39岁的王兴，没有时间说话

　　2018年6月25日，随着招股书的披露，美团点评的上市之路迈出了重要一步。

　　在北京三元桥附近，美团外卖骑手杜占科正骑着电车在路上飞驰，他要在15分钟内将2份餐送到呼家楼。正值中午，三十多度的高温下，他身上那件印有“美团外卖”字样的衣服早已被汗水打湿。

　　杜占科今年26岁，老家在甘肃陇南，做美团外卖骑手已经3年了，在大约50万的骑手大军里，他没什么特别。强大的线下团队是美团点评的一大优势，与战略、产品构成了美团点评的三股支撑力量。一位不愿具名的智库研究院院长认为，如果把阿里和腾讯视为中国互联网的*梯队，那么美团、百度、滴滴等无疑处于第二梯队，美团点评正是靠这三大优势跻身第二梯队的。

　　招股书显示，2017年美团点评年度交易用户数为3.1亿，有440万活跃商家，完成了58亿笔交易数，覆盖了2800个市场，全年实现营业收入339亿元，GMV为3570亿元。从千团大战到与点评合并，再到今年4月收购摩拜，美团边界不断扩张，而这一切自然离不开美团创始人——王兴，一位宿命论者。　　

“有些事情总会发生”

　　6月23日傍晚，十来位美团外卖骑手在北京三元桥一家餐馆门口等候平台派单，在接受亿欧采访时，只有杜占科一人知道美团点评的老大是王兴，“我是有次在手机上看新闻才知道的，他们都只会玩游戏”，他像根竹竿一样倚靠在电车座位上，笑着说。

　　能被杜占科叫出名字来的王兴，1979年出生于福建，1997年从福建龙岩一中被保送到清华大学，就读于电子工程系。在南方周末2010年的一篇专访文章里，记者对王兴的印象是，“跟王兴谈话，气氛会比较严肃。他说话声音很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个一板一眼的人。”

　　王兴在大学期间，参加了清华科技创业者协会，协会中的不少人后来成为了中国创投领域的佼佼者，王兴也在那里完成了创业启蒙。

　　2001年，从清华毕业的王兴拿到了全额奖学金，前往美国特拉华大学攻读博士学位。2003年年底，社交网站在美国蓬勃发展，王兴预感它会改变世界。当时SNS在中国还是一片空白，王兴决定放弃博士学位，回国创业。

　　王兴身上有一种与异于常人的偏执和狂热，他特别推崇的《异类》这本书里提到，商业*是时代选出来的，例如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人。而1975年才是公认的个人电脑里程碑式发展的年份。当被问及行业发展的问题时，王兴自信地回答：“有些事情总会发生”。

　　2004年初，25岁的王兴辍学回国创业了。“当时除了想法和勇气，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学和一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴曾对采访他的记者这样回忆。

　　2004年正是中国互联网进入强者恒强时代的开始。张朝阳、陈天桥、马化腾等都已经打下了各自的江山，投资界的资源也是向几个巨头倾斜。王兴似乎赶上了一个不幸的时代，在创办美团前的6年里，他经历了太多失败。

　　2005年末，受Facebook的影响，王兴瞄准大学生群体创立了校内网。2006年校内网用户量暴增，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给陈一舟，也就有了大家后来熟知的人人网。2007年5月，王兴推出饭否，与Twitter在美国面世的时间只差半年，只可惜饭否最终还是走上了被关闭的结局。

朱啸虎曾这样评价王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。

王兴的一些性格特点，让他确实成了互联网行业里的某种异类。但随着2010年3月美团上线运营，王兴总算迎来了属于自己的时代。有些事情，终于发生了。

“我们没有时间说话”

　　6月24日，亿欧对美团点评北京总部进行了采访。当天正是周日，美团点评大楼里很热闹，据几位员工透露，他们在进行管理方面的课程培训。从大楼正门进去朝左再往右拐，可以看到墙上有一串关于美团点评发展的大事记。

　　2010年3月4日，团购网站先行者美团网正式上线。当年8月，美团就获得了红杉资本1200万美元的风险投资，这是王兴创业近7年来首次融到这么多钱。当时他在接受新加坡联合早报采访时这样说道：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。最根本的就是了解用户的需求。”在美团点评总部大楼一层，“以客户为中心，正直诚信，合作共赢，追求*。”的口号很醒目。

　　在还不怎么谈用户思维的年代，王兴快了一步。在随后的千团大战中，美团赢得了团购市场60%的市场份额，品尝到胜利滋味后的美团以团购作为切入点，横向发展，渗透到了酒店、电影、外卖等生活服务的各个领域。

　　与大众点评合并前，美团在2015年上半年取得的成绩是：活跃用户数1.3亿，这个数据在当时跟京东差不多；交易额为470亿元，这个数字只相当于阿里巴巴同期的五十分之一，京东的六分之一。

　　美团点评的业务模式是生活服务类电商，而阿里和京东是以实物类电商为主。从体量上来说，相比阿里、京东，美团点评还是个小个子，但生活服务电商的*特点就是本地化，需要线下团队在当地市场深耕，这一点，美团点评做到了。

　　曾在美团工作过的一位员工谈道：“美团的团队整体是非常富有狼性，接地气能吃苦，运营效率很高。”美团大零售事业部刚入职一个月左右的一位负责人向亿欧讲述了她对美团的看法：“企业上下是扁平化管理，没有谁有单独的隔间办公。我刚进来还没见过王兴，但他可能就在食堂的某个角落吃饭，与你擦肩而过。”

　　这样的企业文化支撑着美团网走得很快，2015年10月8日，美团与大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作，成立“新美大”。此后，体量更大的美团点评开始了更大规模的扩张，涉及生活服务领域的各个部分，外卖、酒旅、出行......认准一个领域后，便大举进攻。

　　在业务上四处开花的美团点评，有了很多朋友和对手。在商业世界，朋友几乎可以和金钱划等号。查询美团点评的融资情况便可以知道，美团点评在融资额度和融资轮次羡煞旁人，包括腾讯、红杉资本在内的几十家投资方一直不断向美团注资。

　　美团点评在2017年底完成40亿美元融资后将组织架构调整为聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，这四大场景中美团都有实力不俗的对手。在外卖上主要对手是饿了么，后者估值95亿美元；B端服务通过自己做、投资收购布局，对手主要是口碑，后者估值80亿美元；旅行业务对手主要是携程，后者市值超过250亿美元；出行业务对手主要是滴滴，后者或以800亿美元IPO。

　　美团的成功早就给王兴带来了巨大的声誉，但王兴还是不爱多说话。2015年时，王兴的大学室友、美团的联合创始人王慧文在接受媒体时说：“我们没有时间说话，跟媒体的沟通很少，老大都不愿意说话”。因为公关的原因，王兴才不得不去出席一些会议和分享一些自己的想法。2016年7月，王兴提出的“互联网下半场”的观点，现在仍然被人反复提起。

　　知名专栏作家小谦这样评价王兴：“一个内心强大，很有可能超过马云的人。其资源整合能力，战略制定能力，心理承受能力，都决定着只要他选的赛道足够大，然后市场和资本愿意给他一定时间，他能足够精彩。美团也存在可能成为阿里和腾讯那种量级的公司。”

　　但王兴与热爱公众演讲的马云不同，信奉宿命论哲学的他至今仍沉默寡言。在几年前有次他接受媒体采访时，他说过这样一句话：“所有还没有被互联网改变的行业都即将被互联网所改变”。　　

“他们可能并不在乎纸面上的财富”

　　关于上市，美团点评总部大楼里的人反而淡定很多。在采访中，有的员工竟然都不知道自家公司要上市了；楼下抽烟的员工们，大多都在谈论世界杯。“上市跟我们没关系啊，我们做好自己的事就行了。”美团点评配送事业部的三位员工向亿欧说道。

　　对王兴来说，上市融资似乎与他此前的观点有所冲突，“公司是被买的，不是被卖的，肯定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司到处去卖。”

　　上述不愿具名的智库研究院院长认为，美团上市主要是为了给员工和股东一个交待，对于王兴和其核心团队来说，也是一种压力的缓解，“他们可能并不在乎纸面上的财富，在乎的是上市给公司更多的资金支持，对品牌的提升等。王兴在某种程度上是与马云一样的人物，能够以很宽的眼光去看待这个市场并去开拓。王兴的决心和野心都无比巨大”。

　　对于上市之后的大方向，美团在占住线上线下流量入口这个大方向上短期不会改变。知名分析师黄渊普认为，“过去，我们以为入口之争已经结束，接下来就是打通产业链上下游，后来发现结合线上线下，还是能出现不少或大或小的入口。对于美团点评这样立志做大平台的公司来说，抓流量入口是重中之重。接下来，无论是自己做，还是投资入股，应该会看到美团点评的不少动作。”

　　对于美团上市后的市值，黄渊普说：“如果是450亿的市值，那我会去买一些美团点评的股票。”

　　在美团成为中国互联网第二梯队核心公司的今天，创始人王兴，今年39岁，即将迎来“不惑之年”。

　　2009年，王兴被问到小时候的梦想是什么，他的回答是宇宙探险。