投资界（微信ID：pedaily2012）8月8日消息，美图公司（01357.HK）公布新战略，未来十年将在继续探索“美”的同时，进军“社交”领域。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，未来，“美和社交”将成为美图公司的战略方向。
同时，吴欣鸿还宣布将变革美图公司的组织架构，进一步打造产品型组织以保证“美和社交”的战略的快速落地。美图将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，从而提高组织效率，释放创新力量，最大化地发挥资源和人员的价值。
十年前，从一款图片美化工具美图秀秀起家，美图公司创造了基于“美丽”生态圈的庞大体系：图片美化和短视频应用带来线上流量，而以女性为目标客户的智能硬件则负责现金流，美颜大数据作为平台支撑底层。如今，这家“十岁”的公司引入社交战略，进一步完善商业化打法，试图快速提升广告变现能力。
美图秀秀：从工具到社交的转型
目前，美图已经实现了帮助用户从虚拟变美到现实变美的跨越，通过从影像类APP到电商、变美硬件的多重产品布局夯实了“美”的线上线下逻辑；而美图秀秀和美拍也已经完成了从工具产品到社交产品的进化，打通用户需求的最后一环。
据吴欣鸿介绍，瞄准下一个十年的“美和社交”战略将继续深化相机入口布局，在巩固影像产品的用户优势和技术优势的同时，利用影像类APP为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局。社交布局将在美图战略模型中扮演重要角色，通过社交化运营与用户发生强互动，不仅能够显著提升用户黏性和流量价值，也有利于积累用户数据，实现广告的精准分发。
从前，美图秀秀满足了用户美化图片的刚性需求。现在重点在于找准内容定位变成一个社区。再往后，用户将沉淀其关系链，变身社交平台。做社交的美图秀秀，将改变“用户用工具处理完图片后分享到其他平台”的用户心智，打造一个“从美化图片到分享图片”的社交闭环。
美图秀秀的社交定位，是让用户“创建我的生活方式”，这意味着偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物等内容系社区主打。吴欣鸿说，生活方式内容颇受欢迎，与美图的用户画像相吻合。
例如，美图秀秀联合赞助了爱奇艺出品的网络综艺节目《奇妙的食光》，试图探索偶像与粉丝的互动新形式，以及新兴人类的社交模式。目前，6位“小鲜肉”偶像练习生已经入驻美图秀秀社区。年轻偶像来带的用户转化在很多互联网产品上都发挥过巨大作用，显然，美图对此产生带来的第一批用户做好了运营准备。
从披露的数据显示，根据抽样结果，美图秀秀核心用户平均每天打开社区8次，使用时长为25分钟，浏览75张图片，“初步建立了社区的心智”。同时，美图将利用一系列机制，让内容形成“生产-分发-消费-互动”的闭环。
据悉，美图秀秀将在9月份完成全面改版，用户打开美图秀秀App，社区内容流将直接显示在首页。吴欣鸿表示：“这是美图秀秀十年来最大的改版，显示了我们做社交的坚定决心。“
泛娱乐产能过剩，美拍定位“泛知识短视频社区”
同时迎来新变化的还有美拍，此次全新定位“泛知识短视频社区”，希望通过一系列运营策略让用户“在美拍，每天都有新收获”。
吴欣鸿介绍，美拍的下一步，是通过泛知识内容的互动，沉淀兴趣人群的关系链，从社区向社交进化，同时面向未来一代构建新型社交关系，针对95后和00后的新兴兴趣点，比如黏土、手帐、图章、SA等泛知识内容和极其活跃的小型圈子和圈内的语言特色、文化内容，打造新型社交玩法。
一方面，美拍依托此前积累的丰富内容资源，整合300多个泛知识兴趣领域，3万多位泛知识短视频达人，50多家顶级的短视频MCN机构，强化舞蹈、美妆、美食等垂直类目领先地位，进一步进化为更细分的泛知识兴趣类目，给内容生态带来全新的成长空间。另一方面，新版美拍会上线“交作业“的功能，在社交的互动方式上创新。举个例子，达人在美拍发了一个舞蹈的制作教程，用户可以把学习的过程拍成视频，像交作业一样由达人点赞或评论，产生二次创作和更多互动。
吴欣鸿表示，眼下短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳。“与其用泛娱乐内容给用户带来短暂的强刺激，我们更愿意做时间的朋友，长情地陪伴用户。”
数据显示，目前美拍已经汇聚了50多家顶级短视频MCN机构，3万多位泛知识短视频达人，以及300多个泛知识兴趣品类的内容。从数据看，美拍的“舞蹈、美妆及美食品类全网领先”。
美拍下一步将沉淀兴趣人群的关系链，从社交进化为社交。具体来说，将向几个方向探索：第一垂直化，垂直品类内容粉丝凝聚力强；第二高品质，质量高的内容容易吸引高质量粉丝；第三社会责任，强调“正能量”。
成立三大事业群，打造独有商业模式
可以看到美图在下一盘更大的棋——通过自建、战略合作或投资的方式，围绕“美”提供产品和服务，打造美丽生态圈。据介绍，美图已经有智能硬件、电商平台、增值服务等，在用户产品和商业产品的联动中，数据将始终贯穿其中。过去十年的人像数据、用户行为数据与未来10年的社交数据有效流动，整合用户侧和广告侧数据，在业务中广泛应用，不断提升美图系产品精准抓取用户的能力。
吴欣鸿表示，在未来的18个月，美图会大力投入社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。此外，美图还调整了组织架构，主要业务部门被重新划分为三块：
一是社交产品事业群，以美图秀秀和美拍为基础，聚焦社交战略，并负责广告产品变现；
二是美颜产品事业群，负责美颜类服务和应用的开发，目的是保证低成本的流量来源，为社交导流；
三是智能硬件产品事业群，将继续探索美图拍照手机、皮肤测试仪等变美智能硬件的生态布局。
“美图以前过重押在用户数量增长上。”一位和美图有过密切沟通的分析师表达，“虽然美图根基依然是来自用户基数的增长，但在看不到显性竞争对手、MAU基数已触达5亿规模的美颜市场，美图的主导地位短时期内还不容撼动。在此背景下，美图主动调整策略发展社交生态，可以让美图入口根基更稳健的同时，沉淀年轻用户行为大数据，为扩张提速夯实基数，美图美颜大数据平台已经被激活了”。
如美图董事长蔡文胜在开场致辞所言：“在第一个十年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利，发展为覆盖影像处理、短视频社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户的美丽王国”，如何用“美”的基因创造更大价值成为美图接下来的布局重点。
