对于全体中国人而言，2020年3月12日是个值得铭记的日子。国家卫健委在在当天下午宣布，总体上我国本轮疫情流行高峰已经过去。由于恰逢植树节，这一天所蕴含的意义超乎过往。在这样一个充满希望的日子，宜信财富年度重磅栏目《唐宁会客厅》第二期如约而至。与宜信创始人、CEO唐宁展开对话的，是他的老朋友——创世伙伴资本创始主管合伙人周炜。
由于中国以外其他国家和地区疫情严峻，全球市场因此震荡不断。“两新”（新经济、抗疫新阶段）背景下，企业家和投资者该怎样把握投资趋势，又该如何进行资产配置，是否还有“捕获”独角兽的机会？围绕这些备受关注的焦点，唐宁携手周炜带来了精彩的线上分享。
“三大定律”投出独角兽
周炜在创投界风格鲜明。他于2017年创建创世伙伴资本，专注TMT领域创业投资，创建了一支融合美元风格、硅谷经验、本土智慧的专业伙伴型基金。在10余年的投资经历中，曾主导投资京东商城、宜信、喜马拉雅等，获得过“福布斯中国最佳创投人TOP20”、“投资中国最佳创投人”等行业荣誉。
被誉为“独角兽猎手”的周炜，是如何精准的早期挖掘投资出上述行业领军企业，在投资决策和项目选择上有哪些独到策略？对话伊始，唐宁替线上众多包括企业家和创业者在内的投资人，向周炜抛出第一个问题。
周炜首先分享了自己从业十余年来的投资理念。“我们希望投的是最终能成为巨头的企业，大量项目都是平台型企业。此外，我们从来不在一个领域投两家竞争型的公司，所以投的数量非常少。但因为有所取舍，我们把聚焦的行业链条研究清楚，不断布局，这也许就是我们在行业内被充分认可的原因。”
早期投资每一个领域都存在诸多变量，怎样才能一击即中？周炜表示，自己和团队总结出了久经时间考验的“投资三定律”，可以助推早期优质项目的挖掘和培养。
➣“越野定律”：找到与某个行业最匹配、能力最强的团队
“早期投资很像越野赛，每次赛道的设计都是未知的，你根本不清楚面临的将是长跑、短跑还是沼泽地跋涉，只知道这个赛道上有几个高手准备决赛。选中胜出者其实很简单，就看他们每个人有几项技能和加分项，预测出每个技能的权重，你会发现不同团队能力之间的差别。如果这场比赛主要是游泳，你根本不用考虑那个骑自行车特别牛的人。谁能清晰预料到这个赛道上会遇到什么，哪个选手的技能值和赛道难点高度匹配，谁就能赢。”
➣“红灯定律”：提前布局，累积微小的竞争优势
周炜认为，行业即赛道，战略决策有如十字路口的红灯。处于同一起跑线的企业，谁能在每个红灯亮起前都比竞争对手快一步开过去，谁就能凭借累积起来的叠加效应，最终把同行抛在后面。
周炜以所投的喜马拉雅为例进行了解读。“我们决定投喜马拉雅时，它在业内并非第一，但我们发现它在很多方面都走在了对手前面，比如SPGC（半专业内容创造）、文字版权、音频控制、硬件生态，提前半年就在做了，累计三四个决策下来就能成为行业第一。很多领军企业都有这种特点，他们的动作看上去每一步都平淡无奇，但是赢在每一个战略决策都做得比别人早、比别人坚决，执行得比别人好，中间没有出现重大偏差。这个看似微小的区别，就能使其变成第一。”
➣“火箭定律”：在不同的发展阶段配置不同的资源助力
“火箭没有一飞冲天的，而是通过多级加速实现。这个过程中，该抛掉的推进器和燃料箱就要抛掉，不想抛掉的要提前想好如何再利用。创业者要有这种能力，在事业发展的不同阶段，推动团队和外部资源吐故纳新，跟上节奏。”
周炜指出，火箭定律包含三个细节。“首先是创始人要及时调整自身定位，从最初的埋头苦干到抬头看路，考虑格局和战略。其次是引入新鲜血液的同时做好老部下的安排，避免出现内部博弈。第三是在发展的不同阶段周密考虑，选对投资人。”
新经济、疫情新阶段袭来，顺势突围靠这招
时至今日，中国企业所面临的发展考验可谓纷繁。一方面，已进入加速跑状态的新经济席卷而来，新一轮技术革命浪潮引发市场、规则和环境的重新洗牌；另一方面，全球抗疫形势趋紧，对中国进出口贸易及产业链等也带来冲击。多重压力下，企业如何成功突围？
对此，唐宁和周炜的观点不谋而合：用数字化打赢企业“保卫战”。
唐宁表示，此次疫情中，可以看到很多企业通过数字化及时止损乃至逆势翻盘，其中大多数是数字化程度高、早就线上线下两条腿走路的企业，数字化将给企业的模式创新以及有机多元、适度多元带来契机。
他同时指出，数字化能否有效落地，取决于领导者的认知程度。“创始人必须聚焦于解决企业遇到的重大发展瓶颈，并为此身体力行去推动和调整，这也需要组织有着强大的能力建设，背后有一整套从科技支撑到流程支持丝丝入扣的结合。”
周炜对此感受很深。他表示，实现数字化是企业亟待解决的一大难题，而这需要创始人首先融入其中。“做得好的企业有一个共性，那就是老大的思维足够超前。一个传统企业要数字化，如果老大只是觉得数字化重要，自己没有重度参与其中，无论你找多牛的人来做，这件事都成不了，企业没法脱胎换骨。”
二人的担心并非危言耸听。以服务行业为例，国家统计局数据显示，2019年服务业在国内生产总值中占比达53.9%，其中只有20%完成了数字化，无不提示着服务业的数字化进程亟需加速。
周炜称，从IT时代到移动互联时代，落后于时代的传统企业都缘于创始人不肯率先改造自己。“我们再看美国，电子商务对零售业造成的冲击没有像中国这么明显，因为诸如沃尔玛等企业很早就开始布局电商，数字化已经是他们基因的一部分，所以现在也没太落后。”
“赢家通吃”时代，个人投资者如何搭上顺风车
自去年科创板落地，私募股权、创投基金退出渠道有所改善后，证监会3月6日对创业投资基金反向挂钩政策（企业IPO前，创投基金越早投资，企业上市后的解禁期越短）作出修订完善，大幅度放宽创投基金退出门槛。监管层此次送出的松绑“大礼包”，对创投机构有着怎样的深远影响？
对于唐宁提出的这个问题，周炜认为，新规明确引导资金投长、投早、投中小、投科技，对私募股权和创投基金而言绝对是重大利好。“创世伙伴一直专注于长期投资、价值投资，扶持和陪伴被投企业走得更远，此前由于政策原因，被投项目退出周期普遍较长，这个问题一直困扰着全行业。”
周炜指出，退出渠道的畅通将有利于机构更愿意专注中早期，拉长陪伴期，而不是等到企业上市前去做投机性投资，促成从投资、退出到再投资的良性循环，对募资环境也将会产生正向影响，更好的助力中小企业、科创企业创业创新。
新规也给广大投资者带来新的思考：近年来，形成规模的产品以绝对优势占据市场份额，此外，国际成熟市场资产管理行业也已形成典型的头部集聚局面，“赢家通吃”的情况越来越常见。个人投资者该如何借力此次政策红利，发现新的投资空间，乃至捕捉到新的独角兽？
周炜表示，早期投资非常专业，赢家通吃的局面下，个人投资者能看到潜在独角兽的概率很低，在企业尽调方面能力有限，选择专业的机构做好资产配置，通过母基金进行投资，能够从多个维度保证个人投资的安全性。
周炜指出，母基金的优势在诸如美国这样的成熟市场已得到反复验证，在中国也将成为趋势，帮助个人投资者抓住创投行业的东风，甚至亲自参与到独角兽的早期培育中。“这方面宜信一直走在前面。投资和创业有一点非常类似，你到最后能走多远，取决于这条路上你与谁同行。”
唐宁表示，个人投资者通过私募、创投进行投资的益处远不止此。“企业家和创业者不仅能从中看到未来10年、20年的趋势，推动组织及时自我更新，还能学习到具备独角兽潜质的初创企业的成长模式，对企业不断践行数字化，做好家族传承，有着非常大的帮助。”
可以预见的是，在私募股权、创投基金迎来春天，科技投资再迎重磅利好的当下，个人投资者抓住机会，借力专业负责的投资机构，从而搭上时代的顺风车，直抵未来。
