英雄落幕
6月21日上午，万科发布公告宣布了新一届董事会候选名单，并将于6月30日召开的股东大会上提交所有股东审议表决。
虽然这份名单还要提交股东大会审议，但从万科过去几届董事会换届方案来看，排在首位的往往会当选董事会主席，排第二位的则是董事会副主席。在这一次的换届名单中，郁亮排首位，深圳地铁的林茂德排第二位。
新的名单并没有王石的名字。
王石的朋友圈
五年前，站在央视舞台演讲的王石，穿着一身深灰色西装，对着台上台下所有的观众，讲了他心中的放下：放下金钱、权利，以及虚荣。
五年后，他在一个早晨，用时下*的社交工具微信朋友圈，宣布不再作为万科董事被提名，告诉世人，他放下了万科的董事席位。
这也意味着，王石的万科职业生涯即将谢幕——曾经属于他的辉煌时代缓缓落幕，属于郁亮的新时代冉冉升起。
王的时代
王石如虎，虎行有风；郁亮如豹，豹行潜踪。虽然早在1999年王石就辞去万科总经理职务并于次年宣布郁亮为继任者。
但很长一段时间离，王石依旧耀眼的光芒，让郁亮黯然失色。行业和媒体，都只是把郁亮当作一个配角。连郁亮本人都自谦道，“王石是英雄，我只是普通人”。
作为一个雷厉风行的领军人物，从80年代末成立万科并涉足房地产之时，王石的每一举一动都备受瞩目。过去一年里，万科就收购了22个企业，其中包括一例海外并购，和一例香港并购案，其他20起均在国内大陆地区。
截至2016 年底，已进入旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦、西雅图等6 个海外城市。海外项目在2016 年贡献销售面积3.6 万平方米,销售收入人民币33.0 亿元。
不过，多维海拓认为，虽然万科明确表示他们在持续关注海外市场投资机会，并以国际化为长期发展战略。但能看得出来目前万科海外并购比例偏小，可发展空间巨大。
万科的“安史之乱”
董事会换届方案出炉前，万科曾经历了一场股权纷争的血雨腥风。
1宝能的突袭
这场股权之争标志性事件应该从2015年8月26日说起，宝能系通过大量买进万科股权，首次超越华润，一跃成为万科的*大股东。
当时宝能系与华润之间的持股比例也仅差0.15%。此后华润试图通过两次增持来维护自己*大股东地位，但是最终也未能抗衡宝能系。
2深铁入主
在深圳地铁受让恒大所持万科股份之前，宝能系仍持有万科A的比例为25.4%的股份，稳坐万科的头把交椅。而深圳地铁在完成与华润的交易后，以15.31%的股权比例位列万科第二大股东。
随后，持股14.07%的中国恒大为第三大股东。恒大转让股权之后将不再持有万科的股份。这也使得深圳地铁成为万科*大股东，宝能系也被迫“降”为第二大股东。
实际上，当年宝能系的大举进入让万科管理层们心有余悸，因为万科管理层无法准确判断出宝能系的真实目的，到底财务投资还是为了争夺话语权。
随着事件的不断推进，这场旷日持久且高潮迭起的股权之争直至昨日才终于有了明朗化的结局，华润彻底退出，万科管理层迎来了“好朋友”深圳地铁集团。
继任者郁亮
郁亮如豹，豹行潜踪。相较于王石的火爆生硬，郁亮细腻踏实，“重剑无锋”。毕业于北大的郁亮于1990年加入万科，并在10年后成功出任万科总经理。财务背景出身的他在金融领域有极强的理解力和操控力。
1从十亿级到千亿级
上任总经理职位后，郁亮计划在10年内做到销售额千亿目标，而当时万科年销售仅63亿。听到他计划的人都吓一跳。
但2016年，郁亮没有令人失望，他成功把万科带到了200倍的增长。他说这样的成长要得益于坚持的“三不原则”：不囤地、不捂盘、不拿地王。
2“菜鸟胖叔”*珠峰
在郁亮看来，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。从运动小白到*珠峰，成立“登山菜鸟队”，郁亮消除杂念，化繁为简，将理想和目标进行分拆管理。
于他而言，一个胖子希望拥有一副好身材，方法有很多种。但他却偏偏选择了难度最高的一种：攀登珠穆朗玛峰。
在2011年减肥期间，他用了3个月时间每天跑步健身，从150斤减到了122斤，成为了中国企业家中马拉松跑得*的一个。
2010年万科在郁亮的带领下成为千亿企业后，郁亮也成功减肥，从中年发福男变成了型男，他也越来越不掩饰自信、幽默的一面。面对一个强势的前任，郁亮必须找到一种*技巧的方式，将自己的理念注入公司。
万科的海外并购之路
1老郁PK万达“隔壁老王”
近年来，万达在海外并购步伐惊人，从旅行社、到院线公司、游艇，早前甚至被传要买下好莱坞，而商业地产一直是万达的重点收购项，2015年初还砸下10亿美元买下悉尼地标建筑。
同时，万科亦大举收购海外资产，包括进军香港。2012年，在郁亮的带领下万科收购在香港上市的南联地产，更名为万科置业（海外），控股收购了28家房地产企业，税收、利润、ROE（净资产收益率）均攀升至历史最高水平。
2比起海外，更爱香港
不过对于万科海外收购策略，郁亮要走不同于其他人的路数。“我们绝不是有钱就出去，我们对收购海外地标没有太大兴趣。”
但对于香港，郁亮强调和海外发展策略不同。多维海拓认为他们看好香港市场，未来会愈来愈多参与香港市场，并希望更多以独资方式投地，不论是市建局、港铁物业或投新地均会考虑。
3先搭台子，再谈转型
去年6月1日下午，万科和美国Brightstone Capital Partners联合宣布在纽约建立一个全球地产投资管理平台“Brightstone”。
这个平台既拥有大型直接投资者的聚焦度和灵活度，也拥有资管经理的高效和丰富资源。通过使用Brightstone的自有资金先锁定项目，然后才引进投资者的策略，可以为第三方投资者提供不同的投资机会。
“国内房地产行业已经由高速增长的黄金时代过渡到白银时代，万科正在进行积极转型。国际化是万科的长期发展方向之一，Brightstone平台的建立将增强万科在海外的投资布局能力，有助于公司整合全球资源。”万科总裁郁亮如此表示。
郁亮的时代来啦
“混乱产生秩序，稳定只会带来死亡”，郁亮认定，基业长青的企业是很少见的。如果不努力打造健康、创新的组织，“也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣”。在这个“互联网＋”的时代，郁亮将面临更多的挑战。以决策者身份亮相的他将如何带领万科找到成功转型的路径，登上更高的山峰呢？多维海拓期许月末的万科股东大会能给大家更多的答案。
