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拼多多的增长公式

现在,拼多多拥有一系列的增长「组合拳」,而他们指向的终点或许就是,未来供需关系之间越来越高的确定性。

拼多多又增长了。

5 月 22 日,拼多多发布了 2020 年*季度的财报,亮点是,在疫情期间,其多项数据依旧保持高速增长。

从诞生起,拼多多便保持着疯狂的高速增长,即便是最近增速放缓,趋于稳定。但在 2020 年*季度,其用户增速依旧达到了 40% 以上。

根据 2020 *季度财报数据显示,截至 2020 年 3 月 31 日的前 12 个月内,拼多多 GMV(成交总额)达到 11572 亿元,同比增长 108%;*季度,拼多多的收入达到 65.41 亿元,较 2019 年同期增长 44%。

GMV 的主要来源即为人均消费额和活跃买家数两个要素。因此,想要看懂拼多多的增长动力来源,我们应当把目光聚焦于活跃买家数与人均消费额上——这两者为什么依旧在高速提升?拼多多做了什么?

买家数的增长引擎

首先,我们看买家数增长的逻辑。

从财报上看,拼多多 App 月活跃买家数达到了 4.87 亿,比去年同期增加了 1.98 亿。同时,年度活跃买家数达到 6.28 亿,与阿里只差 1 亿左右。从用户规模层面来看,已经坐稳中国第二大商平台的拼多多与*名的差距正在快速缩小。有行业人士预测,到 2021-2022 年,拼多多年度活跃买家数有望超过阿里巴巴,坐上头把交椅。

拼多多整体交易额的增长,活跃买家数的增长做出了很大贡献。

抛开疫情期间,线下实体加速转型线上、电商市场整体用户数的上涨,拼多多用户数能够持续增长的一大动力,还是商品价格上的优势。在同等品质下,更低的价格具备更大的吸引力。这是对于新用户来说,最直击痛点的地方。

除了水果、日用品等等「9 块 9 包邮」的商品之外,拼多多还在更多品牌商品上发力,以吸引更多高消费圈层的用户。

拼多多在 2019 年推出「百亿补贴」,用更低价格的 iPhone,简单粗暴地吸引新圈层的用户来在拼多多上下单,体验拼多多。人们普遍来讲都是对价格敏感的,只是有的人对 9 块 9 就会感到敏感,而有的人则要给到 500 块的优惠补贴才行。

从 2020 年 Q1 财报可以看出,拼多多一季度的销售与市场推广费用达到了 72.97 亿元。对此,拼多多方面表示,补贴仍会继续,并不断扩大补贴的品类与商品数量。

但是,依靠巨额补贴来降低价格,并不是一种可持续的长期策略。问题的关键是,如果不再补贴,拼多多平台上的商品价格是否能够持续低于其他平台?

这是非常有可能的。

一方面,在用户这一端,拼多多通过高性价比与补贴吸引了大量的用户,同时拼多多在流量分配的策略上鼓励商家薄利多销,同样的商品,会把流量倾斜给价格更低的。这样在很多高频的日用品等品类,以及一些非头部的品牌,就愿意适当降低价格,以价换量。

同时,对商家而言,在拼多多平台上做生意的流量成本要大幅低于淘宝天猫。从阿里与拼多多的财报数据也能测算出,淘宝天猫在最新一个财年的变现率达到了 3.74%,而拼多多在最新一个季度的变现率只有 2.16%。

另一方面,在供给这一侧,拼多多接入了更多工厂进来。财报显示,疫情期间,在制造业帮扶方面,拼多多先后联手广东、浙江、山东、江苏等 16 个省份政府及企业,推进「产业带复工大联播」,帮助制造企业「从线下到线上」、「从外贸转内销」,直接带动相关成交额超过 58.9 亿元,期间,平台新入驻外贸转内销企业超过 11.3 万家。

这里面实际上蕴藏着拼多多的另一个降低价格的重要策略——C2M 模式(用户直连工厂)。不夸张地说,这将是在未来拼多多能够持续保持更低价格的基础。目前,拼多多对 C2M 模式的推进,已经从「单厂扶持」,升级到了「产业带激活」。此前,拼多多已经和广东虎门的服装产业带、河北家纺产业带、宁波外贸产业带等多地政府合作。

C2M 模式降低价格的原理很简单,就是去用 C 端的数据,来指引制造方生产更匹配需求的爆品,让他们能卖得更便宜,却能更赚钱。进而,拼多多可以借此进入到产业上游,达到对生产源头的更强把控,在打造爆品的同时,为用户获得更低的价格。

「拼的更多」的新动力

说完用户数的增长逻辑,我们聚焦另一个有助于解读拼多多增长的、重要的数据抓手——「人均消费额」。

根据财报数据,截至 3 月底,拼多多活跃买家平均每人每年消费 1842.4 元,比去年同期增长了 47%。

人均消费额增长来自于:单品价格+复购率的提高。

从 2019 年开始,拼多多一直在加大对高客单价商品的补贴,比如手机数码,凭此吸引了大量来自一二线城市买家为代表的用户购买,这个不难理解。

再看另外一项数据。拼多多董事局主席兼 CEO 黄峥表示,「月活用户一年增加近 2 亿,且月活/年度买家的指标,从 2019 年一季度的 65.4% 提升到了 2020 年一季度的 77.6%。」这说明,在用户数量增加的同时,用户黏性也正在增强,即复购率提升。

这一点,拼多多是如何做到的?

我们从财报中披露的信息可以发现,拼多多*季度净亏损为人民币 31.70 亿元,对比去年同期净亏损为人民币 13.79 亿元。

拼多多方面的解释是,除了补贴商家和用户之外,另一项重要的投入是技术、产品上的投入,比如直播就带来了更高的带宽成本。

直播功能是拼多多在今年 1 月才正式上线的功能,拼多多给予了直播权重极高的入口,足以看出其对此的重视。在其他电商和短视频平台已经印证了电商直播的商业模式之后,直播也成为了拼多多提升用户粘性的新武器。

不过,与其他平台的网红直播带货不同,拼多多直播的定位更多是作为店铺销售转化的运营工具,也就是说,它应该更多是希望帮助商家形成稳定的粉丝群,而不是培养网红主播。这也与其深耕产业带的策略相吻合,更加注重的是让产品本身直面消费者。

另一项提升复购率的法宝,即为更多用户熟悉的农产品销售。截至 5 月 14 日,拼多多「市县长直播间」累计带动助农产品销量超过 8.5 亿斤,直接帮扶农户超过 35 万户。这里,农产品是一种日常消耗品,是人们需要经常购买的高频品类。

此外,拼多多推出的省钱月卡等玩法,也能有效的拉动用户复购的频次。

当下的必然

黄峥曾在股东信里说过,他坚信拼多多的出现是一种必然,即便不是他做成的,那其他人也会做成,因为这是符合时代的产物。

那么,这种必然性究竟来自于哪呢?

从 2020 *季度,拼多多、阿里巴巴、京东三家电商平台发布的财报来看,每家的业务数据都在向上生长。这说明,疫情或许加速了一波线下实体商业转型线上的浪潮。而线上与线下,虚拟与现实的界限正变得模糊。

除此之外,他的自信或许来自于他对新的供需生产关系的坚信。比如,刚刚前文提到的 C2M 模式,这种生产模式的核心在于消费者需求的精准汇集。

通过汇集消费者的需求,可以更好地制造爆款。当需求与供给的匹配越来越精准,那么生产的效率就会更高。减少浪费,少产生库存,极大降低生产成本。

因此,用户数越多,复购率越高,用户之间的拼团等行为越多,拼多多积累的用户需求就越精准,供给侧生产和消费者需求之间的确定性就越高。这种供需关系之间越来越清晰的确定性,或许才是拼多多真正面对未来的底气和追逐的目标。

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