“影院杀手”Netflix，对传统影院业务的涉足又进了一步。
日前，据外媒报道Netflix正式签约收购了洛杉矶地区拥有近百年历史的“埃及剧院”，该剧院于1992年正式营业，并于1996年进行全面修复，将原本包含的1700个座位重新整理为拥有600座的艺术影院。自1998年开始，非营利组织美国电影科技学会(American Cinematheque)负责运营，该剧院除了上映过《阿拉伯的劳伦斯》等经典影片和当代独立电影外，也常常在映后举办电影人的制片人座谈会，以及秋季的恐怖狂欢夜Beyond Fest等。
而收购埃及剧院，其实并非Netflix *次表现出对实体电影院的经营兴趣。早在去年11月，Netflix 便签署租约正式接管了位于纽约第五大道的巴黎剧院，通过其放映Netflix出品的电影，开启了自己的实体影院长线之路。
如今，成功拿下埃及剧院，对素有“影院杀手”之称的Netflix而言无疑进一步涉足并开拓了传统影院市场。收购剧院后的预计用途，也揭示出这一流媒体*对主流影院市场和电影奖项的野心。
从巴黎剧院到埃及剧院，
Netflix拓宽线下市场
Netflix对传统影院业务的扩张野心其实早有端倪。
去年11月，据 The Verge 报道，Netflix 已签署租约正式接管位于纽约第五大道的巴黎剧院(Paris Theatre)。作为纽约最后一家单银幕影院，巴黎剧院至今已拥有72年的历史，以放映艺术电影为主，但受电影行业的变化和房租的影响，巴黎剧院变得越发入不敷出，甚至一度在2019年宣布关停。租约签署后，在今后长达十年的租期内，巴黎剧院将成为Netflix“特别活动，放映和戏剧发行的家”。
尽管此前也有过租借电影院的事例，但巴黎剧院是Netflix成功签订*份长期租赁合同的剧院。
去年4月，Netflix首次透露收购埃及剧院的计划，一年后，该交易终于落定。据外媒报道，Netflix电影部负责人斯科特·斯图伯曾表示：“埃及剧院是好莱坞历史上不可思议的一部分，近一个世纪以来一直受到洛杉矶电影界的珍视。我们期待以使电影爱好者和社区都受益的方式扩展剧院的活动项目。”
据悉，Netflix与埃及剧院之前的运营方美国电影科技学会展开合作，对影院进行翻新，并保留好莱坞的历史与艺术。在工作日，Netflix将用剧院做电影放映与首映等活动，周末，美国电影科技学会将继续在剧院做他们传统的周末电影展。
值得注意的是，Netflix 并不是*家收购或计划收购线下电影院的流媒体平台。据彭博社报道，拥有流媒体平台 Prime Video 的亚马逊在2018年也曾准备参与 Wagner/Cuban公司旗下的影院 Landmark Theatres 的竞购。
随着Disney +，Apple TV +、NBC环球旗下的Peacock、HBO Ma，以及印度市场BritBox等的进击，在内容领域上加注投入的流媒体们在市场占据越来越大的份额。而法律政策的改变，也让诸如Netflix、亚马逊和苹果等发行商都有了拥有电影院的机会。
在流媒体平台开始布局线下发行渠道之际，不由令公众思考其背后逻辑。其中一个长期原因，自然是为了加大话语权，以及跻身主流电影奖项的竞争。
增强话语权、参加奖项竞争，
Netflix的“主流之路”
谈及Netflix对电影产业的扩张，就不得不提到其一直以来和电影院的矛盾。
“电影院正在一步步掐死电影产业。过去50年中，电影产业没有任何创新。”Netflix老板哈斯廷斯曾做出如此公开发言，相较于传统电影产业的一尘不变，把观众从影院拉到客厅的Netflix的创新在于：影院和网络的同步上映。而放映窗口期，正是Netflix与电影院的矛盾关键所在。
回溯Netflix来时的路，2015年，Netflix购买电影《无境之兽》以期实现线上线下同步上映，但因没有满足家庭娱乐渠道需晚于影院90天放映的传统而遭到院线抵制，Box Office Mojo数据显示，影片最终在北美上映14天，票房9万美元。
之后的两三年，坚持不懈的Netflix阻力依然存在。无论是与美国豪华院线iPic Entertainment签署协议，将制作十部电影进行网络和影院同日上映，此举均遭到来自主流院线的反对，还是2017年《玉子》上映时遭到占据韩国93%银幕数量的三大连锁影院抵制，Netflix与院线的矛盾一度无法调和。
2019年成为Netflix的转折年。为了让阿方索·卡隆的《罗马》参与奥斯卡奖的角逐，Netflix 打破了自制影片不在影院上映的惯例，将该片安排在一百多家影院上映，虽然遭到多数电影院的抗议，但最终Netflix凭借《罗马》等作品，共拿下15项提名，其中《罗马》一片独揽10项提名，并获得*外语片、*摄影奖和*导演奖三座小金人，改写了奥斯卡的历史，也帮助Netflix创造了新的历史。
也是在第91届奥斯卡金像奖提名宣布的同一天，美国电影协会（MPAA）正式接纳Netflix，其成为了继好莱坞“六大”迪士尼、华纳、环球、福斯、派拉蒙、索尼之外的第七位成员，且随着迪士尼对福斯的收购，好莱坞“新六大”重新洗牌。
曾被视为“电影公敌”的Netflix，搅动了整个美国电影行业。如今，拥有了自己的电影院后，Netflix在电影发行中有了更多底气和话语权，这也将助力其更顺利地参加主流电影奖项的竞争。
“像斯科塞斯（Scorsese）这样的牛人都喜欢大屏幕游戏，但他们的激情项目也需要支持。随着主要制片厂专注于制作短片电影和续集，Netflix正在填补空白。”综艺作家马特·唐纳利对Netflix收购巴黎和埃及剧院发表了自己的看法：“如果Netflix想要让像Scorsese和Cuarón这样的电影制作巨头参与其中，那么更强大的戏剧元素可能就很重要。”
可以看到，随着越来越多新的流媒体运营商的崛起，内容、用户和人才成为摆在Netflix面前需进一步提高的三大挑战，而这三大挑战中“人才”无疑是生产内容、吸引用户的底层元素。因此，从另一个角度来看，收购影院的行为背后，Netflix企图赚钱的可能并不大，反而是对奖项的重视，以及从中获得的地位，这个地位可以令其拥有更多话语权，当然也可以吸引更多更有才华的电影制作人，以利于线上与线下的内容交叉。
从内容到市场，再到电影院购置，Netflix已然从早期的“自给自足”深入到电影产业的各个环节，建立自己的生态、打造规则的闭环，以实现对上游市场的进军和对主流话语权的掌握。
