1月15日消息，全球最大的小家电代工企业新宝电器正式宣布加入拼多多“新品牌计划”，7条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督。随着双方合作的深入，新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间，将逐步实现透明化生产。
新宝电器总裁曾展晖表示：加入“新品牌计划”是新宝电器深入开拓内需市场的重要举措，集团将以23年服务全球的技术与经验，为拼多多4亿消费者打造最极致性价比的产品。
拼多多联合创始人达达表示：新宝电器在全球小家电产业链中具有举足轻重的地位，帮助此类最优质的“中国制造”直连广阔内需市场，培育并壮大本土品牌，是“新品牌计划”的核心价值所在。
据悉，新宝电器旗下自主品牌“东菱”登陆拼多多当天，全球首发的家用绞肉机销量便达到10978台。
新品牌计划二期拉开帷幕1300家企业递交申请
2018年12月，“新品牌计划”首期20家工厂已全面实现透明化生产，并大规模实践以需定产的C2M模式。临近年关，这些“拼工厂”的生产线依旧维持着高效运转，并通过拼多多“年货节”窗口销往全国各地。
据悉，自去年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。期间，电商行业也掀起一股深入上游的热潮，各大平台均提出帮助制造企业转型升级的计划。
有业内人士分析认为：“新品牌计划”之所以一呼百应，是因为新的供需形势下，渠道与营销压力，已经成为中小型制造企业的普遍难题。
对此，拼多多方面表示：在原定扶持100家优质工厂的基础上，“新品牌计划”二期会酌情增加名额。同时，希望更多有能力的平台和组织能加入其中，持续用创新的模式，为中国制造的腾飞提供动力。
“全球每10个小家电产品，就有1个是新宝制造”
新宝电器是“新品牌计划”二期披露的首家企业，也是转型升级中的中国制造的典型。
作为全球最大的小家电代工企业，过去10年间，新宝多个类目的产品出口量均位居全国首位。2017年，新宝有6款产品的全球市占率超过10%，其中，咖啡机占比达33%，面包机达30%，换言之，全球范围内每卖出100台咖啡机或面包机，就有30台来自新宝电器。
自1995年创立以来，新宝累积了2300多项专利技术，建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购与经销网络，成为全球品牌背后的“隐形冠军”。业内说法称：全球每10个小家电产品，就有1个是新宝制造。
2017年，新宝电器实现营收82.2亿元，其中71.11亿元为海外收入，占比高达86.49%，国内收入为11.10亿元。国内外营收之间的7倍落差，印证了新宝于全球产业链中的重要地位，也从侧面暴露了新宝转型升级的困难与挑战。
早在2009年，新宝便推出自主品牌“东菱电器”，但品牌之路却屡遭挫折。高昂的渠道费用和营销成本，是东菱突围困难的主要原因。家电的线下渠道经过多个分销环节，每层至少加价15元，东菱的品牌知名度不及国内外成名已久的竞争对手，价格上又竞争不过各类杂牌，进而陷入尴尬的中间地带。此后，东菱大举发力电商渠道，并取得了一定的成绩。但传统电商平台的受众主要集中在一二线城市，增长空间受限；另一方面，由于流量成本持续攀升，新品牌要想取得进一步突破，需要付出高昂的运营成本，对于品牌溢价不高的“厂牌”而言，这是一笔沉重的负担。
发展自主品牌的近十年时间里，东菱曾遭遇诸多“怪诞”现象。“经常有朋友和我说，去国外买的烤箱、面包机特别好使，我一看，全是新宝产的。同样的产品，我们的价格只有大牌的几分之一。” 新宝电器总裁曾展晖对此颇为无奈：“国内超市的货架上，很多小家电清一色来自新宝，我们的自主品牌也陈列在旁边，价格只有一半，销量却差了很多。”
类似的供需错位现象，不仅困扰着东菱，也是中国制造的普遍问题。近两年，持续有报道称中国游客境外大肆抢购，买回来却发现是“Made In China”，相关统计显示，国民每年在海外的消费已经超过万亿人民币。
对此，商务部研究院学术委员会副主任张建平表示：“当前，我国的消费外移现象值得关注。由于供给和需求的错位，导致很多本应该发生在国内的消费流向国外市场。只有推动商务领域的供给侧结构改革，才能满足当下市场的发展需求。”
