刚刚，他的身价已经飙到400亿，“O2O之王”十年蜕变

　　从极客、产品经理到优秀的CEO，他10年时间完成了巨大的蜕变。创立校内网、饭否网、美团网，管理3万多人，打造4000亿的帝国，成为我国当之无愧的“O2O*”，他就是美团点评的创始人王兴。

　　有一段时间，王兴号称史上最倒霉的创业者，比“倒霉熊”还倒霉，“做什么什么赔，卖什么什么涨。”

　　的确，他对标Facebook创办校内网，却迟迟找不到盈利模式，不得不卖给人人网，而后人人网在美国上市，估值最高超过100亿美元。

　　他对标Twitter创办了饭否，号称社交博客的鼻祖，最后却因为危机公关经验不足而关门，而5年后新浪微博在纳斯达克上市，市值轻松超过30亿美元。

　　可以说无数次勇立潮头，但是每一次都与成功失之交臂。

　　后来创办美团网成功了，对手又异常强大，囊括了国内最强大的互联网巨头、最明星的创业公司。可以说，稍不留神就可能被干掉，而且每隔一段时间，就有对手质疑它。

　　那么，王兴凭什么屡败屡战，越斗越勇，最终创出估值过4000亿，个人身价突破400亿的不俗业绩呢？

家庭始终是一片温暖的港湾

　　王兴是个富二代，他的父亲是福建龙岩数得上的大户，有一家年产超过200万吨的水泥厂，光投资就达6个多亿。可以说，王兴从小不愁吃喝。

　　不过，与绝大多数富裕家庭不同的是，王兴父亲没有让自己的孩子沾染上不良习气，而是培养了孩子们“不计较”、“不短视”尤其是“爱拼才会赢！”的不屈性格。

　　正因为如此，王兴姐弟俩都是高材生。王兴有个大他两岁半的亲姐姐，两人读一样的幼儿园、小学、中学，都在清华读的电子工程系，然后一样去美国读博士。

　　正因为如此，王兴日后创办多多友、游子图失败后，并没有气馁，而是开始研究海外的热门商业模式，在国内做本土化落地，然后开始了校内网，饭否和美团网的商业征程。

　　2004 年，当校内网用户量暴增到10万多，王兴没有钱增加服务器和带宽时，父亲毫不犹豫给了他50万，用于员工工资与日常运营，直至被千橡互动收购，赚到了宝贵的*个1000万。可以说，没有父亲的经济支持，王兴的校内网早就关了门。

　　第二次创办饭否时，王兴因为媒体危机经验不足而关闭了505天，100多万的粉丝就此付之东流。2009年年会聚餐时，王兴喝醉了，他大哭，100多人团队的人也跟着大哭。

　　关键时刻，又是父亲语重心长，“光怀揣改变世界的理想还不够，还必须学习商业管理规则。”

　　所以，2010年，对于31岁的王兴来说，是一个重要的分水岭。那一年，他深刻地认识到，“光有理想是不够的，光有技术是不够的，只有活下来才是最重要的。”

没有永恒的事业，只有永远的朋友

　　有人说王兴像刘备，落魄时一败涂地，但从未抛弃旧部，因此始终有人跟随。

　　的确，在王兴的眼里，同学情谊高于一切。可以没有生意，但不能没有同学，他的团队中很多高管都是不同阶段的同学。

　　2号员工王慧文是大学同学，两人在清华园26号楼619宿舍住了4年，打了4年游戏，聊了4年互联网创业。后来，2003年11月，王兴兴致勃勃从美国打来越洋电话，“美国这边SNS很火”，然后王慧文毫不犹豫从中科院退了学。

　　3号员工赖斌强是王兴在龙岩一中的高中同学，天津大学计算机系的高才生，一夜能够写5000行代码。王兴一句话，赖斌强连夜就赶到了北京五道口。

　　4号员工杨俊，王兴在清华的师弟，曾经参加清华创业大赛，还获得过几百万的投资。听说王兴要创业，没问清楚项目是什么就加入了。

　　6号员工付栋平，王兴和王慧文的同班同学。大一开班会时，每个人都被问到对大学生活的看法，王兴的答案是“修身齐家治国平天下。”结果，付栋平就成了王兴的粉丝。

陈亮，美团网负责移动的副总裁，王兴的初中同学，也是校内网的前10号员工。

　　唐阳，王兴在清华的师兄，校内网的*个天使投资人。

　　穆荣均，清华98级的学子，比王兴小一届。当时他在百度做工程师，有发展空间也有股票。2007年五一，两人在王兴办公室里聊了一宿。

　　结果天亮时，穆荣均站在窗边突然有了一种奇妙的感受，“觉得自己像一只鸟一样，有展开翅膀飞出窗外的冲动”。那一刻，他决定接受王兴的邀请。

　　所以，虽然从2004年至2010年之间，王兴创业10多次，每次都差一口气。但是，正因为有了一帮志同道合的兄弟追随，所以王兴每次都能很快爬起来重新战斗，而且越战越勇。

　　2012年以后，美团网走向正轨，王兴就开始做投资，而他所投公司中，与美团大众有关的人占比非常高。如前首席运营官吕广渝所创办的“猩便利”、前业务总监沈鹏“水滴互助”等等，也正印证了那句“肥水不流外人田”。

　　2007年，王兴做饭否，清华同学李黎军、王江等一起投了天使轮。后来饭否大败，王兴做了美团，李黎军等依旧继续投资。再后来，李黎军创办麦步科技，王江创办航班管家，王兴毫不犹豫把钱洒向清华校友，以报当年滴水之恩。

　　除了资金和资源，王兴给清华学弟学妹的战略帮助远超想象。PP租车创始人张丙军面对媒体时，说自己有三个优势，“一是市场足够大，二是比别人适合做这个领域，三是对社会有价值。”显然就出自王兴的教诲。

裂变、裂变、再裂变

　　“努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂过的流星，或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”

　　坦率地说，如果王兴死守团购，估计就是第二个饿了么，*的结局不是投向阿里就是腾讯的怀抱，*不可能独立存在，也不可能单独上市。

　　正因为王兴不想做别人的棋子，所以他忧患意识很强。美团成功后，他把触角延伸到外卖，酒旅，到店餐饮，打车等所有能够延伸的领域。

　　此后收购摩拜，布局线下生鲜，以年为时间单位，不断出击，开疆辟土，“小投入、慢动作，靠时间实现裂变。”美大也在悄然之间成为估值超过4000亿的超级独角兽。

　　那三年，他日夜操练3万名地推人员，硬是把他们从对大都市生活一无所知的农名工，打造成一支“不要脸，不要命”的蚂蚁军团。

　　大伙对于外卖小哥的守时、敬业、勤奋应该有很深刻的体会。多少个风雨交加的日子、多少个不眠的夜晚，是外卖小哥给我们送来了温暖。

　　而这一切的背后，是每月1万多的平均薪资，是“刻模子”的招聘培训制度，是奖赏分明的考核评价机制。

　　也正是得益于这支“召之即来，来之即战，战之即胜”的铁军，王兴的很多业务布局一个，成功一个。

　　那三年，他花重金打造IT系统，一口气建了业务处理中心、配送支持中心等七八个系统，光客服中心就花了2个多亿，目的就是要将每张订单的服务成本降到*，在与竞争对手的博弈中赢得主动。

　　正是凭着这两张王牌，短短3年，美团外卖、餐饮平台和猫眼电影挤进行业前三，酒店旅游做到与携程平起平坐。可以说，新美大是饿了么+携程+滴滴+N的综合体。

　　根据披露，美大2017年交易用户数已经突破3.1亿，交易额超过3600亿，而且王兴持有的现金高达452亿。

　　有意思的是，王兴没有自己的独立办公室，他与普通员工坐在大厅，也不允许员工称其王总，而是称呼兴哥。

　　而且直到现在，美团高层出差都只能乘坐经济舱。为了不影响日常工作，高层领导的会议也均安排在周末举行。