最近，潮玩领域一件平时售价八九百的手办拍卖出了2.75万的高价，这个手办就是A站推出的12周年纪念版AC娘。
如果不是这个拍卖，可能很多人都想不起A站了。上一次被广泛关注，还是一年多前那次大规模宕机事件，以及几个月后出人意料地被快手收购。
当时的A站，已经几近风雨飘摇，此前入股的阿里、奥飞都未能将其重振；而收购它的快手，又从未涉足过二次元领域，这场被戏称为老铁和萌妹的联姻，从一开始就充满了悬念。
业内都在观望，作为快手收购的*家公司，有着11年历史的A站，会跟快手发生怎样的化反？A站有了新的归宿后，能否枯木逢春？
随后，A站一直默默无闻，甚至有人以为，它已就此沉寂。但事实上，它像是一颗毛竹，在过去的一年中，虽然长出地面没多少，但却深深扎根于地下。
A站不仅还活着，还不动声色地在一年里悄然完成了产品和技术的重建。今年6月，A站又迎来了新负责人文旻。
这位曾经任职过网易漫画，又负责过LOFTER这样的内容社区的新掌门，又是否能带领A站在内容上进击，打一场漂亮的翻身战呢？
为此，我们专访了文旻，以及负责A站产品与技术的负责人，打算还原过去的一年，A站都经历了些什么，以及如何与快手不断融合的细节。
快手产品与技术的*统一
周逸飞，原快手游戏直播产品负责人。去年，快手收购A站之后，他是*批被领导派来接手A站的产品负责人。
作为A站的早期用户之一，在经过简单的摸底之后，周逸飞心中抑制不住吐槽：想不明白我司为何要收购这么一个“烂摊子”。
跟周逸飞同时一起过来的，还有快手另外十几名技术和产品骨干，他们接手的时候发现A站的整个产品结构，从视觉域外的设计到产品的一些功能策略模块，到*层技术架构都非常老化，甚至无法进行正常的迭代。而且，由于12年来历史团队的不断更迭，导致其技术不仅落后还非常杂乱。
当时A站技术有多落后呢？有人笑称，A站是一个10代产品。意思就是说，已经有10波技术人员曾经试图修复A站。但可能每次修复改造一半就因为各种原因离开了，没有形成一个整体的架构，这导致A站一旦宕机，没办法快速诊断出是哪里出了问题，因为缺乏监控报警体系。
由于服务器不稳定，A站经常宕机，新粉都不来，老粉都习惯了，程序的迭代就更不用奢望了。甚至有好事者还专门做了个检测A站状态的网站，A站挂机之后，网站就会有提醒。
对于快手的技术人员来说，修复A站确实非常难，这不仅仅是A站自身落后的问题。
A站已经有12年历史了，比快手成立的时间还要长，虽然从用户量来说没有快手大，但是产品的复杂程度要远超过快手。另外，A站不仅有APP，还有web端,而且还是个用了12年的web,一些功能看着用得少，只要存在，就要持续投入资源管理和维护。
在填坑的过程中，A站还必须保证正常运转和原有的产品调性，与此同时，还会伴随着产品更新迭代，自然出现一些新的功能需求。“从某种意义上说，对A站的修修补补，要比快手另起炉灶，重新建一个A站还要耗费精力。现在相当于在一辆飞驰的汽车上换零件。”李伟博说。
产品体验上的缺陷是技术上的落后导致的。A站那时候甚至没有手机验证码登录。不过这样也好，在快手内部，产品和技术两个部门无形中达成了*的统一，沟通异常顺畅。
这在互联网公司并不多见，因为一般情况下，产品提需求，技术去实现，总会出现一些意见相左的事情，以为相互之间不尽心尽力。但是在A站这件事情上，大家的认知是一样的：都知道A站的事情不好办。
由于收购经历不多，快手之前的处事方式是，把一个新产品当成一个部门，拿ROI去衡量，但是A站跟快手孵化的新产品是有区别的，它是有历史包袱的，新产品没有，所以不能拿新产品的投入产出比来衡量A站。
反哺快手运营中台
除了技术上的难题以外，周逸飞和李伟博们面临的，还有非技术问题。比较典型的就是跟A站原有的团队沟通。
在收购之初，宿华的要求是，在尽量保证A站原有社区文化和产品调性的前提下，用快手的产品技术能力为A站赋能，因此，尽可能地保留了A站原有的内容和运营团队。
要知道，快手是一家科技和算法公司，轻运营，更理性，而A站则是以运营见长，偏感性，两个团队的产品和运营思路有点南辕北辙，相处之道也是摸着石头过河。
李伟博举了一个例子，此前A站的评论区是盖楼模式，但盖楼模式更适合PC端，移动端很少用到这样的模式。正常来说技术会去做一套移动端的评论，但A站的运营坚持要去保持盖楼的这种模式，最后研发团队只好做了两套评论模式，让用户自由去切换。
“现在研发比当时成本代价高多了，如果是快手内部孵化，我们是不可能投入研发力度做这件事情的，太浪费人力了，但运营侧考虑到老用户的感受不得不做两套评论模式。”
去年周逸飞来到A站的时候，参与的*个产品优化功能是在A站上增加手机验证码、QQ、微信等第三方登陆方式，以此提升产品的注册和登录率。这样一个在如今的互联网产品随处可见的功能在2018年7月份之前A站都并不支持。
当时周逸飞在提出这个需求的时候，A站原有的产品和技术人员们并不理解，他们不觉得这件事情有何必要性。但当这个功能做出来之后，整个产品登录率足足翻了一倍。
“一下子就让原有的A站产品团队同学受到了一些震撼，他们会觉得快手的一些产品方法论可能确实是管用的。”
种种融合中的困难，在快手并购A站的时候，大家就已经预料到了。但过去一年的攻坚战，让快手的产品技术人员在啃下这块硬骨头的同时，也优化了自身的技术中台能力。“因为A站接中台是最多的，快手之前中台不成熟，A站帮助了很多中台在成长。”
这是A站反哺给快手的价值之一。此前大众在讨论快手为何要收购A站时，一个最直接的答案是从双方用户覆盖率重合度小的角度出发的：A站覆盖的一二线城市年轻人群体正是快手母产品覆盖得比较少的，因此收购A站是为快手在用户规模上填补了那一部分空白。
但在快手收购A站一年以后，这个答案显然被赋予了更深层次的解释：除了技术上的试炼，从长远的价值来看，对于向来轻运营的快手来说，A站的运营基因恰恰可能也是其缺乏却需要的部分。在和A站度过的这一年里，不少从快手来到A站的产品技术人员，都曾被A站举办的各种的运营活动所冲击。
“当时我们都不太理解为什么一个网站需要掺合这么多的活动，后面我也在做个人的复盘，也有和他们运营聊过很多次，慢慢就理解了一些虚拟或者长线的价值，这个是纯粹通过数据量化不了。”
此前，快手的风格多归纳为佛系，但不久前，在宿华如今发布内部信，定下了3亿DAU的KPI时，运营基因的需求于快手而言也就变得更加重要，而这正是他们能从A站的方法论中汲取的东西。
重新出发
快手方面表示，A站正处在一个临界点上，该还的债都还得差不多了，马上要重新出发，接下来就是大展拳脚。
如果你是A站的铁粉，你会发现，除了不再宕机之外，今年A站播放器也换成了H5，不会再出现卡顿的情况，以前经常搜到一些后台明明下架，标题却还挂在首页的404视频，现在也不见了。从数据上的变化是，A站PC端和移动端数据已经接近持平。
李伟博告诉娱乐资本论矩阵号剁椒娱投（ID:ylwanjia），目前技术筑基的工作已经完成了70%-80%，剩下的主要就是一些扫尾的工作。
但技术的驱动只是重建的*步，对于这样一家重运营的二次元内容平台而言，内容才是它的立身之本。就连产品人员也承认，A站的问题现在在于内容太少，推荐分发能力有，但是端不出太多菜的话，也没太大用。
当然，这并不意味着，过去的一年内容和运营陷入了停滞。
除了原有的月刊周刊等内容和活动，A站的运营们也做了一些此前未曾尝试的创意活动。其中最为瞩目的，应该就是那场上了微博热搜并占据了当时百度指数最高峰的“老婆总选”。
这场有点类似“虎扑女神大赛”的活动，在A站特有的玩梗调性下，最终选出的冠军不是任何女明星或者动漫角色，而是电竞选手孙一峰，可以说，这是一个非常“A站”的结果。
活动创新的同时，运营团队的人数也在不断增长。“原先可能是只有一两个运营人员来对接各种UP主，但现在A站已经成立了专门的UP主经纪组，和UP主的沟通会比从前丰富细致很多。”
针对UP主的扶持，A站也在去年推出了“AcFun阿普专修学院”，UP主只要达到一定标准就可以申请这项计划，通过的UP主会按照视频播放量分为不同的层级，并享受到不同的分成比例、曝光、广告、周边、包装奖励。
这些活动、扶持给A站带来的成长会直接体现在内容的热度和数量上。A站的资深运营透露，从去年到现在，A站的内容量增长了整整一倍。
UP主“乃一捂”在过去的一年能明显地感受到内容创作者数量在上升，“每次一打开，怎么榜上又有一万多新的我没见过的UP主？”这让他感受到强烈的竞争力，“以前可能投个稿10个小时我就在榜上了，现在的心态已经变成了过20个小时我终于上榜了，每次打开都有种忧心忡忡的感觉。”
在版权引入方面，A站也有了一些小突破，甚至出现了《佐贺偶像是传奇》这样的爆款黑马，播放量超过了两千万。对于A站而言，这是近年来*一部破千万的番剧。
如果仅仅把产品做到及格是没有意义的，这个事情对快手而言价值也是有限的。业内更期待看到的，是一个有着明确方向，和成体系内容战略的A站。而这一切都在文旻到来之后变得相当明晰。
新生的第二场战役将会在七月份打响，在那个时间点，A站将会上线一个全新的版本，据技术人员透露，那将会是一个界面UI和如今完全不同的版本，那会成为A站下一个阶段的号角。文旻也和剁椒娱投（ID:ylwanjia）透露，“老板也给了我们明确的目标，他肯定也希望今年A站会有比较大的面貌上的变化。”
一名资深的用户告诉剁椒娱投（ID:ylwanjia），虽然谁都看得出来A站的流量与*时期没法比了，但是A站这几年没有一次活动,一次banner是敷衍了事的。A站有一个值得期待的团队，这个团队没有气馁，没有放弃，也给A站续了一口气，一直到现在，我相信她还能再起来。
