3月10日，据路透社报道，美国私募基金公司黑石集团计划斥资40亿美元将SOHO中国私有化。据相关人士透露， 黑石为SOHO中国提出的私有化报价为每股6港元，这较SOHO中国前一日收盘价2.98港元溢价超过100%。
受此消息影响，当日，SOHO中国股价暴涨37.58%，并在上午11.13分触发暂停交易。截至收盘，SOHO中国收盘报4.10港元，股价也创出一年以来新高。
3月11日下午，SOHO中国发布公告，公司在与海外金融投资者洽谈，以探讨进行战略合作的可能性，侧面承认了传闻的可靠性。
两次转型的失败，SOHO中国由当年的一线龙头房企沦落为如今的地产边缘人。经过多次的资产出售，SOHO中国全国只剩下9宗物业持有。在公司业绩疲软、股价低迷的情形之下，潘石屹夫妇似乎早已无心恋战。
浮出水面的幕后“黑石”
对熟悉SOHO中国的投资者来说，其与黑石的交易传闻，这并不是*次。
早在2019年10月底，香港万得通讯社曾曝出SOHO中国正考虑以80亿美元出售中国的办公大楼权益，买家正是黑石集团联合GIC（新加坡政府投资公司 ）组成的买方团，所售资产包括光华路SOHO、望京SOHO塔3，以及上海SOHO复兴广场等八处SOHO核心资产。
受此消息影响，彼时SOHO中国股价盘中也一度大涨27.07%。针对媒体的这一报道，SOHO中国在10月30日晚间发布了一则澄清消息，否认了此次交易。但公司同时也在公告中表示：“集团会不时探讨商业地产市场环境及潜在交易机会”。
据路透社报道，黑石在今年2月初便与SOHO中国展开排他性谈判，提出将以每股6港元的价格私有化SOHO中国。相较当时SOHO中国不足3港元的股价，溢价率超过100%。
本次交易，黑石除了要出40亿美元的私有化资金外，还将将接手SOHO中国大约47亿美元的债务。两者合计87亿美元的价格，与去年传闻的80亿美元金额相近，只是收购核心资产转为收购整个公司。
从交易流程上看，相对于收购多处房地产项目，黑石集团对SOHO中国公司进行整体收购则要简单的多，这也将为双方达成交易提供更大的确定性。
此外，SOHO中国能与黑石集团产生交集，或与阎岩这一关键人物密不可分。公开资料显示，目前担任黑石集团亚洲房地产部常务董事一职的阎岩，曾在SOHO中国任职长达22年，并历任SOHO中国首席运营官、财务总裁和总裁，对SOHO中国可谓非常了解。2018年3月，阎岩以个人发展为由从SOHO总裁之位离职，并在次月加入黑石集团并担任亚洲房地产部董事总经理一职。
作为全球*的房地产私募基金，美国黑石基金旗下管理的资产总额达到5000亿美元，主要包括房地产、私募股权、对冲基金与信贷等四类核心业务。相关数据显示，截止到2019年底，黑石集团房地产基金规模达到1282亿美元，位列公司四类业务榜首，并在全球各地投资房地产资产。
据了解，作为一位长期从事房地产业务的专家，黑石集团以其“买入-修复-卖出”的项目运作模式享誉业内。
按照这一模式，黑石集团首先会以相对较低的价格收购成熟的、能够产生稳定现金流的物业。其次，黑石会通过改善所购物业的资产结构、经营状况等问题对项目进行修复。最后，黑石将在项目升值后选择择机出售而退出。其中最经典的一个案例就是2007年，黑石集团曾以260亿美元价格收购了当时经营不善的希尔顿酒店，并在2013年退出时获利139亿美元，成为私募股权史上回报最丰厚的一笔投资。
“买入-修复-卖出”模式的关键一环，就是要找到价值相对低估的的物业。从这一点看，近年来遭遇到经营困境的SOHO中国似乎就很符合这一标准。
逐渐掉队的SOHO中国
十年之前，SOHO中国曾是与万科、恒大平起平坐的房地产巨头。但公司二次转型的失败，使SOHO中国逐渐掉队，如今的SOHO中国日渐式微，在国内*房企都已经找不到自己的位置。背后的唏嘘与无奈，或则只有潘石屹本人最能体会。
资料显示，成立于1995年的SOHO中国，由知名地产商潘石屹及其妻子张欣共同创立。不同于传统的地产开发商，SOHO中国以开发一线城市的高档商业地产为主，这让公司在一线城市有着很高的知名度。
在销售模式上，SOHO中国早期采用类似住宅型企业散售的方式销售商业地产项目，再加上公司的精品开发策略，让公司项目有着远高于行业的利润率，在早期的中国房产巨头中独树一帜。
2007年，SOHO中国成功登录在香港联交所，并以19亿美元的融资金额刷新了当时亚洲*的商业地产企业IPO记录，成为备注关注的明星企业。
但随着商业地产行业竞争的加剧，SOHO中国逐渐出暴露周转率低、运营能力不足的问题。2010年以后，北京出台禁止物业散售的政策，这让SOHO中国赖以成功的散售模式遭到重创。2011年，SOHO中国营业收入同比下滑68.79%，遭遇到业绩的滑铁卢。
2012年，潘石屹宣布SOHO中国从“销售模式”向“自持模式”转型，将战略重点放在租赁业务上。按照潘石屹的当时预测，SOHO中国租金年收入将在五年后超过40亿元。
事实证明，潘石屹的想法过于乐观，SOHO中国的首次转型并不成功。2013年-2014年，SOHO中国同比增长率分别为-9.43%和-58.29%，营业收入持续下滑。
此后 ，SOHO中国又将公司发展转向了共享办公领域。2015年，SOHO-3Q成立，SOHO中国正式进入到共享办公领域。截止到2017年末，SOHO 3Q已成为北京、上海*的共享办公空间，共提供近1.7万个工位，平均出租率约为87%。
彼时的的潘石屹俨然成为SOHO3Q的代言人，并提出“3Q在2019年上市，成为国内*的写字楼综合服务商”的口号。为此实现这一目标，自2018年起，SOHO3Q从第三方开发商手中租来办公楼来进行业务开拓，而不再仅仅局限于SOHO中国自有物业。截止2018年12月31日，SOHO3Q在中国7个城市拥有31个中心。
然而，SOHO中国的二次转型之路仍旧没有走通尽管在规模上面发展迅速，但SOHO3Q创立以来一直处于亏损的状态。2018年下半年开始，国内共享办公行业的残酷洗盘。而随着联合办公巨头WeWork IPO的沉沙折戟，SOHO3Q独立上市的计划也变得遥遥无期。
两次转型的失败，让SOHO中国业绩不断下滑，也让公司错失了近十年的发展时机。公司历年年报数据显示，2013~2018年，SOHO中国营业收入由146.21亿元大幅降低至17.21亿元，归母净利润则由73.88亿元缩水至19.25亿元。
作为最早转型的地产开发商，SOHO中国在漫长的转型过程中始终没有找到适合自己的道路。无论是公司规模、业绩还是市值，SOHO中国都被同时代的恒大、万科远远抛在身后。融创、龙湖集团等在当年远不如SOHO中国的企业，也已经发展成为行业的巨无霸。
面对着这一巨大的差异，潘石屹夫妇开始在生意的地产行业萌生退意，SOHO中国也开启了频繁出售资产的模式，这也让潘石屹本人频频陷入“跑路”的传闻之中。
无心恋战的潘石屹
实际上，自2014年开始，也就是在公司转型“自持”物业两年后，SOHO中国就开始了出资资产的模式。公开资料显示，从2014年到2019年，短短5年间，SOHO中国就开启了卖卖卖的模式，累计出售资产套现约293.41亿元。
由于不断出售项目，SOHO中国的资产规模不断下降，尽管一次性出售的获利会带来阶段性的业绩增长，但公司总体业绩却随着资产规模的持续缩水而不断下滑。最新数据显示，2019年上半年，SOHO中国净利润仅为5.65亿元，较去年同期大幅下滑48.36%。半年报数据还显示， SOHO中国如今只剩下9宗物业资产还在持有。
在套现近300亿元之后，潘石屹却没有在国内购买过一个项目，不禁让人怀疑其有“逃离中国”的想法。
面对这一疑问，潘石屹一度在SOHO中国2018年3月业绩发布会上表示，未来不再出售资产，尤其是北京的望京SOHO、上海的外滩SOHO等八处核心资产，将是SOHO中国的“八大金刚”，永远不会被出售。
然而，日趋恶化的国内商业地产大环境，不断上行的空置率，都决定了SOHO中国未来的业绩难言乐观。潘石屹最终还是选择了放弃，进而将整个公司进行出售。
第三方统计数据显示，2019年前三季度，北京全市和五大核心商圈写字楼的空置率同比上升40.9%和20.6%；上海2019上半年优质写字楼空置率同比升至18.0%，三季度空置率高达20%。而潘石屹的望京SOHO空置率也在12%以上。
在此情况之下，2019年上半年，上述被称为“八大金刚”的核心物业，大部分出租率也都出现不同程度的下滑。其中，古北SOHO出租率仅仅达到45%。
出租率的下滑，还只是SOHO中国目前面临的一个问题。国内商业地产的租金回报率水平过低，也是让潘石屹萌生退意的一个重要原因。
据潘石屹此前透露，即便是在北京这样的城市，总价约78亿的自持物业回报率仅有3%。而SOHO中国半年报数据显示，SOHO中国平均借贷成本约4.8%，这就意味着，公司部分自持物业租金回报率还赶不上银行贷款利息，SOHO中国如仅靠租金收入运营物业将出现2%的亏损。
面对SOHO中国这一困难与挑战，潘石屹等股东及管理层似乎失去了扭转乾坤的能力和动力，而只是选择了抱怨及吐槽等消极方式应对。来在这种情形之下，黑石集团的出现，就给了潘石屹夫妇一个全身而退的机会以及非常理想的卖价。
若这一交易最终达成，将是黑石迄今为止在中国市场的*投资。那么，黑石选择此时出手SOHO中国，背后的逻辑究竟是什么呢？
SOHO中国易主背后
外资加速抄底？
首先，如果黑石在SOHO中国这一项目上继续沿袭“买入-修复-卖出”这一策略的话，就侧面验证了一个问题：SOHO中国的真实价值的确存在低估。
限于SOHO中国营收单一、资产结构的问题，二级市场对SOHO中国发展预期并不高，频繁的资产出售也让人怀疑管理层持续经营的动力与决心。与此同时，潘石屹本人也多次抱怨SOHO中国估值过低的问题。
业内人士分析，黑石集团在收购SOHO中国后，将依靠其较高的投后管理水平，不但提高SOHO中国的经营能力。只要公司的盈利水平得以改善，未来就不愁获利退出的机会。本国内商业地产较低迷的市场环境，客观上也压低了物业的整体价格水平，这对黑石集团来说，也是一个有利的机会。
其次，从一个中长期的投资角度看，中国经济的中长期韧性仍然*于全球。尤其中国政府在此次疫情的良好表现，让中国核心城市的房地产成为了外资的避风港。作为全球化视角进行资产配置的地产巨头，黑石集团选择此时出手购入SOHO中国，也代表着外资对中国这一全球第二大经济体未来发展的信心。
此外，作为境外知名机构，黑石集团有着*的资金募集能力，其资金成本也较国内同行低很多。基于其5-10年的投资期限，短期租金回报率的高低，并不是黑石集团所重点关注的问题。
有人辞官归故里，有人星夜赶科场。
因此从商业逻辑上看，SOHO中国易主，本就是一桩正常的商业交易。潘石屹、张欣夫妇选择退出，黑石中国选择抄底，都各自有其自身的考虑。商业地产作为一门生意而言，有买自然就有卖，无需对此做过多解读。
2019年11月29日，潘石屹曾经公开表态：“房子建在这里，我是带不动的。说我跑了都是谣言“。如今，潘石屹要将房子卖了，这一谣言似乎就要成真。但即便如此，SOHO中国的房子却仍然还在，我们也就无需对潘石屹的“跑路”过于担心。
