由媒体训练营主办的“破冰·扬帆——2016媒体训练营年度峰会”于2017年1月14日在北京中关村皇冠假日酒店成功举办。来自互联网大佬、投资人、自媒体人及企业的多位巨擘莅临峰会现场，全面回顾中国互联网2016年的发展历程，并展望2017年发展趋势。
此次峰会围绕“破冰·扬帆”为主题，青普旅游首席战略官王功权、瓜子二手车CEO杨浩涌、暴风集团董事长冯鑫、58集团CEO姚劲波、风云资本创始合伙人高燃、一亩田CEO邓锦宏等嘉宾莅临演讲和分享。
冯鑫表示，上市之后暴风开始做体育，今日头条*是每一个做内容的人学习的好榜样，暴风体育要做体育领域的今日头条。
冯鑫说道，我们给自己定一个小目标，暴风体育日活用户100万，做成互联网体育*平台。他认为对手好像也不是太强大、没有掌握核武器，而且暴风前面跑的速度太惊人，想在未来的100天，直接做到*，至少要接近并列*。
冯鑫表示，这是暴风今年的小目标，不见得能完成，如果能完成的话，是一个非常有意义的互联网尝试，也许在新的垂直领域当中，真的有机会。
冯鑫分享道，暴风体育APP留存达到了47%，非常成熟的APP，比如像暴风这种很老很成熟的APP，大概50%留存，新的APP，22%、23%是行业里面表现不错的成绩。
上市之后做暴风体育
现在流行说小目标，首先定一个小目标，牵挂自己的事少一件，让自己爽的事多一件，我觉得能做到多一件，少一件已经很幸福了，希望2017年我们能完成这个目标。我在2015年忙着公司上市以后的一些事，2016年又找了一件事情做，我选定了体育这件事情，今天跟大家分享一下。
暴风体育公司在去年的6-7月份成立的，我们9月28日上了*版，我们努力做了三件事情：
*件事情，我们要做整个看体育比赛里最高清最流畅的一个，这是我们过去擅长的，也找了一些方案。
第二件事情，我们要把看比赛这件事情变成玩比赛，一边看一边能拿瓶子把裁判拿出来打一顿。我们做了很多娱乐的手段进去，我们觉得一定不是简单的看比赛。
第三件事情，首页要像今日头条，我们大概做了100天的时间，我给大家看一下结果。猎豹的APP排行榜，我们在一百天的时间，冲到了第六名。如果这里面其实有三个，就是腾讯、乐视、暴风，我们是排到第三名。
只做了三个月，从产品正式上线到现在，也没有花巨额的推广费用。我实际上想分享给大家的是，各位千万不要有任何犹豫，只要跟那个产品相关的产品和内容，我觉得一定要跪拜努力学习今日头条，你会发现从手里拿了一个步枪，到突然拿了一个核弹，你突然拥有了一个威力不是十倍，可能是百倍的武器，这是我们的一个结果。
短视频打开时长超过长视频
我觉得今日头条*是每一个做内容的人学习的好榜样。拿视频来讲，我们平均人均一天是六到八个，头条的视频，人均25-30个（一年前）。我最近听到的数据更夸张，快手好像是人均是100个，对这个数字还是需要商榷一下，一个人一天贡献100个视频，这很夸张。
据我了解，头条视频的时长已经超过了中国传统长视频优酷、爱奇艺的时长。人均打开APP的次数，好像也是20-30次。我估计微信一天能贡献50次左右，头条能贡献20次，第三名在哪里，第三名没有人会过10次。当然少数妇女的淘宝也会贡献10次。但是如果按整体排名综述是过不了10次的。
对标和学习今日头条
我觉得今日头条是好榜样，一开始做体育的时候，我就下定决心，是否要学习今日头条。我们马上提出一个新的问题，头条这种东西适合做垂直吗？它是一个大而全的东西，涵盖了各个资讯的内容，我们就来想这个问题，它适合不适合在垂直领域做头条，这是*个问题。
第二个问题，过去传统互联网所有资讯都是陈列和板块的方式，放在手机上突然不灵了。直到最后头条用一种非常简单野蛮的方式冲进来，才把这个事做完了。所以传统的新闻和网站搬到手机上基本上全死掉了，基本活不下去。
下功夫研究今日头条核心特点
我对头条的理解，从使用用户的角度来讲。有两点不用讲，千人千面，没完没了。尤其是没完没了，现在已经成了传染病，我很少用APP，但是我发现所有的浏览器，包括百度搜索、淘宝，在前半屏，把自己应尽的任务做完之后，下面就是这种没完没了，这基本上成为每一个APP长的一模一样的东西了。
我觉得头条有一个很核心的点，是我最关注的点，它为什么会人均20多次。会打开那么多次，会消耗那么多次数和文件数，我觉得叫每时每刻，这个词不一定准确，但是是我*的感受。你可能时间拿起头条，动一下手，你就会得到完全不一样的东西，所以你要下一个决心，即使首页天榻了，这个新闻，第二次打开的时候，你也可以把它干掉。
这是过去大家做内容非常难以下决心的事情，但是头条真的这么做的，你每次见他的时候，宛如初见。如果大家细心观察一下，你每动一次，它基本上会有1-2个命中你，而且它命中的很多原因，实际上是因为你刚刚点了。在瞬间场景的关联度，他做的非常好。所以每时每刻宛如初见，以至于你没完没了，我觉得这是头条的核心体验特点。
有一个数据，如果有人做APP的可能会有感觉，这个APP上了以后留存47%，我们当时都不相信，因为非常成熟的APP，比如像暴风这种很老的很成熟的APP，大概50%留存。但是因为你非常成熟的应用和非常成熟的品牌，才有这样的结果。新的APP，22%、23%是行业里面表现不错的成绩，我们周留存做到25%、24%。所以当时这个留存出来的时候我们真的反复验证过，真的是47%，效率非常高。
我们其实主要做了三件事情，*件事情，我们做的时候，查了所有的新浪体育、腾讯体育等每天更新资讯的量级，最高是400，平均是100、150左右。我们一旦开始用头条的方式做，发现根本满足不了，所以我现在每天已经不是两千了，只是写的报告两千，实际每天在升。我们大概是需要两三个月，每天更新量会到一万条，这是做头条的一个基本代价。其实那个东西特别难，难在哪儿呢？难在你要有一种决心，整个公司的组织结构、你选用的人才和你做决策的依据，跟过去做一个资讯类的东西截然不同，所以我们还是下了这个决心。
但是这里面真正难的实际上是要高手做算法权值，就跟调机器算法一样，机器还是中心，但是你需要人去调那些权值，在这里面，我们是觉得机器重要了，尤其到垂直领域，我相信综合领域的时候，可能机器的比重是99.9%，有0.01%是给那些高级的架构师，让他去调的。但是在垂直领域，至少在体育这个领域，我们发现，我们要留守5%-10%的空间，让编辑去调这个权值，这5-10%大家听起来很少，但是它至关重要，它实际上是几倍的效应，所以我们第二件事情是在这在这上面做了尝试。
第三件事还没做，应该是黑色的，就是一旦往这个领域做的话，是一定要做自媒体取证的，要跟自媒体发生关系，我们过完春节以后再动手。
内容流量的新机会
我们发现在做产品推广的时候，跟传统的推广方式不太一样，互联网的流量有一个新的机会点，这个机会点就是内容流量。现在用户实际上是被内容流量所引导的，但是内容流量，因为头条的内容，编辑得很快，所以产品内容的触点更新地非常快，如果用这个触点跟其他一些内容的入口发生关系，但是入口的用户进来以后，它的用户不失望，因为对方的平台也是内容平台，它为什么到了另外一家内容平台，他觉得还有价值。
所以这个事我发现，它跟过去的推广完全不一样了，这个推广就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干，我们觉得蛮有趣的，新课程。而且这事最逗的地方是什么呢？就是一旦你发现这事是全新的课程，你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候，你就知道每解决一天问题，就又死掉90%对手，我不知道能理解吗？因为别人没进来，所以你会知道自己*。这也是全新的一个叫APP的推广运营模式，是我们因为做了这个产品模型导致的结果。
暴风体育第二个100天
我们把上一个阶段一百天叫测试期，下一个阶段我们叫量产期，大概在4月中旬。量产期呢，流行说小目标，我们今年内部也定了一个小目标。上次参加媒体训练营峰会，我们说VR一定怎么样，我们这次还是说这样一句话，不见得能完成，但是这是我们抛出来给自己下一个套。我想让大家看一下，如果做成了，不是我们暴风多牛，是我们做对了，我们掌握了一个核武器，我跟大家分享一下，腾讯体育是2013年上线的，乐视体育是2013年4月份，我们是2016年9月份，非常不公平。
他们干了差不多将近三年，乐视有1000多人，腾讯是300人，暴风体育现在100人还不到。这是人数，每年要买内容，大家都要买内容，腾讯CBA是每年一亿美金*的，还有一些其它的内容。乐视据我了解，2016年的版权，光中超就十几个亿，大概有20个亿，我们融了两个亿，花了一半多，意味着我们花的钱，是别人的10-20分之一，人数是别人的差不多十分之一，时间更不要讲。
暴风体育的小目标 直接干到*名
我们给自己定一个小目标，我们觉得对手好像也不是太强大，好像没有掌握核武器，而且我们前面跑的速度真的太惊人了，所以我们想下面的100天，我们有没有可能直接干到*算了，我觉得是有可能的，至少要接近并列*。这是我们今年的小目标，不见得能完成，如果能完成的话，是一个非常有意义的互联网尝试，也许在新的垂直领域当中，真的有今日头条的机会。
*你打开今日头条以后，会发现有一个很大的问题，头条的同事肯定不会这样认为。头条大家只看*频道，跟过去的新浪不一样了，大家只尊崇*频道，第二频道，第三频道基本上废了，我也问过一些内容数据，差距非常惊人。换句话说今日头条养不起一个体育频道，养不起一个财经频道，因为用户没有这样的习惯。
第二，头条本质上也不是一个资讯，他为什么能打开这么多次，它本质上是当年百度搜索的一个变体，只是用户不会检察，感觉不到我打开这么多次。过去PC搜索时代，一个搜索框，长的这么一样，导致的结果只有大搜索，没有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索，但是当有一天，在无线时代，换了一个样子以后，你会发现真的可能是垂直搜索的机会。我们去努力，可能给行业开启一个新的小角。
