“商人”李亚鹏，建造“乌托邦”

　　除了苍山海洱、风花雪月，来到大理还有其他接头暗号吗？

　　2018年五一小长假，除了东门菜市场里一日既往的菜贩的叫卖声、讨价还价的声音，还新添了小众音乐人的Live表演、创意人的脑洞。扎根已久的市井气一下变得更文艺、有格调。

　　4月30日，这个宛若大理新地标的“四季街市”试营业。谁能想到，这个“四季街市”背后的推动者，竟是李亚鹏，且是由李亚鹏创办的中书控股旗下的独立艺术文化机构COART发起的。

　　2011年，COART成立，以多门类艺术的跨界混搭，集合了文创、艺术、手作、音乐、表演、舞蹈、戏剧、视觉和设计等多元在地内容，超越了形式界限，架构出一个生活与艺术亲密融合的体验空间，以COART嘉年华、COART市集等形式展现。

　　COART不仅是一个市集，不仅是一场狂欢，更是一座自由、平等、充满对生活热爱的“乌托邦”。

　　而李亚鹏为了构建自己内心一直笃定的这个乌托邦，用对文化和艺术的执念，经历了很多“世人眼中”的不理解。

　　就在今年2月，李亚鹏在公司年会直言，从2014年到2018年，公司从“生死之年”到“转折之年”，随着旗下多个文化项目的落地，李亚鹏“文化资源整合运营”的格局正徐徐展开，一切都在快速变好。

　　今年，已经是他从商的第20个年头。

　　几年前，大众对李亚鹏的关注点还停留在他个人的生活圈上。但如今，当巨头们纷纷瞄上了原本因为回款慢而不受待见的“文化产业项目”时，李亚鹏已经作为文化资源内容服务商，深耕了长达8年时间，成为了风口上经验最丰富、最有发展潜力的一员。

　　坐在娱乐资本论的对面，他熟稔地拿出了自己亲自在云南冰岛村采摘的新茶，不急不慢、一次又一次地为客人泡茶，态度坦率：“现在之所以敢讲，是因为已经度过了最艰难的时期。”

　　“不骄不躁，坚定信念”是李亚鹏这些年的一种状态，正因如此，2017年，一个峰回路转，已经让他从容转身。

　　商海沉浮20年，做为多元文化艺术落地的“苦行僧”，谈到升级打怪的技巧，李亚鹏挂在嘴边的词是“坚持”，“不急，真不急”。

从商20年：李亚鹏一直很“理想主义”

　　李亚鹏最近感冒了，稍显疲态，但看起来依旧很精神。他刚参加完COART参与主导的、位于浙江嘉兴的一场大型“公路文化嘉年华”。作为曾经的摇滚青年，他调侃说，自己是全*个拥有大贸哈雷机车的人。他开玩笑：“我在机车圈的地位，不是骑出来的是买出来的。”

　　很少有人知道，这个曾经的热血青年，做生意已经20年了。

　　他礼貌地问起我们是否喝茶，旋即拿出他*的茶叶。“这是今年的新茶，还有很嫩的青草的气息。喝着两三遍会开始发甜。”

　　这是他从冰岛村亲手采的。而云南也是他事业的转折点。

　　从演员转型为商人，他内心越发笃定，演员不会是他一辈子要做的事儿，他要重新寻找人生方向。

　　2001年，李亚鹏与哥哥李亚玮等人投资成立了北京春天传媒集团，签约景岗山等艺人，并投资了多部影视剧作品，在文化产业领域也担任过经纪人、制片人、投资人等多个角色。

　　一直到2010年的十年间，他严格控制自己每年只用几个月拍一部戏，其他时间去满足自己其他的兴趣爱好。

　　听起来确实很理想主义，但此前也有报道，经纪人曾批评他：作为演员，戏不演少赚钱，你算算你到底损失了多少！

　　“有很多人都说，李亚鹏你做商人也是一个特别理想主义的商人。”用理想主义去定位李亚鹏，似乎有些狭隘。

　　2011年，他组建的中书控股集团正式成型。

　　那么问题来了，中书究竟是一家什么样的公司？

　　李亚鹏对娱乐资本论解释称，公司主要分两个板块，一块是“书院”，做跟传统文化相关的若干产业公司，包括教育、酒店、地产等。另一块是则以当代文化艺术为核心内容，以COART为核心品牌，主要做大型活动、常态化商业综合体运营。

　　中书控股整个集团旗下共有十二三家不同行业的公司。

　　如果说做公益、做嫣然是上天的安排。在传统领域做书院中国，是顺势而为。那么做COART，则是在他对演戏、对个人艺术表达没有了兴趣后，把人生方向转向了推动文化艺术的发展这条路。一句话概括，他要为文化艺术找到落脚之地。

　　以上三件事，是他20年工作和生活的延续。

　　你很难说他真的是一个没有商业天赋的人，他早早就强调自己对成就感的追求大过物质财富。1993年，当时上大三的他疯狂迷恋上摇滚乐，想把摇滚乐带到自己的家乡乌鲁木齐。在那个夏天，李亚鹏共敲了87家公司的大门，得到了9.7万现金资助，门票共卖了14万，最终还赚了四万块钱。

　　据新京报报道，那四万块钱，除了给大家买回北京的机票，剩下的他全让王学兵在北京印了铜版纸的海报和文化衫，寄回到乌鲁木齐，在大街上发掉了。“在1993年那个夏天，乌鲁木齐的大街小巷、出租车上贴的都是李亚鹏印的铜版纸广告。他觉得，让这座西北城市全城都感受到了摇滚的气息，比手里握着那四万块钱来得更有成就感。”

　　在*次和社会碰撞之后获得了正能量后，他告诉自己，做项目不要以利润为*目标，更强调人生理想的实现。

为了这份理想主义，他付出了多大的代价？

　　“艺术，不再是销售说辞，我们有真正的商户，门口有真实的市集，市集街头陆续有过400多个全球各地的街头表演者。在现在看，那其实是一种代表未来的业态。”

　　在李亚鹏看来，专业的事情应当由专业的人来做。他认为，文化输出才是他与公司的优势所在，“在文创这块，我们是做的很好的 ”李亚鹏说道。

　　李亚鹏还在坚持做那件他认为对的事——“通过文化艺术，为区域城市发展提供价值倍增力；为艺术家和艺术作品，找到生活中的落脚之处。”

　　李亚鹏告诉娱乐资本论：“很多项目，我们不希望它马上赚钱，（如果）你要让它快速赚钱，将来扳都扳不回来。”

　　做生意的朋友劝他，先把一个痛点打透，先做一个上市公司，等有钱了再来圆做文化的梦想，他不认可。

　　“你不会回头，你也回不来。因为你的思想，你的道路，你的基因，你员工的动力，都会变。” 李亚鹏说：“中书底下十多家公司，想齐头并进非常难。当生态圈形成合力，就是中书产生价值的时候。”

　　2017年，中书作为文化产业资源整合运营商，继续为文化产业项目提供内容增值服务上发力，公司的发展也更加明朗和清晰。

　　总的来说，中书控股下属的“COART”和“书院”两大文化品牌，为城市和区域的发展进行文化艺术资源导入。蛰伏8年，李亚鹏终于苦尽甘来，那未来十年呢？

下一个10年：李亚鹏想做什么？

　　近两年，李亚鹏的目标是COART的常态化市集，能快速成型。

　　2012年4月，李亚鹏在束河古镇做了*届COART艺术节。2016年，它*次来到大理，随后COART在路上、COART嘉年华走向全国，以公路文化、青年文化发力中国创意文化及产业实践。COART品牌从小众圈层客群为起始，6年来深耕艺术文化内容，现已逐渐的辐射全国大众，作为艺术化、常态化运营，正如前面提到的，它是充满对生活热爱的“乌托邦”。

　　在中国，大家普遍都只做周期性活动型市集，常受商场或某个地产项目的邀请，创造短暂时效性的价值，而无法积累品牌资产，建立口碑和用户粘性。

　　为了打破这种僵局，李亚鹏逐渐走到了上游，自己出手，让艺术为区域发展“赋能”。

　　2018年4月30日，大理古城洪武路东侧，一个全新的、实验性的艺术商业小社区—“四季街市”拔地而起、热情四溢。

　　这是一块总占地面积在12000平米左右的商业地块，之前是古城人熟知的旧东门菜市场。

　　去年底，作为艺术文创内容运营方的COART得到这个机会后，把擅长内容运营与美学设计把控的Major大调加入进来，共同开启了该项目的整体改造。

　　在4月30日是试营业现场，我们看到了常驻市集摊主、精选固定商铺、 pop-up跨界快闪店、艺术装置、文艺活动和民俗表演，颇有成为网红市集的潜力。

　　据Major大调创始人牛文怡介绍：“中间场地是以创意摊点和pop up活动为主要构成的‘市’，周边一圈是次主力店构成的‘街’。”，流动的集市与固定的店铺将作为这一新型商业体的核心而存在。据悉，这个市集七八月份将投入常态化营业。目前，双方为该项目成立了合资公司。

　　为什么会找Major大调合作？李亚鹏告诉娱乐资本论，COART在大理有多年的活动举办经验，拥有丰富的在地资源渠道，但自有团队这么多年一直在埋头做事，缺乏成熟的包装和出色的市场推广。而Major大调正好实现了互补。

　　未来，他们的目标是做一个更年轻有活力的、更有文化生活调性、更国际化的网红市集。

　　这个项目的收入很多元，*是商铺租金，第二是品牌活动合作，第三是未来的线上市集平台。

　　至于下一站是哪里？“郑州是一定的，赣州也是。明年我们都会启动，现在我们才1万多平，以后城市级的肯定要达到3倍或者以上。”投入这么大，不害怕失败吗？

　　闻此，李亚鹏笑了：“那就回去拍戏咯。”

　　不过，娱乐资本论也可以清晰地感受到，这条后路他早就斩断了。他把演戏当成*次创业，称做中书算二次创业，因此它一定不是盲目的，只要方向正确就不急。

　　至于公司下一个十年怎么走？

　　“说不急，是真不急。”他突然把自己说笑了。“至于好不好玩、有没有意思这点，能让我找到一个能让我花10年的时间，去替代原本可以名利双收的职业，不太容易。”