“有种被宰了的感觉。”
这是张恒最近一周吃完海底捞火锅后的感受。
在结账时，张恒发现这顿火锅比平常贵了不少，“以前一个人吃都是240元左右，因为爱吃的菜都很固定，这次却吃了295元。”
不止海底捞，网红茶饮品牌也在疫情期间悄悄涨了价。北漂女孩刘青甚至在喝的时候都没发现，直到最近看到微博热搜才了解到喜茶几款饮品已涨价1-2元，多款产品售价超过30元/杯。
虽然，刘青对较小幅度的涨价并不敏感，但她也暗暗设置了一道门槛，“上35元/杯就过分了”。
就在这些网红餐饮品牌涨价的同时，快餐连锁品牌麦当劳在近日推出了“会员半价桶”，39元的“良心价”引得不少消费者大排长队。
这样一幅冰火两重天的画面让不少消费者有些摸不着头脑，涨价到底是受形势所迫的不得已而为之，还是餐饮业填补亏损的借口？
疫情之后，快速重启的餐饮业正遭受着新一轮大考。
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网红餐饮“报复性涨价”？
一个多月前，所有人都还在讨论结束疫情后如何“报复性消费”，但没想到“报复性涨价”却先一步到来了。
作为海底捞的老会员，张恒平日里到店里消费的频次不低。有时跟三五好友一起，有时自己一个人。服务好、环境佳是他选择到海底捞就餐的主要原因，价格自然也在其承受范围内。
但最近一次消费体验让他极度不适，因为海底捞涨价了。尽管海底捞已经公开表示，整体菜品价格调整控制在6%，但张恒却对这一说法强烈质疑。
粗略对比两次在江苏省下属不同地市的消费菜单，他就发现，“牛肉涨6块、啤酒涨4块、虾滑涨8块、鸭肠涨5块”。在用了捞币兑换50元券后，张恒本来以为只要付100多块，结果还要付和平时没用券时一样的价格，他感觉被宰了。
张恒分享的疫情前后海底捞菜单
甚至，张恒觉得菜品分量也可能有减少，“以前200多吃的会很饱，这次明显没有，还以为自己饭量大了。”
无独有偶，就在海底捞被爆出涨价后，喜茶也遭到不少网友的“吐槽”，原因也是涨价。
“如果奶茶星巴克化，那就没有意思了。”“好贵，感觉以后喝不起了。”“除了工资在降，什么都在涨。”诸如此类的声音在微博随处可见。
不同于海底捞明显的价格涨势，喜茶只在今年2月对5款饮品进行了涨价处理，而且涨价幅度只在1-2元。
正是因为价格上浮不大，而且是选款涨价，实际上大部分消费者对此并没有明显感受。直到微博热搜的出现，消费者才想起回头查看订单，并为此感到不满。
在全天候科技最近发起的一项消费者调查显示，50%的被调查人员近期喝过喜茶，但均未留意到价格上涨的情况。不过，对于涨价一事，多数消费者表示，“小幅变价可以接受，涨价不会影响自己的购买意愿”。
因为之前就在喜茶买过超30元的饮品，所以刘青对喜茶涨价一事表现得比较淡然。再加上她并非喜茶“死忠粉”，不会专点一家店的饮品，所以涨价对刘青的影响就更小了。但对于消费茶饮，她有自己明确的价格红线——不能超过35元。
从近期网红餐饮品牌门店排队情况来看，涨价似乎并没有影响消费者的购买热情。尽管线下餐饮尚未恢复到疫情前的水平，但北京、广州、深圳、西安等地的被调查者均表示，现在购买喜茶都需要等待30-40分钟。
全天候科技3月28日（周六）下午在喜茶上海五角场店亲测的答案是70分钟；几乎同时，苏州永旺梦乐城喜茶店的排队时间是49分钟；而海底捞广州市天河区体育西路店3月29日（周天）高峰期排队仍需2小时。
当然，如果工作日去喜茶、海底捞消费，排队时间会短一些。
事实上，除了喜茶、海底捞以外，近来，奈雪的茶、西贝莜面村、COCO等餐饮品牌也被网友爆出涨价，不过后两者均对此否认。
消费者只能一边抱怨，一边接受这个事实。就像张恒，虽然觉得现在一个人去海底捞吃火锅会“有点亏”，但还是安慰自己：“想吃还是得吃，最多多喝两碗番茄汤。”
富途证券投研团队就分析指出，涨价并不是整个行业性的情况，主要是一些有提价能力的少数企业带动行为，不是所有餐饮企业都有提价能力和提价意识。
“提价能力需要企业有品牌效应、消费者黏性，企业也会观察，提价对消费总量有没有影响。他们一般对自己的消费客户定位比较清楚，自己的消费群收入水平还比较高、消费能力比较强、且公司决策层面愿意提价的才能够提价。”富途证券投研团队称。
无论涨价还促销，都只是企业在面临突发情况下选择的一种应对策略。但一个可以预见的结果是，涨价的企业之后再难将价格降回到疫情前的水平。
2
涨价为何？
疫情之下，餐饮业对外宣布涨价时几乎都用了一个理由——原材料价格上涨。
喜茶在回应涨价一事时明确表示，“由于部分原材料成本上升，自2月起五款产品价格有所上调”；从长远来看，“如果原材料成本没有改变，未来产品价格应该也不会变。”
奈雪的茶除了提到原材料成本变化，还透露了来自物流方面的压力。“由于优质原料价格变化和物流成本波动，为保证产品质量与用户体验，我们也对部分区域的部分产品价格进行了适当的调整。”
相较于茶饮品牌，火锅店在疫情期间承受的压力就更大了。海底捞客服人员在解释价格上涨原因时就向全天候科技表示：“除了因为食材价格上涨，还因为门店的桌数和顾客用餐人数有限，员工工作无法饱和，人工成本比较高。”
根据海底捞2019年财报，其成本构成中，原材料及易耗品成本、员工成本为两大主要开支。由于采购单价上升及门店扩张，2019年海底捞原材料及易耗品成本达到112.39亿元，同比增长62.1%，占总营收的42.3%；业务扩张也在一定程度上促成了员工成本上升，去年这部分支出达79.93亿元，同比增长59.3%，占总营收的30.1%。外界看来，可能极受影响的物业租金及相关开支占总营收的比重却不足1%。
疫情发生后，所有线下餐饮门店几乎处于停滞状态，“活下去”就成为了企业亟待解决的问题。
即使现在已经逐步复工复产，但国内餐饮业恢复情况仍不容乐观。根据哗啦啦咨询公司跟踪的数据，到4月1日，国内已经开业的餐饮门店相当于2020年1月1日的81.36%，当日营业餐厅的账单数量相当于恢复到1月1日的47%。
这也就意味着，企业基本恢复了营业状态却远没有恢复营业额，此时涨价或成为了餐饮品牌“自救”的武器。
无论企业将涨价的原因归结为原材料还是运输环节，都暴露出了其在供应链环节的不足。爬手食品CEO、原百度外卖副总裁王亚军就指出，餐饮企业涨价有一个根深蒂固的原因：疫情导致产业流通环节变得艰难，最终使整个供应链体系都发生了变化，流动节点的不确定性使得原材料价格部分上涨。
另外，恢复营业后，用工成本的增加也成为企业涨价的一个重要原因。“因为餐饮业服务人员普遍来自低线城市，甚至农村，或是年龄比较小。受到疫情影响，他们可能难以回到城市或是选择离开一个城市，这就导致整个行业的劳动力无法恢复到以前的状态。”王亚军指出，用工企业数量并没有减少，最后就容易出现一个通过工资差异来“抢人”的现象，即使没有疫情，餐饮业每年过完年以后都普遍面临劳动力短缺的现象。
一直以来，餐饮行业都处于红海竞争状态。以火锅企业为例，呷哺呷哺从2013年的394家门店到2019年已经开出超1000家；2016年新出品牌凑凑开店数仍然只有48家，但在2019年一下子开了54家，门店数突破百家；海底捞更是在2019年一年开了308家，除去节假日基本是一天开一家的节奏。激进的扩张，让餐饮行业的竞争形势更加严峻。
呷哺呷哺、凑凑开店情况
但从目前来看，涨价现象尚未蔓延到整个餐饮行业，不少企业甚至采用了打折促销的方式来创造销售额。
4月6日，麦当劳推出“半价会员桶”特别活动，原价81元的金桶只要39元即可。大量消费者前往麦当劳小程序点餐，一度造成软件访问量过大而崩溃。
在王亚军看来，麦当劳做促销活动更多是一个营销手段，“快速吸引流量，而且不一定会亏本”。
3
餐饮变局
自救已势在必行。
餐饮行业本身是一个平均存活周期非常短的行业，疫情对企业现金流的考验变得极为突出。不少此前激进式发展的餐饮企业都在此期间亮起了红灯，近两个月的停摆让公司面临巨大资金压力。
西贝餐饮董事长贾国龙曾公开表示，由于400家线下门店基本停业，春节前后一个月营收损失预计达7-8亿元，“贷款发工资也撑不过3个月”。
根据海底捞发布的2019年财报，中国大陆地区全年营收为234.03亿元，按照一年365天计算，日均收入约为6412万元。从1月26日宣布停业中国大陆所有餐厅，到3月12日起逐步恢复营业，中间历时46天。粗略计算，海底捞中国大陆地区停业期间仅门店营收部分损失就高达29.50亿元。
国泰君安社会服务行业首席分析师刘越男预测，“这次疫情之后可能会有一大批小企业短期现金流面临非常大压力。最终餐饮业将迎来一轮大规模洗牌。”
与之相反的，“标准化、有复制能力、抗风险能力比较强的公司，从长期看来看，实际上是一个提高市占率的很好契机。”刘越男称。
疫情发生以来，不少餐饮企业就开始寻求“自救”。王亚军介绍，“现阶段餐饮企业基本依托外卖、零售、团餐这些新型业务来获得收入，堂食的占比相对较少，但是也在逐步上升和恢复中。”他表示，商家基本采取的做法基本都是接受成本少许上浮，然后选择较低的采购量来维持营业。
疫情期间，由于线下门店关闭过半，喜茶为了留住用户，加快落地“无接触”取茶柜，并针对在喜茶GO小程序上下外卖订单用户降低起送门槛，甚至推出免外送费优惠。
而海底捞在疫情期间也鼓励用户下外卖订单，并在各地推出到店自提业务，通过海底捞线上渠道或现场下单，顾客自提可享有69折至85折不等的折扣。
在转战线上的过程中，由于玩家激增，不少餐饮企业只能采用打折促销和满减的方式吸引和留住用户。这也出现了一个有意思的现象，堂食价格高于外卖。
刘越男指出，餐饮行业毛利率比较高，满减或是打折实际上还是能赚钱的，这是疫情下采取的薄利多销的策略。
根据中国饭店协会发布的《2019中国餐饮业年度报告》，调研企业的毛利率*值为71%，均值为49.22%。有行业分析师认为，这也就意味着，理论上餐饮企业折扣力度只要不低于5折就有利可图。
“但靠降价去吸引客户不是长久之道。因为餐饮企业给客户提供的应该是有价值的服务和优质的产品，不可能一直靠降价去获取客户，最后还是要关注到自己的盈利情况。”刘越男说。
在她看来，疫情对外卖业务的发展是有可能利好的，“外卖之前都是点对点送到家，现在开始做无接触配送，就送到小区门口，无形中降低了外卖企业的配送成本。”另外，疫情之后，消费形式可能也会变得更加多元，“从吃大锅饭变成像吃西餐一样”的分餐制也可能成为一种新的模式。
不过，就目前获得的数据分析，刘越男认为，疫情对餐饮行业成本结构改变不会特别大。
涨价或许只是一个开端，餐饮业正在酝酿更大的变局。
（应受访者要求文中张恒、刘青均为化名）
