今天，北京，800多人聚在一起做了一场关于未来和不确定性的讨论：焦虑、深技术、“测不准原理”，当然了，还有创业和投资。
这是一场从不同维度不同阶段的对于未来和“不确定性”的讨论，发起人是柳传志先生和联想控股旗下的早期投资机构联想之星。
这场讨论中，经济学家周其仁先生讲了一个观点、几个故事，柳传志则说，互相激励、互为镜子、互相提供资源，这是创业者聚集在一起可以产生的价值。创业投资必须脚踏实地，务实务实再务实，求实求实再求实，这是为了我们自己要做成事业。
柳传志
“不确定性”
何谓“不确定性”？所谓“不确定”就是经验概率也没有办法推断的未来，所以未来的特征不是“风险”而干脆是“测不准原理”在起作用。但是“不确定”是坏事吗？不确定性正是风险投资的意义所在，为此，周其仁老先生先分享了三个故事：
1、中国人的“明确的悲观”以及由此引发的焦虑
Peter Thiel的著作《从0到1》，从很好的视角定义了创新，而且Peter Thiel对不确定性做了进一步的分解，变成了两维对两维的矩阵，不确定不一定是不好，可能是悲观也可能是乐观，他把世界划分成了四个象限：明确的乐观明确的悲观，不明确的乐观和不明确的悲观。其中美国是明确的乐观，欧洲是悲观，有个国家很特别，是绝对的“明确的悲观”，这就是中国，全世界都看好中国，只有中国自己不看好自己，所有人都觉得你可以，我们自己觉得不行。
一个对未来明确的悲观主义相信未来是可知的，但却是暗淡的，所以他必须提前做好准备，也许当今的中国是最典型的对未来明确的悲观主义者。美国人看到中国经济迅猛增长，便认为中国是一个自信能够掌握自己未来的国家。其他国家都害怕中国将要统治整个世界，而中国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家。可能是因为中国过去太多的苦难，太多的战乱，太多的不幸，这个基因已经写进到DNA里面，我们总感觉冬天会来，其实冬天会来其实春天不就会跟着来吗，但我们依然老相信冬天会来。
他的看法确实要让我们中国人自己思考，我们今天到底该怎么看未来？
2、以色列人怎么看未来？
马克吐温1964年到以色列以后写了这段话：景色凄凉方面是首屈一指，山上寸草不生，色彩单调，地形不美，一切看起来都很扎眼，无遮无拦，没有远近的感觉，在这里距离不产生美丽，这是一块令人窒息、毫无希望的沉闷土地。
以色列法定国土面积只有12000平方公里（北京是16000平方公里），自然资源极其匮乏，可耕地60万亩，一半国土年降雨量不足50毫米，但是以色列是“欧洲菜国厨房”，大量的出口，淡水出口，海水淡化技术出口……整个以色列一共800万人，7000家初创企业，涉及各个领域。也是除美国、中国之外，在纳斯达克上市公司最多的国家，这么小的一个地方，拥有比美国、欧洲还高的人均创投资本，高科技部门贡献以色列出口50%，就业10%，2014年，就这么一个没有资源的国家，人均GDP3.5万美元。
凭什么？凭人，人凭什么，凭教育。我们中国人一直重视教育，去了以后发现以色列教育跟我们不同。什么不同呢？第一，他们信仰的力量比我们强大，那么多人，世世代代信这本书，那些故事我们读起来怪怪的，他们就信。5岁开始就读这本书。一本是犹太圣经，一本是多少年来犹太最出色的拉比解释《圣经》的一本书，2500万字，里面都是各种故事，今天有一些翻译本叫《塔木德》，这两本书每个以色列孩子5岁都要读，重视教育。我们也重视教育，但是信仰的力量是强大的，我不是说鼓吹中国搞一个什么教，这也来不及了。但是他们信这个非常厉害，就信将来很美好，就信不管千难万险这个犹太民族将来会美好。
还有一点是教育方法跟我们很大的不同。他们非常有信仰，但是这个信仰不是靠背、靠记、靠教条建立起来的，小孩子读圣经是两人一组、三人一组读，辩论，讨论，老师讲的可以驳你，上帝讲的可以质疑，它的知识不是记住已有的东西，是探索未知的东西是知识的重点。这一条我们距离拉得大。我自己在教育领域工作，真是要好好反省。
犹太人的母亲最重要的事情是教育孩子，放学回来不问你学了什么，更不问你考了几分，就问你今天你问了问题了吗，问了好问题了吗。我们所有当家长的都反省，我们从来没有问过孩子这样的问题。我们就问考得怎么样。从小这个思维习惯强大的生产力，会问问题。所以我们团所有人说回去以后见孩子回家就问，问问题了没有。当然一个考察团三十几人不够，得很多人把这个东西当做知识的生命，这个民族没有别的资源，就靠人身上的知识就可以把这个国家建立起来。
3、铝的教训
铝是地球上最多的一种资源，占地球整个质量8.3%，仅次于氧和硅，但是铝的开发一直没有解决，传说当中罗马时代就有人掌握了这个技术，把铝提炼出来作为精美的器皿献给罗马皇帝，罗马皇帝看完以后很开心，接着把这个发明者杀了，为什么？因为罗马皇帝觉得如果不把他杀了，这个技术一普及，罗马皇宫里的黄金全部贬值。一直到工业革命才有电解铝技术，才从地球上最的土当中提炼出强度应用及其广泛的铝。
我们讲这个故事，什么意思，资源是想法的函数，你有想法、有新的技术，资源是变化的。发达国家成熟的生活模式，如果没有进一步的技术改进，比如说发电成本进一步下降，我们发电技术已经多少年，250年了，现在全世界15亿人还用不上电，30亿人勉强的用上，发达国家最先进的技术也面临进一步更新才能普及到13亿中国人，10亿印度人，这是中国创新的使命，所以我们的大批量制造，把一个东西造得可以非常的便宜，这不是缺点，问题是还不够，要在这个基础之上进一步加强研发，原创性的研发，在解决我们生活当中的这些问题当中应用新的原理，去应用这些新的发现。《铝的教训》这本书的结论是极其乐观的，科学革命可以导致全人类的富足，哪个层面都可以满足他们的祖先没有想到的富足程度。当然我们不一定会同意，我们还是会说将来会麻烦。但是读一读这个书，对冲我们未来的世界观，可能对我们从事创新有一些帮助。
什么正在改变？
“移动互联网时代只是一个开始，后面的人工智能、生物工程以及其他方面的变化和互联网的结合将会使世界变成什么样子，谁会是领先者、谁是落后者，一切都不确定。”柳传志说。
创业者是一群奔日子的人，是一群希望做大树的人，也是一群希望改变世界的人。现在的中国很冷吗？未必，贴地飞行，抬眼远望，你需要想想未来，你需要务实务实再务实，联想之星的使命跟定位就是帮助创业者更好的改变世界。
比如，知乎在做什么？周源说，通过别人的大脑或者是社区的东西让自己的决策变得更有质量，肯定是的，而且这个事情其实正在加速。
周其仁
其实知乎以及众多的创业公司正是周其仁观点的验证:“资源是想法的函数”。那些未来五年到十年会改变人们的生存状态、生活方式和影响到社会变革的前沿这些的应用、技术、商业模式和消费场景，来自当下的已知世界和未来的未知世界聚合在一起必然会产生强大的化学反应和新生力量。
创业者：你要先摔打、互为镜子
想法比资源重要，要敢想，想了以后还要去做，前提的前提就是要敢于相信未来。这正是创业者要做的事。
“去年一年的时间里联想之星先后接待了将近900名来自各部门和各地区政府的工作人员，跟他们进行交流，如何去支持创新创业，去年5月迎来了李克强总理的视察。深刻地感受到支持创新创业的趋势，这个大潮已经到来。”联想之星总经理、主管合伙人王明耀说。
现在的中国不缺想法，中国的创业者可以更自信。“回想我自己家84年创业的时候，最缺的是什么，那时什么是企业，什么是市场经济，一概不知道，而且没有教科书可看，没有人可以指点。只要是没有经过实践的人，你再怎么指导说，他也是脑子里的一种概念，必须是他们经过摸爬滚打，摔打过以后再聚在一起听一些有经验的学者、老师以及先走一步的人给他们介绍传授，同时更重要的是他们聚在一起，反复的切磋、交流、沟通，这正是他们最需要的。因为在他们的面前可能就是一条三岔路口，很迷茫，不知道往哪儿去走，在他没有走这条路之前，再怎么讲他都不知道什么叫迷茫，真走到这儿了他就会有这个感觉。”
互相激励、互为镜子、互相提供资源，这是创业者聚集在一起可以产生的价值。“创业投资必须脚踏实地，务实务实再务实，求实求实再求实，这是为了我们自己要做成事业。”柳传志说。
