当今时代不能忽视：生态力量正在渗入商业社会，生态圈模式的巨大优势正逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局！
生态进化论：从原始生态到商业生态
亚马逊丛林，是一个动物植物深度连接的地方，一个最复杂、最完整、最原始的生态。这种连接使得亚马逊丛林产生大量的新物种。为什么出现这么多新东西？关键就在于里面的连接立体深层连接。
对比商业社会：当一个组织想方设法推动不同元素的人在一起深层合作，这是非常重要的一种创新文化，是原始生态或未来商业生态的一个缩影，强调的核心也正是生态的深层次的立体连接。浙商实业集团、浙融投资董事长俞凌雄凭借*的眼光和独特的创造力，率先洞悉这一奥秘及其背后更立体深层次理论体系，创新进化出更为完善而又截然不同的商业生态理念。
多元生态圈：共生、互生、再生、进化
有人做过一个非常形象的比喻：任何生物植物的成长都是从细胞缓慢分裂，积累到一定程度后变为指数级扩张，这个成长的过程一开始很慢，但是后面会非常快。俞凌雄指出，浙商实业多元生态圈的实质，就是以人脉聚合重新塑造企业和企业家生态圈，积少成多，积慢成快，不断打磨，不断整合，不断重塑，最终构建出一个完善的新商业生态。在这一领域，浙商实业正是佼佼者，真正持续不断将多元生态圈精髓不断实践和创新。
1、共生——共同创造价值
多元生态圈的*个特征是共生：在这个生态圈里，每个成员分工明确，协同作战，为了共同的信念，打造具有*活力的事业共同体和利益共同体，从而实现生态圈的整体价值*化。俞凌雄董事长认为，共生的核心，就是创造一个价值平台，这个平台可供生态圈中每一个成员共同利用和分享、裂变和进化，从而使生态圈价值创造活动能够得以高效率系统化地组织，并将中国千千万万企业家改变为金融家、投资家，共同建立中国的资本新生态。
2、互生——相互依存，分享价值
多元生态圈的第二个特征就是互生：在这个生态圈里，除了共同创造价值外，生态圈成员还呈现一种相互依赖关系，每个成员的利益都与其它成员，以及多元生态圈整体的健康发展相联系。针对这一点，俞凌雄董事长已经做出了科学合理的超前布局。在充分把握未来经济大势的前提下，将业务重心聚焦在金融、互联网和教育三大核心领域，并定义了各个生态圈的接口。这使得数以万计的企业家能够通过浙商实业，以极低的成本分享多元生态圈所创造的价值，最终实现生态圈的良性健康发展。
必须强调的是，在互生这一环节，每一个成员之间都是高度依存、息息相关联的。俞凌雄董事长认为，每一个成员的眼光都必须从企业内部转向企业外部，避免企业获取的利益超过生态圈所能够创造的利益，从而导致生态圈的崩溃。
3、再生——随环境变化而持续生存
多元生态圈的第三个特征是再生。
任何产业都有其发展周期和边界，当外部环境变化或产业进入成熟期之后，可能会发生整个产业的衰退。俞凌雄指出，想要越过“寒冬”甚至绝境，就必须涅槃再生。在浙商实业的多元生态圈里，这个再生指的是：中国中小企业经过系统的金融改造、互联网改造和经营改造，通过重新定义自己的产业和产品，将一些资源转移到新的生态圈，建立更好的、适合未来趋势和国家政策的模式、产品及服务，从而成功穿越未来，进阶到更宽广的市场范围。
俞凌雄董事长带领浙商实业为其提供了一个相对可靠、连贯的平台。企业不必改变入口，不必改变交易习惯。在俞凌雄董事长*的生态圈中，这种随环境变化而能够持续创造价值的特性，即再生，是生态圈优于传统价值链模式的另一方面。
4、进化——以未来理念创造全新格局
多元生态圈的第四个特征是进化。
进化的涵义除了在当下环境中进行大胆创新，实现自我的瞬间迭代和快速进化；更重要的是要有超越时代的格局，以未来理念指导行动。如俞凌雄董事长所说：“物竞天择，唯创变者生存。对于企业家来说，真正进化的核心在于拥有未来的眼光和*的格局。他能带领渴望伟大者改变世界；他能超越时代思维，创领新的商业文明；他能引领众生，走向更美好的未来。“
由此可见，以俞凌雄董事长*的多元生态圈不仅仅是打通产业链，而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。也正因为如此，建设的意义和价值，也大于消费服务业。在俞凌雄董事长的带领下，浙商实业，通过多元生态圈，正在重新定义这个时代。
