“看到创新的东西，我们愿意去付出一些更高的价值。硬的成本都是一样的，所有的价值是在于前期的创意，一个剧本花了三年和花了一年就是不一样，它就应该获得更高的溢价。”
这是爱奇艺首席内容官王晓晖在今年5月的网络视听大会上的发言。为了获取用户、为了抢夺流量，也为了能保持行业第一的位置，爱奇艺在过去几年不计成本的疯狂砸钱，去年90亿的亏损额甚至是之前三年亏损的总和。
爱奇艺创始人龚宇曾表示，变局背景之下，爱奇艺正迎来关键时刻。视频内容审查趋严，抢夺IP的烧钱比拼，短视频的颠覆性冲击......本期《艾问顶级人物》，艾问创始人艾诚对话爱奇艺首席内容官王晓晖，揭秘长视频领域老大的生存现状。
政策不断收紧、市场风向大变，是2019年电视剧从业者最直观的感受。
去年广电总局先后颁布了多条政策，对于电视剧内容导向、演员薪酬配比、网络视听节目的内容审查等多方面进行了规范和监管，再加上各种“限令”，目前的电视剧行业已经发生了很大的变化。
今年7月，广电总局电视剧司召开“电视剧内容管理工作专题会议”，要求各省级管理部门全面强化内容把关，加强行业综合治理。而对于广播电视和网络视听节目，相关部门早就开启了24小时不间断地监看模式，线上线下执行统一标准，对重大项目基本上都是提前介入，加强对优质剧集的引导；对于“苗头”不对的剧，基本上不等成片及时下架。
一位曾经参与审片工作的审片员表示，即便是电视剧/节目审核通过甚至定档了，也别高兴得太早，即便你通过了一道一道审查，也未必能逃得出网络群众的举报和有关协会的抗议。
三年前加入爱奇艺的王晓晖，曾是中国人民广播电台的副台长，26年的传统媒体行业经验，让他对内容审查有着更深刻的理解。
艾诚：现在最重要的工作之一是要看剧？
王晓晖：看重要的剧，尤其是那些重大题材、敏感的，我是一集不落。比如像《延禧攻略》，从头到尾看完，《皓镧传》六十多集看完，因为它要送审。
艾诚：送审会问你什么问题？
王晓晖：比如说价值观正不正。
艾诚：什么样的剧情是不行的？
王晓晖：我们国家有很多规定的，对外公布了很多规则。比如说小三永远不能修成正果，不能破坏家庭成功，比如说美国电影里经常有警察打人，国内的影视剧里不能出现。
但因为艺术方面很多时候是主观的，在审查阶段，专家会提出一些具体的意见，需要仁者见仁、智者见智，比如他说这个镜头过于血腥，你可能觉得不血腥，他说这个镜头可能过于刺激孩子，你可能觉得对孩子没有什么影响，双方要进行沟通。
艾诚：很多海外影视剧到中国来，我们发现大量地被删减，都删减什么呢？
王晓晖：首先“黄”肯定不行，此外过度的暴力、血腥也不行，在好莱坞那些B级片里面特别明显，暴力和性是他们的两大元素。
艾诚：如果出了事问责吗？
王晓晖：当然问责，我还被罚过款。比如我们有些内容可能不太符合规定，就下线了。
在《财富》最新发布的2019年中国500强企业榜单上，爱奇艺凭借2018年全年250亿元营收再度入围，并且排名较去年上升78位，也是榜单上唯一入围的在线视频平台。
但稍显无奈的是，在《财富》同步发布的百强企业“亏损”名单中，爱奇艺亏损额高达94亿元，仅次于美团。今年5月，爱奇艺发布了一季度财报，净亏损达18亿元，比去年同期多了14亿。
尽管爱奇艺在内容方面的巨大投入收获了成效，但几乎同一时间在买版权、自制剧、推综艺等多个方面同时发力，还是吞噬了爱奇艺的绝大部分利润。
就在三个月前，王晓晖在爱奇艺世界大会上宣布，2019年爱奇艺的内容投入仍然超过200亿元，保持两位数增长。
艾诚：爱奇艺在内容和研发上的投入是非常非常巨大的，2018年全年亏损91亿，这个钱是怎么花出去的？
王晓晖：几方面的影响，最大的一方面是来自于前几年大IP的价格，企业之间的竞争进入白热化的时候，推高了价格。
艾诚：就是买剧？
王晓晖：大家竞争，买剧的时候你出1000，他出1万，你出1万他出10万，价格就飙上去了，这是其一。第二，也跟很多热钱涌入有关系，2014、2015年的时候，资本突然发现影视公司很赚钱，发现影视公司可以上市，热钱大量涌入，涌入以后开始找这个行业的逻辑，一看买大IP，找来大明星，投入大制作就能赚钱，所有制作公司都去找明星，明星的价格肯定飞涨。这个行业如果是价格信号扭曲，大家都不是最终的赢者。
艾诚：所以也有了对明星的限薪令，对影视行业的审查趋严，这些变化会如何影响长视频生态？
王晓晖：我觉得现在逐渐趋于理性了，调整这一天迟早是要来的。
艾诚：那爱奇艺什么时候能赚钱？
王晓晖：两年以后，如果不再搞无谓的价格“军备竞赛”，两年以后这个行业是能容得下两三个平台都盈利的。你要想打“军备竞赛”，拼命想把对方拉下来，只会把成本弄得越来越高，那你不可能盈利。
爱奇艺能一家独大吗？
2018年，在长视频用户增速放缓、月度活跃用户及使用时长逐渐接近天花板的情况下，短视频一路逆势上涨，渗透率从49.8%增至67.7%，用户规模从4.88亿增长到7.44亿。
在王晓晖看来，2018年影视剧制作行业都很焦虑，爱奇艺正是在这种焦虑中杀出来的，做好原创内容，努力了解用户。越是面临行业洗牌，越是遇到增长瓶颈，越应该回归初心。
（来源：国金证券研究所）
今年一季度，爱奇艺订阅会员达9680万，腾讯视频订阅会员达到8900万，芒果TV的付费会员也突破了1331万。6月22日，爱奇艺宣布会员数量突破1亿，这意味着爱奇艺已经成为全球范围内，首个单一市场视频会员体量破亿的平台。
王晓晖说，未来十年，竞争、拼杀依然会是主旋律，爱奇艺要做那个胜出者。
艾诚：在国内的长视频领域，爱奇艺未来有没有可能一家独大？
王晓晖：第一总是有的，但这个市场不可能实现独家垄断，也就是说你拥有超过50%以上的份额，不可能。
艾诚：那如果再有一家友商跟你一起来称霸这个江湖，会是谁？
王晓晖：在现阶段而言是我们跟腾讯，这两家还是并驾齐驱的。从各种数据指标来看，两家还是处于一个比较领先的地位。单从戏剧的流量而言，这两家大概已经占到了70%，将近80%的市场份额。
但这个市场是公平的，创意市场天生是一个分散性的市场，是非标产品，你不可能说我批量生产《泰坦尼克》，批量生产《阿凡达》。
艾诚：我们谈到了爱奇艺的竞争对手，有奈飞、有腾讯，但在这个破坏式创新的时代，最后扼杀你的不一定是你的直接竞争对手，它可能是一个突如其来的不速之客。2018年短视频的用户同比增长471%，诸如快手、抖音这样的短视频平台，它们在您的世界里面是竞品吗？
王晓晖：当然是，因为最终大家其实都是争夺用户的时间。比如说今日头条的竞争对手可能是微信，微信的竞争对手可能是爱奇艺，爱奇艺的竞争对手可能还是淘宝，争的都是用户的时间，谁更好玩，谁更对我有用。但我还认为长视频还有很大空间的，包括时间红利和人口红利。
