去年4月10日腾讯旗下的短视频应用微视被正式关闭，这对于砍业务从不手软的腾讯来说不算什么大事。然而出人意料的是，消失近10个月后的微视，又回来了。新微视将定位为好玩有趣的短视频平台，引入视频*、视频挂件、贴纸字幕、AR等功能，看样子跟QQ一样要主打年轻用户群。相比微视App的回归而言，我更加感兴趣的是，腾讯对于短视频业务态度的变化。
微视去年被关闭是时运不济？
微视在2017年被关闭有多种原因。
2017年，腾讯在宣布关闭微视前夕，领投了短视频应用快手的3.5亿美元D轮融资，此举过后，很多人认为腾讯对于短视频的态度，就像搜索或者电商一样，让第三方盟友操盘，而不是亲自动手，所以才关闭微视，而从今天微视的高调回归来看，腾讯对于短视频想必是有了新的考量。
微视在2013年上线时曾被腾讯寄予厚望，马化腾曾亲自上阵推广，发布多条短视频内容。微视与腾讯微博曾经如同秒拍与新浪微博的关系一样，互相协作，不过随着新浪微博上市，腾讯毅然决然地战略放弃微博，让微视受到了直接影响。
此后，微视的位置一直不清晰：作为一个分发平台来说，微信、QQ、QQ空间都有这样的属性，在微信推出短视频功能后，人们对于微视的前景就开始担忧，后来发生的一切表明这样的担忧不无道理；作为一个内容平台来说，承载PGC内容企鹅号可能更加适合，UGC 微信和QQ空间也可满足，微视要主打的是什么内容，不清晰。
还有一个潜在原因是2016年前短视频一直不瘟不火，市场没起来。秒拍、快手、抖音、西瓜视频等等崛起都是在2016年后的事情，此前的许多创业类短视频应用，都是起了个大早、赶了个晚集。2017年才是短视频*的时光，是真正意义上的爆发元年，然而此时微视却关闭了，一年不到，短视频市场依然无限风光，腾讯终于意识到短视频不能丢，于是又带着微视卷土重来。
腾讯为什么要自己动手了？
一个事实是，腾讯从来没有离开过短视频赛道——即便在关闭微视后，腾讯在短视频赛道依然有不少选手。微信和QQ早已兼容短视频UGC分享功能不说，腾讯PGC内容平台企鹅号也一直很重视短视频，2月初的芒种计划2.0、11月的企鹅号百亿计划，都包括有对短视频的扶持政策，天天快报、QQ空间、腾讯视频等重要客户端一直也都有短视频的一席之地。
不过，腾讯一直没有一个专门的短视频应用。从最近两年秒拍、西瓜视频的竞争来看，短视频有专门的平台往往可以发展得更好，面向不同场景，如音乐，如直播答题，都有独立的应用如抖音、芝士超人产生，让微信或者QQ来承载这些功能并不现实。
短视频是移动互联网的黄金赛道。QuestMobile的最新报告显示，2017年短视频独立App用户已突破4.1亿人，较去年同期增长率达116.5%；2017年短视频使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%，而这一比例在2016年刚刚达到1.3%。短视频市场还在高速增长，抢占大量的用户时间。
微博、陌陌在加强短视频战略后业绩都迎来很大的提振，对于腾讯来说，短视频是一个不可能错过的赛道，更重要的是有战略价值。短视频对于腾讯的泛文娱或者大内容战略而言，都不可或缺。腾讯的社交网络平台本身就需要大量的内容来填充，公众号、企鹅号、音乐、视频、文学、动漫，无一不是这样的大内容，而短视频作为一种被用户越来越依赖的内容形态，自然要被腾讯倚重。腾讯可能会将搜索、电商等“半条命”交给合作伙伴，但对于与核心战略强相关的业务如媒体、视频、音乐、短视频、直播等等，不可能全然依赖第三方力量。
投资第三方与亲自操盘，在互联网巨头这里从来都不会成为矛盾。百度投资爱奇艺同时做百度视频，滴滴投资ofo最近却又上线青桔单车，既有利益权衡，又有制衡考量。腾讯一直有鼓励内部竞争的“赛马”传统，让生态中的企业互相竞争，投资快手等短视频应用，同时还要自己再做微视等短视频业务，可以让大家竞争。而且腾讯最终很可能将多个业务进行整合，此前腾讯在已有QQ音乐这只铁军的前提下投资了酷狗酷我，最终整合成为今天的中国音乐娱乐集团，类似的故事还曾在阅文集团上演，未来会不会整合微视和快手成为一个更大的短视频平台？
2017年中就有消息称腾讯可能收购快手，不过双方对此均予以否定，鉴于快手背后还有百度等股东，恐怕一时半会难以收购。今年11月，来自《财经》的报道显示快手已启动IPO并准备在香港上市，快手方面对此同样予以否定。倘若快手真的羽翼丰满、独立IPO，腾讯将更难以整合，既然如此不如自己重做微视，进可与快手整合成一个更大的短视频实体，退可确保有一颗自己的棋子。
杀回马枪的微视如何突围？
好马不吃回头草，不过微视还是杀了个回马枪，从最新产品来看，微视也更加差异化，在众多短视频应用中找不同，特别是强调功能的炫酷、内容的独特性，整体更加二次元化更加注重年轻人。
目前短视频市场的*阵营已经若隐若现，微博重点扶持的秒拍、腾讯支持的快手、今日头条旗下的西瓜视频都是重量级玩家，此外陌陌以及各家直播平台、爱奇艺以及各大视频网站，都将短视频作为标配功能。不过，目前还没有形成所谓的稳定的“7-2-1”市场格局，而从QuestMobile数据来看，短视频市场2017年用户增长率高达116.5%，这说明市场红利还在，因此目前机会尚存。
2017年才入局的玩家就有阿里旗下的土豆，百度“好看视频”也是去年底才姗姗来迟，微视入局不算特别晚。因为带宽成本、盈利模式、内容成本遮三板斧的存在，短视频早已不再是创业者的游戏，而是巨头的盘中餐。这三板斧恰恰是腾讯做短视频的优势：成本和盈利短期内可以不用考虑，甚至比微博、今日头条等一众玩家更有实力打持久战，内容则是腾讯做短视频*的优势。
微视在内容端却可与腾讯泛文娱内容特别是音乐、游戏、动漫、影视、明星、综艺等等打通，比如今日头条有抖音、一下科技有小咖秀，都是与音乐结合的短视频，微视可与QQ音乐结合做类似的产品；再比如游戏、动漫、影视等等具有IP属性的短视频都有版权壁垒，腾讯优势明显；此外在PGC短视频上则可与已经成气候的企鹅号融会贯通，填充顶部专业内容。
在分发入口上，微视在退出时用户规模就已经达到5000万级别，很多人对它的关闭感到可惜，现在看来微视只是闭关修整而已。在腾讯推广资源的支持下微视拿回来这些用户不是问题。微视*步直接跟QQ空间打通，后者同样是面向年轻人的产品，可以给微视带来种子用户；未来微视很可能会与天天快报、腾讯新闻、手机QQ等入口级产品整合，获取内容和用户，跟秒拍与微博的协作关系一样，最终微视和微信整合到一起，也不是没有可能，毕竟微信在短视频上动作已经相对迟缓了。
当然，腾讯最擅长的还是将产品做细，体验做好。一个行业越到后面就越比拼“做细”的能力，精益求精。最新版的微视，在功能整体上没有太大不同（事实上短视频应用已很难创新），不过在一些细节上，特别是内容创作环节，比如分段添加*、视频挂件、综艺贴纸上，做得很细，当然，这不是关键，毕竟在过去的几年时间里，微视并不是输给了产品本身，而是输给了局势。
不过，今日头条已经做大，快手、一下科技IPO在即，市场留给微视的时间已经不多。从QuestMobile公布的数据来看，超过75.5%的用户用且只使用一款短视频App，短视频用户之争日趋激烈，2018年掀起的撒币大战就是真实写照，在一掷千金后短视频业务纷纷登陆下载榜，目前摆在微视面前*的挑战恐怕还是如何在腾讯众多产品中找到自己的位置，内容、入口都是微视的优势，不过关键还是要整合打通，而不是各自为阵，这要看腾讯的决心了。
