疫情胶着，很多企业正经历最冷寒冬。
2月6日，兄弟连教育宣告品牌“破产”；2月8日，王思聪曾经一夜消费250万、北京K歌*破产关店。而即使能暂时保住家业，也是损失惨重。海底捞春节期间因疫情关闭550家门店，估计损失50亿元；同为连锁餐饮的老乡鸡，保守估计损失5亿元。
据多家研究机构估算，餐饮零售业仅在春节7天内的损失可能高达5000亿元，电影票房损失百亿元左右，有旅游业内人士认为，行业停滞一天就损失178亿元。
对于靠一份工作安身立命的普通人，能复工显然是一种幸运，但复工之后，仍要面临不少问题。无冕财经（ID：wumiancaijing）找到了7位来自广东不同行业的人员，以下为他们在复工后经历的自述。
全面复工未有期，高管可能降薪一半
吴以恒，56岁，有色金属工业工厂高管
我在这间工厂工作快8年了，几乎没有过像现在这样持续停工的时候。目前，厂里大约有130名员工。虽然员工数不少，但放在那个片区来看，也只算是中小型企业。按正常情况，我们本该在2月3日前就复工，但因为疫情，一直拖到现在还未能定下复工时间。主管们每天都在微信群里跟我沟通情况，跟我说工人都很想上班。
1月22日，疫情的消息传开，此时距离我们工厂放假快5天。当时，我就在工作群里给主管们做好了防范提醒，但确实没有想到，疫情会来得这么凶猛。原定在2月3日的高管会议被迫取消，同时，我每天都会留意着疫情的最新动态，向当地政府部门负责人咨询批准复工的日期。即使一直催促，也没能得到答复。
其实，在这种情况下，我们都很焦虑。作为一个为服装、皮包企业提供制作原材料的工厂，按照往常，我们在年后的出货量才是*的，最多的时候能有3000万到4000万的成交量。因为疫情，我估计整个2月的出货量基本为零。至于后续影响，还要看下游的服装、皮包企业的订单量变化。
截至目前，我还没有收到免租的消息。除去水电支出，我们整个工厂单月的租金约为20万。再加上过年期间，还有13名员工回去值班的薪酬，以及我们在线下开设的门市经营部租金，林林总总加起来，损失就超过30万。生意不好，估计这个月高管都要减薪一半。
可能拿不到正常工资，但我不敢辞职
陈欣怡，26岁，服装批发企业
我所在的服装批发公司正式员工一直以来生意都还算不错，接的订单主要是来自国内。公司约有60多名正式员工，规模算中型。本来年后是接单旺季，但就现在统计的数据看来，减少的单量不止一半，估计疫情过后，连锁效应还会持续好一段时间。
原本我是打算在年后辞职，做回室内设计的老本行，可没想到会遇上这么严重的疫情。确实是担心之后的就业形势，所以我暂时打消了辞职的念头，决定先观望。让我意想不到的是，有好几个滞留在湖北、湖南的同事选择辞职。他们都跟我报备说现在疫情严重，没有办法回广东，打算等疫情过了再找工作。
从2月3日到16日，我们要按规定在家办公。我这段时间很忙，不仅要统计销售表格，还要兼顾行政事务，及时跟进同事的情况。虽然经常加班，但现在正值公司低迷期，即使加班比以往还多，但我估计很难拿回原本正常上班的薪酬。
一个月亏损13万，先硬扛三个月再说
陈玲，31岁，线下培训机构经营者
我做了几年的线下少儿培训，好不容易等到有点起色，没想到又碰上疫情，现在只能先硬扛。
因为疫情的缘故，我租用的5间课室都关门了。即使没有生意，房租还是要照常交。我也很努力地去跟房东协商沟通，但最终也只有1个房东愿意给我减免800元租金。我也确实理解，毕竟，很多房东身上还压着房贷。
几年前做少儿教育的时候，由于名气小，我的机构一直都是亏钱的，直到去年才开始盈利。我教的课很杂，包括幼小拼音衔接、数学启蒙、钢琴等。疫情传出之后，几乎所有的线下教育机构都关闭了课室，把课堂搬到了线上。
然而，像我这样的小机构，根本没有上线上课的经验。相较而言，线上课价格更低。在真正恢复线下授课前，我很担心学生会流失到其他平台。所以，上周末我也在钉钉开始了*堂线上课，但前提是，这些线上课不会被用来抵消线下课，只当做是此前课程的延续。
市面上，有很多教育机构都采用预付学费的方式，一次性收取几个月甚至半年的学费。在寒冬之中，他们这种或许还能撑些时日，但像我这样按月收学费的就更难了。算上人工、房租和其它杂费，我一个月要支出13万元左右。若现在选择退租，合同还未到期，此前支付的2、3个月的押金就要不回来了；若是不退租，在运营回归正常之前，支出只会像“无底洞”一样。
虽然到目前还没有明确的规划，但在这两三个月里，我还是会坚持下去的，起码撑到退押金再说。
整个春节只卖出一台车
梁尹，24岁，某国产汽车销售
虽然还没正式复工，但从2月10日开始的一周里，我每天都要回4S店值班两小时，处理店里的业务。值班不另算加班费，但可以抵消正式复工之后的补班。
疫情对我们“打击”是显而易见的。
从1月20日左右，传出疫情后，门店关闭。直至目前，店面还是要隔离外来车辆进入。即使是门店重开，一直都没有客户到店看车。虽说有网络看车这一新途径，但我认为客户始终未形成习惯，起码我没有成功通过线上渠道卖出过车。整个春节，我们店只卖出了一台车。按平时，凡是有客户到店，就能开票（卖车），但现在关店了，销量基本为零。
疫情还导致汽车生产的停摆。延迟了复工，一线生产停滞。估计到2月17日，我们品牌的组机厂和供应商才能全面复工，很有可能拖慢汽车生产周期。
*幸运的可能是，我们汽车销售的旺季在年前，即12月左右，起码是保住了那一段时间的签单量。我从事汽车销售的时间不长，还是个新人。若业绩不好，我也很怕自己的“饭碗”不稳。
上班就是处理退单，担心被裁员
周琦，27岁，某连锁酒店品牌策划
我们品牌在全国有3000多家酒店，在湖北地区的就有400多家门店。疫情发生之后，总公司就关闭了在湖北的200多家店，其余的100多家加盟店都加入了抗“疫”，用于维护医护人员的服务。我们公司也是紧跟其他连锁酒店的步伐，对于这些加盟的门店，给予了不同程度的费用减免，有共克时艰之意。
但疫情对酒店的生意影响很大，最近忙碌的人几乎都是在处理退单。酒店生意不好，就连领导在宣传上也变得异常谨慎，生怕做得不够得当会影响酒店的给人的印象。这也间接导致了我们做品牌工作的被动。
公司规定在2月18日之后回办公室上班，说实话，无论是坐班还是回办公室坐班，对我来说区别并不大，确实做不了什么。我感觉，就算是疫情过了，酒店的低迷期还会再持续。现在我最希望的是酒店的业务能尽快恢复正常。
目前看起来公司运作还是如常，但让我焦虑的是，最近公司让我们每个人列工作清单，写明自己的工作职责。还记得前公司在裁员前也是做了一个这样的举动，真怕这又是一次裁员的前奏。
24小时在线加班，我想辞职了
陈诗，28岁，某影视娱乐文化公司编剧
我在这家公司3年半了，虽然是集团式的大公司，但近年来影视娱乐行业的“寒冬”也让我们的业务受到很大影响。此前公司有过一拨大裁员，原本三百人的公司，一下就只剩一百来人。我也是最近才知道，公司还裁撤了很多部门，压力直线上升。
▲2019年，影视行业不少公司倒闭。
按照正常情况，我们本该2月3日复工，但疫情发生之后，公司全部转为线上办公。交稿时间紧，再加上担心疫情加剧了行业的惨淡，主管要求我们从1月31日就开始线上复工。除了日常的编剧工作，期间，我还被分配了许多额外的工作，例如做与疫情相关的公益宣传文案、漫画、广告文案等等。
工作量不断增加，与此同时，最让我难以接受的，是自从线上办公之后，公司几乎没有了上下班的概念，晚上8、9点还在网上开会，几乎是24小时在线的状态。工作加量，薪酬却越发少了，2200元的底薪包含了除写稿外的所有额外工作。每一次跟主管提意见，他都会拿“影视寒冬”来搪塞我们，感觉疫情之后就更变本加厉了。
现在我就等着复工之后提辞职了。
要做更多工作来“讨好”客户
张志霖，26岁，网络宣发机构运营人员
从2月3日开始在家办公，至今已经两周有余，简直是比之前上班还要忙。
因为疫情，我们之前策划的线下活动被迫取消，还有很多要延期推迟。尽管如此，我们的工作量似乎比以往还要大，比如最近忙着做抗“疫”专题的海报、策划案、日常热门话题整理等。
由于公司一部分业务是跟政府机构对接的，现在也存在着很多不确定性。最近我们的销售人员一直在网上跟客户沟通，争取能接到更多项目。正因如此，我们作为运营的才要比往常做得更多，想做出好作品，扩大宣传效应。只有这样我们才能有更多机会被客户采用。
我也明白现在正是我们表现的时刻，但让我觉得为难的是，最近销售也接了许多以往我们没有尝试过的策划方案。不仅是客户需求很难满足，我觉得有些要求也不甚合理。共克时艰可以，但我希望能相互理解，而不是“强人所难”。
（文中吴以恒、陈欣怡、陈玲、梁尹、周琦、陈诗、张志霖均为化名。）
