年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里*的家具只是把藤椅。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。
当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时？郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。郭台铭输得不服气，卯足劲向岳父借了70万台币要把输掉的赢回来。当时，电视机生意火爆，他把公司改名鸿海精密工业并转型电视机零件代工生产。
带着失败者的标签重新开始，路走得更加艰难。郭台铭后来比喻， 当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，他咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
危机阴霾渐散，制造业慢慢蓬勃后，郭台铭以将近两年始终伴有破产危机感的抗战，带领鸿海从亏损走向盈利。到1977年时，其资本额已增加到200万台币。
此时，台湾经济起飞，制造业蓬勃发展，房产地皮和工业原料价格持续上涨，不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原材料的快生意。手握百万资本的郭台铭，看着这种钱来得这么轻松这么快，也一度有点hold不住自己，天天盘算：我到底是要把这些钱拿去跟着炒，还是继续把苦哈哈的工厂办下去？
纠结两星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，不羡慕别人的快钱和轻松钱，做长远的生意，做赢到最后的人。他坚信，谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！
要做长远的生意，必须拥有更好的设备、技术和人才。于是，郭台铭决定用这笔钱兴建自己的模具厂，告别过去千辛万苦拿到订单，还要求爹爹告奶奶找磨具，而若人家不借，只能眼睁睁地看着却无能为力的悲剧。
不少朋友都认为郭台铭是傻掉顶，甚至他自己也一度认为是做了错误决定。不到一年，当初找上门让他买，他也动过心的土地涨了10多倍，但他的模具厂和一堆新困难，却让刚刚有点钱的他又成了两手空空的人。
一方面是模具开发的压力，因为设备和员工都是新的，郭台铭和创业伙伴，后来的鸿海总工程师陈一飞，决定借机打破台湾模具界的“师徒制”传统，将模具的开发公式化，但这受到老模具师傅的强烈反对，甚至集体抗议。
一方面是财务压力，模具本身不产生利润，刚开始成本较高，工厂产量小，规模效应也发挥不出来，已经盈利的鸿海受此拖累，转眼又再度资金周不转。
他费尽周折把这些解决想要扩产，却又遇到一个新的大麻烦：找不到理想的人才。优秀的人才都想到大公司去上班，寂寂无名而且看上去毫无前途的鸿海没人爱。
处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。
当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭？太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了！’”
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。 有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。
“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人！”
除了这些经营上的困难，郭台铭还要面对黑白两道的挑战。一些社会上的小混混，动不动就上门收保护费，政府那边也不省心，“早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”
因为这个经历，当后来新加坡一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如台湾中小企业有竞争力？郭台铭回答：你们新加坡把企业照顾得太好了，台湾则让我们练出蟑螂般的生存能力。
钱已经投下去，模具厂也建起来，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。钱不够了，无法通过银行融资，更没有什么风险资本，他就到处借，支票利息给到3分。人才难找，他一个一个亲自谈。订单不够，他就一个一个去求。
当时台湾还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。 万一他出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。这个当时心酸到哭的故事，到今天他还到处笑着讲。
在坐牢的准备都有了的努力下，鸿海走出了郭台铭创业中最后一次破产危机，而且跟随电子业的蓬勃走上快车道。1982年，郭台铭将公司改制为鸿股份有限公司，投资新台币1600万元台币，并且将业务转型到电脑连接器上。
之后，他用连续在美国碰了两年钉子也不放弃的坚持，以及别人卖1块我卖6毛的杀手锏，从当时全球*连接器厂AMP手中抢下一堆连接器大单，并且推出*个自有代工品牌——FOXCONN（富士康），把鸿海推进了台湾制造业1000大。
1988年，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件，尝试利用人力、土地和综合成本更低的大陆，把他“量大、低价”的策略干出新高度。磨合成熟后，1992、93年，他以“看得见的土地我都要了”的气魄，相继在深圳、昆山扩建和新建了两个累计8万人的大厂。
早早把全球科技老大美国市场掌握在手里，早早大手笔布局未来全球*制造基地，两张天牌一起打的郭台铭，由此开启鸿海的狂奔时代，并一路狂奔到今天，成为全球*最强的科技制造企业，被称为“科技界成吉思汗”。
鸿海新闻发言人邢治平曾私下告诉华商韬略，很多人都知道郭台铭，但绝少人真正懂郭台铭，其中最不懂的，就是郭先生的韬略和格局。那么早就想到拿到这两张天牌，可算是其中的经典。
如今，郭台铭更收购夏普、诺基亚、进军人工智能，工业物联网等前沿科技，带领鸿海向品牌模式转型，还提出以人员流、货物流、过程流三个实体流，加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合，打造“六流”国际化科技集团的新目标，誓言像他崇拜的王永庆那样，活到老，学到老，干到老，再写华人工业界不老的传奇。
从底层含泪带血爬起来的郭台铭，对草根创业者格外情有独钟，并乐于分享创业经验和教训。 在所有关于创业的讨论中，他最看重的是两个词：勇气、决心。最最看重的是决心，因为决心可以产生勇气，乃至一切。
他说，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
比如，很多高素质经理人，各方面条件不错，也有好想法和好项目，但却没做成，甚至做都没去做，缺的是决心。很多被这些人看不上没条件的人，要么被环境逼迫，要么主动背水一战，最后却成了，靠的也是决心。
决心是什么？是有了目标，再苦再难，有口气在，就要心无旁骛，千方百计，义无反顾去思考、去执行，是要舍得一身剐。当年刚创业时，郭台铭白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要接着再干，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡没几个小时，大清早就又爬起来接着干。而到现在为止，坐拥金山银山的他，依然每天至少工作16个小时，虽然“百万员工让我头疼得要死”。
郭台铭说，无论创业还是想在职场谋得更好的发展，如有这种精神，成功就是可以确定的。这个事情不成，下个事情，下个事情还不成，再下一个，总能成。 现在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
郭台铭说，只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，*，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。他说： “现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
经常被指责霸道的他，还不断劝诫求职者： 挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。
对于挑战和压力，郭台铭以勇气面对，以决心克服。他说，人最重要的是学会走逆境，而逆境越早来越好！他回忆过去时，最怀念的恰恰是那些最困难、最咬紧牙关的日子，这些付苦让他的甜更有滋味和回味。
2005年，首次采写郭台铭先生的故事时，他就说，“等营业额超过一兆（台币），我就要走了。”并预计自己2008年就能实现目标，“吃了秤铊铁了心，99.9%，2008年一定交棒出去。”结果，当年年底他就达到目标，但却并没有兑现承诺走人。
如今鸿海的营业额已经做到四兆半了，但他依然没有退意，而是改口说，鸿海股价涨到200元（现90元左右）就退休。很多人认为这不可能，但他就是要挑战不可能。这也是他至今依然勇气和决心当头的象征。而他对接班人的*个要求也是，要找那种打死也不后退的。
郭台铭不但有决心，更有个性。这一点大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是个怎样个性的人？在这里有个故事给大家参考：
郭台铭刚刚配司机开车外出时，车子被一辆摩托刮蹭，他下车，不但没追究摩托车的责任，还拿了1000元给摩托车司机去修车；再有一次，他的车被公企“中华邮政”的车撞到，他看两方都有保险，就算了；还有一次，他的奔驰300跟奔驰500撞在一起，一看对方比自己还豪，他立即决定：下车好好算账。
他说：“这就是我的个性。”
