纵观持续两年的万科股权争斗大战，可谓惊心动魄，峰回路转。从宝万之争演变到宝能、万科、恒大三国演义，16年国内资本市场上演了中国有史以来最精彩的一场商战，各路资本纷纷入场厮杀抢夺唐僧肉。这场“万宝之争”，是资本介入实业的滥觞，也是金融资本围猎产业资本的战争，最后却因监管层的介入而烟消云散，回归平淡。
对比往昔，地产TOP 10的座次已然改变，行业洗牌如此之快，如逆水行舟，不进则退。2016年万科失去了龙头老大的交椅。公开数据显示，万科2016年销售金额是3648亿元，排名第二，而恒大的销售金额为3733.7亿元，*。比失去龙头宝座更可怕的，是失去公司的控制权，万科创始人王石，在过去的一年一直面临这个问题，如今依然悬而未决。
创始人的傲慢：不欢迎野蛮人
万科股权之争，王石没想到会如此被动，甚至有可能直接被扫地出局。
万科作为国内*的房地产公司之一，自从被宝能举牌便一直处于市场的风口浪尖。野蛮人入侵万科，始于2015年夏天。
2015年7月--8月，宝能系旗下前海人寿耗资约100亿元，买入7.36亿股万科A股票。前海人寿“弹药”耗尽后，钜盛华随即登场，买入万科A约9.26亿股。2015年12月18日万科停牌筹划资产重组，单方面宣布关闭战场。截至2015年12月24日宝能系合计持有万科24.26%权益，取代华润成万科*大股东。
作为“有情怀的硬汉”，自2015年7月宝能首次举牌万科，到12月停牌前的步步紧逼，一直未发声的王石终于在12月17日在北京发布言辞激烈的讲话，将宝能系称为“门口的野蛮人”，言辞间充满了不屑与傲慢。
2016年2月王石在新疆“天山峰会2016”的演讲中表示，万科是个混合所有制企业，但一直都是国有股作为*大股东，过去是、现在是，将来也会是，并强调不欢迎民营企业成为万科*大股东。王石此言一出，旋即引发轩然大波，引来各方声讨。
65岁的王石早已过了耳顺之年，但他依然率性而为。在宝能收购万科股票的前期阶段，直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能，因为宝能不够信用和资格，还把宝能老板姚振华形容成强行入室的野蛮人。
王石言辞间充满了傲慢与偏见，君万之争二十年后，王石的万科又遇野蛮人敲门。当年来自以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，如果不是因为找到了君安的一个破绽，万科可能就被这些“野蛮人”拆分了。这次财大气粗的宝能也是来势汹汹，短短几月便取代华润成为万科*大股东，65岁的王石能否“再续”君万之争的“辉煌”，一切都是未知。
王石最危险的时刻：华润倒戈 宝能提请罢免10董事
6月17日，万科召开复牌前的董事会会议，审议万科和深圳地铁的重组预案，董事会7票同意通过了预案。然而次日，华润集团发布正式公告，表示三名董事对于投票结果强烈不满，此前万科管理层单方面宣布引入深圳地铁就和原*大股东华润闹僵，此时双方矛盾进入白热化。
6月26日，万科股东大会的前一天，公司确认收到宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案。
宝能系罢免王石董事之位的理由在于，王石没有充分关注重组交易(引入深圳地铁)价格的公允性合理性、是否有利于公司及全体股东整体利益；万科管理层控制董事会、监事会，越过股东自行其事，2014年推出的事业合伙人制度具体内容从未披露；事业合伙人制度不受万科正常管理体系控制，万科实质上成为内部人控制企业；2011年至2014年，王石游学长期脱离工作，未经股东大会批准仍获得报酬共计5000万余元。
22日，华润就万科的重组预案向五个监管部门提出抗诉。23日，钜盛华、前海人寿深夜发表声明，明确反对该重组计划，华润重申自己的反对立场。华润和宝能系正式联手，也宣告了华润和万科的友谊到了尽头。
作为王石身后最坚强的后盾，央企华润顷刻间成了野蛮人的队友，同气同声，王石万般无奈，朋友圈发出“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”
此时，王石随时会被扫地出门。一向强硬的王石，在公开演讲中称“人都讲宿命，你应该要相信宿命”，无奈与悲愤溢于言表。王石自己比谁都明白，他目前在万科的处境，从来没有这样艰难。
6月27日万科内部发出题为“同心者同路”的公开信，信中称一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是，这也表达了万科管理层的无奈与无助。公开信最后直接引用了“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫的名言，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。
王石放言，最坏的打算是“率团队集体出走，再造一个万科”。王石和万科管理层已经做好了集体出走、再造万科的准备了。
股东大会当天，王石喊话，万科一直在妥协，但妥协也有限度，大股东也不可以为所欲为。直到此时，王石依旧固执地宣布自己“永不妥协”的决心： “人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子急嘛。”
就在宝能提出罢免包括王石在内的管理层时，孤立无援的王石和万科管理层被逼到墙角，媒体甚至用了华润联手宝能，资本取得万科话语权、王石时代终结这样的标题描述此刻的万科和王石。
两次道歉：王石的悲情告白
在强大的资本面前，“硬汉”王石终于服软，屡次道歉。
2016年6月27日的万科股东大会，王石表示，如果自己的一些话导致宝能系的姚振华被认为是“野蛮人”，那么他表示歉意，自己从未说“野蛮人”这个词，只说过恶意收购。这场股东大会也被媒体形容为“王石的一场悲情告白”。
王石现场表态：“在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚振华先生表示歉意”。王石还强调，针对宝能系从来没有用过野蛮人这个词，而是用“恶意收购者”。
11月19日，王石再度隔空向姚振华道歉，“过去发展中，万科并不是一切都做得好，做得不合适的地方，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为是我说的‘野蛮人’，在临时股东大会上我已站出来公开道歉；在天山喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种的误导，我也无条件道歉。”
曾批评宝能和资本杠杆的王石给外界留下资本洁癖的印象，在国资和民营资本面前亦有倾向。但在12月的媒体见面会上他选择为自己和万科正名，“万科是国营出身，后面是混合所有制，万科没有国营企业的作风，能发展成这样很大作用是（发挥了）民营资本（的积极性）。”王石说，万科不可能不欢迎民营资本，万科选择的混合所有制、发挥所有资本的经验的一条道路。
王石也表示资本有温度，没有理由不乐观。“对国家乐观，对万科混合所有制企业乐观，万科代表的是一种状态、一种情怀和规则，是金融的资本市场和实体经济的市场的关系。”
1988年万科改制上市，王石放弃了自己的股份；10年后又辞去万科公司总经理职务，专任董事长。一个企业的创始人，却因持股的劣势，被资本方要求离开自己一手创办的公司。
面对强大的资本力量，“硬汉”王石傲气全无，开始讲情怀和规则。
大反转： 监管层的神助攻 王石的“白衣骑士”下线
面对野蛮人对上市公司的暴力入侵，王石选择引入“白衣骑士”深圳地铁。万科通过发行股份购买资产的方式引入白衣骑士，可为自身引入新的大股东，摊薄原股东的持股比例，这样“宝能系”对万科的持股比例就下降了。
如果“白衣骑士”顺利引入，深圳地铁的持有万科28.72亿股，占总股本的20.65%，将成为*大股东，宝能的持股比例将被稀释至19.27%，华润直接持股比例将被稀释至12.1%。
2016年6月17日万科股东大会，大股东华润称万科与深圳地铁合作公告，没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。华润的表态，已显露了对万科管理层不信任的态度，其后该提案被股东大会投票否决。
引入白衣骑士的方案一直遭大股东华润和宝能强烈反对，双方一直在僵持。
证监会和保监会的神助攻，打破了万科之争的僵局。
毫不夸张的说，宝能系险资代表了保险资本的典型操作手法，从万科A到南玻A，再到格力电器，野蛮、彪悍，也引发了金融资本与实业的激烈对抗。
这也引起了监管层的高度重视。12月3日，证监会主席刘士余、保监会副主席陈文辉同时喊话，剑指“野蛮人”， 刘士余的措辞相当严厉，语惊四座。
保监会随后开启险资雷霆监管的大幕。12月5日，保监会官方称已下发监管函，针对*险业务经营存在问题，并且整改不到位的前海人寿采取停止开展*险新业务的监管措施；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令公司进行整改，并在三个月内禁止申报新的产品。
宝能最重要的资金来源——*险被监管层掐断，被叫停*险新业务，对前海人寿和宝能的影响巨大。以2013年为例，当年前海人寿的保费总规模在125亿元左右，其中*险贡献了121.4亿元，占比达到96.86%；2014年，前海人寿保费规模增至348亿元，其中*险达313亿元，占比90%；2015年，前海人寿保费规模为779亿元，而*险规模为598亿元，占比76.78%。
12月17日，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧公开表示，恒大无意也不会成为万科的控股股东。
12月18日晚万科公告称，其与深圳地铁集团的重组未获得主要股东同意，难以在规定时间内召开股东大会。经董事会同意，公司终止了与深铁集团的重组，这也标志着万科引入白衣骑士的方案彻底告吹。万科如此果断终止重组，预示着未来大股东重组董事会的命运将不可避免。
“白衣骑士”下线，宝能恒大遭遇雷霆监管，资金受阻，万科股权之争的天平开始向王石和万科管理层倾斜，王石开始变得淡定。
“事情的变化往往是不可预料的，对于企业家来说，不确定是一种常态，要在不确定下处理问题，保持淡定”。王石在几天后的媒体见面如是说。
万亿万科：王石的新篇章
2016年内外交困的万科，还是拿出了一份不错的成绩单。
2116年全年，万科累计实现销售面积2,765.4万平方米，按年增近34%，销售金额3,647.7亿元，同比大增39.61%，比恒大的3733.7亿元略少而屈居国内第二。自2016年以来，万科每个月都有拿地的新增项目，年内总共新增项目139个。
面对未来，王石提出了万科的“万亿规划”，他预计万科的第4个10年会是1万亿，“甚至可能6年就差不多可以做到了，不用10年”。
到目前为止，宝能系持万科股本25.4%，华润持股15.29%，恒大系持股14.07%，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏资管计划持股4.14%，万科企业股中心通过德赢资管（德赢1号、2号）计划持有3.66%，万科工会持股0.61%。
2017年3月份，万科董事会将迎来换届，薪酬提名委员会将负责收集和提名董事候选人。万科章程明确，具备资格的将是持股3%以上并且连续持股180天以上的股东。
根据万科董事会改选的累积投票制规则，想获得万科董事会席位持股量至少要在8.4%以上。如果以目前的持股比例计算，*大股东宝能系可获得3个董事席位，华润、恒大各自可获得最多2个董事席位，万科管理层的席位很可能只剩下一个，公开支持管理层的安邦则无缘董事会席位。
在未来董事会换届过程中，万科将上演一波强大博弈的力场引力。在这场博弈中，王石、郁亮为首的万科管理层如要继续保持经营主动权，并形成多方股东平衡的局面，就势必要争取其它股东的支持。
前路漫漫，王石和万科的挑战依然不小，或许，挑战只是开始
