当前，中国仍然是世界上最具活力和增长潜力的经济体。人工智能、生命科学、大数据、物联网等领域的突破让中国各行各业都在发生了深刻的变革。在这大变革时代，企业领导人将面临更为复杂的挑战，惟有激活企业家精神，方能激发市场各主体以万马奔腾之势争相前进。
2017 年 12 月 9-10 日由《中国企业家》杂志社主办的“2017（第十六届）中国企业领袖年会” 在北京举行。以“相信未来”为主题，邀请上千位国内外主要行业领先企业的领导人，深入分享并探讨，在大变革时代，如何弘扬企业家精神来应对不确定性，在虚与实之间、线上与线下之间、传统产业与互联网之间重构商业生态，以市场的力量引领科技与创新，给未来以坚实的支撑和自信。
2017年12月9日新希望集团有限公司董事长刘永好发表了主题演讲，以下以演讲实录，经投资界（微信ID:pedaily2012）编辑整理：
今天的论坛主题是“相信未来，更加美好”。作为一个创业35年的老民营企业家，我还深刻地记得在25年前的某一天，我在两会的全国政协的主席台上，作为中国改革开放之后的第一个民营企业家作了发言。当时私营企业规模很小、还有很多限制，还不被人重视，还有很多制约。
如今二十几年过去了，改革开放都39年了。企业进步了、成长了、发展了，并且得到党中央和国务院的肯定，出台了文件来保护、支持、肯定、鼓励。同时，十九大也非常明确地对企业家给予鼓励、支持和推动。
在这样的大格局下，企业要做什么呢？我想，企业在新时代应该做跟国家的政策相结合、跟人民美好的需求相结合的选择。我们要感恩，感恩这个社会、感恩这个时代，当然也感恩国家、感谢党给我们带来这样的机会。
我注意到国家提出乡村振兴战略，提出一二三产业联动，要建设美丽乡村。我认为这是个大智慧。过去20、30年城市发展特别快，中国的制造业已经成为全球之最，但是中国农村有些地方还相当落后，还有相当一部分特别贫困人员，我们应该有所担当。
经过我们的认真考虑，我想做三件事。
过去这20年，城市经济发展、制造业发展，大量农村人口到城市去，农村老人多、小孩多、年轻人少，有知识的、有学问的人更少，农村振兴靠什么？要靠技术、要靠科技，而大量的农村的技术人员、年轻人都外流了，怎么办呢？
第一，我将联合一些企业家在政府的支持下，联合一些乡镇的农民朋友，用5年多的时间，培训十万个乡村技术人员。这件事是义务的。
乡村技术人员是乡村的骨干、是乡村的能人，他们很多要成为乡村的企业家。我们通过培养乡村技术人员，从而带动一代乡村企业家的进步和成长，从而为我们美丽乡村的建设做贡献，这是我们朴素的想法。
最近，我们正在积极地推动这件事，为此我们还要建一个乡村振兴研究院，研究乡村振兴中哪些是问题，怎么样用科技手段帮助他，怎么用物联网、互联网的手段帮助他，怎么用大数据的手段去减少经济带来的波动。
第二，我们要成立一个新农民大学，培养乡村技术人员，培养优秀的农民，培养乡村致富能手和乡村企业家。
第三，我们要做三产联动的特色小镇建设，我们不单单做一产，还要做二产，还要做第三产，我们要做特色小镇：现代农业+乡村旅游+康养结合+我们特色产业的引入。
我们经常讲顺潮流而动，什么叫顺潮流而动？首先国家有政策鼓励支持，这叫潮流。第二，人民群众有美好生活的需求，这是大潮流。而我们的企业在这个格局下，在这方面做投资、做发展就是顺潮流。所以，我们准备在这方面要做一些相对比较大的动作，将联合一些企业在政府的支持下来做这件事。
我们想做基金化的运作，因为做这个事要很多钱。最近我走了好多地方，都得到当地政府的大力支持。我们在广东组建了一个广东新农村建设100亿的产业基金；在江苏成立100亿的专项产业基金；与天津、四川等好多地方也达成协议。由我们搭建平台，政府出30%至40%的资金。
另外，我们跟企业家合作。因为我们熟悉农业，很多企业家有产业、有互联网、有大数据的基础。我们跟农民朋友结合起来，让农民朋友成为新农村建设、乡村振兴、一二三产业联动小镇里面的新型企业家。这又与我们培养十万个乡村技术人员结合在一起了。
我们上下已经动员起来：我们集团两千个以上的干部“一带一”的方式参与扶贫。我们要培养十万个乡村技术人员，表彰一万个优秀的乡村技术人员和乡村致富能手，用5年左右的时间培养一千个乡村企业家。
同时，我们还要跟很多企业家，去各个地区接洽：怎样利用各地区山清水秀的优势，怎么利用他们劳动力的优势，怎样建相应的特色小镇。
例如，我们正在宁波建设古村落保护的特色小镇。宁波港是古代丝绸之路的出海口，是活化石。我们找到一个古村落，这个地方有可能是当年海上丝绸之路的出海口。经过全国招标，最后我们中标了，于是我们开始联合一些企业做古丝绸之路的保护，完全可以展现小镇当时的历史风采。目前，我们还在广东、天津等很多地方考虑类似的项目。
我觉得这些事是时代的需求，也是我们应该做的事。希望大家共同携起手来，为中国美丽乡村的建设，为中国在新形势下乡村的振兴再贡献一把力量。
另一方面，我们企业自身也在考虑，在美好生活、消费升级方面怎么着手？我们集团分两条腿走路。
一、在国外，我们结合国内需求紧缺的高端牛肉、羊肉、牛奶、保健品、宠物等方面进行一些并购，把它拿到中国来，把它拿到全世界做销售。
二、我们在国内做规模化格局，把规模引领行业、环保达标的现代养猪业做好。我们做现代养猪业跟以前做的不一样，要做到环保的模范、食品安全的先锋，要做成帮助农民脱贫致富的推手，现代农业发展的一个排头兵。
我们已经公告过，要用三年左右的时间投资近100亿，养千万规模的猪。我们更希望在相对贫困的地区做，把我们现代农民的发展和精准脱贫结合起来。谢谢大家！
