中共西安市委、西安市人民政府于2017年11月7日—8日在西安举办“2017全球硬科技创新大会”。邀请国家部委、省委省政府领导，诺贝尔奖获得者、国内外相关领域院士专家、科技企业领袖、知名投资人等约800余人参会。本次大会以“硬科技改变世界，硬科技发展西安”为主题，大会由开幕式、主论坛、分论坛及多场系列活动组成，围绕人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等硬科技“八路军”领域为重点,共举办16场系列论坛活动。
会上，格力电器董事长、总裁董明珠分享了格力电器从数十年前依赖于别人技术到如今“掌握核心科技”的奋斗历程，呼吁当下中国企业家发扬工匠精神，自主创新发展核心技术，牢记使命承担责任，让世界爱上中国制造。
今天这个主题叫硬科技，对硬科技的理解可能来自于不同的行业，不同的认识。若要我来讲，作为来自于实体经济的企业，我们关注的是在硬科技的发展过程当中，企业究竟怎么样才能适应这个时代的发展？特别在未来的五年，我们能做些什么让自己的企业走向世界？这是我今天想和大家分享一下的观点。
格力“核心科技”成长史
在过去的五年当中，放眼世界，都认为中国制造是低质廉价的代名词。不仅世界其他国家不认同中国制造，中国人自己也不是很认同。究其原因，是因为我们没有自己的技术，是因为我们没有工匠精神，是因为我们的企业在发展过程当中没有意识到自己的责任与担当。
格力电器的发展过程当中，最开始只能依赖于别人的技术，甚至是模仿。我记得最初到格力的时候，我们的空调内机是原装采购进来的，曾经空调行业也被同质化过，大家认为都是一样的，归根结底是因为我们不能创造技术。
后来十年中，格力电器的发展已经发生变化，我们开始知道自己身上的责任与担当。为了推动中国制造业的发展，我们开始有了自己的压缩机，有了自己的电机，有了自己的电控，以前这一核心技术只能靠买，如果没有买，这个企业就不存在，所以空调行业长期以来是靠买发展的，靠买赚钱的，靠买成为了一个外国品牌出口的行业。
2005年以后，我们通过转型已经得到了彻底的改变。今天在这里很自豪地告诉大家，格力电器在全世界的空调行业里面是领导者。格力发明了无数项技术，就是因为在过去的五年当中我们转变了思路，加大了研发的力度。
格力培养了自己的人才，目前格力电器有8万多人，其中有1万人专门搞技术开发。很多人不理解，认为制造业为什么要这么多的研发人员，这就是我们今天讲的硬科技，格力电器要把研发的技术快速地转换成生产力。特别是十九大报告中，总书记提出，人们的需求在发生变化，一个企业要发展和生存，必须是引领型的，不仅仅有个性化的设计，更是要超前地为满足人民需求变化来做技术开发。
如果今天很多人去过中东、迪拜的话，可以看到那里最大的商场里面几百户商店基本上清一色是格力，有人问他们，为什么你们只选择格力？他们说因为只有格力空调能满足他们的需求。所以我认为，一个企业好和坏，不是你自己吹出来的，更不是你想出来的，而是要干出来的。
两年时间，数千万的投入.....技术带来生命力
在这过程当中，我们曾经迷茫过。当初我们认为空调行业已经有一百几十年的历史，还能做什么呢？我们是不是跟着别人就可以了，甚至我们跟别人差不多，就已经做得很好了？我的回答：绝对不是。
以前全世界的空调只能制冷，不能制热，因为没有技术，但格力打破了这个规律。我们实现了冬天能够用空调制暖，从而带来了节能环保和资源节约，这就是技术给我们带来的革命，技术给我们带来的生命力。所以我想，在发展过程当中，如果一个企业忘记了自己的使命，你永远不可能成为一个引领者，更谈不上是一个贡献者。
什么叫创新？创新可能是一个改变，但是创造是颠覆，所以我们要成为创造者。只有创造者才能创造出无数个可能。现在大家看到我们的光伏直驱变频离心机，这是怎么来的呢？背后有一段故事。在2012年的时候，我在北京开人大会，有人说董总你发财机会来了，现在雾霾这么大，你们做净化器可赚钱了。雾霾我们当然要解决，但是单靠净化器就能解决雾霾吗？不能，虽然我能赚钱，但是这赚的是黑心钱，我们应该做什么？我们应该做一个不会导致污染，让人们在健康环境当中生存的产品，那才是最有价值的。
因为净化器再好也是在房间里面，但你总不可能24小时待在房间里面，所以我们企业从需求、从源头来做。我跟技术员提了一个要求，说能不能开发一个不要电的空调？他们说这句话没完整，应该是不要费电的空调，因为没有电是不可能的，只有电才能保证你的空调使用。于是我们就开始研究不费电的空调，不要破坏环境，不要消耗资源，不要有污染，同时还是节约型。当时研发人员说这种研发好像遥遥无期，因为世界上还没有这个课题，也没人去研究。
用两年的时间，数千万的投入研发，最后我们成功了，现在这个技术在全世界是唯一的，而且因为有了这个技术，现在格力的订单供不应求，我们不但解决了北方供暖的问题，也缓解了中东地区空凋高耗能问题，格力可以为这个行业节约能源30%，这就是技术的重要性。
为什么做手机？这是个多元化时代
在这样的一个技术条件下，现在需要继续突破的是什么？我们用新能源技术来改变，准备用光能、热能、风能把所有能够用的天然资源转换成我们需要的资源，这就是格力电器在发展的过程当中不断研究和突破的地方。
那么，这一技术用什么来支撑？答案是人才。格力电器在发展的过程，一万人的研发队伍都是来自于中国的高校，还有很多来自于西安，西交大给我们的贡献是最大，很多的学生都是来自这里，现在格力的万人开发队伍平均年龄没有超过29岁。过去的观点是引进国外高端人才，但是我希望中国人才走向世界，这也是一种社会责任，这也是在国际化时代下我们应该做的事情。
所以，当格力电器感觉到自己的使命和责任时候，已经从一个单一的空调企业变成了一个多元化时代的企业。每一次的发展、每一次的转变都不是逐利而行，更多的是一种责任，比如说我做手机，网上说格力董明珠手机是吹的，没做成功，谁说我没成功，我认为做得很好。因为格力做手机考虑的是在一个智能家居里面，怎么样能够把所有的家具联系在一起，这都是我们讲的智能。
究竟什么叫智能，就是给我们带来便利，给我们带来享受，给我们带来安逸。我认为这是未来的智能，所以我认为我的手机做得很成功，当然可惜没拿上来展示一下，不然你们肯定都买。我只是想告诉大家一个概念：一个企业的发展，它是有责任和使命担当的，它不是简单的赚钱工具，所以格力电器现在已经进入了一个多元化时代。
有人说格力是传统行业，我认为是不准确的。如果你不改变自己，你就是传统，只要你不断的创新，你就不再传统。我认为，互联网和制造业的完美结合是一个最新的变革。格力现在已经在这个过程当中了，我们先实现了全自动化的生产制造过程，现有数控机床，有模具、有智能装备以及与工业集成等等。你问我为什么要做这个？因为当时格力要改造，想实现智能化的时候，我们却买不到先进的设备。
我们工厂很多的先进设备都来自于德国，但是我在想，中国14亿人口，德国才2亿人口，他们能创造这么多的先进技术为世界服务，我们为什么不能呢？所以，我们应该干这件事。格力的智能装备已经不仅服务于空调行业，还服务于食品行业，服务于钢铁行业以及其他不同类型的产业，所以非常有价值。
一个有责任的企业应该多交税
过去的五年，我们取得了什么样的成绩呢？格力电器过去21年，累计收入是3000多亿，但是后五年我们是5000多亿，五年时间的营收是过去21年的1.5倍。同时，格力的利润、税收也发生了天翻地覆的变化，格力的利润是过去21年的三倍。这就是创新带来的变化，创新给格力带来的竞争力，创新给我们带来了梦想。
除了利润好，格力的社会责任也做得很好，比如税收。讲到税收，我觉得中国人了不起。有一次我在欧洲的时候，当时也参加一个论坛，我当时讲到我们作为一个有责任的企业，应该时时牢记自己的社会使命，应该多交税。但是我讲完话，底下人问了，我真想不通你们中国人为什么都要强调交税呢？我们正在琢磨怎么样少交税。这样的一个简短的对话同时看到中国很多的时候是被别人不了解的，所以一带一路的战略是让世界更多地了解中国。
过去有一段时间，我们在讲一带一路时，说的是我们产能过剩走出去。我认为这是错误的，从来没有产能过剩的概念。只有落后的产品，哪有落后的产能，所以要彻底转变我们的观点。
如果有人买格力股票的话，应该会很高兴，因为过去五年分红接近400亿。我们一个上市公司究竟要干什么？圈钱？不是。如果说初期发展需要资本，后期发展还要靠资本，那这个企业真的有问题。所以我觉得一个好的上市公司，就是要为股民分红，为国家多交税，为员工创造好的福利，为社会研发创造更多美好的产品。最后，我有一句话和大家分享，让世界爱上中国制造。
