娱乐工场是一家专注于娱乐文化产业的天使投资机构，以“豪华”的LP阵容闻名：徐小平、王强、马东、胡海泉，甚至包括娱乐圈的王中磊、徐峥、曾志伟等。论及“专注娱乐文化”，当真是名副其实。
从左至右依次是：徐小平、王强、胡海泉、张巍
成立两年多来，总共参与了200多家泛娱乐公司的投资。
其中，影视行业更是娱乐工场的“必争之地”：米未传媒、昆仑决、赵氏兄弟、影谱、爱迪影视、互联网电影集团等数十、上百倍回报的公司屡见不鲜，遍地开花。
创始人张巍即便在投资界也是比较著名的拼命三郎，他自认为投资风格“快狠准”。
实际上，真正让张巍一战成名的，是他10年成立“万嘉资本”之后投资的聚美优品。不单单是丰厚的回报，CEO陈欧还给他介绍了徐小平和王强。这些是娱乐工场成立的基础。
话说回来，我们真正关心的就是：娱乐工场这两年疯狂地攻城略地，支撑着这一切的投资逻辑又是怎么样的？
创业邦和张巍来了一场1V1的对话。
互联网投赛道，娱乐业占山头
对娱乐工场来说，娱乐工场的投资方法就是投种子，占山头，只要是60分以上的树苗都投。
张巍对创业邦说，红杉资本投赛道、IDG投选手，对我们来说，投的就是时间。用他的话来说，就是“速度与激情”。
这种“数量为先”的疯狂，源自内容娱乐行业和互联网行业的差异，总结起来有三点：
1、内容娱乐的公司很少说倒就倒。
一部片子失败了，下一部赚了钱就能东山再起。华谊兄弟等大公司也是震荡上扬，起起伏伏过来的。
2、所有娱乐领域的公司，现在投，总比以后投便宜。
目前，整个娱乐行业处于风口之中，中长期来看，大部分公司的价值会快速增长。
3、产业会有集群、抱团取暖的效应。
跨界会有融合，当中能够裂变出很多新生事物和新生公司。
新网聚是未来的大宗消费品
张巍告诉创业邦，娱乐行业虽然很热，很火，但有些“高烧”。
行业没有问题，但细分领域会遇到增长瓶颈，特别是影视圈，热钱涌动，很多人都瞎投、乱跟投。
举个例子，今年的票房相比去年没有大幅增长，经历当年“泰囧”的爆炸式增长后，大众的兴趣点会逐渐转移。电竞、K歌、网络内容都会瓜分电影的受众。
所以张巍说，现在娱乐工场的投资侧重在“新网聚”。
新网聚：就是“新事物”、“新媒体”、“新人物” ：网络大电影、超级网剧、网络综艺、网络文学、动漫、游戏等等。
张巍聊天时喜欢爆“公司”，说成绩。聊起新网聚，互联网电影集团、淘梦网都是他们的得意之作。
他最看重网生内容的原因是：这是真正属于大众的“大宗消费品”。
“夜总会是给土豪的，KTV是给中产的，电影是给小资看的，而网络内容是给所有大众的。”虽然说得比较极端，但他的意思很明确。
轻奢侈和快消品牌之所以能孕育巨头，就是因为这些公司具备两个特点：投入产出比高，还有周转率高。
张巍认为，影视产业未来会成为大宗消费品，而机会就应当出现在新网聚领域。
目前，娱乐工场在这个领域布局了40多家相关公司。
大行业、细分领域、精准标签
对于投资过的公司，张巍告诉记者，他有一套自己的选择方法。
简单来说，三个标准，呈递进关系：大行业——细分领域——精准的标签。
举例来说，王岳伦以前是电影导演（大行业），现在他则是动画导演（细分领域），而且专注于亲子类（精确标签）。
同理，公司也一样。“爱迪影视”就是做历史剧相关的，而“赵氏兄弟”是悬疑类网剧。
这涉及到一个问题：究竟什么样的公司可以在这个时代立足？
张巍给了一个很形象的比喻——
假设公司有五根手指，以前五根手指都能吃饭，均衡发展；
后来，需要握拳，形成自己的核心竞争力；
现在，握拳还不够，需要拧成一个“尖”，就像用大拇指将图钉摁入墙中一样。
简而言之，张巍最看重一个公司拥有出奇制胜的绝招。
《奇葩说》把冷门的辩论做成了无人能敌的爆款IP，然后再用同样的套路做了“好好说话”，这就是他们最擅长的玩法，屡试不爽。
娱乐工场的行业矩阵
娱乐工场是在西湖边一拍即合成立的。
2013年，张巍和徐小平聊天时，后者起了这个名称。后来，他与王强聊天时，后者定下了SLOGAN——超越艺术的价值。
两年下来，张巍从娱乐圈门外汉，成了人脉纵横交错的“圈中人”。除了上面讲到的投资逻辑，他在圈中的人脉也是相当惊人。
6月13日，娱乐工场的兄弟公司，专注影视投资孵化的一响天开举办了发布会。除了公布之后的即将开拍的片单，还公布了22家的合作公司：
这些公司才是真正检验张巍、以及他们的娱乐工场投资理念的试金石。
