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双十一中国海信买了日本东芝,看似突然,其实早有预告

东芝起先倒闭已经有预告了,当东芝出现亏损时,管理层居然被爆财务造假,更要命的是,东芝居然从08年开始,一直变卖业务,从微波炉、冰箱等到最值钱的半导体业务,最终东芝在管理层的拖沓下,活生生的被拖到倒闭。

  随着今天网络各大论坛发来的消息,日本东芝电视印像公司95%的股权已正式转让海信,此后海信不仅享有关于东芝电视的运营、品牌等业务,更拥有东芝享誉全球的40年老牌的授权。

  自此,东芝,一家拥有18万员工、142年品牌的大公司就这样退下神坛。

  东芝是几乎所有80后、90后的记忆中的电器大公司,印象中,这家公司比松下等日本公司更早占据中国市场,在那个年代,能买上一两件外国货东芝的电器是家里小孩子显摆的大资本。

  从冰箱、洗衣机、电视、电饭煲再到后来的笔记本、储存卡等电器,东芝几乎涵盖了所有电器领域,而且做得非常好,要知道,2016年,东芝电视销量位于日本市场前三,但就是这样的一家公司,轰然倒闭,里面的原因值得我们去深思。

墨守成规不可取,电商也需要破而后立

  所有的公司都是一步一步从小店开始做起,电商也不例外。创业初期,产品的品质都是*追求,后来逐渐发展到自有品牌,对于淘宝商家而言,东芝这种庞然大物的倒闭似乎完全不关事,不搭边。其实,东芝倒闭的*原因是墨守成规,不去寻求新领域的突破性思维,最后在一步步出售自己的业务中倒下。

  买衣服的总是看着衣服好卖,上百亿、千亿的销售量而信心十足,可是哪里看到线下小店、快闪店在悄然生势。一个成功的创业者要具有前瞻性思维。时代在进步,所有事物都在寻求新的转机,就像今年双十一的“二选一”,这是一个不可逆转的趋势,也许会伤筋,却不会动骨,每一次的改变都有波折,但是跟上了才能继续生存下去。

  当眼下随便一个懂得上网的人就能注册淘宝,我们就该知道,是时候改变了。就像当年没人敢在网上卖东西一样,是我们作为*批尝试者才有了今天的成绩,这种时候,更不应该退缩。去看看马云刘强东等人接下来的战略,去了解了解国家新出的商业政策支持哪一块,清楚商业接下来的大致方向,适应变化跟上去。

  电商行业的发展,明显的已经从当年的“价格便宜”慢慢转向“品质”“品牌”,再到“生活”,我们要看到这样的趋势,然后追上这种变化,当双十一卖出几百件甚至几千件产品的你仍然不赚钱,就该想到,不是你出了问题,也不是天猫京东等平台出了问题,而是时代在进步。

淘宝店铺也需要管理

  东芝起先倒闭已经有预告了,当东芝出现亏损时,管理层居然被爆财务造假,更要命的是,东芝居然从08年开始,一直变卖业务,从微波炉、冰箱等到最值钱的半导体业务,最终东芝在管理层的拖沓下,活生生的被拖到倒闭。即便是东芝这样的世界级企业都被管理层拖累,大家就该意识到管理的重要性了。

  也许会有人说,一个小小的淘宝店铺才几个人,好一点的也有十几二十个人,哪里需要到所谓管理的层面。

  这里就该涉及到管理的学问,也可以简称为团队合作的重要性。作为一个团队的领头羊,不仅你的战略影响着店铺大方向,你对团队的管理更是让店铺持续发展下去的动力。

  从来没有一个团队领导人会对忽视对下属的管理、对业务的管理,不是和气跟大家混成一伙才是好领导,而是能够大是大非上出手迅速彻底,这才是合格的。

  “我只会在网上卖东西,你让我还去考虑什么前瞻性和管理,这不是难为人吗”,这样的质疑声从来都会在时代潮流下被淹没,一地鸡毛的事多了去,你我都清楚,所谓坐在电脑前动动手指就能赚钱的骗人小广告,背后是加班加点的熬夜,是日以继日的打包、发快递、拿货,已经付出汗水的成功,不要介意它在往后的时间里变了样,它不过是长大了。

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