这么折腾下来，乐视的七大生态系统还剩下什么？

　　7月17日，乐视网临时股东大会召开，由于现场纷乱，股东大会进行了15分钟就草草结束了。

　　就在当天，放弃了乐视网，辞去包括乐视网董事长在内的一切乐视网的职务，正式退出乐视上市公司体系的贾跃亭，在微博转了一组FF总部开会的现场照片，并在微博上表示：“变革百年汽车产业的梦想，只有懂得的人才懂。”

　　7月14日，韬蕴资本与乐视就收购“易到”股权达成一致，并在6月30日向易到注入了首批资金。至此，易到与乐视再无瓜葛。

　　这样的结果与今年5月，孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上所说的非常相似，当时孙宏斌提到，乐视的上市体系与非上市体系要做一个彻底的隔离。

　　对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，“该卖的卖掉”。

　　2个月后，贾跃亭直奔汽车而去，易到被卖，在乐视的7大生态系统中，还剩下什么？乐视体育，乐视金融，乐视致新……下一个被卖掉会是谁？

一、内容生态

　　在乐视内容生态体系下，主要有着乐视视频、乐视影业等，其中乐视视频，在今年乐视控股转让易到控股权的同时，乐视视频进行了一次大裁员，涉及过半员工。同时发展战略不再是购买版权，而是转向自制剧。

　　乐视视频此前推出的《白鹿原》、《甄嬛传》、《太子妃》等网剧，播放成绩都不错，而此次战略调整，乐视视频未来可能没有更多资金购买大IP，或对其未来发展不利。

　　乐视影业方面，作为乐视网为核心的互联网视频生态体系中的重要部分，今年提出转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，截至目前，主要出品的影片有《猪猪侠之英雄猪少年》、《“吃吃”的爱》、《冈仁波齐》，票房累计1.68亿元。

　　对于乐视的内容生态，一直是孙宏斌所看好的，包括7月17日在乐视股东大会上，孙宏斌还提出：“乐视网、乐视影业肯定是没问题的，但现在确实有些困难，现在*步是把债权人稳定，我们再借点钱，资金不是问题。”

并一再强调乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，现场表示一定会尽力解决。

二、大屏生态

　　乐视致新是乐视大屏生态中的重要一环，主要是乐视超级电视业务，其以“硬件免费”的模式赢得了大批用户，2016年以近600万台的成绩跻身市场主流。

此前签有排他性协议的代工厂富士康关联公司深圳冠鼎，在本月初退出乐视致新的股东序列。

　　据奥维云网的数据显示，2017年1-4月，富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为：6600台、3200台、7200台、4500台。奥维云网副总裁董敏透露，目前富士康还有乐视电视的出货，可能是之前的库存。

　　去年年底，在乐视2017年资源推介会上，乐视致新总裁梁军宣布，乐视超级电视的累计销量已经近900万了，说明乐视超级电视进入了近900万家庭。

　　虽然乐视超级电视今年销量不济，但乐视已经占据了至少900万家庭的客厅大屏，其在广告营销等一系列的商业化运作上，可以说是拥有了一个可观的用户群。

三、手机生态

　　相比于乐视体系的其他版块，乐视手机的巨亏非常明显。从近大半年以来，资金链危机的核心之一就在于乐视移动，其手机业务至今拖欠供应链厂商的巨额货款。

　　据传闻，乐视手机业务的债务高达100亿元。

　　相关媒体报道，7月13日，乐视官网上突然停止销售所有的智能手机，当时乐视给出的解释为只是暂时性缺货，后期会陆续上架。随后，乐视官方商城重新上架了两款智能手机，而其他的机型还没有补货的具体消息。

　　在7月17日的股东大会上，因有近20家乐视移动供应商现场讨债，乐视股东大会提前结束。根据泄露出来的欠款统计单来看，欠款合计达到3300多万元。

四、体育生态

　　2014年3月乐视体育从母公司乐视网独立出来，开启了乐视的体育生态。当时其提出要成为“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”全产业链体育生态型公司的目标。

　　近几年以买买买的姿态，乐视体育获得除了亚足联赛事版权，其曾经手握的大部分是昂贵的体育赛事版权，由于乐视体育坚决采用了独播策略，因此背上沉重的风险和负担。

　　陷入多次资金危机状况下，2017年，乐视体育先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要赛事版权。2017欧冠决赛结束之后，乐视体育再无一线赛事版权。

今年，乐视体育裁员20%，人数过千的乐视体育，缩至300人规模甚至更低。

　　对于乐视体育，在孙宏斌看来，“中超去年13.5亿版权费，一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病”。

　　今年5月，乐视体育取消冠名五棵松体育馆，获得B+轮融资，乐视体育CEO雷振剑表示，乐视体育下一阶段商业模式的核心将放在线下业务上，包括体育小镇、赛事运营和健身等，同时，乐视体育总部将搬迁至中意宁波生态园。

从此当初的“乐视体育”不复存在。

五、云生态

　　2014年1月27日，乐视网与乐视控股双方共同投资，正式成立“乐视云计算有限公司”，是国内首家由视频网站独立出来的云计算公司。乐视云目前包括视频CDN、行业云、生态云和视联网等产品服务。

　　今年6月底，乐视云拥有29个海外节点、10个国内节点开始提供服务。而据某知情人士透露，目前乐视云的内容发行、广电等SaaS层业务基本已停止，所剩业务仅剩CDN和直播。

　　今年5月，香港和记环球电讯有限公司发布声明称，和记环球电讯有限公司作为乐视云计算的电讯服务供应商之一，乐视云计算已拖欠合计环球电讯的网络服务费多时。

此外，在乐视的股权融资中，乐视云方面还涉及对赌融资。

六、汽车生态

　　乐视的汽车生态，其中网约车易到已被转手，只剩下乐视超级汽车。

　　2014年12月9日，贾跃亭首次在微博宣布正式进军电动汽车界。2016年8月，总投资200亿元的乐视超级汽车工厂项目落户浙江德清。经过两年多的投资与布局，乐视控股在汽车这一领域，已耗资超百亿元，后续还将进行不断地投入。

　　乐视汽车成为贾跃亭一直以来最为坚持的项目，本月初，他彻底退出乐视控股上市公司体系，专注于乐视汽车体系，全力以赴实现FF91最快量产上市。

　　根据贾跃亭近日的表态，乐视汽车A轮融资，或许即将在不久后宣告完成。如能融到资，或许乐视汽车还能最后一搏，反之，乐视汽车也将岌岌可危。

七、乐视金融

　　7月4日消息，原乐视金融CEO、乐视控股高级副总裁王永利已从乐视辞职。

　　去年11月初，作为乐视旗下第七个子生态的乐视金融正式推出。近两年，以BATJ等为代表的巨头早已抢先布局，竞争格局基本已定。乐视此时布局金融，已经太晚了。

　　另外，乐视金融还面临关键牌照缺失、资金短缺等难题。再加上乐视金融领军人王永利的退出，本来就没有什么突破性进展的乐视金融，更是摇摇欲坠。

　　要说乐视这七大生态，如能串联起来，形成一个真正的大生态。那么乐视也必将成为*竞争力的企业，而如今再看乐视这七大生态，除了乐视视频、乐视影业，几乎全部都陷入资金危机，多个领军人物退出的状态，这七大生态已然失去了有效的连接，目前已呈现一片苟延残喘的景象。

　　如果说，为了获得生的转机，乐视还将继续卖掉一部分业务的话，恐怕乐视手机首当其冲。主要原因有：

　　1、在乐视七大生态中，乐视内容生态与大屏生态已形成有力的联动，即使没有乐视手机这个屏，乐视内容也有了稳定的输出平台。

　　2、目前，乐视手机在所有国产手机品牌中，并无优势，根本无法与华为、小米等抗衡。

　　3、当下乐视手机售后停滞，线下经销商大量甩货，起死回生期望渺茫。

　　4、乐视手机欠款问题已成为目前所有生态体系中，矛盾最为突出的一个，必须要及时解决。

乐视最终如能重获新生，这其中乐视内容生态、乐视大屏生态或将成为最有力的支撑。

　　首先在乐视生态体系中，乐视内容生态、乐视大屏生态最得乐视起死回生关键人物孙宏斌的看好，他曾在多个场合表示乐视视频、乐视影业及乐视致新是非常好的业务。

　　其次，乐视视频、乐视影业也是所有乐视生态中，至今仍正常运营，还能获得盈利的业务。

　　再次，乐视内容生态与乐视大屏生态可以进行强有力的联动，乐视超级电视的存量用户是乐视生态体系中*的资源。

　　最后，乐视影业CEO张昭及乐视致新CEO梁军，两者还都坚定地站在*线，给予相关员工极大的信心和决心。

　　此外，耗费大量资金的乐视汽车，如能像贾跃亭所说，在近期获得融资，FF91顺利量产，也将会为乐视扳回一局。