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史上最牛女CEO,12年为公司赚1000亿美元!宣布退休后可口可乐终于松了一口气

作为一名印裔女CEO,卢英德的12年看上去如此精彩,但背后付出的艰辛,一定是外人想象不来的。

  印度人似乎天生有当*的基因。

  近10年来,印裔的表现极度抢眼,不仅三巨头中谷歌和微软的CEO由印裔担任,而且诸如摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、百事可乐、联合利华等等这些知名行业巨擘,全部选择聘用印度人担任CEO。

在这些杰出的印裔CEO中,有一位女性CEO格外抢眼。

  她将自己的24年都献给了这家公司。

可口可乐公司将她视为头号劲敌!

  2005年底,时任公司CFO的她带领团队将市值干到984亿美元,摘掉了可口可乐保持了一个世纪的“可乐*”的桂冠。

  她就是世界500强、业务遍布全球、拥有逾16万员工的“百事帝国”历史上首任女掌门卢英德

  在她担任CEO的12年里,几乎每隔一年公司就增加一个10亿美元品牌。

  12年来,在卢英德的领导下,百事如今市值已达到1608亿美元。

  她被《财富》连续4年评为“美国商界女强人”*名!

  她在位期间至少为公司赚了1000亿美元!

  今年,她已经63岁了,10月,她就要离任百事公司,“史上最牛逼的女CEO”的传奇职业生涯即将结束,功德圆满。

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脱离印度女性之外的印度女性

  在印度电影里,我们经常了解到印度女性的地位比较低,妻子是丈夫的附属品,女儿也是爸爸的附属品。想出人头地,要九曲十八弯,要同命运抗争才可能会获得成功。

  不同于电影中的印度女性,卢英德从孩童时期,就很幸运。她出身于印度婆罗门家庭,作为印度*种姓成员,从小就受到了良好的家庭教育。

  学生时代的她更是学霸级的人物,18岁就从印度马德拉斯教会大学毕业了,之后又进入了科尔加塔印度管理学院,并获得了金融营销的MBA 学位。当时,该学院是印度仅有的能提供MBA教育的两所大学之一。

  尽管学业繁重,但是卢英德业余生活也很丰富,她十分擅长演讲和辩论。除此之外,她还跟小伙伴们一起组建了一支女摇滚乐队,虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲,但在卢英德眼里,却是“我们曾经轰动一时”。

  1978年,卢英德做出了她人生最重要的决定之一,那就是远赴美国,到大洋彼岸去寻找自己的“美国梦”。

  卢英德回忆说,当她把要去美国读书的决定告诉父母时,他们都说:“你疯了吗?你应该老老实实地呆在印度,然后结婚生子。”

  彼时,在印度,一个受过良好教育、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情,简直闻所未闻,甚至还会影响到之后结婚生子。

  但是卢英德才不管,不结婚就不结婚吧,那时的她一心只有四个字——追寻梦想。

  那年,23岁的卢英德怀揣500美元从印度跨过山和大海,离开家乡,远赴美国。说起来也就是八个字的经历,但其中所需要的勇气,却是区区八个字所不能表述的。

  但是这些在卢英德看来,根本不是问题,在遥远的美国,她依然优秀。

  1980年,她在美国耶鲁大学获得了公共及个人管理学硕士学位,并先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉公司和ABB集团任职。

  1994年,39岁的卢英德因为在摩托罗拉公司担任高级企业战略顾问和在ABB公司担任高级副董事的经历,让她在美国商界已经小有名气了。

  时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维对卢英德发出了盛情邀请,于是卢英德拒绝了通用电器CEO的杰克·韦尔奇邀请,加盟了百事,担任战略规划高级副总裁。

  经过24年的奋斗,卢英德终于登上了自己事业的*。这听起来好像容易的很,但是,作为一个女性,特别是一个印度女性,更显得尤为可贵。

  现在,卢英德身上,不仅仅承载着一个企业CEO的职责,在她身上,有太多的身份。在一次采访中,卢英德说:“我已经结婚,有两个孩子,我努力在首席执行官、母亲、妻子、女儿、儿媳这五重身份中自由切换。”

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迂回路线打败可口可乐,

顺便拯救了百事的声誉

  卢英德刚刚进入百事的时候,就面临着许多难题。那时候,在海外市场上百事很难赶上可口可乐,而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞,收支几乎持平。

  因此,在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候,按照常理,一定会冲上去跟竞品撕啊。

  但是,卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上,她有独特的一套:

1.敢于取舍

  她仔细的研究了竞品可口可乐,发现百事根本不适合餐饮业,要想走的更长远,果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言,这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务,就相当于减少了100亿美元的营业额。

  这是一个不小的数目。从小擅长演讲和辩论的卢英德展示出了她过人的表达技巧。她在董事会上进行了完整的分析,总结出各种不同的对策。最后,经过董事会反复讨论与深思熟虑,才通过了她剥离饭店业务的提议。

2.十分注重细节

  有一次,她去芝加哥的一家超市巡视,她站在一大堆32瓶一包的纯水乐前,指着发问,“来这儿购物的女性有多少?和男性相比呢?”随行的六位百事高层中有人怯声声地答道,“女性多一点。”

  卢英德弯下腰,艰难地搬起一包重约15公斤的纯水乐,又猛地扔在地上,甩出一句话:“她们都会带个男的来吧?!嗯?要把这包水弄走都得用叉车了。东西是不贵,但买了之后折腾得要死!我们得注意别这样!”

3.高超的谈判技巧,加速并购

  有一次卢英德在公司高层例会上,卢英德向各位股东们详细抛出了公司财务业绩数据。数据显示,公司业绩在增长,利润率相当高,并且通过分红和股票回购为公司股东们支付了可观的收益。

  就当大家纷纷点头称赞的时候,卢英德却厉声问道:“现在告诉我,百事公司到底有什么问题?”

  按常理说,公司上下一直在持续盈利,大家应该开心才对,但卢英德的反应,太奇怪了。

  事实上,与亮眼的财报不匹配的是,投资人和媒体都长枪短炮的把问题指向了百事,认为百事的盈利,建立在“多糖”、“肥胖”的基础之上。作为一个快消食品巨头,没有承担社会健康责任。

  卢英德是一个素食主义者,提倡“肠道清洁”,十分崇尚健康。在这个肥胖症成为全球首要健康问题的时期,她认为健康食品将会大受欢迎。

  因此,她决定对百事大刀阔斧的改革,1998年,百事以33亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业*的纯果乐饮料有限公司。2001年,她又作为主要谈判代表,以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。

  纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌,这一举措,除了改善百事公司的业务结构,把营业额重新拉高外,也给百事带来了新的增长动力,和“越来越健康”的良好声誉。

  2006年,战功赫赫的卢英德升任百事公司董事长兼首席执行官,2007年,她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司。百事的“健康”阵线进一步扩大。

  百事几乎没有跟可口可乐正面交锋,卢英德采用了迂回路线,不费吹灰之力夺下了可口可乐百年桂冠。

  目前,在健康型非碳酸饮料上,百事已经占了近一半的美国市场,市场份额是可口可乐的两倍。

  百事公司能实现这种超越,卢英德功不可没。

  1994年,卢英德刚加盟百事公司时,公司的净利润是17.5亿美元,到了2007年,这个数字上升到了56亿美元;2008年销售额超过430亿美元,公司雇有员工约20万人,业务范围遍及世界上近200个国家。

  如今,又一个十年过去了,百事在世界级快消行业中,处于遥遥*的地位,且不可撼动。

  在很大程度上,这个印裔女性最辉煌的半生,都倾注在了百事的发展上,与百事公司共荣辱。

结语:

  作为一名印裔女CEO,卢英德的12年看上去如此精彩,但背后付出的艰辛,一定是外人想象不来的。

  打个比方,在一场会议上,一位来自女性的建议,通常会被质疑好多次,你必须做足充分的准备,并且具备优秀的辩论口才,你的建议才有可能会被采纳。但同样的问题,如果是一名男性提出,就会容易很多。

  很多女性很难在自己的职业生涯中获得重大的突破,因此而诞生了著名的“玻璃天花板”理论:

  由于性别或者种族的差异,一些有才能的人却只能长期从事低层的或者辅助型的工作,很难进入核心的决策层,就像隔着天花板可望而不可及。

  针对这种理论,卢英德却这样回应:

  作为一个女人,

  一个出生于美国以外的人,

  你必须比其他任何人都聪明。

  我确信有“玻璃天花板”的存在,

  但是它既透明又易碎,

  所以可以勇敢地打破。

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