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解码王健林2016万字报告|转型成功不再是地产企业,万达到底要干什么?

如同雅虎的落败,某一时期的行业领袖,并不能成为下一个时期的领袖。王健林深谙此道,万达的每次转型都踏在节点上。如在影视业上豪掷千金的“买买买”,也并非出于个人喜好或者冲动性消费,它是万达全球商业策略的布局考量。

  一年一度的万达年会如期而至,王健林雷打不动地做了100分钟的演讲。在这份万字工作报告中,他明确表示万达商业向轻资产转型成功,万达集团已经不再是房地产企业,万达商业也不再是地产企业。此外,王健林还宣布,旗下电商平台“飞凡”计划今年将进行首轮100亿元募资。

  作为老牌商业地产巨头,成立于1988年的万达,已步入第29年,若按人的一生来看,马上要步入而立之年。从万达成长历程中的4次重大转型来看,2016年是其发展转折之年(详见投资界此前报道《【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋:用万达干掉万达,剑指万亿市值》)。从重资产的房地产为主的企业转向服务业为主的企业,当下形成了商业、文化、网络、金融四个支柱产业

转型成功,万达“干掉”了万达

  依靠地产起家的万达,资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止,但公司市值却相差悬殊,为此“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。当中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业,一切都可能被重新改写并颠覆。王健林具有很强的“危机”意识,从2014年初开始了第四次转型。

  年会上王健林公布了万达集团2016年经营业绩:截至2016年12月31日,万达集团资产7961亿元,同比增长21.4%,比2016年提出的7500亿元目标多出了461亿元;营业收入2549.8亿元,完成年计划的103.2%,同比增长3.4%;净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算,因主动调减600亿元房地产收入,万达集团收入同比减少13.9%。

  为了加快转型,2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿,这场-640亿的革命,引起了一系列多米诺骨牌效应,可谓“一个万达颠覆万达的历程”。万达方面表示,虽然收入同比减少13.9%,但万达集团利润继续保持较快增长,业绩含金量显著提升。

  王健林同时宣布,万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中,已有21个属于轻资产。2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场,投资合同达1050亿元。2017至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外,万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方分成。

  具体来说,服务业方面,2016年万达服务业收入占比55%,历史上首次超过地产,未经审计的净利润也大于地产,万达提前一年实现了转型阶段目标;特别是作为转型核心企业的万达商业,虽然地产收入仍大于租金等其它业务,但预计租赁业务净利占比已经超过50%。

商业方面,万达今年商业方面基本全都完成、甚至超额完成了年计划。万达商业收入1430.2 亿元,完成年计划的100.4%,同比减少25%,净利润同比增长。房地产收入1122.7亿元,完成年计划的100%;租金收入195.8亿元,完成年计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%,创造连续11年租金收缴率超过99.5%的世界纪录。

文化、旅游、体育等方面,万达文化集团收入641.1亿元,完成年计划的 103.3%,同比增长25%。旅游产业收入174.3亿元,完成年计划的100%,同比增长 37.1%。体育产业收入64亿元,完成年计划的98%,同比增长9%;儿童娱乐收入5.2亿元,完成年计划的103.4%,同比增长137.8%。

影视方面,2016 年,万达一直寻求在电影方面做全球化布局。2016 年万达全球新增影城 677家、屏幕6788块,其中国内新增影城154家、屏幕1391块;万达全球累计开业影城1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。

  同时,万达影视控股公司并购了美国传奇影业、卡麦克、欧典、国内一批院线和时光网,成为全球收入最大的电影企业,涉足影视制作、发行、放映各个环节。王健林表示:“要探索电影全球发行可能,打破好莱坞六大电影公司的垄断,提升万达在电影行业的核心竞争力。”

王健林的2017年计划

  在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店业主后,王健林在2016年年会上抛出了万达的全新使命:不光要创造商业成就,还要开始打造民族企业品牌,让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。“我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是“空手道”,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。

1、主要工作目标:集团2017年资产9000亿元,营业收入2658亿元。因为旅行社公司2017年上半年要注入同程网,所以收入计划不含旅行社,如算上这200亿元收入,集团营业收入计划超过2800亿元。

2、继续做大文化产业电影产业方面,一是继续扩大市场份额,实现2020年全球20%的市场份额这一目标。IP方面,打造自有IP赛事,加大对旅游的投资。“万达整个集团只能搞一家IP公司,不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞,要集中资源。”王健林表示,文旅全球品牌只有美国三家企业(迪士尼、环球影城、海洋公园),万达要努力成为第四个,也是中国首个全球文旅品牌(继续叫板迪士尼)。

3、万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。

4、坚持国际化发展,全球打造万达品牌。中国目前的形势对万达国际化提出了新的要求:启动海外两个文旅项目;海外新签约一个“万达城”,力争轻资产模式;鼓励万达海外企业进行并购。

  此外万达还宣布,已成功签约第一个海外品牌输出项目——伊斯坦布尔万达文华酒店,成为中国酒店行业首个向海外输出奢华酒店管理品牌的企业。据悉,万达酒店管理公司已投资建设了5个海外项目,分别位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼和黄金海岸。

5飞凡”计划募资100亿元打造实业+互联网平台确立发展目标,明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划,按计划飞凡要在2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市。

  报告介绍中显示:“飞凡”活跃用户达1.5.亿,飞凡通会员8284万,新签约合作大型商业中心1799家,中小商家10万家,除此之外还有3600家影城,410家大型医院,2200家高端酒店。王健林对外宣布称,“飞凡”计划于2017年进行首轮私募,募资100亿元。并力争在2018年实现盈利,2020年利润超百亿并实现上市。

万达到底要干什么?

  过去的2016年对王健林和万达都意义非凡。

  第四次的转型目标的实现,互联网+是绕不开并影响全局的关键,连王健林此前都说:“线上往线下走不容易,线下往线上走也不容易,但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合。”

  虽说是传统行业,但万达也有很强的互联网基因。就拿2016年来说,妙语连珠的王爸爸先是“1个亿的小目标”;然后是刷爆朋友圈的首富行程表;到被董明珠拉去想也不想投资银隆股份“不多不多,就5个亿”;和又被提起的“清华北大不如胆子大”、喊话特朗普等等。新晋“网红”王健林的风头一时间盖过了儿子王思聪。

  如同雅虎的落败,某一时期的行业领袖,并不能成为下一个时期的领袖。王健林深谙此道,万达的每次转型都踏在节点上。如在影视业上豪掷千金的“买买买”,也并非出于个人喜好或者冲动性消费,它是万达全球商业策略的布局考量,文化产业也成为万达转型后重要支柱之一。

  如今的万达一边通过自身资产融资造血转型,一边又在全球范围内扩张并购支持转型。并购有两个作用:第一,通过并购做大规模;第二,通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的,想做大规模,一定会通过并购,实现结构转型、结构调整。当格局已定,想改变只有并购整合。

  此前在接受《中国经济周刊》记者专访时,王健林提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示,万达自2012年开始提出转型,但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业,然后从一个地产企业成为综合企业,现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大,在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化,还有其他很多要素。”王健林说。

  2015年主攻体育产业,2016年全球范围内娱乐影视业“买买买”。王健林还陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图,主战场包括英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家。“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业,且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

  跨越式发展的背后,是王健林力挽狂澜的控制力和意志力,和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示,他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国,才是其雄心所在,不知道2017年又会将哪些企业纳入囊中。

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