一年一度的万达年会如期而至，王健林雷打不动地做了100分钟的演讲。在这份万字工作报告中，他明确表示万达商业向轻资产转型成功，万达集团已经不再是房地产企业，万达商业也不再是地产企业。此外，王健林还宣布，旗下电商平台“飞凡”计划今年将进行首轮100亿元募资。
作为老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已步入第29年，若按人的一生来看，马上要步入而立之年。从万达成长历程中的4次重大转型来看，2016年是其发展转折之年（详见投资界此前报道《【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值》）。从重资产的房地产为主的企业转向服务业为主的企业，当下形成了商业、文化、网络、金融四个支柱产业。
转型成功，万达“干掉”了万达
依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。当中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。王健林具有很强的“危机”意识，从2014年初开始了第四次转型。
年会上王健林公布了万达集团2016年经营业绩：截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%，比2016年提出的7500亿元目标多出了461亿元；营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。
为了加快转型，2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，引起了一系列多米诺骨牌效应，可谓“一个万达颠覆万达的历程”。万达方面表示，虽然收入同比减少13.9%，但万达集团利润继续保持较快增长，业绩含金量显著提升。
王健林同时宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。
具体来说，服务业方面，2016年万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。
商业方面，万达今年商业方面基本全都完成、甚至超额完成了年计划。万达商业收入1430.2 亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%，净利润同比增长。房地产收入1122.7亿元，完成年计划的100%；租金收入195.8亿元，完成年计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%，创造连续11年租金收缴率超过99.5%的世界纪录。
文化、旅游、体育等方面，万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的 103.3%，同比增长25%。旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长 37.1%。体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%；儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%。
影视方面，2016 年，万达一直寻求在电影方面做全球化布局。2016 年万达全球新增影城 677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。
同时，万达影视控股公司并购了美国传奇影业、卡麦克、欧典、国内一批院线和时光网，成为全球收入最大的电影企业，涉足影视制作、发行、放映各个环节。王健林表示：“要探索电影全球发行可能，打破好莱坞六大电影公司的垄断，提升万达在电影行业的核心竞争力。”
王健林的2017年计划
在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店业主后，王健林在2016年年会上抛出了万达的全新使命：不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。“我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”
1、主要工作目标：集团2017年资产9000亿元，营业收入2658亿元。因为旅行社公司2017年上半年要注入同程网，所以收入计划不含旅行社，如算上这200亿元收入，集团营业收入计划超过2800亿元。
2、继续做大文化产业。电影产业方面，一是继续扩大市场份额，实现2020年全球20%的市场份额这一目标。IP方面，打造自有IP赛事，加大对旅游的投资。“万达整个集团只能搞一家IP公司，不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞，要集中资源。”王健林表示，文旅全球品牌只有美国三家企业（迪士尼、环球影城、海洋公园），万达要努力成为第四个，也是中国首个全球文旅品牌（继续叫板迪士尼）。
3、万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。
4、坚持国际化发展，全球打造万达品牌。中国目前的形势对万达国际化提出了新的要求：启动海外两个文旅项目；海外新签约一个“万达城”，力争轻资产模式；鼓励万达海外企业进行并购。
此外万达还宣布，已成功签约第一个海外品牌输出项目——伊斯坦布尔万达文华酒店，成为中国酒店行业首个向海外输出奢华酒店管理品牌的企业。据悉，万达酒店管理公司已投资建设了5个海外项目，分别位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼和黄金海岸。
5“、飞凡”计划募资100亿元，打造实业+互联网平台。确立发展目标，明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，按计划飞凡要在2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。
报告介绍中显示：“飞凡”活跃用户达1.5.亿，飞凡通会员8284万，新签约合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。王健林对外宣布称，“飞凡”计划于2017年进行首轮私募，募资100亿元。并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
万达到底要干什么？
过去的2016年对王健林和万达都意义非凡。
第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林此前都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合。”
虽说是传统行业，但万达也有很强的互联网基因。就拿2016年来说，妙语连珠的王爸爸先是“1个亿的小目标”；然后是刷爆朋友圈的首富行程表；到被董明珠拉去想也不想投资银隆股份“不多不多，就5个亿”；和又被提起的“清华北大不如胆子大”、喊话特朗普等等。新晋“网红”王健林的风头一时间盖过了儿子王思聪。
如同雅虎的落败，某一时期的行业领袖，并不能成为下一个时期的领袖。王健林深谙此道，万达的每次转型都踏在节点上。如在影视业上豪掷千金的“买买买”，也并非出于个人喜好或者冲动性消费，它是万达全球商业策略的布局考量，文化产业也成为万达转型后重要支柱之一。
如今的万达一边通过自身资产融资造血转型，一边又在全球范围内扩张并购支持转型。并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。当格局已定，想改变只有并购整合。
此前在接受《中国经济周刊》记者专访时，王健林提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示，万达自2012年开始提出转型，但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业，然后从一个地产企业成为综合企业，现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大，在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化，还有其他很多要素。”王健林说。
2015年主攻体育产业，2016年全球范围内娱乐影视业“买买买”。王健林还陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图，主战场包括英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家。“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。
跨越式发展的背后，是王健林力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在，不知道2017年又会将哪些企业纳入囊中。
