谁也说不准哪一刻会把饭碗丢了。
裁员，从来是高速发展的互联网行业，难以启齿的一个话题。但在2019年动荡的互联网公司中，这一问题越来越难以回避。
11月28日，闹得沸沸扬扬的网易裁员风波停息，公司与员工最终和解。上周末，身患“扩张性心肌炎”的网易游戏策划认为，自己被裁时受到不公正的对待，发文控诉网易。
在此之前的10月份，脉脉上有网友曝出新浪阅读业务线裁员90%，下午两点通知，五点拿到离职证明。再往前看，Wework、宝宝树、易到、人人车、keep等明星互联网公司也都曝出裁员新闻。
2019年，业务调整、优化编制、融资失败，甚至是高层的人事变动，都是互联网公司裁员的诱因。裁员背后，互联网公司发生了什么？Tech星球（ID：tech618）联系了5位遭遇裁员的互联网公司员工，与他们聊了聊自己被裁的经历。
OYO ：整个公司的人都成了业务调整的“牺牲品”
被大公司收购是一件好事，今年3月份时，我也是这样觉得的。当时，得知贝壳友家要被OYO收购，实行双品牌战略，我们都以为自己要开启新的征程了。
OYO前后拿了10多轮融资，背后还有许多知名机构的投资。在进入中国市场一年多的时间内，便在200多个城市开了7400家酒店，所以我们对于公司前景还是十分看好的。
然而就在上周三，有同事收到了HR的邮件，“因组织发生重大变更”，邮件里短短几句话，就概括了整个贝壳友家业务线都要被裁撤的原因。随后我们也被HR约谈，面临被裁员的命运。
贝壳友家的大部分员工，都是在3月被收购后入职OYO。后来5月份，OYO宣布成为“中国第二大的酒店集团”，贝壳友家在那段时间也陆续招了一批人。直到上个月，各个部门还有人陆续入职，全国各地员工加在一起有1400多人。所以我们都觉得OYO在中国还在上升期，贝壳友家也处于正轨。
今年6月，有报道说OYO陷入资金链危机，裁撤了不少人。不过那次并没有影响到贝壳友家，我们并没有意识到危机已经向自己逼近，直到上周三我们收到了那封沉重的邮件。
因为整个子公司裁撤涉及到了很多人，裁员信息很快就被传出去，并且有媒体将之曝光。OYO总部也感受到了一定压力，在媒体曝出后裁员暂时搁置了两天，上周五才又重新启动。
对于被裁掉的人，贝壳友家给出两种处理方式，没过试用期的员工补偿一个月工资，过了试用期和工作1年以上的员工，是给予N+1的补偿。
我在接到HR通知后，接受了裁员结果。但有同事很早来到贝壳友家，认为HR最初给予的赔偿方案，既不讲情面又不符合劳动法，所以没有同意。最终在几日的协商后，得到了相对合理的解决方案。
8个月的时间，我们经历了欢喜到忧伤，心中的落差难以平复。看到自己为之付出那么多汗水的公司，最终在资本压力下做出改变。
别的酒店花十年做的事，OYO在不到两年的时间完成了。快速扩张的OYO，即使拥有多轮融资，但还是无法弥补巨额亏损。有媒体报道OYO 2019财年的亏损增加了6倍，可能要到2020年才能开始盈利。而且今年7月的时候，OYO中国区裁了接近一半的一线员工。
原本计划的双品牌战略，在巨大的亏损面前只能选择放弃，酒店民宿这个行业着急不来，或许在它处于最疯狂扩张时，我们应该就预示到了最终结局。
欲速则不达，物极也必反。
今日头条“好好学习”APP：试水新业务水土不服
对于一个刚毕业的学生来说，能进入今日头条是莫大的幸运。
去年底，我加入今日头条成为一名正式员工，当时被分在一个知识付费项目组，名为“好好学习”。
这个栏目是今日头条去年4月左右开始内部孵化的，当时大家都觉得今日头条做知识付费前景不错，我也就很开心去入职了。
教育一直是今日头条的重点发力领域，公司也想用*的资源做好。刚入职后，大概4、5月份，公司空降来了一个新项目领导，级别很高，直接向当时的CEO陈林汇报，全面负责项目的产品、运营，“好好学习”主编也向其汇报。只是新领导对于业务有些不熟悉，在密集的招人换人后，项目绩效依旧不见起色。
都说“新官上任三把火”，他也是带着一腔热血来的，刺激老员工换血新员工是常见做法。7、8月的时候，先是陆续拿主编开刀，最终主编都离职了。直到2019年上半年，内部同事也无法接受，相继离开。
我当时刚参加入工作，一直感觉只要好好工作就一定能有成绩，但最终还是被现实打败了。
从今年年初开始，项目领导开始每天找员工谈话，从细节挑问题，暗示我们可以去外面寻找更好的机会。我们心里都明白，这样做无非是想平衡人力支出。但最终将我们冠上“工作能力差、不符合预期”的标签，给我们打低绩效。在这样的施压下，最终我们20多名团队员工都被以业务能力不合格的名义被动离开。
从2019年初开始，团队调整了大半年，多的时候半个月大约有10来个老员工被“优化“，负责技术、产品、运营的同学也都相继转岗，如今“好好学习”归属于其他部门下面。整个项目也从最高峰的100多人，到如今仅剩一部分人也分别被划分到其他业务部门。
其实在今年上半年离开时，我还是有点痛心的，毕竟是我的*份工作。字节跳动是我很看好的一家公司，教育也是很有潜力的部门，但只能说探索知识付费领域，交学费也是件正常的事。
4月份，同样是字节跳动旗下的教育产品gogokid也开始裁员，或许字节跳动在教育领域还没有找到清晰的模式，无论是产品还是决策者，都需要继续磨砺。
如今好好学习APP已经许久不更新了，现在今日头条首页上只能看到付费栏目。但我依然还记得，曾经为之努力熬夜的夜晚。希望在经历坎坷后，今日头条后续能将这块业务做起来，我们这些老员工也能比较欣慰。
优信：裁员千人只在一瞬间
我在优信工作了1年多，负责新车金融业务，按照现在互联网公司跳槽的频率算，我算得上是老员工了。
但今年6月，当我被通知裁员时，还是觉得不可思议。除了我所在的金融业务部门，公司基本所有业务线都裁员了，只不过各个部门比例不一样而已。
在6、7、8月份，我们部门相继接到裁员通知，将近一千人的员工在三个月时间内几乎全部裁撤。首要裁的是直营部门和区域销售。在我们整个部门中销售占比最多，将近达到80％。对于销售人员公司直接砍掉他们的底薪，因此他们很多也就自己跳槽了。
跟HR谈的时候，我当时的压力比较大，因为我们也没有经验，所以在谈的时候只能咬住最高的赔偿标准，保证自己的权益。
我们谈赔偿的时候也很爽快，优信的效益不太好是内部都知道的事。新车金融的业务起步较晚，由于受到市场行业影响，一直没很大的起色，销量都不太好。虽然，汽车金融业务是优信营收的大头，但主要都是二手车金融的业务，与我们新车金融没有太多关系。
今年7月，优信的二手车助贷业务与58金融旗下Golden Pacer合并，在58进驻之后，一直有风声说新车金融业务要被裁。因为*钱的业务都出售给他人，我们长期没有起色的业务线肯定命运堪忧，也在那之后，或多或少心里有些预感，只是没有预料到来的那么快。
优信的裁员还是比较和气的，并没有那么多血雨腥风。在如此大规模裁员中，大多数员工的利益还是得到了保障。
在今年瓜子、人人车大力推行二手车交易，优信的“全国购”业务数据却增长表现不佳。在金融业务合并后，还有传言说58同城将要收购优信。58虽然已经回应了此消息不属实，但是对于优信的未来，我还是有点担忧。
未来优信或将会集中精力做二手车买卖交易，曾经失利的金融业务，或许会告别一段时间。毕竟在如今的互联网环境中，存活是必要的。被裁之后，我不会再进入汽车金融行业，吃过一次亏之后，伤痕依旧还会留下。
松鼠拼拼：就算没被裁，我也会离开僵死的公司
生鲜电商是去年的热门赛道，松鼠拼拼是其中的佼佼者。我当时看好这个赛道，因此很爽快的加入了其中。
凭借着微信的流量红利，以及二三四线城市消费者对熟人团购模式的认可，松鼠拼拼4个月完成了共计6100万美元融资，上线不到半年GMV过亿元。
公司发展很快，创始人杨俊曾公开表示，“松鼠拼拼仅用了6个月就完成了美团当年18个月做的事”。来到这样发展前景大好的公司，我感到能力被认可，也非常想做出一番成绩。
但我渐渐发现，公司人员和规模的迅速扩张，意味着对公司管理团队的决策要求很高，团队成本控制能力要强。
而快速发展的松鼠拼拼并没有做到。公司管理层战略摇摆不定，内部还有一定的分歧。决策问题在一定程度上导致了库存管理和商品规划混乱，再加上供应链长期无法线上数字化，在用户端没有形成良好的口碑。
用户没有享受到价廉物美的产品和服务，复购意愿也有所下降，活跃社区变少了，单社群GMV大规模下降。再加上扩张带来的人力成本用增长，这些问题使得资本看不到亮眼的营收数据，融资无疑更加困难。
大规模烧钱的松鼠拼拼资金告急，内部有些高层已经预示将会出现裁员，业务优化和资源整合无不在透露这方面信息，但是基层员工并没有这么清晰的判断。
8月份，猝不及防的裁员便发生了，裁了大概75％的人员，直营体系全员裁。紧接着10月份，便发生了第二次裁员。之后便和食享会合并。在两波裁员后，公司内部现在大概只有100人左右了。要知道，在辉煌的时候我们曾一度有2000多人。
对于裁员的消息，我们大多数同事都很意外，因为今年我们是为数不多依然拿到融资的社区团购电商。意外地发现自己突然输了，但不知道输在哪了。
我是今年10月份那一波被裁的，因为对零售业一直有执念 ，我比同事更早预感到公司经营不善的种种问题，松鼠当时已经在走下坡路了，但是我依然希望它能挺过难关。
松鼠拼拼整个团队都比较年轻化、互联网化，虽然此次我们只能暂时告别，但以后都还会选择创业或进入新公司，新生力量依旧是值得期待。
在我们看来，一艘失去动力的船停在海上，可以逃生、可以求救、可以原地等待，等到最后只能是船上食物消耗殆尽。现在船长交出控制权，放大家去寻找生路，也是正确选择。
楚楚街：做起来就能财务自由，做不起来只能统统裁了
我是在2017年进入楚楚街，楚楚街也算国内比较早开始做电商的玩家，看好电商的发展前景，我进入楚楚街做产品岗位。
楚楚街最开始的业务是电商导购平台，主要是做优惠券分发的，简单解释就是“量产9块9包邮”。
直到今年9月，多次转型不成功的楚楚街，开始按部门分批次裁员，人事开始找员工一个一个谈话，先解决边缘化的部门，每次裁几十个，给出了基础N+1的赔偿方式 。现在北京总部基本上算是全裁光了，600多人的公司，现在也只剩下大连那边几十人不到的编制了。
接到裁员通知时，我并不太惊讶，留到现在的员工，多数是因为对公司有感情。在2017年的时候，双十一增速放缓，传统电商饱和。加上那段时间微商特别火，大家就都开始做社交电商。
楚楚街也开始转型，在很多领域试水新产品，像大微信客、楚楚帮、小团子等，不过这些功能都只是在短期内进行测试而已。在2018年公司组织架构调整，都被撤掉不做了。
楚楚街开始尝试用微商的打法做社交电商，推出了“楚楚推”。但在当时社交电商并没有成熟的模板，“楚楚推”也是在摸索。前期工作很匆忙，公司在北京，供应链却在杭州，再加上商业模式变更、团队不稳，“楚楚推”增长受阻。
当时公司营收急剧下滑，还开辟了新业务，试图用楚楚金融和楚楚小说，从侧面拉起增长率。但烧了两年钱后，业务上也一直没见到起色。时间一长，外界不时传出唱衰楚楚街的声音。在加上核心团队居于京杭两地，沟通和管理都不方便，团队逐渐失去了信心。
在我看来，楚楚街新开辟的业务比较分散，不够聚焦。2017年的时候，互联网电商都在转型，京东做物流了、聚美做充电宝了、淘宝去发力阿里云，但人家大公司有那个实力，也有自己的规划。楚楚街体量没那么大，也没有明确的方向，只是跟着巨头盲目跑，最终也只能累死在赛道上。
如今，我也算是一个电商行业老兵，裁员后又在另一家电商公司任职。或许电商是我一个心结，我依旧还是看好它的。
找工作就像炒股，你不光要了解公司和入职的部门现状如何，还得预测未来几年的情况。但在加速前进的互联网时代，公司的寿命长短充满了很多偶然性。接二连三的裁员事件，也让很多职场人历经坎坷。
在领英发布“2019年度求职体验调研”中，有11.4%的受访者表示，今年不得不因裁员、行业或企业不景气等原因被迫换工作。超过半数（占比51.2%）的受访者表示，自己是在没有接到下一份工作机会时离开岗位。
2019年是互联网行业更新换代的一个关键时期，所有企业都在探索前行。对于经营不善走上裁员的道路，或许是因为毁于资本乐园、或许是在拓展新兴业务中摸黑，再或者是遇到转型难关……
无论哪一家企业，都不想步入裁员的终局中，但在风口漩涡和迷茫抉择时，及时寻求补救措施才是维持企业长久存活的良方。人员缩减、补偿克扣，很伤企业声誉和元气。
