近日，有媒体爆料了乐视新任董事长孙宏斌的“两手准备”。消息称，在接下来的时间里，孙宏斌依然会通过“借款”模式给乐视输血，直到乐视复牌后观察走势，倘若能够获得重生便将乐视影业注入乐视网。否则，不排除抛弃上市公司，仅保留乐视致新等核心资产。
在此之前，孙宏斌旗下融创中国刚刚宣布通过天津嘉睿分别向乐视致新与乐视网借款5亿元和12.9亿元，用于乐视网与乐视致新的一般运营资金。对此，乐视内部人士解读孙宏斌此次的“借款”计划：从原拟定的增资扩股改为借款，目的均为尽快控制乐视核心资产。
所有的矛头指向一个方向，乐视的核心资产才是孙宏斌的“盘中餐”。而在这当中，除了乐视致新，还有刚刚宣布更名为“新乐视文娱”的乐视影业，要知道后者是乐视危局爆发至今，*一个一直在盈利的业务，它未来走向如何牵动着所有关注乐视命运的人的心。
乐视影业更名“新乐视文娱”，背后是融创系在操盘？
公开资料显示，乐视影业成立于2011年，由时任光线影业总裁的张昭创立。以发行业务起家，出品或发行的电影作品包括《小时代》系列、《熊出没》、《爵迹》、《长城》等。
2017年1月，乐视网发布公告称，乐视网、乐视影业、乐视致新与战略投资者嘉睿汇鑫（融创中国实际控制）及其他投资人达成协议，共获得168亿元投资。注资完成后，融创中国实控的嘉睿汇鑫以持有乐视影业15%股权成为乐视影业第二大股东。
11月，新乐视管委会主席、乐视影业董事长张昭向媒体确认，乐视影业拟更名为“新乐视文娱”，目前围绕更名的一系列工作正在进行中，一旦工商变更完成，乐视影业将正式更名。
张昭坦言，此次更名与战略投资者融创强调的大文的场景有关。
在业内人士看来，作为乐视体系中*质的业务之一，新乐视的文娱板块一方面加速“去贾跃亭”化，不断进行内部调整，与融创对接；另一方面，也没有放弃将乐视影业注入上市公司的的愿望。最显著的标志就是，孙宏斌的融创方面还坚持在给乐视网输血。
只要上市公司没有破产或者退市，乐视影业“借壳上市”的野心就不会褪色。但如今仅仅是将乐视影业进行更名就真的能时来运转了吗？用张昭自己的话来说，“也是不得已为之，总要有个选择，一个强调新，一个强调文娱，希望是浴火重生，所以保留了乐视两个字。”
IP运营定位张昭的野心：要做“互联网迪士尼”
就眼下新乐视文娱公布的“方法论”而言，距离“盘活”整个乐视体系并非轻而易举。在新乐视文娱的发布会上，张昭透露，改名后的乐视影业将来会更加开放，内容也不仅仅局限于授权于乐视网和乐视电视的范畴，而是定位于整个家庭大屏娱乐市场。
具体来讲，就是以影视内容为媒介运营IP，开发衍生产品，落地家庭场景，打造垂直闭环。一方面，强化自制能力可以盘活公司；另一方面，也可以帮助上市公司解决独特性内容的需求，以期用更少的投入解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。
如今新乐视文娱的定位已经从单纯的电影公司，变为以用户为中心的IP运营公司。
在最近的一次接受媒体的采访中，张昭把新乐视文娱未来的目标定位为“互联网迪士尼”，他认为轻资产公司必须要有持久而稳定的平台性收入，而迪士尼*的问题就在于不够“互联网化”。言下之意，具备互联网基因的新乐视文娱未来将在IP开发这条路上走得更远。
从未来的收入模式来看，过去乐视是在电影行业，以票房作为主要指标。未来三年之内，张昭表示，“会致力于把票房比例降到50%以下，而版权收入、衍生收入要提高。五年之内，可能影视版权收入占比也会下降，IP衍生收入单独占到50%以上”。
从“横铺”到“纵深”，心态转变，是新乐视文娱*的优势？
关于乐视选择此时提出“大文娱”概念，不少人都有一个疑问“是否为时已晚”？
众所周知，腾讯和阿里两家早在一年前甚至更早就布局了大文娱领域，并依靠自身的社交、电商、资金、流量等优势逐步建立起业务链条和联动体系，如今姗姗来迟的乐视影业想在大文娱领域“分一杯羹”，除了做好面对激烈竞争的心理准备之外，还要有自己独特的优势。
对此，张昭首先回应了与BAT竞争的问题。他表示，“新乐视我们不跟BAT竞争，因为老贾就是要竞争，一竞争以后你的驱动力就变了，你到底是要赢BAT，还是要服务好这群没有服务的人，你的动作就变形了。”从与BAT赛跑到与时间赛跑，这是新乐视文娱*个显著变化。
其次，关于融资，张昭也给出了回应，他表示新乐视文娱，未来还会做几轮融资，不是一轮，但只需要价值投资。具体融到的资金用来做什么，张昭没有明确的答复，但就目前的状况而言，他绝不会横向铺摊子，而是讲更多的目光放在纵深经营，张昭将这称为“垂直模式”。
张昭透露，新乐视文娱将来会更加开放，内容也不仅仅局限于授权于乐视网和乐视电视的范畴，而是定位于整个家庭大屏娱乐市场。与贾跃亭时代七个子生态同时发展不同，新乐视更加趋向于纵深化发展。从最初的打造IP到如今的运营IP，这是这是新乐视文娱第二个显著变化。
