今天，估计什么电视剧也赶不上手机圈这场*归来的大戏了。
各大品牌就好像约好了一样，要赶在今天回来：
黑莓和夏普的发布会不知道是有心还是无意的撞了车，OPPO巴萨限量版也跟着扎堆，削尖了脑袋也要扎进去搏一搏，大有手机圈第三次世界大战来临的既视感。
可创哥发现，参与这场大战的，居然又是夏普这个戏感最足的 “奇葩”，真是没谁了。
夏普曾经的辉煌想必不用多说了，不光在日本横行霸道，在中国也曾经是一台夏普电视就能让整个客厅直接上一个档次，还有当年夏普神器级的翻盖手机更是人人都要入手一部。
可从2012开始，夏普开始连年巨亏，彻底被日本抛弃。100多年的 “液晶之父”被逼到跳楼价卖身给1974年才出道的富士康，两度杀入中国市场，也没能闯出个名堂。
这次是全面屏的鼻祖真要发力，还是在卖情怀？慢慢看创哥往下聊——
夏普的故事，要从一只铅笔开始讲起。
夏普的创始人早川德次，童年几乎经历了人世间所有的不幸，1岁被亲生父母抛弃，又被继母虐待流浪街头，不满10岁就被送到工厂当童工，白手起家，其实就是被生活逼的没有办法。
1912年，刚刚19岁的早川照常在工厂干活，头一次接到一笔大订单：生产自动铅笔的金属零件。当时的自动铅笔外型奇丑，内部结构复杂，而且稍不注意就会坏。而早川设计出的自动铅笔却是这样的。
不出所料，当年这款自动铅笔的销售额便高达1万多日元。早川靠着自动铅笔打出了自己的天下，也打出了夏普。
1925年，日本的广播电台诞生了，日本*台国产收音机也从早川手中生产出来。开始使用“夏普”作为自己公司的名称和产品的牌名。
接着，夏普生产出日本*台电视机
那些年，夏普简直一路开挂，在日本家电企业方面，创造过许多“*”的奇迹：日本*部国产收音机、*部国产黑白电视机、*部国产彩色电视机、*台太阳能电池、*台高周波烹饪电子烤箱、*件名片型的超薄电子计算器，……
2001年到2007年这七年间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。
可成也液晶，败也在液晶。因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖，长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划。
2012年，夏普跌得比别人都惨。
液晶电视市占率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，还*次输给了中国TCL。三星也开始狂追夏普，LED电视迅速吃下全球68％的市场，没用多久就成为了市场的老大。
2012年巨亏，2013年扭亏！2014年再亏！！2015年巨亏！！！逼到最后，夏普以10亿人民币的价钱，把总部大楼也卖了。
夏普被日本彻底抛弃了。
这时的夏普就像一头轰然倒塌的困兽，但日本人怎么也没想到，砸下35亿美元收购夏普的会轮到中国富士康。
收购消息一出，整个日本一片哗然。
就算始创于1912年的夏普再混不下去，也绝不能被1974年才出道的富士康给买了。一家在技术和历史上都远不如夏普的公司，凭什么收购夏普？
为了这场收购，郭台铭整宿整宿睡不着觉，斗智斗勇了4年半拿下夏普之后，老郭顾不上高兴，也顾不上想怎么跟这个让日本民族骄傲的百年老炮文化融合，而是如何让夏普这个年亏损近160亿的企业迅速止血？
这时候，他搬出了富士康王牌大将——戴正吴，这个65岁已经两鬓斑白的老臣，在退休之际，临危受命，郭台铭觉得只有他才能带着夏普背水一战。
郭台铭给戴正吴下了死命令，两年之内必须让夏普起死回生。可160亿的负债从天而降，富士康估计得做8亿多台的iPhone才能赚回来，没想到，老道的戴正吴帮夏普摆脱亏损，只用了200 天——
狠招一：打好老道的感情牌
欲得天下，先得人心。刚一上任，戴正吴做的头一件事，就给四万七千名夏普员工发出两封公开信，洋洋洒洒两千字，告诉这帮日本人，老子准备背水一战了，夏普必须把失去的都拿回来！
66岁的老爷子不要配车，也不住酒店，天天跟这帮员工挤在宿舍里，要求自己7点10分前一定开始工作。郭台铭不要命，每天工作16个小时，每天早上八点开早会，戴正吴更拼，为了做足准备，每天硬是比郭董早一小时到公司。
每天清晨，他都在早川德次的雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向鞠躬，告诉员工要找到当年的初心；请早川的女儿吃晚餐，向她请教经营心法；夏普旗下所有据点，戴正吴一个一个亲自去跑，跟所有经理人坐下来挨个面谈。
不是故意黑韩国，可不到两个月，日媒的评论清一色的改成了这样的画风。
狠招二：大刀阔斧的改革
一边上演着感情温柔杀，可另一边，戴正吴对夏普的大换血一点都没有心慈手软。
夏普管理僵化，就像是一个久病多年的病人，戴正吴就引入中国企业的管理制度给日企输血。
他上任不到两星期，他就调整多达 17 位高端主管的职位，董事会高层他也敢动。夏普全体员工，也要列入个人绩效评核，无论年龄、性别、国籍，只要提升收益，就按劳取酬，还引入日本少有的股票选择权制度，奖励员工。
狠招三：高大上变接地气
富士康接手前的夏普，在中国相当水土不服，空有一身看家本领但根本吃不透市场。
对于夏普来说，“好的产品才能卖掉”；但在戴正吴眼中，产品好坏应该让市场自己判断，“能卖掉的就是好产品”。
比如空气净化器加入呼吸灯和wifi，还可以用手机控制，这是中国家电产品中非常常见的事情，但是夏普在日本根本不会想到要这么做。
靠着对市场敏锐的把控和中国企业强大的管理能力，自从有了鸿海这个最强靠山，夏普的变化简直天翻地覆：
一个月内赎回了当年贱卖的总部大楼，200天转亏为盈，一年净利直接飙回42亿日元，还远远超过了当初自己戴正吴自己设定的目标。
经过这次跨国大输血，夏普活了。
但谁都知道，获得富士康的优势资源支撑，并不代表夏普可以轻易成功。
虽然夏普是全面屏的鼻祖，当年28款全面屏手机一一问世，再怎么说也是智能机里的老大哥。可现在苹果和三星难以撼动，华为在中国和欧洲势头正猛，OPPO和vivo又戳中了年轻人的市场。
留给夏普的机会还能有多少？
为了让夏普这棵老树开新花，郭台铭又请到一位神人——罗忠生。
老罗是业界公认的实力派*，履历辉煌，人生圆满，而且title特别长，当过中兴通讯副总裁，还出任过酷派集团副总裁、海外CEO。总之，人生圆满到就像夏普手机曾经的辉煌一样。
罗忠生一执掌夏普，跟戴正吴一样，也喊话老子要在三年之内让夏普手机回归，誓要“三箭”定中国！
*箭：找到爆款。想重新入局中国市场，夏普仍需要一款让人记得住的爆款，而夏普的选择依然是——全面屏。
第二箭：渠道为王。作为手机老兵的罗忠生，对渠道的重要性了如指掌。新品还未发布，老罗就早已是未雨绸缪，签下中国移动，京东和迪信通，打好战略配合。
第三箭：百年情怀。为了打出似是故人来的情怀，罗忠生手写了一封公开信，用的笔就是代表着百年匠心的夏普自动铅笔。
105个春秋，流着日本血的夏普曾经两度杀入中国市场，但最终都铩羽而归。虽然赢了技术，但却输了市场。
夏普拼了老命也要在一片红海的中国手机市场占有一席之地，走着依靠中国崛起的道路，从制造到市场，一路分享中国红利。现在，夏普已经成了名副其实的中国货。
8月8也好，其他日子也罢，市场瞬息万变，两个巨头的结合能量到底能发挥多少，谁也不能预测。但都在*的赢家和*的输家背后，都有一个关键词：中国机遇。谁把握了这个机遇，谁就成为了赢得时代的人；谁错过了这个机遇，谁就被时代抛弃。
也许，今天我们真的能挺直腰板说一句：
得中国市场得天下，
能跟得上中国发展的，
都成了赢家。
20111起
融资事件
4314.04亿元
融资总金额
11015家
企业
3269家
涉及机构
499起
上市事件
5.29万亿元
A股总市值
