疫情第79天，各行各业人心惶惶。
刀哥怎么也没想到，在昨天大部分公司都复工的情况下，看到这样一条消息，开头的四个字——人命关天，十分扎眼：
有人甚至愤怒到说：请大家不要再骂当当了，当当员工失去对只是健康或生命而已，但俞渝可是事业受阻！
当当，究竟对复工的员工做了什么？
1
疫情期间*反面教材：
“不要浪费这次危机！”
着急复工的当当，万万没想到，在大家都复工的时候，全员被隔离了。
事情要从几个星期前说起。
疫情期间，国家号召企业推迟复工时间。很多互联网公司给员工的通知，都是17号小部分复工，24号全员复工。
但早在2月10号，除湖北地区外，当当就已快人一步，全面复工。
但当当复工的2月10号，正是确诊人数暴增的时间。
不但早复工，当当就连复工前的隔离14天都省去了，有当当员工爆料：
外地回京员工不要求隔离，10号直接开工上班。
上班期间，吃饭、交通等问题，都需员工自己解决。
因此有人质疑，当当作为一个线上卖书的要求全员复工是要做啥？
不知道的还以为当当要生产口罩和防护服了。
结果复工5天后，就发现一名员工的母亲确诊了新冠肺炎。
但当当公告继续号召大家——不必惊慌，提高免疫力，加强自我保护。
公告说，该确诊员工一直都带着口罩，并且我们很辛苦的对整个办公区进行了消毒，大家不必惊慌，继续上班。
但随后，这名员工也很快被确诊。在确诊前，他已经在公司连续上班3天。
眼看事越来越大，当当人事这才发布通知：返京未满14天的小伙伴在家隔离。
但仅仅是针对返京未隔离的，当当员工说：
北京本地员工，仍没有下发任何暂停复工通知，需继续去公司上班！
隔离在家的同事，隔离期均按事假执行，不仅不计算工资，还仍需要在家办公。
2月20日，中国网财经获悉有自称当当网员工在微信群里表示，当当网又一员工被检测出弱阳性。
一时间，所有人都想弄明白，这场“意外”是天灾还是人祸。但无论结果如何，当当要负很大责任，有员工称：
单位中间*的工作区域能容纳100多人，工作桌之间没有格挡，人员密集；
公司只准备了少量口罩，发过一次就没了；
遇到检查，就先去会议室避一避，等检查完再继续回工位。
对比一下网易和阿里，员工吃饭也实行“高考式吃饭”，即要求就餐期间每个人隔开一定距离。
而整个过程中，CEO俞渝的行为十分迷惑。
复工前一天，当当CEO俞渝发文称：新冠肺炎不可怕...及早复工可增强免疫力；并称当当人不浪费一场危机。
但复工之际的俞渝在哪？
据脉脉上一位自称当当网员工的人爆料，俞渝在国外，就没回北京。
之后网上铺天盖地一张网传截图显示：“员工情绪快失控了，里面有人说，一旦家人受影响，让俞渝偿命”“开始知道后瞒了2天才让人力发通知”。
当当网被指“无视员工生命安全”。
网友甚至说，如果事件后果严重，希望加大执法力度，该抓的就抓！
俞渝这次的如意算盘算是打砸了，如今，不仅全员停工，还深陷舆论危机。
而非典时期的当当，可不是这样。
2
扛得过非典，也难扛过这次疫情
1999年前后，一大批互联网公司出现并快速崛起。当当网抓住商机首先迈入线上卖书先河，“买书到当当”成为了一代人的青春回忆。
2002年左右，所有的互联网企业都在赔钱，新浪、搜狐、网易股价跌破1美元，还在苦苦支撑，当当却以每月20%的速度在稳步增长。同年，李国庆在北京、华南、华东等地区建立了三个大的物流仓储中心。
到了2003年，那个没有智能手机，光纤还没入户的年代，很多人家里没有电脑，上不了网。
也正是在那一年，SARS肆掠中国，一时间工厂停工，商场停业，每一个国人都因SARS而神经紧绷，国内旅游、餐饮、零售业等遭遇重创。
这时，网购意外成了热门，当当也迎来大爆发！
由于有了2002年的物流仓储，当当当时做了三件事：
1、为新用户提供免运费优惠
2、所有图书5折出售，大城市用户11点前下单，当日就能够送达！
3、快递停运的情况下，李国庆甚至亲自送快递，保证了当当的正常服务。
就这样，短短1个月就卖出去50万册图书！
据统计，当当网2003年销售额达到惊人的8000万，在当年实现了盈亏平衡，轻松把西单图书大厦甩在身后。
也是在这一年，当当被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”*优秀网站，更被被英国《经济学人》杂志誉为“中国的亚马逊”！
到了2004年，当当网的销售额占整个网上零售份额的40%，彼时当当以每年平均180%的速度增长，而传统书店的年增长率不超过5%。
迅速发展的当当很快被亚马逊注意到，2004年，亚马逊提出用1.5亿美元收购当当，并放话10亿美元也可以谈。
不得不说，面对非典危机，当当的应急措施做的不错，也算是吃到了一波“疫情红利”，而如今，疫情当前，“不浪费一场危机”的当当，着实有点令人失望。
目前登录当当首页，只有一个50万图书每满100减50的活动，跟平常毫无区别。
3
对员工对态度，藏着一个企业的格局
疫情之下，太多荒唐事。
前有蛋壳公寓“两头赚差价”发国难财，后有沃尔沃宣布免费赠送新冠保障300万份，结果竟然把身份证号42开头的湖北人排除在外了。
如果说在灾难和疾病面前，站出来的人会被视为英雄。那么在抗疫战中，一个公司对待员工的态度，就是公司*的口碑宣传。
17年前，非典时期，阿里开始火了。
当时，因为一个员工被诊断为“非典”，阿里整个杭州公司600多人，都被隔离。
马云当时把所有员工召集起来，让所有人6点半之前撤出办公室，回家办公，如果同事不是“非典”，一个礼拜后回来上班；如果是“非典”，无限期延期。
彭蕾回忆当时的情形说：那天下午，我站在窗户边上，看到这栋大楼里的人纷纷带着电话机、传真机、电脑往外逃，那情景真的像逃难一样。”
隔离期间，马云和当时的COO关明生，每天都拿着通讯录，挨个给员工打电话，了解情况，安抚人心。
再看当当，在一名员工母亲已经确诊的情况下，却仍然要求其余员工继续上班。
现在很多人都认为，当年是非典让阿里迎来了大发展，但马云多次表示，非典是挑战，不是机会。
不知道现在“利用危机”的当当，有没有领悟到这一点。
17年后，新冠疫情的*波复工潮下，火起来的企业是老乡鸡。
其董事长束从轩手撕员工申请无薪工作的联名信的视频，在朋友圈刷屏，总结一下视频内容就是：
员工说不要工资，老板非要给工资！
在他眼里，没有什么比员工的安全更重要：“我最担忧的是16328名员工的安全，还有2000多名员工在武汉。”
老乡鸡线下餐饮店的品牌形象，一下打破了次元壁，在线上火了起来。
然而，有人质疑是疫情下的炒作，也有人称赞是绝境下的自救。
但有一点不可否认，老乡鸡在危难中对待员工的态度，是真金白银砸出来的，没什么可黑的。
而什么是炒作？没有良知、没有社会责任感的宣传，才是真正的炒作。
在后来的采访中，束从轩也表示：员工不是包袱，而是企业的宝藏。
早在1月20日，老乡鸡*时间成立了疫情防控小组，为员工及时调集防疫口罩和防护服。
目前老乡鸡的员工，无一感染。
有这样教科书级的案例在前，当当连抄作业也不会。
在互联网时代，每一名员工都是公司口碑的流动广告窗口，水能载舟，亦能覆舟。
而企业对员工的态度，藏着一个企业的格局。
结语：
“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”
疫情之下，究竟选择复工还是观望，成了公司的一场博弈：不复工，现金流要断，复工的话，一旦出现疫情，后果更难以想像。
但一家公司的好与不好，不要看它风光时的模样，更要看它在困境中的表现。
上汽通用五菱宣布改建汽车生产线造口罩，三天20万只五菱口罩下线；
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江西金土地集团的公司，花了700万把自家饮料生产线改造成84消毒液生产线，日产15万瓶；
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...
诚然，活下去很重要，但人心和口碑担当同样重要。
企业要有超越赚钱之上的使命感，才能做到基业长青。
就像老乡鸡董事长在视频里说的一样：没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
否则有些企业即使熬到了春天，也难活下去。
10516起
融资事件
1368.34亿元
融资总金额
6382家
企业
1947家
涉及机构
183起
上市事件
1.06万亿元
A股总市值
