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昨天笔者读了一篇介绍7-ELEVEV便利店的文章，文章中有一句话说，“世界上只有两家便利店，7-ELEVEV和其他便利店。”
笔者是7-ELEVEV便利店的常客，对这句话深有体会，对比7-ELEVEV与中国其他所有品牌的便利店，无论选址、选品、布局还是快餐口味，中国的便利店与7-ELEVEV都有不小的差距。
不只是便利店，其他很多领域也是如此。比如快餐领域的麦当劳、肯德基，咖啡领域的星巴克、costa，服装领域的优衣库与Zara，日化领域的屈臣氏，中国品牌在整体体验上远不如这些海外品牌。
除了商业零售领域，在制造领域更是如此，各行各业的领军品牌基本都被海外企业所占据。购买汽车，在资金允许的情况下我们多选择宝马、奔驰、大众、通用、福特、丰田、本田、日产、现代与起亚等欧美日韩品牌；购买运动鞋，我们多青睐耐克、阿迪达斯、彪马与新百伦；食品饮料的主导品牌也是雀巢、达能、康师傅与统一等海外品牌。更让国人汗颜的是，连奶粉、水杯、刀具、电饭煲与马桶盖等这些日用品，中国人也都是出国疯狂抢购。在工业品领域，英特尔、高通与联发科更是垄断了芯片，三星、LG与夏普垄断了中高端屏幕面板，波音、空客则垄断了大飞机市场......
对比这些全球领军品牌，中国企业的产品与服务总是给人粗糙的感觉，而缺少对*的追求。追究其背后原因，一方面因为中国企业普遍热衷投机，什么赚钱做什么，缺乏在主营业务长期坚持的战略耐心；另外一方面，中国企业喜欢“差不多”主义，多依靠低价格取胜，缺乏花费大力气去攻克艰难与挑战行业尖端的决心，很难在人无我有的“无人区”有所突破。
所以我们发现中国上规模的企业多数殊途同归，要不凭借当地政府关系大肆囤地，进入更容易赚钱的房地产开发市场谋求暴利，要不痴迷于通过投融资等资本运作手段来赚取快钱，而无心在业务本身进行深耕。而在德国，一家做螺丝钉的小企业几十年只研究如何把螺丝钉做到*？如何让螺丝钉永远不会松动？最后全世界的高速铁路全部采购这家德国小公司的螺丝钉。
缺乏专注主业的战略耐心与攻克艰难，挑战行业尖端的追求与决心，造成中国几乎所有产业都在国际市场缺乏足够的竞争力。不过略感欣慰的是，在整体浮躁的中国工商业，尚有一个耐得寂寞，有理想的另类企业。
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1987年，年满43岁的任正非和5个合作伙伴集资2万元成立了华为公司，最开始做买卖各种电器的贸易业务，后来任正非通过一位广东电信行业的专家朋友，了解到数字式程控电话交换机将会是未来的发展方向，经朋友介绍便开始代理香港一家公司的程控交换机。
2017年，正好距离华为创建30周年。根据其官网发布的2017年年度财务报告显示，华为2017年全年销售收入高达6036.21亿人民币，净利润为474.55亿人民币，现金储备高达1999.43亿人民币，成为中国*规模的民营企业。
从2万元创业，到成为手握2000亿现金的巨无霸企业，华为到底凭什么？
华为创始人任正非在2015年接受新华社记者采访时给出了答案，他说，“华为的成功密码就是坚定不移20多年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。”在华为财报开篇也有类似的描述，“华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。”
1990年，华为公司在代理业务之外，开始自主研发面向酒店和小企业的程控交换机并进行商用。1993年，面临资金流和人才双重短缺，华为又倾全公司之力研发成功“C&C08”大型数字程控交换机，主打思科 、爱立信与摩托罗拉等跨国巨头忽视的偏远农村等低端、艰苦市场，最终凭借比国外同类产品低三分之二的价格，华为在巨头的夹缝中寻求到了一丝生存机会。1998年，华为又推出了面向移动通讯的无线GSM解决方案，正式将市场从偏远的农村拓展到中国的主要城市。之后，华为开启全球化拓展，2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2009年，实现218亿美元收入，首次进入《财富》世界五*企业排行榜，成为全球通信产业最举足轻重的力量之一。
华为业务的主航道定位做流量流动的管道，电信设备属于管道业务，消费类的智能终端也属于管道，它相当于流量的“水龙头”。在电信设备领域成为全球*后，华为又从为电信运营商提供“贴牌”手机开始，进军消费市场的手机业务。
手机是典型的2C产品，而华为之前的电信设备是典型的2B产品，这导致华为手机业务早期发展极为不顺，在2011年只有2000万部销量，并且产品体验与用户口碑极差。但华为依然发挥了当年在电信设备领域的攻坚精神，志存高远，不甘于只为运营商做“贴牌”手机，而是希望做世界*的产品。于是其当时从下一代4G手机的专利和标准下手，在知识产权上进行了大量的投入，并放弃运营商市场的短期利益，致力于精品手机的研发与开放市场与线上市场的开拓。
经过长期的攻坚战，华为的荣耀、Mate与P系列手机相继获得巨大成功，华为以手机为主的消费类业务也借此迅速崛起，连年高速增长。2014年华为智能手机发货量超过7500万台；2015年超过1亿台，稳居全球前三，在中国市场份额位居首位；2016年发货量达到1.39亿台；2017年发货量1.53亿台，中国市场份额占比已达29%，连续四年*，在全球市场开始逼近第二的苹果。2372.49亿人民币的消费者业务的营收也仅次于运营商业务的2978.38亿人民币营收，预计2018年消费者业务营收将正式实现对运营商业务的超越。
在4G时代异军突起后，华为现在又把重点放在5G无线服务的技术攻坚上，并取得了巨大进展，在5G时代正式到来后，华为手机将会展现更大的技术与产品优势。
华为在几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着通讯领域的这个“城墙口”密集炮火，饱和攻击。根据华为2017年的财务报告显示，华为2017年投资于研发的费用为896.9亿人民币，投资于营销的费用为926.8亿人民币，合计近2000多亿人民币的“弹药量”炮轰通信领域这个“城墙口”，华为没有道理不取得成功。
在华为大发展的30年历程中，也是中国房地产与股市爆发增长的时期，在几乎所有行业的企业都纷纷进军房地产领域，并希望通过企业上市而获得巨额财富的同时，华为却始终未涉足房地产，也拒绝企业上市，而是全身心的在通信主业进行业务攻坚。任正非说，华为从不把钱财视作中心，华为的中心就是为理想和目标而奋斗，理想就是要坚守“上甘岭”，而守住“上甘岭”是很难的，需要做出牺牲。
“如果上市，股东们看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进无人区了。”
长期服务华为的人大教授彭剑锋也曾评价，“华为跟其他企业*的不同，在于懂得舍弃。其他企业频频做加法，华为善于做减法。对中国企业家来讲，在众多机会面前，在物欲横流面前，最难管的是自己的欲望，管住自己的欲望就是不干什么。比如，做房地产一把能赚几十亿元，这个钱摆在眼前，但华为没有赚，而是把心思聚焦在自己的战略目标上。所以，从战略的选择上，华为跟其他企业不一样的是能够聚焦，能够管住自己的欲望。”
除了在产品研发与市场营销领域对通讯产业这个“城墙口”进行饱和攻击之外，华为还坚定不移的进行支撑企业长远发展的体系建设。一方面“削足适履”，向西方大企业学习，聘请全球三十多个咨询公司，花费三百亿人民币咨询费，为华为建立起了一套先进的管理体系；另外，坚持“财散人聚”的思想，建立起与员工分享公司利润成果的分享机制与奋斗者文化。
华为所从事的通讯行业属于科技行业，公司兴衰成败取决于能团结到多少杰出的知识型员工，任正非在华为创建的以知识为本的利益分享机制，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，并借此迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。
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华为是一个有追求的企业，其内部形成一个共识，要么不进入，一旦进入一个领域，华为就要成为这个领域的*。在已经取得巨大辉煌成就后，华为没有选择止步，而是继续驶向更深的无人区。
理论创新是比基础研究还要超前的科学研究，例如，爱因斯坦一百年前发现的引力场方程就属于理论创新的范畴，在当时没有人看得懂，无法进行实际应用，但经过后代许多科学家近百年的研究才终于证明其理论是对的，紧接着这个理论就对科技产业的发展产生了至关重要的价值。
任正非认为，没有理论的创新，中国未来高科技很难有前途，不可能持久，也不可能成功。“所以中国必须构建理论突破，尽管很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。”
围绕基础研究与理论创新，华为除了成立2012实验室，在全世界人才资源聚集地还建立了20多个能力中心，招聘了数千名外籍科学家，进行基础研究与理论突破。
在技术研发上不计代价的投入，让华为在自己的主航道领域，建立了宽广的护城河。任正非自信的说，“我们的科学家会死死地盯住大数据传送领域的任何新突破，只要有突破，我们就会千军万马扑上去的。即使行业出现黑天鹅，黑天鹅也是在我们的咖啡杯中飞的。我们可以及时把黑天鹅转化成白天鹅。”
中化集团董事长宁高宁曾在一次内部演讲中盛赞任正非，“在中国，真正用研发引领企业持续发展的企业家，可能就任正非一人，30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。”
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房地产行业被公认为是最暴利的产业，诞生了恒大与万科这样的财富500强企业，2017年，恒大营业收入为3110亿人民币，净利润为370.5亿人民币；万科营业收入为2429亿元，净利润为280.5亿元。而就是华为这个永不进入地产行业的企业，营业收入却超过了恒大与万科的收入之和，并赚取了比所有房地产企业都要多的利润。
除了商业价值，华为更为重要的是创造了巨大的社会价值。其不仅解决了大量的社会就业，贡献了巨额税收，还让中国在通讯领域不再受制于人。另外，华为模式还对中国很多年企业的思维方式产生了深远影响，有人说深圳之所以走上创新驱动发展的道路，其中的一个动力源就是华为。
除了华为，在其他行业也有一些有理想的企业在默默耕耘，比如格力电器、长城汽车与吉利汽车等，他们虽然都没有取得能与华为等量齐观的商业成就，但它们几乎都以一己之力影响着中国的空调与汽车产业的发展进程。
中国目前迫切需要更多像华为这样追求*的产业*，如果中国各行各业都能有一个像华为这样获得认可和尊重的产业*，就意味着中国在100个行业都能取得*，那么中国的实体经济才真的堪称强大。
但成就伟大是一个循序渐进的过程，华为也是从30年前的两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家，“等得及、不着急、不机会主义、厚积薄发、坚持、认准方向傻干、傻付出、傻投入”，才终成为通讯业老大。
要想成为所在行业的华为，就必须像华为一样“博观而约取，厚积而薄发”，专心致志为客户服务，拥有“持之以恒做好一个螺丝钉”的战略耐心，还要具有攻克艰难，挑战尖端，进入行业无人区的追求与决心。
