他高中还没毕业就开始打工，从推销啤酒开始起步，一路摸爬滚打二十年，如今拥有570家门店，一年狂赚367亿，他就是永辉超市的创始人张轩松。从19岁的搬砖少年到今天的生鲜大王，他说成功的秘诀只有八个字：勤劳、创新、沟通、总结。
1971年，张轩松出生在福建闽侯，父母都是地地道道的农民，跳出农村是父辈的*愿望。可是张轩松对学习并不感冒，不是躲在教室的角落看武侠小说，就是发呆、打瞌睡。17岁那年，张轩松好不容易考上高中，父母兴高采烈地在村里炫耀，不过他自己很困惑“语文、数学、英语三科加起来不超过100分，能考上大学吗？”
1990年春节，张轩松在村头见到辍学外出打工的几位小学同学，人手一个大哥大，三五成群地坐在村东头的小山包上神侃“到福州打工赚钱比念书容易多了，随随便便就能赚好几千块。”张轩松看看自己成绩单上四课合计不超过100分，于是心动了。那年，张轩松19岁。
春节一过，张轩松背着一个大蛇皮袋子就去了福州。这一出来，他才发现自己被发小给骗了“要学历没学历、要技术没技术，赚钱简直比登天还难。”最后他只能干苦力活。张轩松找到一个建筑工地，在那里搬砖头，每天就是馒头就白开水，连个咸菜也吃不上。三个月后张轩松终于拿到了工资——200元。
领到薪水当天，张轩松很郁闷，就去找一个远房表哥喝酒，表哥很不客气“靠搬砖头想成万元户，那是做梦！”“可我不会干别的。”，“我朋友有个铺子要转，做啤酒批发的，我借给你1万本金，你接手吧！”
张轩松心想，店铺原本就是批发啤酒的，肯定有不少老客户，应该不会赔。于是，张轩松拿了表格那1万块，自己再东借西借凑齐2万盘下了那店铺，开始做啤酒批发。
不料一个月后，张轩松只卖出去了10打啤酒，其中有6打还是表哥来消费的。说好的老客户呢？张轩松感觉很蹊跷，他干脆一天只营业半天，每天下午就去周围转悠，把附近所有批发啤酒的商铺都摸了个遍。
不比不知道，原来凡是生意好的店铺，要么地理位置好，要么人家肯下血本打广告，或者价格便宜，薄利多销。张轩松的店铺位置不在大道，价格也没有优势，那些老客户多是前任店长多年的交情，给个面子，换了张轩松，关系自然就短了。
怎么办？张轩松一无钱打广告，二没有资本拼价格，他*的资本就是年轻。张轩松决定勤跑腿，开展送货上门。
有意思的是刚开始都是老人来电话买啤酒。为什么老人喜欢喝啤酒？与老人一聊天，张轩松全明白了，原来是为家里的年轻人准备的：麻将一搞就是半宿，晚上十二点以后，能不准备点啤酒当宵夜吗？于是张轩松临机一动，在店外面打出了“24小时营业，一个小时送到”的条幅。
没钱雇送货的人，张轩松就骑自己摩托车送货，早上5点起来，一直忙乎到凌晨一两点。赶上雨季，张轩松就把雨披盖在后面的啤酒箱上，自己淋着雨。
靠着5年的苦干+折腾，张轩松的啤酒批发业务越做越大，很快从三级代理做到二级代理，最后成为好几家啤酒公司的福建总代理，他的啤酒批发业务也从福州扩展到泉州、莆田等周边地区。张轩松淘到了人生的*个100万。
不过，啤酒批靠的是走量，垒大户尤为重要。逢年过节，张轩松就要像孝敬老爹一样供着几个大的集团客户。总看人家脸色吃饭，时间久了，张轩松觉得累心，在1995年国庆节流失掉一个大的客户后，他最终下定决心干终端的零售生意。
1995年12月，张轩松在福州市古乐路创办了*家超市——“古乐微利超市”，面积100平方米不到，主要经营日用百货。
这回，张轩松把超市开在了市中心人流量*的地方。做啤酒批发主打“送货上门”，这回开超市就坚持“天天平价”。别的超市卖5元的杯子，张轩松只卖4元，让老百姓看得见实惠。此外，他把超市的关门时间从原来的晚上8点半延长到10点。
就在张轩松的超市经营得有声有色的时候，1996年，他听从了几个朋友的忽悠，贸然介入啤酒生产，大手笔入股榕城啤酒，并担任公司副总经理，力图实现生产、销售一条龙。
其实当时燕京、青岛啤酒大举南下，榕城啤酒在福州已经没有优势，果然1997年的亚洲金融危机一下子把所有短板放大，本来想由销到产通吃，结果由于战线来得过长“不但后来投入的资金全被套住，本金还损失了200多万，连已经初具规模的超市也要拱手转让。”
打拼7年的资产化为乌有，30岁不到的张轩松一夜白头，他张罗借钱度过难关。不过，当朋友知道他要破产时，借钱“比登天还难，人家怕收不回来。”结果忙活了半个多月，一分钱没有借到，无奈之下张轩松只好拿着房契去银行贷款，本来价值80万的房子，银行最多只给贷30万，可是30万哪里够呢？张轩松心灰意冷，春节前夕灰溜溜回到了闽侯老家。
那年春节，在美国做皮具生意的二表哥恰好回家过年，听说了张轩松的事情，二话没说，当场就借给了张轩松200万，“这点事算什么，大胆干，我支持你！”200万啊！一向要强的张轩松眼泪长流。
“快速试错、快速调整”张轩松春节总结出八个字，“对于草根创业者来说，每走一步都是在摸着石头过河，一招出错有可能全盘皆输。”
正是凭着二表哥的200万，1998年张轩松还清了债务，彻底退出了啤酒行业，一心一意经营超市。8月，张轩松的超市重新开张，改为“永辉超市”，*家就开在福州火车站旁边。
不过，当时福州零售市场迎来大跃进。1999年初，福建省*家大卖场新华都购物广场亮相福州，随后，台湾的零售巨头麦德龙、沃尔玛相继进入福州，短短半年，福州的大卖场就多达10家。“中小型超市一定会非死即伤，”张轩松心里很清楚“只有改变才能生存！”
2001年福建提出大力治理餐桌污染，号召广大市民“杜绝餐桌污染，建设放心市场。”张轩松来了灵感“生鲜无法实现标准化配送，那些大型洋超市就无法介入”他果断决定把生鲜农产品搬进永辉超市！
张轩松把“生鲜区”的经营面积扩大到整个超市的50%-70%。此外，张轩松还投入100多万打造一个干净、有序、舒适的环境，配备果蔬农药残留检测设备。“区别于以往农贸市场脏、乱、差环境的模式就叫做‘农改超’”张松轩说。
尝到甜头后，2001年3月，张轩松开了*家专门的生鲜食品超市，卖的全部都是蔬菜、水果、肉禽、活鲜和冰鲜，目标客户定位为家庭主妇和上班族，超市的地址也不设在闹市，而是居民区。
“农贸市场开在了超市里，而且价格低于农贸市10%”老百姓当然就不再去脏乱差的农贸市场，全都跑到了永辉超市。
没有金刚钻，不要揽瓷器活。张轩松大刀阔发对永辉超市进行创新。
*、“产、供、销”一体化的运作机制。张轩松设立了一个500万的周转资金，用来预先垫付肥料、种子、新型农具给农民，生产出的农产品就由永辉超市保底收购。此外，农产品成员常年驻守在全国二十多个农产品生产基地，直接向农场下单。所以不分旺季、淡季，永辉超市总能确保新鲜瓜果不断货。
第二、在海鲜采购环节上，张轩松组织了一支300人的专业采购团队。采购员直接到海上和渔民一起打鱼，现场挑货，连夜送到超市，超市早晨五点半就开门，保证把最新鲜的海产品提供给顾客。
第三、在对单品的控制上，张轩松也是有一套独门秘籍。生鲜超市*的困难就是毛利太低，稍微控制不好就是负值，可永辉超市毛利润却高达16%。
什么原因？就拿香蕉来说，采购员去农田采摘还七成熟的香蕉，价格便宜保鲜期也相对较长，通过冷库运输到仓库，香蕉就已经8成熟了，再统一配送到各大门店销售香蕉已经9成熟，所以不论是在价格还是品质上都占有*的优势，利润丰厚自然水到渠成。
第四、在员工管理方面，让所有一线员工都成为永辉的股东。永辉生鲜超市营业没多久，张轩松就发现大部分员工摆放菜品不认真、对待顾客也没那么友好。为什么？因为他们“干最脏、最累的活，拿最少的薪水，谁能有激情？”后来张轩松果断实行全员持股，工资和销售额与企业利润挂钩。很快，员工精神面貌焕然一新，顾客满意率与回头率大幅提高。
“农改超”只是永辉的*步，第二步是“家门口的永辉超市”。短短3年，永辉在福州的连锁店就开到了30家，张轩松也成了不折不扣的“福州超市*”。
此后，汇丰控股7500万美元入股永辉超市，永辉集团的“农改超”模式也成为中国超市零售行业的典范，并被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，开始了全国范围内的推广。
有了资金和政府的双重支持，张轩松的扩张之路开始迅速。2004年10月，永辉超市在重庆开业，当年年底，永辉集团营业额突破20亿，*次进入全国超市零售业的100强。接下来的几年里，永辉超市基本保持每年60-70家的节奏在全国布点。
2009年1月，永辉超市进军北京，在六里桥开下*家店。截止2009年底，永辉超市先后在安徽、贵州、江苏、河南、河北等20多个省市开了300多家超市。
2010年，张轩松带领永辉超市登陆上交所，上市首日收涨34.65%，收盘报32.29元，被誉为“生鲜*股”，张轩松身价超过百亿。员工持股也实现了批量造富，在十大股东中，有6位股东分别持有2000万股，每人的财富都超过7个亿，永辉的骨干中超过千万的就多达54位。
京东的强哥主营3C类产品，在生鲜这块并没有足够的优势，所以张轩松成了刘强东的不二选择。于是2015年8月7日，京东与永辉超市达成战略合作，京东入股永辉超市的43.1亿元，占10%的股份。
如今，永辉超市已经多达570家，经营面积超过了500万平米，年营收超过367亿，成为“超级零售巨头”。
一路走来，只有高中学历的张轩松吃过不少苦头，不管任何时候，“八字箴言”始终支撑着他。相信未来，张轩松也一定会带领永辉超市书写一个又一个的传奇。
