是否我，真的一无所有；不知那日，才能够拥得所有；多少凄酸已试得多，多少尖酸说话亦都听过。
继万达飞凡电商滑铁卢后，这一次，万达又欲借区块链起飞了！
3月12日，总部位于新西兰的区块链公司Centrality NZ宣布，万达网络科技集团与Centrality NZ公司开展了技术战略合作。此次合作不涉及投融资，*阶段主要是双方的技术合作。第二阶段在于技术集成后，双方会开展用户圈、商圈的合作，即生态系统的打造。
由于ICO监管甚严，万达方面强调声明，此次合作不涉及任何ICO，是双方在区块链技术、社区和人才的合作，以及后期的商业应用落地合作。
有分析认为，万达网络科技集团有很多OMO(线上线下融合)场景适合作为区块链技术数字化改造的基础架构，而Centrality NZ是业界*的区块链合作伙伴，其PL^G底层区块链公链技术适合很多万达的场景，这可能是促成双方合作的主因。
其实，这并非万达首次尝试区块链，在2016年，这个商业地产帝国早已开始布局区块链。
万达上链
2016年是万达转型的关键性一年。这年10月，万达网络科技集团（以下简称万达网科）成立，是万达集团在商业、金融、文化之后的第四大重要板块。在2016年工作总结会议上，王健林强调，“飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。”
不过从目前看来，王健林要被啪啪打脸了。
为了实现王健林的小目标，万达网科使尽十八般武艺，运用大数据、云计算、人工智能、区块链等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务及网络金融服务等资源。
万达飞凡科技研究院研究中心总经理季宙栋对外透露，从2016年开始，万达网科从区块链社区、标准、技术以及应用四个方面开展工作并取得了一定成果。
“超级账本”是Linux基金会领导的跨行业开源程序合作项目，旨在研究和开发适合各行业的区块链解决方案以及工业互通标准，该项目已吸纳了来自全球160多个成员，而万达网科在2016年8月便加入了该项目，是当时*一个来自中国的董事会成员。
如果想在区块链的未来占据一席之地，那开源则是重中之重。作为同年开始研究区块链的腾讯也只在今年1月才加入该项目。
此外，万达还在2016年9月加入了工信部区块链产业和技术产业论坛，参与国内区块链白皮书的编写工作，并发布了6大典型应用场景以及未来应用全景图。
其次，在区块链标准上，万达不仅编写了区块链和分布式账本技术参考架构，还推出了区块链整体技术解决方案Polaris(北极星)平台。通过该平台可以实现跨链、传统与链交互。
在区块链应用上，万达也先人一步，推出区块链智慧供应链、区块链智慧医疗、区块链交易所以及区块链电子发票四大应用全景图。
区块链智慧供应链。连通零售端和生产端，帮助仓储和物流将信息进行上链，为供应链客户提供全生命周期的产品溯源以及透明的供应链管理。依托飞凡通支付体系，进行结算账户的优化，可以实现接近实时的清结算水平。
区块链的智慧医疗。针对看病难、看病贵，体验差的痛点，万达网科已在一些试点城市，使用区块链技术来连通医院、医保和商保，在完成诊疗的同时，诊疗记录和出险记录就会登记在分布式账本上，无需垫付高额医疗资金，保险公司直接完成了全部的费用付款。
万达区块链交易所。万达所打造的交易所联盟链，支持股权、债权、商品以及各类场外交易品种。核心提供了四大服务：登记挂牌服务、资产转让、清结算服务、资产确权服务以及跨市场服务。
区块链电子发票。该产品隶属于万达e账通产品线，主要包括电子票据、电子合同两大业务功能，能形成报账自动化、供应链协同、审计自动化等服务。
不过，有分析人士认为，长期来看，未来新的生产关系和信任关系将对各行业产生深远影响，但区块链技术短期内不会在新零售得到普遍应用，规模应用也至少需要2-3年的时间。
万达区块链的远景看似美好，但上链也无法一扫首富的阴霾。
王健林“泪”了
在万达区块链壮志满怀的2016年，万达还在有钱任性“买买买”，但2017年7月后，王健林土豪式画风开始凄凉了。
去年7月，王健林跳楼价大甩卖，先后将万达旗下77个酒店转让给富力地产、13个文化旅游城项目91%股权转让给融创房产，两项交易总金额为637.5亿元。
万达电影方面，阿里巴巴和文投控股以总价78亿元收购万达电影12.77％的股份，马云和王健林的赌约也成了笑谈。
飞凡电商更是王建林心口上的那把利刃。据万达2017年财报显示，在万达商业、文化、金融、网络科技四大集团中，网科集团年收入58.6亿元，仅占万达集团总收入的2.58%，排名倒数*。
万达网科的劳资争议也让首富筋疲力尽。王健林在年会上曾表示：“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君（网科集团执行董事）为什么也不出来辟辟谣？”
飞凡电商在网科业务矩阵中最被寄予厚望，但这注定只是个梦。在万达的年会上，王健林曾当场飙泪， 并直言万达这30年来不容易，“从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
“原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”
回看当初2018年网科全面盈利的小目标，王健林在年会上也不得不承认网科的“阶段性失败”。
结语
万达凉了，区块链这把火能点燃王健林的所有吗？
区块链应用同心互助的创始人杨永智在2017年开始不做区块链了。实践让他发现理想与现实的差距，在接受媒体采访时，他表示，“区块链只能解决链上的事。区块链在真正落地的时候，有很多商业场景是要做闭环的，你会发现很多场景、数据都在线下，即使现在越来越多线上化了，还是很多在链下，能被放到链上的部分还是很少，这是现实世界所决定的。”
但长期来看，区块链还是有价值的。“当越来越多的东西线上化、数字化，某些场景、领域上的不合理、不公平达到一个极点，监管变得越来越规范的时候，区块链应用爆发的时机或许就到了。”
相较于之前的飞凡电商，区块链有更多的不确定性。王健林的“拥得所有”也不知何时才能实现？
