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带货76亿,董明珠直播这一月

伴随着飞涨的销售额,董明珠对“直播带货”这件事的态度也在发生肉眼可见的变化。董明珠在直播间表示,未来将要把旗下3万余家线下店变为“体验店”,“变成与消费者沟通和交流的地方”。

65.4亿元。

经历了前后共计六个小时的直播、整整一天的补贴促销,格力电器在6月1日开展的“格力健康新生活”直播活动销售总额最终达到了65.4亿元,创下家电行业直播销售记录,单日销售额就占到了格力电器今年一季度营收(203.96亿元)的32%。

这是董明珠投身直播一个多月来的最高战绩,“倍杀”了前三场直播的总和。这也不仅是一个直播间的功劳——这场被格力视作“品牌日”的大型直播活动,线上同时联动了微信小程序“格力董明珠店”、天猫、京东、快手、抖音、苏宁等六大平台,线下的3万余家格力门店也参与其中。

伴随着飞涨的销售额,董明珠对“直播带货”这件事的态度也在发生肉眼可见的变化。一个半月前的4月14日,董明珠在接受《央视财经》采访时表示“还是要坚持线下”,她表示,“不愿意因为转向线上销售,让五六十万线下销售人员失业”。

但十天后,她就踏入了抖音直播间,正式开启带货生涯。到了6月1日,董明珠在直播间表示,未来将要把旗下3万余家线下店变为“体验店”,“变成与消费者沟通和交流的地方”。

从4月24日到6月1日,在不到40天的时间里,董明珠一共做了四场直播。每一场的“主战场”都不同,涉及几乎所有头部直播电商平台:前三场直播分别在抖音、快手、京东上进行,最后一场更是覆盖六个平台、线上线下联动。

董明珠投身直播这一个月的变化传递出清晰的信号:不管格力从前对线下传统经销体系的依赖有多深,她都已经决定在格力推进一场渠道大变革。

23万、3.1亿、7亿、65.4亿元

如果单纯以销售额来代表直播成果,董明珠这四场直播交出的答卷分数呈“爆炸式”增长。

4月24日,董明珠在抖音开启首秀。直播的主要内容为跟随董明珠参观格力总部展厅、介绍格力旗下各项产品,关于“卖货”的话术较少出现,也没有进行大额补贴。当晚累计观看431万、在线人数峰值为21.63万,但因为直播间卡顿严重,观看体验非常不好,商品总销售额仅为22.53万元,另收获约34万元打赏。

5月10日,董明珠的第二场直播在快手进行。快手为董明珠配备了快手头部主播二驴、驴嫂平荣、李鑫等人,还为格力商品提供了官方补贴,使得多款电器创造了全网*价。当天最高同时在线人数超过100万,累计观看人数超过1600万,根据快手发布的战报,最终成交额突破3.1亿元。

5月15日,董明珠在京东的直播选择与ZEALER创始人王自如搭档。根据格力方面的披露,这场直播吸引平台观看量745.12万,销售额在开播2分钟后破亿、总销售额超过7亿元。据腾讯《深网》报道,京东为这场直播给予了亿级站内总曝光、千万级资源投入和流量矩阵支持。

到了6月1日,格力的品牌日直播活动被分为上下两场:上半场上午10点开始,主要内容为参观格力研发基地及董明珠办公室;下半场晚上8点开始,卖货一直持续到晚上12点,现场配有大屏幕实时更新总销售额,下方列有各省经销商的今日战绩、排名实时更新。

这场直播同时分发给六个平台,但“主战场”是微信“格力董明珠店”小程序,董明珠还会在现场连线各地经销商进行对话。

从直播间的设置来看,整场直播“冲销售”的氛围热烈,董明珠从晚8点一直站到12点,时不时与主持人一同检视大屏幕上的销售数字与经销商排名情况。

“低价”同样是这场直播的*卖点。

小程序直播中共上架104件产品,覆盖空调、空气净化器、生活电器、冰洗等多个品类的家电,其中空调品类的优惠幅度从500元~2000元不等。据董明珠在直播中的介绍,珠海市委市政府为这场直播提供了千万元级别的补贴。

此外,董明珠在这场直播中花了许多时间介绍空调以外的生活电器,包括净化器、榨汁杯、电饭煲等等。她在直播间里提及:“希望消费者(认识到)格力不仅仅是空调专家,还是全品类电器的、行业*的制造商。”

直播间现场大屏显示,截至6月2日零点,格力这场直播的总销售额超过65.4亿元,排名前三的经销商公司分别为湖南销售公司、江苏销售公司与四川销售公司,分别贡献4.54亿、3.70亿与3.17亿元。

“革经销商的命”?

格力全面拥抱直播,首要原因当然是业绩的压力。

受新冠肺炎疫情影响,今年*季度,空调的销售与安装几乎完全停滞。奥维云网数据显示,2020年Q1白电整体零售额降幅约45%,其中空调零售量同比下降46.6%。具体到格力身上,Q1营收为203.95亿元,同比减少49.70%;归属于上市公司股东的净利润仅为15.58亿元,同比减少72.53%。

而董明珠的四场直播,累计销售额突破75亿元。在疫情的催化下,电商直播成为“出货”的*渠道。

但飞增的销售额同样引来“刷单”质疑。据界面新闻5月26日的报道,有格力代理商透露,在董明珠京东直播期间,多名代理商通过直播渠道下单提货,单人下单达二十余万元。但董明珠与格力方面随后否认了“刷单”,表示格力电器并没有让经销商或者代理商去直播间刷单。

一位某二线城市格力电器代理商告诉虎嗅,他自己并没有在董明珠的直播间下单,但确实存在个别款空调的直播间价格低于其拿货价的现象。

这样的情况产生了另一个问题——当公司通过直播的形式以超低价格出货,格力一直以来引以为傲的经销商体系就受到了强烈冲击。

家电行业分析师刘步尘告诉虎嗅,问题的关键在于“格力董明珠店”的定位,如今的董明珠直播间实际上扮演了“格力总代理”的角色,等于在格力总部和经销商之间硬生生插入一个新的总代理,增加一个层级就会给产品带来新一层加价,最终不断抬高终端零售价,还会形成“董明珠店”与经销商抢市场的情况。

此外,一旦如董明珠所言,格力真的把线下实体店的功能从销售转为了体验,现有经销商的利益将受到挑战。

直播能给格力带来一些短期好处:缓解业绩压力、帮助出货,还能让格力始终保持着公众关注度;在产品方面,生活电器与冰洗获得了一定销量,能够帮助格力建立在空调以外电器上的认可度。

长期来看,电商渠道已成为了家电行业的重要销售渠道,在疫情的催化下,这样的趋势有可能变得越来越突出。根据《2020年*季度中国家电市场报告》,今年一季度,电商渠道对家电零售的贡献达到55.8%,首次超过50%。

家电行业分析师梁振鹏认为,预计格力未来会像其他的空调企业那样,逐渐压缩自身线下实体门店、层层经销商的体系,把大部分资源都倾注到电子商务渠道上。事实上,格力现在也意识到了经销商体系必须变革,从今年起以网络直播活动为契机,开始压缩经销商的出货比例、打开经销商体系的壁垒。

这种改变当然是困难的,但董明珠在言辞之中已经开始“鞭策”经销商们尽快转型。她在直播中定义格力的“新零售”称,“新零售”应是线上线下的*结合。她强调,“要让格力3万家专卖店的经销商改变过去的思维、服务理念、服务行为,跟上这个时代”。

董明珠铁了心要变革。她在6月1日下午的格力股东大会上提到,格力还将设立“董明珠的直播间”,“地方已经选好了”。

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