放弃百万年薪，毛坯房起步却在5年大赚10个亿，这位80后凭什么？

　　80后小伙放弃百万年薪，从一个郊区毛坯房里起步。短短5年，他把电视屏幕做到无极限，每年销量超过10个亿。他就是极米科技的创始人兼CEO，钟波。

　　2002年是个好年景。先是上海成功申办世博会，神州3号升入太空，随后，南水北调和西气东输同时开工，而在遥远的成都，一个自动化专业的小伙将走出大学校门，他就是钟波。

　　1980年出生的钟波来自四川荣县，那里文化气息甚浓，城东的荣县大佛，高度超过36米，是我国的第二大石刻佛像。1000多年前，南宋诗人陆游云游到此，盛赞当地百姓，“其民简朴士甚良，千里郁为诗书乡。”正是受到父辈的影响，钟波从小就酷爱读书，高考更是以超过一本一大截的分数考入著名的电子科大。

　　毕业后，钟波选择了孔雀东南飞，他在连续参加三星、摩托罗拉等10多场面试后，最终选择了以液晶技术*的海信集团。

　　在海信，钟波踌躇满志地参与了等离子电视的研发，“每天分析数据到半夜12点。”不过，海信人才济济，名牌硕士、博士一大堆，他那点本科学历根本不当事。

　　宁当鸡首，不做凤尾！

　　2年后的2004年，钟波选择了南下，在深圳的晨星半导体谋得一份职位。

　　彼时，晨星只是个成立不到2年、制作电视芯片的初创公司，人才奇缺。别看在海信不起眼，在晨星，钟波就成了大腕。

　　眼界一开阔，自信心就上来了。半年后，无论是数字电视、模拟电视还是智能电视，只要钟波搭眼一瞅，5分钟就能找出漏洞。

　　此后8年，他只做了两件事，一件事就是项目研发。钟波先后参与研发100多个液晶芯片项目，并在《电子工程师》等杂志上发表了十多篇有关芯片应用的论文。另一件事件就是买股票。只要工资一到手，就去买腾讯股票，“特别崇拜马总，不管多少钱都买。”

　　2012年，钟波已经升为西南区技术总监。而此时，晨星已经成长为智能电视芯片的霸主，和康佳、联想、小米、乐视等20多个品牌合作，市场占有率超过50%。

　　台湾大佬联发科一看，“乖乖，后生可畏！”于是，两家握手言和，“联发科主攻智能手机芯片，晨星主攻电视芯片。”并购完成后，钟波一举拿到500多万的股权，提前实现了财务自由！

　　这一年，iPhone 5的概念视频炒得火热，“手机投影，键盘虚拟，以空气成像。”一时间，把全球70亿人看呆了，直到半年后，大伙才知道是库克玩的是一个噱头。

　　不过，钟波却上了心。他很清楚，在投影的屏幕上悬空打字不是难事，“通过屏幕虚拟，只需一面墙，光影投射后就能直接成像。”

　　事实上，作为重要的交互媒介，显示屏历来为各国电视机商家所重视。可惜，在液晶时代，日本人雄霸全球，而在等离子时代，美国异军突起，垄断了90%的市场份额。

　　“也许在无屏电视时代，中国人可以弯道超车！”钟波越想越兴奋。

　　于是，2012年5月，他干脆放弃唾手可得的百万年薪，拿着500万的补偿金，在成都成立了极米科技。

　　为省钱，钟波在成都西郊花5000块租了个没装修的毛坯房，“没装窗户，墙一摸就掉灰。”一间当做产品测试，一间当做软件研发。同时，大厅里放了3个铁架床，困了就去那里打个盹。

　　因为没有经验可供摸索，钟波只能走一步看一步。

　　头三个月，他每天都要花4个小时，泡在各种技术论坛上，最疯狂的时候11天里熬了5个通宵，“交流想法，搜集创意。”为早日做成样机，他采取了3套模具、3种方案同时作业，平行试错。

　　4个月后，样机出来了。可还没等大伙高兴，却被钟波一锤子砸掉了，“体积不够小，重头再来。”一帮工程师当场飚泪。

　　“没有特色，就等于自杀！“钟波要的是全球最薄的高清微型投影仪。

　　此后，为把机身厚度再减薄1毫米，他又扔进去200万，并推迟3个月的产品上市时间，“散热设计推翻30余次、风扇和散热器反复打样15次，选用*航空铝材。”

　　钟波还特意保留了一把锤子，命名极米锤，“不满意的样机，一律砸毁。”

　　在“极米锤”的倒逼下，当年11月，极米Z1终于问世，“宽度200毫米，搭载安卓4.0系统，内置WIFI和蓝牙，耗电降低70%，投影面积最高150寸，而价格要比液晶电视便宜60%。”

　　有了产品，接下来就是营销。

　　不过，没有想到前期的研发那么耗钱，仅仅6个月下来，500万就已经见底。怎么办？钟波只能卖股票。一打开账户，他傻眼了。原来，之前陆陆续续买的200万腾讯股票已经变成了6000万，8年足足翻了30倍！

　　有了那笔意外的“横财”，钟波就开始大张旗鼓造势，他在极米论坛上吆喝，“可以正投、背投、吊装投影、反向投影”，“只需2999元，大家的脑洞就可以成真！”结果，半小时就卖出去350台。

　　“什么，可以把天花板当屏幕，躺在床上看美剧？”，“户外露营还能把车窗当屏幕、看电影！”瞬间，引发了5万多粉丝的跟风，短短一个星期，极米销量就突破1万台。

　　要知道，极米Z1的画质分辨率是 1080P，和电视一样高清，内部配备双核CPU芯片，最长可以连续 180 小时显示画面，“方便北上广的年轻租客群体随时搬家换电视。”

　　不过，普通消费者不买账，“长得像个机顶盒，怎么可能是电视？”“我要看电视，不要投影仪。”

　　怎么才能让大伙觉得极米是使用光机来投影成像呢？钟波最后想到一招，就是在淘宝店里发布视频，“如何操作，怎么成像，画面效果，全都显示。”

　　这下轮到钟波惊喜了！原来，前期的5万粉丝全成了极米的活广告，他们主动分享用户体验，还把漏洞和补丁详细列出，做成Excel列表。当然，钟波也没闲着，每隔两周进行一次系统升级，优化极米软件。

　　尝到甜头后，钟波专门成立线上运营部，“组织15人专职泡论坛，发布极米新动态，全天候互动，”结果不到一年，极米就拥有500万的粉丝，官方社区每日发帖数高达6000多。

　　等到2013年4月，钟波刚发布极米Z2，500万台就被粉丝秒光。

　　名声有了，客户多了，供应链压力就上来了。当年8月，钟波遭遇缺货风波。还是从论坛开始，粉丝变债主，刮起吐槽的大风波。钟波急了，剃光头发向大众承诺，“保证3个月之内送货上门！”

　　为提高量产规模，钟波专门在深圳龙岗蹲守，他上午研发芯片，下午就到车间，晚上再发货。出货量*的那几天，正赶上台风，高速上能见度只有10米，差点翻沟里，“用生命兑现了承诺。”

　　2014年4月，钟波在北京召开极米发布会，推出无屏电视Z3，“重量仅0.65千克，画质达到1080P高清，1200流明在直光照射下也不失色。”预售3天，订货量超过2万台。

　　动静一闹大，创东方的老肖闻着味就跑来了。彼时，肖总刚刚确立投资方向，“三大一新，大IT、大消费、大健康，新制造。”耗电还不到90的无屏电视当然完全对路，所以当即就搞定了一个亿的的A轮投资。

　　有了资本撑腰，钟波底气更足。半年后，他采用全金属外壳，“抛光、拉丝、喷砂、打磨”，做出手感光滑，5种颜色的Z4电视。结果一经面世，这款单品的营收就超过7000万。

　　此后，钟波一路引领潮流。

　　2014年6月，上线“2D片源转换3D”功能。

　　2014年8月，人机互动成为行业新趋势，加入手势识别和语音操控功能。

　　2015年3月，电视行业开始关注用户界面系统，极米GM用户界面已更新100多次，驱动器成熟稳定。

　　2015年9月，只有23.5毫米的极米Z4Air已获得国际工业设计权威奖。

　　2015年12月，和国际*的音响品牌哈曼卡顿合作，研发出极米内置音响，进军欧美。

　　优秀的项目永远不缺资源。2015年10月，钟波获得芒果传媒3个亿的B轮投资。同时，芒果送来正版视频资源，“购买极米的用户可以享受2年VIP，免费观看芒果节目。”

　　同时，钟波迎来了一位合伙人，汪涵。原来，芒果传媒投资极米后，钟波给台里送了几台无屏电视。结果，汪涵爱不释手，“投影出来的屏幕至少有100多寸，实现了把影院带回家的梦想！”

　　就这样，钟波的极米无屏电视扩大到娱乐圈。徐峥、羽泉、刘欢等人都成了极米的粉丝。

　　到了2015年年底，极米Z4极光面世，新增左右梯形校正设备，“即使斜着放，也能调出方正画面。”营收一举翻了10多倍，超过2.5亿。

　　那么，在短短3年，钟波是怎么把极米做大的呢？

　　首先，把质量做到*。“越是浮躁的年代，工匠精神的价值就越凸显。”

　　其次，领跑世界。“新型社会，不应该继续模仿或抄袭，必须做出属于自己的中国智造。”

　　最后，相信自己。“将来的世界一定是无屏的，要打破传统观念，让无屏电视走进千家万户。”

　　正是坚持质量+创新+信心，钟波带领极米高速发展。2016年，极米销量超过10亿，市场份额高达51.4%，成为市场占有率*的智能微投产品。

　　如今，钟波确立新目标，“高点起步、后发制胜，要做成中国的苹果！”我们期待他带来更多惊喜。