2018财年营收713.1亿美元，美国劳氏为何偏偏不选中国？

截至2019年2月1日， 美国劳氏经营着2015家门店，商业占地面积约2.095亿平方英尺，2018财年营收713.1亿美元，营业利润达到40.2亿美元。

从最早1998年瑞典知名家具零售商宜家IKEA进军中国家居市场，次年英国家居建材零售集团百安居B&Q*家店开业，2007年美国第二大零售商、全球*的建材家居零售企业家得宝（HomeDepot）在华收购12家家世界建材超市，2014年日本*家具连锁专卖店宜得利（NITORI）在中国开展家居零售业务…这些国外家居零售品牌通过自己的运营方式抢占中国家居市场地位。

2012年家得宝关掉在华门店，对外宣称转向电商业务草草收场。作为全球*的建材家居零售企业，家得宝的退出让人感到意外，然而作为全球第二大的建材家居零售商却从未踏步中国市场。与家得宝全球门店布局数不相上下，lowe's似乎从未想过啃中国这块骨头。

劳氏公司（lowe's）—— 2018年全球财富500强第128名，美国财富500强第40名，作为全球第二大家居建材用品零售商（home improvement retailer），仅次于业界*的家得宝。lowe's于1952年在北卡罗来纳州注册成立，至今已走过了66年。2019年2月28日的市值约864.1亿美元，相比之下，家得宝的市值约2074.6亿美元。

lowe's 售卖家居装饰产品，提供家庭装修、维护、维修、改建和物业维修等所需要的产品与服务。不仅向市场提供知名品牌（A.O.Smith®热水器、Whirlpool®, GE®, LG®），还打造自有品牌（多为家居饰品和家电用品）。2010年在全球范围内有7000多家产品供应商，2018年仍在全球范围内建立供应链。

截至2018年2月2日，业务覆盖美国50个州的1839家商店、加拿大的303家商店和墨西哥的10家商店，美国市场仍然是lowe's 的主战场，占据综合销售额的约92％（截至2018年2月2日）。2016年lowe's 收购RONA（成立于1939年，加拿大*的家居装饰连锁零售商），RONA在加拿大拥有245家门店。

截至2019年2月1日，lowe's 经营着2015家家装和五金店（home improvement and hardware stores），商业占地面积约2.095亿平方英尺（约1946万㎡），平均店铺面积约为9658㎡。

对比国内，宜家中国平均商场商业面积在4.45万㎡；红星美凯龙2017年财报数据显示，商场商业面积约5.9万㎡；2018年底，居然之家商场商业面积约3.9万㎡。红星美凯龙和居然之家属于品牌厂商入驻，但业务相似的宜家入乡随俗营业面积也在4-5万㎡左右。因商业面积差异，lowe's的门店数量也是超出中国家居零售商（红星美凯龙商场数359家），也远超过日本NITORI（全球共设有523家门店，数据统计截至2018年2月），宜家2017财年数据显示全球有355家集团商场。

如文章开头所述，lowe's及家得宝商场数量不相上下，均已超过2000家门店数量。虽然在门店数量上两者并未有太大的差别，但在营收规模上有较大的差距。

2018年末， lowe's新首席执行官上任，马文埃里森（Marvin Ellison）曾在家得宝任职超过12年，担任过家得宝的美国连锁店执行副总裁等职务。任职后*财季 lowe's扭亏为盈。当年马文埃里森表示将关闭20家美国和31家加拿大业绩不佳的门店，淘汰销售缓慢的产品，结束不成功的合资企业。2018财年lowe's门店数骤减137家。同样受到影响的企业营业收入出现下滑，营业利润也下降39%。

lowe's及家得宝都经营着面积庞大的商店，也是北美市场数一数二的家居建材零售商。同样面对越来越活跃的在线客户群，lowe's及家得宝都致力于让客户在线上和线下渠道之间畅通移动。然而两者在经营策略不同，家得宝供应链的持续现代化使得运营成本得以优化，净利润率也开始与lowe's拉开差距。

2月26日，家得宝发布了2018财年全年业绩报告，2018财年全年总营收为1082亿美元，折合人民币约7241.5亿元，较上一财年增长73亿美元，同比增长7.2%。给lowe's带来了更大的压力。