有感于自己在上海机场打车的不方便，周航在2010年5月成立易到，通过网约车解决用车痛点，重新定义城市出行。当年一位开迈腾的司机称，在易到一个月2万元的净收入是保底基数。
无奈在残酷竞争和资本裹挟下，易到被滴滴、Uber等后来者反超，形势急转直下。在经历过与乐视鱼死网破的斗争后，周航也被迫告别由他自己开创的国内网约车市场。
2017年4月，离开易到的周航成为顺位资本的合伙人。他曾经羡慕投资人轻松的生活，幻想自己有朝一日不再创业，也去做个投资人。如今梦想成真。
故事一：
曾经的网约车赛道中，只有周航一人独自奔跑。2013年底的时候，易到手里还掌握着80%的市场份额。转折点出现在2014年，滴滴进攻，Uber入局，就在两家补贴大战正酣之际，周航依旧寄希望于“在正确的商业规则下打赢”。他觉得易到收支平衡没有问题，并一度拒绝超3亿美元的投资。
然而资本还是战胜了理想，最终易到转手他人，周航黯然离场。
对于易到来说，原本“只缘身在此山中”的周航，此时的他已然是个局外人。他承认，“人在局中，你是非常不愿意否定自己的，总是想要维护自己的观点；只有把自己放在局外，才有可能看到过去的自己，干得实在有点蠢。”
面对曾经的失意与不堪，如今他试着坦然接受：“如果要让我放弃这些东西，那就不是我了，我做别人也做不好。”
艾问周航：什么才是正确的事？
周航：一个企业家，一个投资者，哪怕是一个普通人，我们容易犯的最大的一个错误，就是总要维护自己的观点，总要试图证明自己是对的耗费了很大精力。其实你正不正确，毫不重要。我们每个人在那个时刻都有自己对一个事情的观点、看法、判断、决策、选择。你回过头来看的时候，从得失上来说，有可能是对的，也可能是错的。核心是你要认，错了就得认，要低头。我的反思，不是为了指责自己，而是为了学习，为了重新理解这件事情，自己能够有从中吸取养分，有所成长，不管投资还是创业，让以后走得更好。
当然结合到具体创业，我可能首先很关注他的初心，他为什么要做这个事？不是听他表面的口号，我就想解决一个什么问题。我认为很多创业，尤其是在中国的创业，并不是一开始就有初心的，但不要紧，一个好的人，初心是可以长出来的，哪怕就是一个敏锐的嗅觉，我嗅到了要去，然后它会长出一个东西。
第二，本心，这个人到底是什么样的人？我举个自己的例子。当初有一个A轮的投资者，曾经想投资我们，后来没投。很久以后，我看到一段他的访谈，谈到了这一段，他很客气地说，这个创始人（就是指我）和这个业务本身，人的个性和业务不是那么匹配，我当时听起来心里不舒服，就不服。就是说什么意思啊？怎么了？意思就是对我的不认可。
但我其实冷静下来仔细想，其实我是认的。因为我的个性，回头来看网约车这盘事情，它就是个强运营的事情，它可能就是要很嗜血、很敢拼，对规模效应有了足够的认识以后，你要敢打，敢拼，然后又有大量的线下。就算我后来知道了这是一把明牌，我行为肯定跟当初是有所不同的，但是我是不是就能做到足够好？我也问过自己，说实话，我不认为我能做得足够的好。因为我的个性就不愿意去那么血腥，去捅刀子。
有人就是嗜血，但我不是那样的。这就是我的本心和这个业务本身不是那么的匹配。当我想到这一点，其实我还是放下了很多的。
故事二：
离开易到的周航经历着一个gap year，他不再急于证明自己和维护自己。自我更新、重新思考、重新建立，是他这一阶段的三大主题。与此同时，他希望通过做投资来保持对新事物的敏感。
2017年4月，周航成为顺为资本的合伙人。他印象中的投资者生活简直不要太轻松，他们的朋友圈“不是在度假，就是在前往度假的路上，因为所谓投资不过就是花钱，而花钱谁都会。”
真正成为投资人之后，周航才发现投资人的焦虑比起创业者的焦虑，实在是有过之而无不及。
“先看赛道，看完赛道后，我会开始担心真正的好公司在哪里？项目确定后，我会疑问这个公司靠谱吗？终于觉得可以了，还要看什么价格？什么估值？总共多少钱？第一个反应，一定是太贵了（没有一个项目例外），而且是匪夷所思的贵……这样糟心的问题没有少只会更多。
跨界做投资，周航有着自己的认知和方法论。
艾问周航：跨界的价值是什么？
周航：我刚刚从一个创业者转了轨道，去做投资，我以为我懂很多、很懂创业者，我以为我能够很快把创业中的问题看到，看清，看穿，我就用这样的心态开始了。但雷总提醒说，你要空杯一下，不要抱着这么多成见。就是对投资而言，你看到企业的问题，不是什么了不起的事情，没有什么价值。
艾诚：每一次你说决定做职业投资人的时候，我都不那么相信，好像你确实做过一次专门的演讲，叫做“如果我再次创业”。
周航：我的意思是说，干什么都要用创业心态去干，一切从零开始，要追求这种爬坡的感觉，人生就是又开始一次新的出发、新的爬坡。像你说的打怪历险，处在一种创造的感觉。如果你只是个财务投资者，你就是打猎心态，我希望是创造心态，我始终都在想，应该怎么去做好投资？怎么让我们的机构变成一个伟大的投资机构？应该形成什么样的投资的方法论？要什么样的投资文化？怎么让我们的投资行为帮助社会变得更好？
故事三：
成为投资人的周航每天都要和四、五个创业者见面。曾经有过两次创业经历的周航，与其说在考量创业者，还不如说借此机会考量曾经作为同类的自己，“他们就像是我的一面镜子，我可以看到一个创业者的执念、妄念甚至错误。”
他甚至有时候会想，如果当时的周航遇见此时的周航，来一场对话该有多好。
然而做投资仅仅看到问题没有什么价值，更重要的是看到问题背后隐藏的机遇。从企业家转型投资人，周航说“看穿”远比“看见”难，“思考”比“风口”更重要。
艾问周航：如何成为一个真正的企投家？
周航：对外行来说，第一你应该忘掉风口。第二最重要的就是要独立思考，慢思考，深思考。这里面有一个话题，就是看到和看穿的区别。什么叫看到呢，各路人现在都会说，AR、VR，这叫看到，但看到一点价值都没有，大妈都能看到。那你有什么价值呢？核心是要看穿，看穿是一个很难的功力。
就好像你在喜马拉雅山的北坡，看喜马拉雅山，你看到了皑皑的白雪，陡峭的山峰，但是你看不穿，你看不到喜马拉雅山的南麓，就是一片缓慢温暖湿润的大坡，看不到尼泊尔露露青葱的景色。你就以为喜马拉山就是这样，但是你需要有一种功力，至少你要努力去思考，山的那一边究竟是什么？你至少要想，而不是一个直线思维，你以为你看到的就是全部，你看这个跟大家看得都一样，有什么区别？
艾诚：用一个热词来套用你的分析，叫认知，所谓认知升级，投资是把认知变现，企业也是把认知变现，这是两种赚钱办法，你觉得做什么最挣钱？
周航：做卓越的事情最挣钱。不管什么事情，你只要去追求卓越，就一定会利益最大化。我一直想要提出一个口号叫“势能战略”，当你把一件事情追求卓越，不是优秀，要远远超过优秀。在这个领域中，做到最卓越的时候，你所具备的势能，你所获取的那个利益、价值是远远超过优秀的。比如100分的价值不是只比90分大了10%，可能是百倍90分的价值。但是大多数人是不敢追求卓越的，因为追求卓越这条路太辛苦了。
艾诚：你对想成为企投家的企投会成员，最想说什么？
周航：放弃投机，追求卓越。你就一定会成为一位杰出而卓越的企投家。
