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创丰资本彭震:影视行业一定会出现几家伟大公司,初创企业机会很多

IP 的核心就是与人性根本相关的东西,优质的IP 都有自己内核的东西,如以野外探险而出名的贝尔,他代表着男人的勇敢、无畏、冒险的精神。不论是影视还是文化,核心还是产业链,而不是某个点。好的IP,需要获得保持持续的发展,去延伸和迭代

  我们在做「影视领域投资机构盘点」时发现了创丰资本

  这家成立于2011年的基金最初主要投资领域集中在节能环保、新能源以及生物医药,投出了华锐风电顺风光电、泰坦科技、华气科技、苏利精细等50余家企业。

  2013年,创丰开始关注文化创意产业这个链条。

  细数创丰已投资的案例,会很清晰的看到一条围绕「文化创意、影视」而布局的投资跑道。在这条产业链上,创丰投资了IP内容「唯晶科技」、编剧社区「如戏」、影视公司「东娱文化」、动漫DIY 神器「触漫」、在线选座「抠电影」、演艺票务「西十区」、艺人经纪「金熊影视」等等。创丰在各个环节都做了布局,并且同时在期待这个产业链上其他切入角度的新型企业。

  创丰的管理合伙人彭震先生对猎桔自习室(liejuzixishi)表示:「现在文化产业投资占到了创丰资本投资的一半。」

  公开信息显示,创丰目前管理的资产规模为50亿元。

IP是一个可延伸的

  在文化娱乐,尤其是影视领域的投资,几乎所有机构都在试图挖掘或者培养优质的IP。

  创丰所投企业仅唯晶科技旗下的原创IP就有10个以上,包括《圣女之歌》、《参天律》、《揭秘计划》、《小力失踪事件》、《奶奶的猫》、《荒城之光》等。

  它们遍布在PC单机游戏、客户端游戏、手机游戏、VR游戏、漫画、动画电影、真人电影、小说等领域。

  在创丰看来,IP是这个产业链最初的「一个细胞」,它是一个可以向外延伸各种可能性的细胞,可以衍生出书籍、游戏、电影、动漫或者其他东西。

  IP 的核心就是与人性根本相关的东西,优质的IP 都有自己内核的东西,如以野外探险而出名的贝尔,他代表着男人的勇敢、无畏、冒险的精神。

  不论是影视还是文化,核心还是产业链,而不是某个点。好的IP,需要获得保持持续的发展,去延伸和迭代自己的生命力。

  「有了IP之后,你就需要人来讲故事,所以我们投编剧团队。编剧之后需要人来演,所以我们投了演员经纪。还投了拍电影的公司。

  接下来投了票务销售,还有投衍生服务。衍生品服务也很好玩,大家看到《非城勿扰》,这个电影在没有上映之前,杭州西溪很多人都没听过;电影上映之后,西溪人流如织。那如果提早一步投资这里的酒店行业,也会赚得盆满钵满。」

  彭震透露,以《参天律》为IP原型的魔幻电影三部曲正在准备拍摄。

一定会出现伟大的公司

  选择影视行业投资布局的好处之一是,这个行业现在没有大公司。从全球视野看,相比于迪斯尼、索尼,中国的万达、光线、华谊兄弟等等企业规模仍然很小。

  「中国未来一定会出现几家伟大的电影公司。」这是彭震很坚定的判断。

  *种是以内容为驱动的公司,类似于美国的迪斯尼出品的动画、韩国的SK 打造的统一标准的明星艺人。

  第二种是做全产业链的公司,如索尼。从电影制作、发行、营销、平台以及游戏等整个链条都可以覆盖。

  「创业公司还是很有机会成长成这样的公司的。」

  尽管前有华谊、光线等知名影视公司,彭震依然对行业的新兴公司充满信心和期望:

  「在大公司更关注赚钱和业绩的时候,保持创新和冲劲的创业公司其实是很容易弯道超车的。」

  此外,在文化、影视这条产业链上,尚待开发的环节还很多。影视大数据分析、艺人/导演/编剧经纪、线下的明星演唱会/见面会等领域都有很大的市场。创丰也在期待相关的公司出现来协作形成更完整的产业链布局。

「非争者盟」

  就在上一周,彭震组织了一个party。参与者是他们投资的文化产业链上的几家公司的高管,目的无他——相互作为上下游企业,大家聚在一起可以聊聊行业、谈一些合作和资源对接。

  我本以为这就是彭震所倡导的「非竞争企业联盟」,然而在他给出的例子中,我才明白作为投资方他的眼界永远是跨行业的。

  创丰的这种「非竞争企业联盟」更加注重「将文化行业与非文化行业的公司做了链接」。

  创丰投资的东娱文化去年做了一部叫《你好菜鸟》的综艺节目,主题是邀请明星去上班,也就是明星职场真人秀。节目在安徽卫视播出,收视率排在同一时段节目的前三名。

  与多数真人秀、综艺节目的盈利方式一样,《你好菜鸟》*季节目盈利方式主要是企业冠名、广告费收入分成等。

  在彭震看来:「这是太传统的商业模式。」

  今年该档节目在商业方面将会开启全新的方式,比如让明星们去一家化妆品公司上班,工作内容就是全程设计、参与制作一款专属的香水或者面膜等,做出自己的品牌。

  新的模式下:

  明星拥有了自己的品牌香水,这是有有持续生产力的粉丝经济消费品,他获得的收益会远大于一场节目的出场费;

  化妆品公司获得了明星所带来的关注,相当于免费的宣传;

  制作方则省掉了高额的明星出场费成本。

  三方共赢。

  「这就叫非竞争者联盟,文化产业本身是不赚钱的行业,现在把原来与他们不搭边的企业、资源撮合在一块,就增加了这件事情整体的附加价值。」

  彭震说:「这也是作为投资方,能贡献的一种思路上的资源。」

方能源是什么?

  创丰的风格是喜欢与所投企业一起,保持创业的状态去成长。

  彭震说,投资文化企业,能给予的资源甚至是比钱本身更重要。

  我问他,创丰能提供的资源是哪些?彭震给我讲起一个故事:

  几年前他召集了创丰所投资的华气科技的高管,到青城山闭关两天——思考天然气行业的未来和华气的未来。那两天并没有得出什么结论。

  当时的华气每年会有十几千万的收入,接单子做项目已经足够赚。但这次闭关后,华气开始转型,在市场上寻找新的机会。现在,全中国五家拥有天然气经营牌照的企业中,华气的业务量是其他几家的总和,而传统的模式下所产生的利润只占到现在的5%。

  「如果当时不去思考转型,现在一定是完蛋了。」彭震说。

  「很多人把投资公司的资源就定义为钱和人脉,不是的,思路、政策、市场、战略等等都是资源。我们会根据你所处的不同阶段、不同的需求来提供服务而已。」

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