人才！割完韭菜、瞒完监管、骗完政府，还有银行组团来救他！

要是你看见厨房里面有蟑螂，那肯定不止一只！——巴菲特

上世纪90年代，兵器工业集团213所的工程师郭鸿宝跑到俄罗斯，发现消防器材竟有10倍暴利，不由大吃一惊。

北理工毕业的郭鸿宝，学的是安全与火工，干的是让飞机导弹喷火，更懂灭最难灭的火。1999年，他成立坚瑞消防，研发出当时世界上最小的气溶胶式灭火器，号称拥有100多项专利、打破依赖外国技术的“魔咒”。

但要不是西安高新技术产业开发区鼎力撒币，郭鸿宝连专利注册费都掏不起。

那些年，经济高速发展，火灾事故爆发不断，对消防安全提出更高求，也对消防器材需求巨大，给坚瑞消防留下了巨大的成长空间。

郭鸿宝研发的S型气溶胶灭火器，性价比高，在国际上都堪称技术*。不但迅速占领国内市场，还接连拿下中国移动、中国联通等大单。由于其在建筑、电力、石化等众多领域有广泛应用，很快受限于14000台的产能。

2010年，坚瑞消防决定去创业板上市，勇夺“消防*股”桂冠。

可就在上市前夕，坚瑞消防却被人民网曝出偷税漏税935万，还坚持要“暂缓缴纳”。要不是国信证券誓死保驾，坚瑞消防这把火没上市就得凉凉。

顺便一提，因保荐了太多业绩变脸的公司上市，国信证券在两度被证监会立案调查后，有了“保荐杀手”的“美名”。

回到郭鸿宝。

他向公众表示，美国宇航协会看了坚瑞的气溶胶灭火器，恨不得“马上订购100万支”。坚瑞消防上市，就是要赶紧启动“年产20000台S型气溶胶自动灭火装置生产和研发基地建设项目”。

就这样，坚瑞消防在创业板成功上市。但直到八年后的今天，那个“20000台”项目还没搞定。

上市后，坚瑞消防愈发“任性”。2011年，会计师事务所毕马威被一脚踢开；2013年，坚瑞消防“2012年年报”从净赚347.12万突变为净亏1296.96万，引来了深交所通报批评。

偷税漏税、换会计师、业绩变脸，但在不少西安老股民看来，坚瑞消防是家好企业。

股东大会上，董事长技术宅、穿工装，股民一眼就爱上了郭鸿宝。当他高喊要在消防领域做成“世界*，*”、“这是所有坚瑞人永不动摇的目标”时，更越发像是个脚踏实地的实业人。

但“永不动摇的目标”很快动摇了。中国消防市场开始了群雄逐鹿，4000多家消防企业跟坚瑞消防死磕，10倍暴利早就消散在风中。

2016年，郭鸿宝抛弃了建得差不多的“20000台”项目，转身拥抱了沃特玛。

2002年，离开电池龙头比亚迪的李瑶，创立沃特玛。他卧薪尝胆十多年，专攻成本低、寿命长、安全性高的磷酸铁锂电池，终于在雾霾触发红色警报的2015年，等来了举国推广新能源汽车的产业东风、以及郭鸿宝。

营收5.8亿、净利2400万、市值57亿的坚瑞消防，打算出价52亿，收购营收21.73亿、净利2.77亿的沃特玛。这事，总让人感觉不得劲。因为这笔交易触及的总资产、净资产、总营收，统统超过了100%。

难道，沃特玛欲借壳上市？

证监会规定，创业板不准借壳上市。但在大A股，没有创造不了的人间奇迹。

文章做在了实际控制人上。

为了让李瑶少持股，坚瑞消防支付了12亿的现金对价；为了让郭鸿宝多持股，他通过参与增发间接增持股份，硬生生守住了*大股东的地位。

对此，证监会无话可说。

于是，坚瑞消防摇身一变，成了今天的“坚瑞沃能”。

坚瑞沃能和沃特玛，很快开始了策马奔腾。

技术上，沃特玛的磷酸铁锂电池堪称*：不仅能20-30分钟快充、零下40度正常充放电，还号称8年质保，确保“七防”（防水、防尘、防火、防漏电、防漏气、防过流、防撞击）。

于是，沃特玛入选工信部首批电池总目录，不仅与宁德时代、比亚迪等电池龙头齐名，更接连斩获中通、金龙、东风、一汽等大批订单，在新能源物流车领域一度排名*。

2016年，坚瑞沃能首份财报几近爆表：4.3亿的净利润，同比暴涨12倍。即便遭遇熊市，股价依然逆势大涨60%，令股民大喜过望。

这一年，坚瑞沃能还将澳洲Altura矿业19.9%的股权拿下，直接掌控了上游的锂矿资源。2015年，稀缺的碳酸锂曾跳涨4倍。在当年，坚瑞沃能此举被视为极富远见的重大利好；但现实证明，这还是个画饼充饥的项目。

财报上，老司机们早就嗅出了不同寻常的气息。

2016年，坚瑞沃能完成对沃特玛的收购后，账面产生了46.16亿的巨额商誉。常言道，“商誉恒久远，减值永不完”，这种调利润、割韭菜的利器，更像是逐笔摊销的负债。

更蹊跷的是，坚瑞沃能虽然利润爆表，2016年的经营活动现金流却是-21.54亿。

这等于敲锣打鼓告诉你：鬼在这里，鬼在这里啊！

但善良的人们，更容易轻信动人的豪言。作为坚瑞沃能总经理兼沃特玛董事长，李瑶曾充满自信地表示：中国新能源汽车产业不能光靠政府补助，要从政策驱动向市场拉动转。我们就不依赖国家补助，我也建议国家尽量不要补。

一个多月后，李瑶求锤得锤，迎来了新能源补贴新政。

到了2017年，沃特玛出现一连串蹊跷事。

在湖南沃特玛，有司机表示找了份“奇怪工作”：日薪175，有绩效考评，工作任务只是开着停满厂区的新能源“空车”到处跑，美其名曰“磨合电池”。

懂行的都知道，新能源汽车和传统燃油车不一样，不用磨合。

就在2016年12月，财政部等四部委发布通知：为了防止骗补，非个人用户买新能源车，要开够3万公里才能领补贴。

于是，很多人就懂了。

沃特玛马上辟谣表示“你不懂”：大批车辆停厂区，只是为了过检。

可是，你信吗？

同样，在深圳坪山区的新沃运力，“沃特玛”新能源车也停放得齐齐整整。作为一家租赁公司，新沃运力拥有3万多辆新能源物流车，分布在全国各地。司机或物流企业只要点击APP，就能以50元/天的低价把车租走。

现实是，没有那么庞大的需求支撑新沃运力的租赁模式。

2016至2017年间，新沃运力仍不断向东风特汽、中通客车、一汽解放等整车厂商下单，金额10-30亿不等。合同中，无一例外规定：必须用沃特玛电池。这成了沃特玛巨额订单的重要来源。

但仔细搜索新沃运力背后的大股东：耿德先、谢世杰、刘淑敏、郭鸿宝……与坚瑞沃能的股东、高管竟然同名同姓。

“关联交易”、“反向定制”的消息一出，坚瑞沃能应声跌停。

坚瑞沃能否认与新沃运力的“反向定制”，还将它解释为一项创举：2013年，沃特玛就建立起“中国沃特玛新能源汽车产业创新联盟”，1000多家零部件企业被拉进来“一起嗨”。这样与整车厂谈判时，足以降低15%的成本。

“创新联盟”跟“生态化反”一样，从来都是高端大气看不懂。问题在于，租不出车、赚不到钱的新沃运力，以前车来就能领补贴，现在要先跑够3万公里。那么，现金流那么紧的坚瑞沃能，何年何月才能拿到回款呢？

这样的质疑，在2017年的中报里显示为-14.59亿的经营活动现金流。但在暴增430倍的净利面前，这个数字完全不值一提。

正是从这年10月始，董事长郭鸿宝开始了波澜壮阔的14次减持，两月内套现2.1亿。

雪崩降临时，有时连雪花自己都是懵逼的。

2017年12月18日，坚瑞沃能突因重大资产重组停牌，直到2018年4月2日跌停开盘，正式步入死亡螺旋。

谁也搞不清坚瑞沃能究竟发生了什么。

直到2018年3月25日，供应商才蜂拥跑到沃特玛总部，拉起“还我血汗钱”的讨债横幅。面对危局，坚瑞沃能在4月1日用一纸公告惊爆市场：公司负债221.38亿，现有19.98亿元债务逾期。

这是昭告天下：哥们没钱了，你们看着办吧！

实际情况更糟糕。负债累累的坚瑞沃能，还对外担保了192.15亿，是其净资产的4.68倍。一旦担保与负债危机齐发，净资产41亿的坚瑞沃能，破产10次都难以抵债。

今年4月20日坚瑞沃能发布的2017年快报显示，其净利从盈利5.22亿变成亏损36.89亿，46亿商誉一夜间灰飞烟灭。从惊喜到惊吓，没有丝毫过渡。

令人意外的是，郭鸿宝、李瑶两位大股东却似乎格外轻松。因为，郭鸿宝94.95%的股权质押给了金融机构，李瑶的股份则全被司法冻结。

出来混，迟早要还的。意外的是，坚瑞沃能竟是靠别人来还。

4月13日至18日，郭鸿宝持续减持1500万股、套现6700多万。让股民愤怒的是，由于减持时间恰逢年报、季报披露期，郭鸿宝的套现已涉嫌违规。

婶可忍叔不可忍！很快，证监会陕西监管局专门把郭鸿宝、李瑶等找来，狠狠批评了一顿。

然而5月4日，郭鸿宝再次套现107万，算是对组织批评教育的虚心回应。

有控股股东带头，其他大股东更是夺路而逃。

坚瑞沃能在崩溃，郭鸿宝却始终默默减持、不发一言。倒是第二大股东李瑶甩过一句豪言：“对沃特玛所欠下的债务，我李瑶砸锅卖铁也会负责到底、决不食言。”

认真你就输了。

在5月、8月，李瑶、郭鸿宝先后辞去公司总经理，仍担任公司董事，以便“忠实勤勉地为公司发展服务”。

本月5日，坚瑞沃能又公布了一份大股东减持计划。这份“忠实勤勉”，让6万韭菜彻底凌乱在风里。

危机时刻，只有政府还对这家僵尸企业保有真爱。

2018年上半年，政府雪中送炭，给坚瑞沃能发了1.2亿补助。但与高调发布负债公告形成鲜明对比的是，坚瑞沃能闷声收大钱，直到11月7日遭受深交所监管质询，才公布此事。

金融机构也在打掉牙往肚里吞。深圳金融办联络16家银行紧急磋商，拿着沃特玛的专利、土地、应收账款，争取了42亿增信贷款；银行也纷纷承诺不抽贷，期望着坚瑞沃能起死回生。

但工信部公布的两份《通知》，基本掐灭了复活的希望：沃特玛电池被曝多次出现安全问题，仅八、九月起火事故就多达10余起，已被列入隐患排查对象。

上周五（11月23日），坚瑞沃能再发暂停上市风险提示。

而以郭鸿宝为首的大股东们，不但累计套现9.27亿，至今没受到一分钱的惩处。