钉钉、高德地图和天猫精灵，这些产品有什么共同点？
他们都曾属于阿里巴巴的创新业务，也就是如今的创新业务事业群。但这个事业群如今却是外界眼中，阿里巴巴最没存在感的部门之一。
这一方面是因为曾经这些明星产品一直有着很强的独立存在感。它们有自己的招牌人物，有自己的对手，在竞争中各自为政，可能只是在当时的财报中才被人想起隶属于创新业务；另一方面则因为，这些产品一旦成功便会立刻离开创新业务“独立门户”，而且在事业群一年前进行重组后，至今没有任何一款与此前这些明星产品同等量级的产品，许多产品外界甚至不知道背后开发者是阿里巴巴。
这也使得这一事业群的主理人位置十分微妙——做的好的产品会马上离开自己的事业群；在阿里巴巴体内搞创新又不能随心所欲，时刻需要考虑如何与集团的战略挂钩；面对看起来风马牛不相及的各色产品，还要努力找出彼此之间能协同的地方。
而具体到在一年前创新事业群重组中上任的朱顺炎身上，他还在今年3月被安排了阿里健康CEO的“兼职”——这初看一片混乱的业务线究竟如何管理？阿里巴巴创新事业群这一年究竟做了什么？这些都令外界好奇。
6月2日，阿里巴巴创新事业群重组一周年之际，举办了“云上开放日”，阿里巴巴创新事业群总裁朱顺炎向PingWest品玩等媒体分享了他的这一年。
最怕不创新
“这几个月我也是差不多在玩命”。朱顺炎说。
根据澎湃新闻此前报道，阿里巴巴创新事业群目前包含UC事业部、书旗事业部、智能营销事业部、X-LAB事业部、VMate事业部、人工智能实验室、融媒体发展事业部等业务板块，以及服务于内部创新项目孵化、评估与规划的创新推进办公室。其中，UC事业部专注于移动互联网业务创新，其生态体内相关业务线包括神马搜索、阿里应用分发等，在海外业务上，除UC浏览器外，还有信息流产品UC News、第三方安卓应用商店9Apps、短视频平台VMate等产品。
这些产品线朱顺炎都需要直接过问。在当天的分享上表示，创新事业群旗下夸克、唱鸭和VMate几个两年内上线的产品都已经达到了千万级的用户量。
“聚焦用户价值是做创新永恒不变的中心。”朱顺炎提到。阿里创新事业群旗下，不论是提供智能极简搜索体验的夸克，还是聚焦“玩音乐”的唱鸭，在他看来，所实现的用户价值都非常清晰。他认为用户增长的表现证明了这点。
朱顺炎将他领导的团队在创新过程中的策略归为两个关键点：一是要聚焦用户价值，二是要培养“造风者”。
如何聚焦用户价值，需要的是深入每个环节的“艰苦细致的研究”。
“到底是我们这个产品做错了，还是我们推广部门选择的目标用户群有问题、导致他的表现不好？找到的用户价值点能不能足够支撑这个产品长远的发展？当中有没有足够的空间？再加上有周围的团队和市场竞争，这个产品到底能不能做大？这个产品最终要去实现怎样的价值？”朱顺炎说，这些问题都是团队在摸索过程中不断自问的问题。
“其实立项的时候是我最痛苦的时候。”朱顺炎向PingWest品玩表示，面对有限的资源，他也并不否认自己可能曾错过一些创意和机会。不过经过一年的探索，他逐渐总结出了是否为一个产品、一个点子立项的方法论。
那就是看人。
“我现在首要挑的是人，我的组织里花*工夫挑的也是人，”他告诉PingWest品玩，“我力求让大家告诉我，我们在什么样的人身上去做项目是成功概率高的，即便失败也是值得的？很多时候我在立项中是去回答这个问题。”在他看来的一种情况是，即便现在这个人还不是那么*，点子也不是那么好，如果失败能给这个人带来更大的促进，他同样认为有投资的价值。
这样的人，朱顺炎称之为“造风者”。造风者需要做的，一个是创造事物，也就是把从来不存在的东西创造出来，*是从0到1；另一个则是创造风口，也就是要开创趋势，牵动一个产业，形成新的社会影响力。后者也尤其重要，就好比是帆船和风的关系，如果只造好了船，没有风，也无法在海洋中行驶。
从产品到产业，其实也是朱顺炎认为创新应该最终达到的目标。这种认识某种程度上也改变了他曾经的很多观念，比如只注重结果，“数据不好的东西，我都觉得不大合理。”但创新要求他把目光放得更加长远，去从中发现更多的趋势和机会，而非只捞取现成的收益。
同样地，到底应该如何衡量成功？朱顺炎觉得成功不应该是工作中的晋升和在体系内达到的地位，而是能够认清事物的本质。“很多时候不是说做的事情有多大，而是你有没有认清事情的本质，最怕的是你从来都没有做过，”他说。
“从我角度来讲，我最怕的是不做创新。”
创建个事业群干什么
一年前的重组，带来的一个*改变是，对这些“创新”的管理，要以一个事业群的管理方式来进行。以前钉钉有陈航，高德地图曾有俞永福，他们都是各自产品很明确的招牌人物，不需要有一个人统一管理。但现在，这些跨度很大的产品，都要统一由朱顺炎来管理。
为什么要这样？为何要以事业群的规模来做创新？
在领导创新事业群一年后，朱顺炎却认为这个问题本身并不成立。“这个其实不在于规模，而在于我们观察这个组织里有多少创新的事情在发生。”
他表示，实际上在阿里的每个事业部下面，一直都有非常多的新业务在跑，而决策者们思考更多的地方在于，究竟是用一个机制去促进这些新业务更好地成长，还是让它们自生自灭。
创新事业群的设置，明显是遵循了前者，目的在于以一个统一、可持续的机制让创新项目得到更好地成长。朱顺炎也表示，创新机制的设计本身亦是阶段性的产物，它就好比是为一款产品在发展过程中提供的一个驿站，给有才华、有想法的年轻人提供了成长的空间。
要更好地发挥创新事业群的价值，组织建设必不可少。朱顺炎把阿里创新事业群归结为“以使命驱动的创新组织”，并总结出了这样的等式：创新组织=业务+团队+文化。其中，业务是组织的载体，团队是组织的核心，文化是组织的灵魂。
朱顺炎也提出了一个非常有趣的现象：一个人在不同的组织里做不同的业务，表现出来的气质和能力，甚至于将来的人生走向都可能不一样。所以业务会影响团队中的人，如何把这种影响变成积极的，也是一个组织需要去思考的事。好的业务则可以反过来成就一个团队。
文化则更为抽象。当一个团队实现一定成功时，就会开始总结成功经验，进而去沉淀文化，保证组织可以不断演进下去。
“业务是有生命周期的，团队的造风者也会老去，只有文化才能一直坚持下去。”朱顺炎在演讲中说道，“很虚无缥缈的东西有时恰恰最实在，很实的东西反而它消逝得更快。”
一个事实是，很多组织都逃不开活力逐渐丧失的命运，不管是团队如何优秀，业务做得多么好，组织都会慢慢倾向于越来越沉重，创新的能力也会相对减弱。“这是人性、组织性（的问题），而不是以个人意志为转移的。”朱顺炎说，在这种情况下，以使命驱动、文化支撑的组织才有机会走得更远。
看起来，这一年在朱顺炎管理下，创新事业群有了自己从人才到文化的一整套闭环体系。
朱顺炎自己多年战斗在业务前线，他形容自己的理论竟很有原创性。“很多做管理的人不做业务，因此对于业务、团队、文化的影响，其实很难阐述得清楚。”
朱顺炎用了“奇妙”二字来形容自己的感觉，多年的实战经验给他提供了绝好的成长土壤，他调侃自己，“我都可以写一篇鸿篇巨著了。”
试探边界
朱顺炎是湖北人，在武汉前后工作生活过将近20年，那里见证过他的创业梦想和少年心气。所以每当提到今年的疫情，他的感受总是格外强烈。他表示，危机之下，唯有打破原有生活思维方式的创新，以及更加稳固的组织建设，才能去拥抱不确定性，对抗一切可能出现的危险。
6月18日，阿里创新业务事业群重组即将满一周年，也是朱顺炎担任阿里创新事业群总裁一周年的日子。今年3月，他还获得了一个新的身份：阿里健康董事长兼CEO，也是阿里大健康的一号位。
朱顺炎一直在测试着自己的边界。
他是一个连续创业者，从毕业*天起就没有按部就班地上过班，“就是想做一些自己想做的事情，创新的事情”。他曾于2003年创办武汉迅彩科技有限公司，做移动通信业务，并在武汉光谷创业街留下过创业明星的手印，那是他创业生涯中最骄傲的事情之一。
2007年朱顺炎加入UC优视创业团队，后出任UC高级副总裁，负责UC的市场推广及商业化体系搭建。2014年6月，阿里巴巴全资收购UC，朱顺炎进入阿里，后于2016年6月出任阿里妈妈事业部总裁，2017年12月出任阿里大UC事业群总裁。2019年6月，阿里巴巴集团新一轮组织升级，朱顺炎正式出任阿里巴巴创新业务事业群总裁，回到了创业这个他熟悉的领域。
“创新说起来好听，但很多人不见得愿意去做。”朱顺炎对包括PingWest品玩在内的媒体说道，因为创新业务包含的不确定性更高，市场地位尚不稳固，且不一定能很快见到成效，因而对于在大集团呆惯了的许多人来说，并不是一个转岗的*。
不过朱顺炎跟大家的兴趣点不太一样。据他表示，担任创新事业群总裁是他主动请缨的结果，是他找到逍遥子（张勇的花名），告诉对方自己愿意为做创新的事情而付出努力。他非常清楚，因为创新事业群下面的业务都比较小、比较新，需要有极大的耐心和热情去呵护，也要做好和年轻人一起成长的准备。
“说老实话我很享受这个过程，我觉得某种程度上又让自己回到了年轻的时候。”朱顺炎如此描述自己在阿里创新事业群这一年的感受。他调侃自己现在说话的方式都“高大上了一些”，最开心的是“能参与到这个（创新的）过程并看到它变成现实”。
如今，新的角色带来更大挑战。“如果按照我当年对自己的要求，创业做成了一个产品，大家都夸你非常好、非常棒，也能实现商业变现，还改变了自己的命运，我就觉得挺好，很开心。”朱顺炎说。
“但是以我现在的认知和集团对创新（的要求）来讲，就不够了。”新的要求在于，需要从单一的产品出发，通过战略规划把点连成线，再把线扩成面，换句话说，做一个产品的最终目标在于能带动产业发展。
今年3月15日，阿里健康宣布新一轮组织升级，董事会委任朱顺炎担任首席执行官、执行董事兼董事会主席。阿里的官方表述是：此举是为面向未来的创新加强组织保障和投入，助力加速全社会医疗健康领域的数字化“新基建”。而用朱顺炎的话说，做健康“某种程度上也是创新机制的进一步深化”。
面对看似复杂且关系不大的各种身份，朱顺炎却笑称“在我看来也没有多少角色”。
“反正交给我这么多任务以后，我更多考虑的是怎么去思考，怎么去把这个局面不断拓开，去完成我的使命。”他说担任阿里健康董事长兼CEO也给自己的人生带来了新的转折，他依然在不断学习和适应，并相信可以打赢一些仗，把事情做好。
“我觉得大的组织有大的组织的管法，小的业务有小的业务的乐趣，”朱顺炎说。
“可能有人会说， ‘朱顺炎你忙创新最后也没忙出个啥’，但这就是我希望强调的，创新是长周期，需要铺垫检验，再和公司战略不断迭代，在过程中调试，最后再看我能做成什么事，我的团队能做成什么事。”
