2019年中旬，中国搜索引擎市场份额排名对外公布，百度搜索占比67.09%，神马搜索占比6.84%，搜狗搜索占比18.75%，其他搜索占比2.08%，谷歌搜索占比2.57%，必应搜索占比2.6%”
与如今一家独大相比，2005的数据显示，百度、Google、雅虎所占市场份额分别为37%、23%、21%，昔日搜索战场正是三家争霸。
在这场历经20年的搜索战争中，谷歌、雅虎曾风光无限，360、搜狗不断发起强攻，神马、必应也纷纷入局。不得不承认的是，虽然赛道竞争者众，但搜索战局的结果早在十余年前就已奠定，自百度坐上国内搜索市场份额*把交椅，再未旁落。
回顾世纪之初，互联网刚进入中国，搜索还处于发展期，雅虎中国提供的还是人工分拣的分类目录搜索，百度还在为各大门户网站提供搜索技术，并未直接服务终端用户。
此时，用户已经养成使用搜索引擎的习惯，但获取信息的效率与质量依旧低下。谷歌率先开通了中文搜索，百度则上线独立搜索引擎网站，从一家To B公司转而直接面向C端用户。值得注意的是，C端用户的不确定性更大，责任同样更大，平台要想留住用户，不仅需要做好搜索服务，更要全方位满足用户关于信息与知识的需求。
这也奠定了搜索战争的本质：提供更有价值的信息与知识。
百度创始人李彦宏曾说过，搜索是百度成功的所有秘密。的确，百度依靠搜索引擎，一路稳稳当当度过了20年，但李彦宏没有指明，在百度构建的搜索生态中，除了强大的技术实力，更关键在于百度围绕搜索建起了牢固的内容护城河。
从百度搜索的20年，可窥见中国搜索行业的发展进程。互联网，到移动互联网，再到人工智能的浪潮中，为了争夺搜索这个连接人与信息的重要入口，大小巨头不断掀起波澜。
20年过去，满足用户信息、知识需求的形式发生巨大改变，但搜索引擎这场围绕信息与知识的战争，永远不会停歇。
战火初燃：谁更懂中国人？
头戴厨师帽，身穿红围裙的李彦宏（英文名：Robin）一大早出现在百度食堂，他站在了一堆肉饼前，一手端碗，一手拿叉子，给员工们发起了肉饼。
2019年12月31日，Robin用发肉饼的方式告别过去。百度员工也在“Robin请我吃肉饼”的轻松氛围中，正式迎来百度成立的第20个年头。
事实上，过去一年搜索战况绝非轻松，腾讯、头条加码投入战场，竞争的激烈程度与日俱增。轻松的氛围，不过是百度早已习惯竞争与挑战。
时间回溯，世纪初百度“闪电计划”发起，那时，初出茅庐的百度碰上生死攸关的大战，远未到思考如何在“战争”中保持轻松姿态。
搜索在国内兴起之初，拥有技术优势的谷歌，是当时国内网民的*。百度作为当时的后起之秀，想要从谷歌手中争夺市场份额，无异于虎口夺食。
为此，2002年，百度内部发起“闪电计划”，倾尽全公司的力量，要在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要*Google……”，参与计划的15人在海泰大厦支起行军床，滑板车都成为省时的运输工具。
紧张的气氛一路从线下烧灼到线上。
“当时公司号召所有员工给百度产品匿名提意见，我提的意见最多，还奖励了我一把军刀。”百度老员工说。另一位百度老员工回忆，当时团队做得每一件事情，都会想到谷歌，想要比谷歌做得更好，“其实当时竞争没有那么迫切，但整体上有个竞争对手逼着你的时候，每件事情都有特别明确的目标，最终就是要在效果上全面击败谷歌”。
除了闪电计划，百度明白，战胜谷歌，还需要更懂中国人。
据百度老员工提到，百度有人专门研究中国人视距的舒适高度，比如一眼看过去多宽，一个屏幕下来多少条，一行合适放多少个字，“各种测试下来，一行14.5个字是中国人眼距*的观看体验”。
当时雅虎中国理解的分类目录式搜索引擎，早已无法满足当时的用户需求。第二代建立在超链分析基础的搜索引擎迅速崛起，这其中以谷歌、百度为代表。值得注意的是，李彦宏早于谷歌PageLink专利，在1997年就提交了超链分析专利。
技术壁垒和对用户习惯的洞察，为初创期的百度带来了优势，而百度最快把握住中国人对信息与知识的需求，则决定了整个搜索战局的走向。
从2002年开始，百度开始搭建自己的内容生态，当年上线百度MP3，2003年上线图片、新闻搜索业务，以及日后重要产品百度贴吧，2005年上线百度知道，至此百度的内容护城河基本搭建完毕。
横空出世的百度贴吧，推出半年后，流量从500万猛增到3000万，直接占到百度流量的11%，并由此形成亚文化、粉丝文化等众多互联网文化的发源地。
数据证明了百度这一战略抉择的正确性。现在贴吧已成为中文互联网*的内容聚集地之一。据百度资料显示，目前注册用户已达15亿，贴吧总数2200万，主题总数35亿，留言总数646亿。
在当时内容资源匮乏的年代，百度知道、百度百科等产品的兴起，提供了众多有价值的信息与知识，而且随着中国网民规模的扩大也在不断生长。如今，百度知道平台日服务人次超过4亿，已经累计为9亿用户解决5.5亿个问题，参与答题的用户超过1.8亿。
百度这套围绕用户需求创造优质内容的打法也延续下来，日后百家号、智能小程序等产品的出现，也体现了这一百度打造搜索生态的“内在逻辑”。
“回顾过去，可以发现这些年技术水平突飞猛进。十年前讨论的技术难题，当时觉得很难，现在看来只是一些很初级的技术。在搜索行业，技术是透明的，从0到1很难，但1出来后就很容易学习。建立自身内容护城河需要大量功夫。”百度早期员工向锌财经提到。
事实正是如此。真正理解搜索的信息与知识的本质，并且拥有持续进化的能力，才能在搜索行业屹立不倒。
战事正酣：搜索“框”的本质是什么？
CNNIC（中国互联网信息中心）曾在2005年发布了《中国搜索引擎市场京沪穗调查报告》，报告提到，“用户搜索网页、企业产品、商情、交通旅游等内容的使用率较高……此外，百度*的用户群是学生，比例为40%～50%。”
这一调查从某种程度上展示了搜索“框”外的价值，随着互联网不断普及，使用搜索的人数呈几何倍数增长，搜索的用途也不断扩展。
搜索，俨然成为彼时互联网生活的钥匙。
当用户大量涌入搜索框，搜索“框”的本质开始被重新定义，是流量的入口、是流金淌银的商机？还是中国人触网后，对信息和知识无垠的渴求？
值得玩味的是，搜索赛道从来不乏竞争者，但真正把握其背后本质的，却寥寥无几。
红衣教主周鸿祎成立的3721，通过地址栏搜索、插件推广、代理渠道等病毒式推广打开了市场，在2000年一度覆盖90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过8000万人次。
3721的另类打法，引起了雅虎的注意。2003年雅虎以1.2亿美元收购3721，周鸿祎也顺势成为雅虎中国总裁，寄希望用雅虎的资源挑战百度。
在周鸿祎的主导下，雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，推动中文上网国际化、实现雅虎搜索本地化、推出独立搜索门户“一搜”。
2004年，雅虎中国超过谷歌，在中国市场的份额跃升到第二，加上独立出的一搜，份额与百度持平。
然而周鸿祎的付出，并没有让雅虎总部满意，其要求周鸿祎在2005年雅虎中国的搜索份额要超过百度，成为*，但总部却不提供任何资金支持。这直接导致周鸿祎与雅虎总部关系迅速恶化，此后不久他就离开了雅虎中国。
周鸿祎离开雅虎中国的时候，也是内容生态不断繁茂的百度上市的日子。
面对中国市场这个香饽饽，雅虎总部自然不会轻易放弃。2005年，雅虎宣布用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股，这相当于将雅虎中国全权交给马云。
“三年内，在中国，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。”马云接手雅虎中国时，直接立下豪言壮语。
马云同样进行了大刀阔斧的改革，抛弃门户概念，首页只留搜索栏，并且叫停了无线、广告等盈利业务。
本想带领雅虎中国成为国内搜索引擎领头羊的马云，触及到了雅虎总部的底线，仅半年后，雅虎中国就恢复门户网站面貌。
周鸿祎、马云相继与雅虎总部的不和，原因无非挑战了雅虎总部对盈利的需求。显然，对中国用户获取信息与知识的重视，并没有摆在雅虎总部的案头。或者说，这份重视的程度远远不够。
在雅虎中国与总部斗智斗勇时，“百度一下，你就知道”的广告语深入人心。随着百度知道、百度贴吧、百度百科等一系列具有中国特色的内容生态不断丰富，最终连谷歌搜索出来的结果也都是百度生态体系中的内容。
在谷歌前大中华区总裁李开复看来，谷歌的这次败走原因很简单，“因为远远不能满足用户的需求”。他提到，谷歌输在了自身的策略和管理，输在谷歌总部对中国市场的轻视，以及“对产品本地化的抗拒降低了产品迭代的速度”。
一边是谷歌轻视中国市场，另一边百度则紧扣搜索“战争”的本质，让用户搜索到更丰富、权威的信息，自身的护城河不断得到夯实。自己也从挑战者，变为了被挑战者，中国搜索行业格局日渐清晰。
百度自我进化：搜索不只是个“框”
在百度搜索PUA一词，*看到的就是这则提示。2019年尾发生的PUA事件，让这个陌生词汇成为关注焦点。
策划这一提示的百度搜索产品老员工表示，搜索引擎关于“PUA”能够做到的东西有两件事，一件明眼可见，另一件不易察觉。前者是通过提示，表达态度，对人们起到警醒作用。后者，在用户看不到的地方，其实花了大量时间，对排序进行优化，让用户能够找到有价值的信息。
肉眼可见的百度搜索仅仅是一个框，一个获取信息的地方，但在这个框的背后，百度一直在不断优化自身，跟紧时代，满足用户对信息与知识的需求。
值得注意的是，2010年1月，谷歌退出中国，至此在国内搜索领域，百度再*手。
搜索战局尘埃落定，但人们对知识与信息的需求随着时间仍在不断变化。百度持续在技术上寻求突破，“框计算”概念的提出与落地，不仅是搜索行业的又一次进化，也是一次用户行为反推产品进化的过程。
对用户来说，只要在百度搜索框中搜索某种服务，百度就能识别这种服务，并且将该需求直接匹配给*的内容供应商或服务商来进行响应和处理。
据百度早期员工向锌财经提到，当时他们发现用户搜索“不掉毛的狗”后，会接着搜索猎犬、泰迪等品种，当把所有人的行为汇聚在一起，一份不掉毛的狗榜单就形成了。
“我们看用户整个筛选行为，当用户搜索查询词A后，会查询B，再查询C，得到大量用户数据后，可以做成知识图谱或卡片，将信息放置在里面，方便用户查询。”百度老员工说。
但点击率、流量并不能表现用户的所有需求，搜索引擎背后的人也需要进化出更好的洞察力。
“比如用户下载招商银行客户端，其实很多下载站都能满足这个需求，但银行涉及到个人资产，如何保证客户端的安全性、权威性。这个时候，注重的就不是点击率，流量增长，用户更需要一个安全的银行客户端。”百度老员工说。
从点击率、流量反推产品，同时也要及时洞察不同需求的权重等级，百度搜索才能形成对信息与知识的足够积淀，而这才是搜索的核心壁垒，并在下一次的冲击来临时，展现出足够的“厚度”。
2012年，周鸿祎带着360搜索卷土重来，直接发起猛烈进攻。“完全蒙了，当时360一天能切掉10%的流量，从来没有这么打过，超出了所有人都认知范围。”百度员工提到。
据相关数据显示，2013年底，360搜索占据中国搜索引擎市场23%的市场份额，仅次于百度。危机感席卷百度内部，原本与谷歌竞争的经验也完全派不上用场。
据亲历这场战斗的老百度提到，与谷歌竞争更像是见招拆招，稳步进行，但与360搜索的斗争完全不同，几乎到了疯狂的阶段。当时所有百度员工都感觉到了来自另一个维度的打击，所有人都感受到了紧张感，都在争分夺秒，生怕晚了一步就被对手抢占了更多的市场份额。
“我们当时都会有值夜班的安排，有时候需要做一些线上的升级或者系统变更，当时大家在群里响应问题都是按秒计算的。”百度技术线老员工说。
但有趣的是，另一位技术线的百度员工告诉锌财经：“我认为和360竞争不算特别大的压力，即使是一开始流量丢失，但大家用完，还会到百度来搜。一个是因为品牌，另一个是自建内容需要时间，这比不过我们。”
事实上，随着百度技术与内容的沉淀，这场战争的胜负迅速尘埃落定。360搜索发起的挑战，纯粹是从搜索层面进行打击，虽然短时间内造成了一定影响，但百度通过内容体系与技术优势，牢牢把控着搜索市场。在与时间的赛跑中，百度自身进化俨然已在搜索赛道上构建出强大的护城河。
与360搜索的比拼，与其说是搜索的胜利，百度更像是赢得了信息与知识的胜利。
战场迁移：搜索的下一个时代
互联网时代，搜索引擎把控着流量入口，满足用户对海量信息的需求，从而在后续实现更多的商业闭环。而在移动互联网时代，各个APP自立门户，形成一个个信息孤岛，并在其中形成了信息、知识、服务的整个闭环。
移动互联网时代，搜索“战争”的战场开始迁移，强大的陆军，也满足不了两栖作战的需求。百度一开始误判了移动互联网的价值，为此落后一截。
尽管百度没赶上移动互联网兴起的*时机，但凭借思维的转变与内容、技术的积淀，百度还是很快追了上来。
“原先我们的站长，关注PV（点击量），做的是PV生意，但移动互联网到来后，这套生意行不通了，更需要关注用户需求。”百度运营老员工说。
为此，百度优化了一大批垃圾站，这相当于直接断了他们的财路，“当时我们去深圳开会之前，优化了一批站，这时有站长过来传话，说要去会场堵我们。”百度运营线老员工说。
那段时间，百度开设了百度站长学院等平台，帮助站长了解新规则，以此适应移动互联网带来的转变。此次对站长生态的重构，意味着百度也在加深理解信息与知识的意义。
对外强调思维转变，对内也需要一场彻彻底底的转变。不过，牵一发而动全身，这个有着4万人的巨轮，要想全面转向，势必需要经历一场变革。
百度积累了20年的搜索，必然背上了不少包袱，要想真正改变，必须对已有的产品进行大刀阔斧的改革，让其适应移动互联网的时代。
“经过20年的培养，我们的用户认知和习惯都非常牢固，改变能不能做得更好？老用户不习惯怎么办？创新失败失去更多用户怎么办？”百度老员工说，“这需要付出更多额外的成本和决心。”
转型迫在眉睫，转向的指令早已下放，百日计划应运而生。
一位百度产品经理提到，目前在搜索里面有3000多个不同模板的展现样式，但其实根本用不到这么多模板，这可能是历史遗留的产物。由于没人维护，导致占用了大量的带宽资源，并且经常会出现莫名其妙的BUG。
在百日计划中，其中一项就是将这些模板做梳理与缩减，因为如果不做缩减，直接进行创新，那么改一个样式，就需要将3000多个模板全部改一遍，这个成本是完全不能接受的。
“我们必须先收敛，直到成本可控的时候，才能做创新变化，这就是这艘大船转身有难度的地方。”该员工说。
搜索这艘大船除了需要与合作伙伴一起转向，更需要找到自己的海域。阿里、腾讯等巨头加剧了信息的封闭、割据，长此以往，搜索将无法为用户提供优质内容与信息，这是对百度的打击，更是用户的损失。
这一局面迫使百度搜索必须组建自己的生态，且必须以开放的姿态进行下去。锌财经了解到，百度智能小程序的一大特点即不仅可运行于百度平台，更可以运行于外部APP上。
正如百度高级副总裁沈抖所言：“如果微信愿意开源，我们就用微信的开源程序，百度智能小程序就不做了，因为这样是真正解决生态的问题。”搜索作为一个前端的工具，因后端内容的日渐封闭，在移动互联网时代选择自己搭建生态。
与贴吧、知道等一脉相承，智能小程序与百家号从一开始，就将用户需求作为发力点。
作为百度双生态，百家号、智能小程序侧重点各有不同。
百家号作为百度App的两大生态之一，主要解决移动互联“内容孤岛”问题。目前，百家号的内容呈现出权威化、优质化和多元化的特征。比如，在优质媒体账号创作者中，人民日报、新华社、央视新闻、环球时报、澎湃新闻等均在其列。
从百家号发布的《2019年Q3内容治理报告》上看，强调AI赋能，主打优质化、权威化内容的百家号已经撑起百度内容生态的半边天，成为百度夯实移动地位的重要抓手之一。
另一侧，留给百度智能小程序的任务是打破互联网的“高墙花园”。这不仅为了解决开发者面临重复开发的问题。更为了优化用户体验割裂的问题，移动互联网时代，各个APP把用户割裂在一个个封闭的高墙内，用户不仅要下载大量APP，更要在不同APP间跳转。而智能小程序的出现让用户无需在各个产品、界面间跳转，直接在百度APP内就能一次性解决各种需求。
百度通过看似封闭的建生态方式，重建了开放的生态，让内容、服务在搜索里都能更容易地被索引、分发。截止至2019年11月，百度智能小程序的月活用户规模突破3亿，三季度智能小程序的数量实现了翻番。另一个数据则是，去年9月、10月，百度在人口红利见顶、用户时长增速放缓的情况下，实现逆势大涨。
互联网巨头9、10月用户使用时长增幅
一位百度产品经理在采访中表示：“虽然自建生态，但是在分发的时候仍是以大家需求为准，更好满足才是目的，这也是我们自建生态的目的。”如今，百度用户搜索的首条满足率已提升至56%左右。
搜索起家的百度，早已延展到各个领域，搜索也在时代浪潮下不断进化，满足用户的不同需求，图片搜索、语言搜索等形态不断出现。显而易见，百度在经历20年的“战争”后，尝试更深地理解“搜索”战争的本质。
“从0到1是开拓创新，从1到60是快速扩张，从60到90性价比还可以，但从90到99，性价比会非常低，但这是一个追求*的体现。不断压榨潜能，才能提供更好的驱动力。”一位在百度工作超过10年的员工提到。
搜索战局已过20年，其中有胜利的喜悦，也有落幕的失落。在不断进化迭代的搜索赛道，对90-99*追求将永远不会停息，这既是技术的*，更是知识、信息乃至于服务的*。
只要用户还有追问的欲望，搜索将永远没有终局。
