有可能颠覆整个娱乐行业的。它有可能去改变格局，让我们在娱乐产业里先人一步。」

　　对于奥飞来说，23 年来，它身处的商业环境和细节一直在变，而商业的本质一直没变。「商业竞争中，奥飞的优势在于人，在于快，在于我们要用价值而非价格的竞争。」李斌说，奥飞的成长来源于它对于行业和人（用户）的理解，这是娱乐的本质。

　　当年玩奥飞四驱车的人已经长大了，而他们很可能继续成为奥飞的消费群体。

　　在 VR 的产业布局中，奥飞得出的结论是：VR 也许真正可能会颠覆娱乐产业的东西。无论是电影还是电视剧，制作方式要跟以往不一样，建立一个非常高效的状态，而这个都依赖于现在称之为 VR 服务的技术环境实现。

　　为了打造泛娱乐帝国，奥飞进行了大量的准备工作，在虚拟拍摄，虚拟人这一块依靠几种方案进行解决，同时也解决线下店使用的准备，也需要内容，也需要一个重要的终端，进行效果性的产出，结合这一切要素把完整世界带到现实的娱乐当中去。追求包括内容、虚拟图像，在技术上追求一种全新的流程，全新的理念进行拍摄，一切有助于实现这些想法的公司，或是团队也好，都尽快的加入到奥飞整个的生态链当中去。

　　在这块的核心理念，奥飞建立一个中国真正意义上的 IP 开发生态联盟，通过奥飞的 IP 的资源去整合，以一种新的技术开发流程去整合，把奥飞所有的 IP 力量，影视制作力量进行真正意义上的整合，创造一个真正属于中国属性的大的世界关系的 IP，把这些具有中国文化特色的内容，以一种最*的技术形态，拿到世界上去跟世界上*流的文化内容进行比较。

　　在虚拟现实领域的布局只是这家公司 13 年历史中的一小段，奥飞相信 IP 加技术才能形成竞争力。虚拟现实便是当下最新鲜也最有利于娱乐 IP 实现的技术。

　　在接受极客公园专访时，当被问及如果接下来还有新技术出现，奥飞会不会再度出手时，对方的回答是非常痛快的「会」。

　　最新的消息是：奥飞娱乐拟募资 45 亿元人民币用于 IP 资源建设项目、IP 管理运营体系建设项目等。其中，IP 资源建设项目将在 2016 年至 2019 年期间投资制作 22 部电影，25 部游戏，8 部电视剧，19 部网络剧和 45 部动画，合计 119 部产品。

　　在技术上的布局已经完成了，可以想象，奥飞接下来在 IP 投资上的脚步会更快了。