我们在做「影视领域投资机构盘点」时发现了创丰资本。
这家成立于2011年的基金最初主要投资领域集中在节能环保、新能源以及生物医药，投出了华锐风电、顺风光电、泰坦科技、华气科技、苏利精细等50余家企业。
2013年，创丰开始关注文化创意产业这个链条。
细数创丰已投资的案例，会很清晰的看到一条围绕「文化创意、影视」而布局的投资跑道。在这条产业链上，创丰投资了IP内容「唯晶科技」、编剧社区「如戏」、影视公司「东娱文化」、动漫DIY 神器「触漫」、在线选座「抠电影」、演艺票务「西十区」、艺人经纪「金熊影视」等等。创丰在各个环节都做了布局，并且同时在期待这个产业链上其他切入角度的新型企业。
创丰的管理合伙人彭震先生对猎桔自习室（liejuzixishi）表示：「现在文化产业投资占到了创丰资本投资的一半。」
公开信息显示，创丰目前管理的资产规模为50亿元。
IP是一个可延伸的细胞
在文化娱乐，尤其是影视领域的投资，几乎所有机构都在试图挖掘或者培养优质的IP。
创丰所投企业仅唯晶科技旗下的原创IP就有10个以上，包括《圣女之歌》、《参天律》、《揭秘计划》、《小力失踪事件》、《奶奶的猫》、《荒城之光》等。
它们遍布在PC单机游戏、客户端游戏、手机游戏、VR游戏、漫画、动画电影、真人电影、小说等领域。
在创丰看来，IP是这个产业链最初的「一个细胞」，它是一个可以向外延伸各种可能性的细胞，可以衍生出书籍、游戏、电影、动漫或者其他东西。
IP 的核心就是与人性根本相关的东西，优质的IP 都有自己内核的东西，如以野外探险而出名的贝尔，他代表着男人的勇敢、无畏、冒险的精神。
不论是影视还是文化，核心还是产业链，而不是某个点。好的IP，需要获得保持持续的发展，去延伸和迭代自己的生命力。
「有了IP之后，你就需要人来讲故事，所以我们投编剧团队。编剧之后需要人来演，所以我们投了演员经纪。还投了拍电影的公司。
接下来投了票务销售，还有投衍生服务。衍生品服务也很好玩，大家看到《非城勿扰》，这个电影在没有上映之前，杭州西溪很多人都没听过；电影上映之后，西溪人流如织。那如果提早一步投资这里的酒店行业，也会赚得盆满钵满。」
彭震透露，以《参天律》为IP原型的魔幻电影三部曲正在准备拍摄。
影视行业一定会出现伟大的公司
选择影视行业投资布局的好处之一是，这个行业现在没有大公司。从全球视野看，相比于迪斯尼、索尼，中国的万达、光线、华谊兄弟等等企业规模仍然很小。
「中国未来一定会出现几家伟大的电影公司。」这是彭震很坚定的判断。
*种是以内容为驱动的公司，类似于美国的迪斯尼出品的动画、韩国的SK 打造的统一标准的明星艺人。
第二种是做全产业链的公司，如索尼。从电影制作、发行、营销、平台以及游戏等整个链条都可以覆盖。
「创业公司还是很有机会成长成这样的公司的。」
尽管前有华谊、光线等知名影视公司，彭震依然对行业的新兴公司充满信心和期望：
「在大公司更关注赚钱和业绩的时候，保持创新和冲劲的创业公司其实是很容易弯道超车的。」
此外，在文化、影视这条产业链上，尚待开发的环节还很多。影视大数据分析、艺人/导演/编剧经纪、线下的明星演唱会/见面会等领域都有很大的市场。创丰也在期待相关的公司出现来协作形成更完整的产业链布局。
「非竞争者联盟」
就在上一周，彭震组织了一个party。参与者是他们投资的文化产业链上的几家公司的高管，目的无他——相互作为上下游企业，大家聚在一起可以聊聊行业、谈一些合作和资源对接。
我本以为这就是彭震所倡导的「非竞争企业联盟」，然而在他给出的例子中，我才明白作为投资方他的眼界永远是跨行业的。
创丰的这种「非竞争企业联盟」更加注重「将文化行业与非文化行业的公司做了链接」。
创丰投资的东娱文化去年做了一部叫《你好菜鸟》的综艺节目，主题是邀请明星去上班，也就是明星职场真人秀。节目在安徽卫视播出，收视率排在同一时段节目的前三名。
与多数真人秀、综艺节目的盈利方式一样，《你好菜鸟》*季节目盈利方式主要是企业冠名、广告费收入分成等。
在彭震看来：「这是太传统的商业模式。」
今年该档节目在商业方面将会开启全新的方式，比如让明星们去一家化妆品公司上班，工作内容就是全程设计、参与制作一款专属的香水或者面膜等，做出自己的品牌。
新的模式下：
明星拥有了自己的品牌香水，这是有有持续生产力的粉丝经济消费品，他获得的收益会远大于一场节目的出场费；
化妆品公司获得了明星所带来的关注，相当于免费的宣传；
制作方则省掉了高额的明星出场费成本。
三方共赢。
「这就叫非竞争者联盟，文化产业本身是不赚钱的行业，现在把原来与他们不搭边的企业、资源撮合在一块，就增加了这件事情整体的附加价值。」
彭震说：「这也是作为投资方，能贡献的一种思路上的资源。」
投资方能给的资源是什么？
创丰的风格是喜欢与所投企业一起，保持创业的状态去成长。
彭震说，投资文化企业，能给予的资源甚至是比钱本身更重要。
我问他，创丰能提供的资源是哪些？彭震给我讲起一个故事：
几年前他召集了创丰所投资的华气科技的高管，到青城山闭关两天——思考天然气行业的未来和华气的未来。那两天并没有得出什么结论。
当时的华气每年会有十几千万的收入，接单子做项目已经足够赚。但这次闭关后，华气开始转型，在市场上寻找新的机会。现在，全中国五家拥有天然气经营牌照的企业中，华气的业务量是其他几家的总和，而传统的模式下所产生的利润只占到现在的5%。
「如果当时不去思考转型，现在一定是完蛋了。」彭震说。
「很多人把投资公司的资源就定义为钱和人脉，不是的，思路、政策、市场、战略等等都是资源。我们会根据你所处的不同阶段、不同的需求来提供服务而已。」
