“新零售”时代已经到来，零售界江湖格局风云变幻。品途发布《2017新零售*榜》，你会从中洞悉到新零售的玄机吗？
在“新零售”的新江湖中，阿里巴巴仍然是领头羊。但跻身前*的企业，从本地生活到跨境海淘，从零食化妆品到智能家居，“新零售”无处不在。
小米紧跟阿里巴巴、京东之后，位列新零售*榜前三甲，力压华为登顶消费电子领域。这也是与以往零售*榜单的不同之处：电商和连锁+电商寡头的时代正在过去，有线上推广、线下实体店布局的消费电子、服饰和餐饮等连锁厂商以及连锁超市逐渐上位。
虽然新零售概念是随着马云提出而风靡华夏，但品途《2017新零售*榜》对中国新零售概念之下的业态评判，正与美国零售行业杂志《STORES》(STORES Magazine)联合德勤(Deloitte)公布2017全球250强零售商排行榜(2017 TOP 250 GLOBAL POWERS OF RETAILING)形成呼应。全球250强零售商排行榜采用企业公布的2015年度公开数据(截至2016年6月的公司财政年度)，沃尔玛、好市多（批发连锁店）、克罗格（食品连锁超市）名列前三位，前*中只有亚马逊一家电商企业。
线上、线下之间如何融合协作以发生更大的化学反应，是新零售变革时代的主题。但这给度过了电商时代的线下超市、百货以及连锁服饰、餐饮等店铺带来了巨大的机遇。
榜单解读：
一、寡头的布局
现阶段，阿里巴巴雄踞榜首还是无需争议的。对于新零售概念，马云可不是说说而已。
不论强东哥是否认可马云的新零售概念，在马云以他的零售通为核心布局新零售的时候，强东哥也推出了京东掌柜宝。这两大产品自成体系，背后又关乎支付宝和微信支付的竞争。
强东哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我们不敢妄论。在“新零售”变革之中，单从这针锋相对的布局，就令人期待。寡头之间的战争，必然带来更多的豪强割据。
二、小米上位
小米因移动互联网大潮诞生，虽不是昙花一现，但风头已过，与华为慢慢有了差距。
本不是计划以内的“小米之家”，作为小米在新零售方面的集中产物，一年时间做到百店、盈亏打平，意义或许并不止于此。门槛已经筑起，如果你想复制小米的这种模式，可能需要更大的决心和力度。
在新零售大势之下看消费电子零售的机遇和挑战，小米之家可能也深具参考价值。
三、实体店再生
我们不可忽视，新零售概念之下我们这里发生的故事，与美国零售行业杂志公布的全球250强榜单呈现出一致的趋势。《2017新零售*榜》之中，拥有线下实体店的百货、超市以及服饰、餐饮等连锁店，占据近8成。
虽然线下商超仍然面临着电商抢走很多顾客的现实，但线上引流成本、顾客消费需求升级等现象，已经对新零售业态的服务提出了更高的要求，也给线下实体店带来了新生的机遇。
但这并不意味着天上掉下来大馅饼，你张口就能接着。实体店需要补的功课还很多：
1. 收集并运用大数据，是新零售的根本；
2、运用精准数据洞察并连接流量场景；
3. 新零售时代的内容营销变革；
4. 如何实现新零售的营销闭环。
四、连锁便利店成为风口
深耕连锁便利店的一些企业家，昨天还在为生计忧愁，今天突然发现自己站在了资本追捧的新风口。
据嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲统计，过去一年多的时间内，大约有不少于10亿美元的资金投向便利店行业。
7-11在2016年末表示，主要任务就是快速开店，以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长，主要城市每年会保持新增门店30-40家；罗森在2016年中宣布将加快在中国的开店速度，力争到2020年店铺数量翻两番，从目前约750家扩大至3000家左右；全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。
再看看电商巨头们动作：去年12月底，阿里巴巴旗下B2B分销平台“零售通”对外宣布，当月动销商店数量突破10万家，如今这个数据已经突破百万家；刘强东称，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中约50%在农村；苏宁正忙着在各种渠道大力推广苏宁小店，苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，由实体门店和独立APP结合而成……
便利店有以下几个方面的特性，造就了它在新零售时代特殊的生命力：网络型的生态经济；便利店是小商圈制造型的零售业；通用型的零售业态……
但，它与其他传统线下实体店一样，面临着同样的课题需要攻克。此外，“风口”之下，中国便利店的发展还要应对外资连锁便利店的先发优势、局域内近身搏杀的布局之争、与电商合作和成为电商附庸之间的博弈……
唯其如此，变局之中方显英雄。我们一起期待，明年品途《2017新零售*榜》会有更多新鲜元素。
附：榜单依据
