随着今天网络各大论坛发来的消息，日本东芝电视印像公司95%的股权已正式转让海信，此后海信不仅享有关于东芝电视的运营、品牌等业务，更拥有东芝享誉全球的40年老牌的授权。
自此，东芝，一家拥有18万员工、142年品牌的大公司就这样退下神坛。
东芝是几乎所有80后、90后的记忆中的电器大公司，印象中，这家公司比松下等日本公司更早占据中国市场，在那个年代，能买上一两件外国货东芝的电器是家里小孩子显摆的大资本。
从冰箱、洗衣机、电视、电饭煲再到后来的笔记本、储存卡等电器，东芝几乎涵盖了所有电器领域，而且做得非常好，要知道，2016年，东芝电视销量位于日本市场前三，但就是这样的一家公司，轰然倒闭，里面的原因值得我们去深思。
墨守成规不可取，电商也需要破而后立
所有的公司都是一步一步从小店开始做起，电商也不例外。创业初期，产品的品质都是*追求，后来逐渐发展到自有品牌，对于淘宝商家而言，东芝这种庞然大物的倒闭似乎完全不关事，不搭边。其实，东芝倒闭的*原因是墨守成规，不去寻求新领域的突破性思维，最后在一步步出售自己的业务中倒下。
买衣服的总是看着衣服好卖，上百亿、千亿的销售量而信心十足，可是哪里看到线下小店、快闪店在悄然生势。一个成功的创业者要具有前瞻性思维。时代在进步，所有事物都在寻求新的转机，就像今年双十一的“二选一”，这是一个不可逆转的趋势，也许会伤筋，却不会动骨，每一次的改变都有波折，但是跟上了才能继续生存下去。
当眼下随便一个懂得上网的人就能注册淘宝，我们就该知道，是时候改变了。就像当年没人敢在网上卖东西一样，是我们作为*批尝试者才有了今天的成绩，这种时候，更不应该退缩。去看看马云刘强东等人接下来的战略，去了解了解国家新出的商业政策支持哪一块，清楚商业接下来的大致方向，适应变化跟上去。
电商行业的发展，明显的已经从当年的“价格便宜”慢慢转向“品质”“品牌”，再到“生活”，我们要看到这样的趋势，然后追上这种变化，当双十一卖出几百件甚至几千件产品的你仍然不赚钱，就该想到，不是你出了问题，也不是天猫京东等平台出了问题，而是时代在进步。
淘宝店铺也需要管理
东芝起先倒闭已经有预告了，当东芝出现亏损时，管理层居然被爆财务造假，更要命的是，东芝居然从08年开始，一直变卖业务，从微波炉、冰箱等到最值钱的半导体业务，最终东芝在管理层的拖沓下，活生生的被拖到倒闭。即便是东芝这样的世界级企业都被管理层拖累，大家就该意识到管理的重要性了。
也许会有人说，一个小小的淘宝店铺才几个人，好一点的也有十几二十个人，哪里需要到所谓管理的层面。
这里就该涉及到管理的学问，也可以简称为团队合作的重要性。作为一个团队的领头羊，不仅你的战略影响着店铺大方向，你对团队的管理更是让店铺持续发展下去的动力。
从来没有一个团队领导人会对忽视对下属的管理、对业务的管理，不是和气跟大家混成一伙才是好领导，而是能够大是大非上出手迅速彻底，这才是合格的。
“我只会在网上卖东西，你让我还去考虑什么前瞻性和管理，这不是难为人吗”，这样的质疑声从来都会在时代潮流下被淹没，一地鸡毛的事多了去，你我都清楚，所谓坐在电脑前动动手指就能赚钱的骗人小广告，背后是加班加点的熬夜，是日以继日的打包、发快递、拿货，已经付出汗水的成功，不要介意它在往后的时间里变了样，它不过是长大了。
