2016年7月30日，第二届全球青年大会在空管科技交流中心拉开帷幕。大会为期两天，举办一系列形式多样的交流活动，包括一场闭门会、八场分论坛、十三场主旨演讲以及一场电影主创见面会，两场晚宴论坛，六十余位导师出席论坛并讲话，一千五百余名全球青年领导者出席大会，GYL导师与青年们齐聚一堂，畅谈“匠心精神”。
解释一下我穿西服的原因，早上起来发烧了，发烧以后跑到医院打点滴，觉得浑身冷，所以穿上了西服。像市场一样，之前可能太热了，太热了身体就会出问题，你的反应就会从热变成冷，其实也代表了宏观资本市场的信号。
整个资本市场就是这样的现状，宏观市场有周期性，但是具体到某一个创业者来说，我个人也认为关系不大。我自己喜欢看足球，打个比方，到底现在中超联赛还是英超联赛投入80亿人民币，还是80亿美元，队员的年薪是1000万人民币，还是1亿人民币和一个青训的队员有多大的关系？其实没有太大的关系。尤其对于早期创业者，像GYL很多的青年创业者，无论在我们看到的宏观市场上有多火多热，即使这样的市场DCM也刚刚募集了77亿美金。重要的是把自己的产品做好，这是非常重要的。我有一个很直接的建议，不要为了创业而创业，尤其不能动父母的养老钱创业，这是对很多青年者的建议。有的创业者把父母的房子卖了，或者是人家老两口留下来下半生的积蓄，要养老的钱，拿过来创业，这是没必要的。一些早期项目不会需要太多的钱，尤其是找一个天使的时候，可能在你的同学周围就可以找到，你怎么也认识一两个周围的朋友，这样可能就够了。硅谷很多伟大的公司在一开始创业的时候没有说一上来就拿多少钱，都是从一个产品先做起来，这是最重要的，宏观市场有周期性，其实反而更容易帮我们筛选出来真正的愿意长跑的创业者。
我自己是连续创业者，我之前的创业经历是做教育培训，做了10年，特别有缘。当时我独家代理哈佛商学院中国的股权，时间是5年，让我在这个舞台上见了太多的企业的起起落落，因为很多企业家心中都有哈佛的梦，无论多大的企业家都会到哈佛转一圈儿。在这个平台上看到很多企业家起起落落，到创业邦这个平台上就见得更多，因为创业邦接触的创业企业更多。今天上午GYL有两个论坛，我听了以后收获特别大。一个是请了一位日本教授来分享为什么日本会有长寿企业，会有金刚组，同时也有幸听了陈峰先生给青年人分享他的感受。他也谈到了一个观点，缘永远有散的时候，人生就是这样，你的父母、爱人一定会跟你散，人都有生老病死，我们看明白这个大道理，再看企业的创业，可以用一个很客观的心态去看。任何一个企业都有自己的生命周期。我刚工作的时候，我的一个师傅给我推荐了主义本书，受益匪浅，叫《企业生命周期》，是一个犹太人写的，现在只有在淘宝上买到二手书，可以花几块钱买一个影印本，非常管用。就是讲企业有自己的生命周期，会有生老病死。你会看到，今天在全球范围内所谓的长寿企业就是寥寥几家，大多数公司都是做着做着就没了，这是一个公司很自然的状态。在这个背景下，我们要有一个客观的心态，但是不意味着创业就很消极，难道你知道生下来以后会死，难道你就不活着了吗？这就诠释了创业的意义，就是把当下的每件事情做好。建议创业的小伙伴不要做一个2VC的创业项目，那你肯定死的更快。就是说投资机构喜欢什么样的项目，你就为VC做一个项目，在我们的平台上这样的项目最终的死亡率都很高。
总结下来，创业本身就是一个大死亡概率的事件，今天在座的小伙伴都是高考的优胜者，都是从高考里面杀出来的，学习很优秀，参加了GYL这样的高大上的平台，但是你要知道创业的成功概率比高考的成功概率低得多。本身它天然的就是一个死亡率极大的事件。看到这个数据以后，自己就要想好创业这件事情是不是你真的喜欢做的？而不是说别人不给我钱，我就不做了，一定要问自己这样一个问题。我自己是一个连续创业者，想一想我的前两次创业，在很长时间里我都没拿过别人的钱，因为当时根本不懂，不知道原来还有一波人给你钱，公司不赚钱的时候就可以自己干，我每天想的是下个月的工资怎么发，后来发现做着做着很幸福了，考虑的是下半年的工资在哪儿。宏观形势无论怎么样，大的赛道怎么样，都不影响一个创业者的内心判断。
我补充一下股权债权的问题。这是一个专业的问题，其实没有严格的专业边界。因为有债权一定有可抵押物，硅谷银行的模式已经有了，最近很多银行找我们做创投、创贷的咨询，后来因为政策环境的变化，他们越来越多的去了硅谷银行。创业公司往往没有什么东西可抵押，在硅谷银行有一条非常清楚的界定，你的专利是可以抵押给银行做贷款的，这就是越来越多的有技术专利的人才创业的优势。
我们本身做股权投资，前一阵子碰到了一个很牛的阿里团队，我们追上去想办法，问人家能不能给我们点儿机会让我们投。人家说，你投资也可以，你先买我5份债权，你再做股权投资。后来我们没敢投，但是我身边的很多朋友投了，实际上有专业问题，但是可能会有各种各样的变通。
