王健林曾言，定个小目标，挣它一个亿。
这句话作为热门梗曾被B站的鬼畜区UP主们乐此不疲地调教出诸多版本，而在B站的2019年*季度财报中，恰巧做到了这句名言——B站的月活（月活跃用户数），真的过亿了。
除了增长58%的总营收外，B站的日活增长了32%，付费用户数增长了132%。这些数据无论环比还是同比，都让B站当下的成长性显得鹤立鸡群。要知道，现在的经济环境并不好，而线上买量成本却一直也没有降。
加入“一亿俱乐部”，标志着B站在视频领域已经迈入了*梯队。而与其它三家（优爱腾）相比，B站的内容差异性和用户差异性显著，这给B站的未来成长空间，奠定了更好的基础。
一直说，B站代表着年轻人的内容选择和价值观，有了更多钱的B站，正建设一个属于年轻人的“主流文化”社区。当然，危机也时刻潜伏。
B站的“融资超车”与“欲速则不达困境”
4月8日，B站宣布完成最近一期筹资计划，融资总额高达7.55亿美元。该计划公布后，截止至2019年4月14日，BILI（B站股票简写）在纳斯达克收报18.32美元/股，可见投资者对此项募资计划仍然持正面的肯定态度。
近年来的二次元风口渐起，使得B站进入了持续的高速发展期。2018年成功登陆纳斯达克市场，不仅标志着B站作为互联网内容平台的体量得到了资本市场的认可，也意味着流行于中国年轻人中的泛二次元文化登上了主流舞台。
但正所谓树大招风，B站不大不小的体量也在2018年成为了桎梏其继续发展的紧箍咒。内容上缺乏与影响力配套的监管和控制力，导致B站在2018年数次被主流媒体口诛笔伐，甚至于8月被下架整改。
一方面是不断增长的用户群体和其背后的内容需求，另一方面是更多的社会责任和文化正确，B站的2018年可以说“痛并快乐着”。
索性在一系列甚至让用户颇多抱怨的措施下，B站顺利解决了监管危局。但同时，相信它也意识到更大的内容成本投入去扶植原创作品、适合本土文化的作品是开拓中国泛二次元市场的*之路。
就如近期，央视网公开力挺B站，报道称，过去一年有近2000万人在B站学习，相当于去年高考人数的2倍，B站正在成为年轻人学习的首要阵地。当然，这里指的是占B站89%比例的PUGV内容。
硬糖君思量，恐怕这也是B站此次下决心花大钱的初衷——不仅要把那11%频繁整改的UGC内容做得更好，还要把那89%的PUGV内容发扬光大。
更多的钱让B站进入快车道
2018年年报中，虽然全财年仍然亏损超5亿，但仍不减其迅猛的发展势头。总营收41.3亿，同比增长了67%，让投资者对B站未来的吸金能力充满了期待。
用户增长、尤其是用户粘性数据增长方面，B站依旧维持了超高的增长速度。由此可见，B站在2018年深耕年轻人内容和强化社区建设的战略取得了成功，其已经占据了目前国内*潜力和成长性的年轻化内容社区的头部位置。
除此之外，B站还坐拥着全平台独一份的89%PUGV（专业用户自制内容）内容，被誉为最有可能成为Youtube的中国网站。
那么B站融来的钱要怎么花？
首当其冲的是购买内容。相比起“优爱腾”三家综合类视频内容网站，B站不仅要通过购买头部的动画、视频内容版权来维持顶层内容的垄断，还有巨量的用于支持PUGV内容的支出。
所以在发售文件中解释资金用途时，B站宣布将其中的35%用于丰富内容产品，包括收购、投资和制作优质内容，以及支持内容创作者。也就是说，要有大约18亿人民币用在内容制作上。
截止至2019年，B站陆续投资了数十家二次元相关的外延型内容公司，投资标的包括“绘梦”、“娃娃鱼”、“中影年年”等为代表的动画CP；“动漫堂”、“漫娱”、“网易漫画”为代表的漫画CP及漫画运营平台；“网元圣唐”、“华仁艺电”为代表的游戏CP；comicup、comiday、comitime为代表的漫展运营公司；ACtoys为代表的衍生品研发、设计及运营公司；“天矢禾念”（虚拟偶像洛天依的版权母公司）为代表的虚拟偶像运营公司；
说到底，B站目前的策略是做最懂二次元的综合平台。
资本不懂二次元没关系，把钱给深耕二次元领域的人来投不是各取所需嘛？对于B站来说，拿别人的钱买买买，一方面可以快速形成护城河效应，通过自身的综合平台优势扶植有潜力的泛二次元内容CP，保证投资后的估值提升的同时，也巩固了对整个二次元文化领域的头部地位。另一方面，也可以通过资本层面的介入提升自身的购买效率，变相压低内容成本。
而资本市场当然更没有拒绝的理由。在年轻化的社区中，没有比B站更懂泛二次元内容的和年轻人口味的，其强大的内容平台又可以对CP的估值起到飞速成长的加成，可谓一投一准。与其对着数以百计的二次元领域创业型CP一筹莫展，倒不如把钱交出来，让专业的人干专业的事儿。
这不禁让人想起页游时代腾迅对于流量的玩法，也是通过资本介入+平台导量的模式扶植起了一批名声鹊起的游戏CP。而在当下的移动端导量时代，这套玩法仍然在有条不紊的运行着。不同的是，聪明的B站把游戏导量变现的模式套用在了内容导量压低成本上。
所以，在“买买买”的台前，大家看到的是花钱如流水的B站。而在“买买买”的背后，则是视频平台中最有可能*个盈利的B站。
人工智能、大数据和云技术是当下最火的三个概念。但只有纯技术开发者看到其时*想到的是Python。对于资本来说，*想到的是成本和收入。
此次融资中，B站宣布将其中的35%用于研究和开发，特别是人工智能、大数据和云技术领域，也就是说，为了未来能够有效压低成本和精准收费，B站也将投入18亿人民币的重金。
众所周知，视频网站成本中的大头是服务器和带宽。高额的线上资源费用几乎等于更好的用户体验，无论是做综合视频站的“优爱腾”还是做直播的斗鱼、虎牙，这部分成本始终高企不下。
虽然随着阿里云、腾讯云进入传统的IDC领域，已经彻底压低了该行业的价格，但云技术的开发和应用还远远未到尽头。包括流媒体解编码、线上内容的存储与传输，科技的每一次小进步，都有可能让成本急速降低。
而大数据和人工智能的应用目前则更多体现在控制新增用户成本、提高用户留存率以及未来的广告定向推送服务上。目前行业内*的头条系的抖音，能够实现以“润物细无声”的形式将广告推送至终端用户。
以目前线上买量越来越贵，而且只会更贵的大趋势而言，大数据检测和人工智能分析几乎是一定要走的改革之路。在一篇分析文章中类比过内容与DAU的关系，以B站和爱奇艺为例，“B站2017年日活2800万左右，内容成本采买2.6亿，大概10元/DAU维持成本。但是收入呢？24.68亿，每个DAU贡献90人民币；爱奇艺2017年日活1.26亿，内容成本126亿元，大概100元/DAU维持成本。2017年收入173亿，每个DAU贡献150元。意思是，爱奇艺每个日活用户贡献是B站1.5倍，但是通过内容单个DAU的获取成本却是10倍！”
在经过了大数据和人工智能的效率优化后，可以想见坐拥海量用户的B站未来能省多少钱，未来又能多赚多少钱。
以B站的二次元王国
由此可以拨云见日，大体看清B站的发展方向——建立一个以内容为支撑、全面提升效率的拥有强大外延CP为护墙的二次元内容王国。
内容方面，B站的强势地位几乎无法撼动。
这不仅仅是指泛二次元领域，B站拥有强悍的话语权和最核心的一群拥趸。即便是类型领域，有别于“优爱腾”的传统长时内容，亦或者抖音、快手、西瓜等短视频产品的短时内容，B站UP主们所贡献的PUGV内容*时长弹性。几分钟到几十分钟，以及几乎涵盖了生活的全领域原创内容，让B站的内容层面看上去跟其它视频领域的竞争对手根本不在一个维度。
而在有了足够的钱之后，B站推出的“MADE BY BILIBILI”计划、以及将触角逐渐渗透进漫画平台及电竞圈，也让它逐渐履行自己上市时喊出的愿景——做中国年轻人欢迎的社区。
无论是通过资本的手段优化内容购买效率及成本、还是花钱砸技术优化其它产品、运营环节的生产效率，能看出B站正积极借鉴腾迅、阿里、头条们的发展经验，极力避免自己走不必要的弯路。
随着B站的体量逐渐庞大，拱卫着泛二次元内容王国的CP商们也将水涨船高，成为各自垂直内容行业的领跑者。在这种唇齿相依的合作关系下，恐怕再过几年，就没有人会质疑B站当年为什么那么缺钱了。
