7月8日 ，乐视体育与加多宝集团北京举行首次战略合作发布会，共启加多宝2016年体育营销新时代，打开凉茶品牌营销新思路。会议以“看体育上乐视，怕上火喝金罐加多宝”为主题，双方达成营销的深度参与和互动。加多宝集团党委书记庞振国、乐视体育首席内容官刘建宏、乐视生态营销高级副总裁谭靖颖等嘉宾出席本次发布会现场，并举行了双方年度战略合作仪式，开启了体育营销的新模式。
双方达成将围绕乐视体育在“中超、足协杯、超级比赛日、温网、斯诺克、国际女子职业网联(WTA)、北美职业足球大联盟（MLS）”7大赛事合作，同时就乐视24小时体育赛事资讯节目《体育+》展开品牌植入合作。
两大品牌首次战略合作，探索体育营销新思维
乐视生态营销高级副总裁谭靖颖认为， 2016年乐视体育已经占据了体育行业营销高地，在品牌营销方面超越了传统体育赛事直播的冠名曝光模式；乐视体育将给予加多宝品牌在内容层面充分参与度和互动，并表示乐视体育愿与加多宝集团一起开创体育营销新玩法。
乐视体育首席内容官刘建宏现场表示，乐视体育拥有2016年最受瞩目的中超联赛、世界杯预选赛亚洲区十二强赛等全球*赛事国内全程*新媒体直播, 以及关于奥运会和欧洲杯的诸多关键性*权益等大量营销黄金资源，乐视体育生态打通了IP上下游资源，实现新媒体平台、TV及手机等终端和体育场景全覆盖，为加多宝品牌带来真实参与的新营销盛宴。
加多宝集团党委书记庞振国指出，“加多宝此次与乐视体育展开战略合作，将通过‘互联网+’体育的新模式方式，在‘奥运之年’完成占位，借助品牌传播巩固行业地位。”加多宝2016年聚焦体育内容深度品牌营销，乐视体育是国内2016年体育年营销的中心，深谙体育消费环境和体育营销之道。加多宝选择乐视体育，一方面将直接抢占全球体育赛事国内直播入口，同时联合乐视体育生态力量实现赛事内容、加多宝品牌和用户强关联，精准触达金罐加多宝的目标消费群体。
助力加多宝抢占营销核心，乐视体育彰显马太效应
2016迎来体育"大年"，拥有全球最多的赛事版权的乐视体育抢先占据中超联赛2016赛季和2017赛季在国内的新媒体*版权，赛事高关注度下产生的营销价值不言而喻。除强大的体育内容版权实力，在硬件(多终端播出平台)、赛事和场馆上下游运营、增值服务等多方面对内容形成生态协同，乐视大生态对乐视体育在“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”上的支持，乐视体育实现多终端覆盖和全屏联动，占据客厅等核心场景，成功颠覆传统体育价值链。
除直播版权外，刘建宏、黄健翔、詹俊等知名体育媒体人成为乐视体育的符号和代言人；观赛体验上，乐视体育演播室植入了3D视觉技术，将球场还原在演播室，根据实时赛况直接进行球场解说，指引技术分析，提升观赛体验；此外，乐视利用子生态系统间的互动，围绕IP进行着布局，比如乐视超级头盔、360度全景直播、乐视TV、乐视体育云服务等，此外还通过新收购的章鱼TV和搜达足球进行观赛互动体验上的创新。
而加多宝，也首开先河地将“移动互联网＋”战略引入到凉茶行业，形成了互联网+凉茶+加多宝的营销闭环，打造*凉茶行业生态圈。这与一直以来秉持生态理念的乐视体育不谋而合。
一方是凉茶行业的“互联网+”领导品牌，一方是“互联网+”体育的领跑者，此次的强强合作也让各界期待颇多。双方以乐视体育平台为核心，在“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链生态下，加多宝与乐视体育的合作也不只局限于广告投放那么简单。
在2016体育大年，加多宝集团营销策略着力以体育相关进行品牌的曝光，由冠名综艺转向体育营销，打破常规的硬广投放等传统形式。乐视体育与加多宝在*赛事直播及资讯共同创新广告植入形式，实现内容营销与赛事无缝连接。本次的突破战略合作，双方势必将打造现象级的体育营销影响力。
乐视体育生态影响力蓄势已久，品牌营销势能的马太效应已经凸显。基于此次战略合作，乐视体育生态将为加多宝凉茶带来更广的营销价值，掀起新一轮品牌营销风暴；同时也将助力加多宝打开全新品牌营销想象空间，未来将“大有可变”。
预防上火，加多宝再战体育营销
今年夏天，2016里约奥运会必将成为*的热点。
有数据显示，中国人对夏季奥运会的关注度达到82%，并且具有*互动性，伦敦奥运会话题微博的发布量达到3.9亿。因此，熬夜看比赛，享受体育盛宴将成为众多消费者的一种生活常态，而加多宝作为“熬夜预防上火”的必备饮品，与体育的深度结合，可谓是“天作之合”。
发布会上，刘建宏也坦言，自己作为一名资深的体育人，熬夜看比赛早已是一种习惯，对于众多的体育爱好者来说，当然也包括自己，熬夜看比赛预防上火是一个极其精准且有效的场景化需求，此次加多宝与乐视体育的合作，正是将这种需求进行有效转化的创新营销。
对此，庞振国也表示，“加多宝开启‘移动互联网+’战略以来，在体育营销领域不断探索实践，因此深知精准平台的重要性，此次与乐视体育的战略合作必将是加多宝‘互联网+场景化’精准营销的又一次突破”。
