美邦服饰和34岁董事长胡佳佳的限制消费令可以解除，但因为房屋租赁纠纷，对公司亚洲*旗舰店形象的影响短期恐难以弥合。
更重要的是，2016年公司创始人周成建退位、其女胡佳佳掌权之后，美邦服饰历经数年调整，经营状况并未得到根本改观。
2019年，公司欲定增募集资金13亿元，投入到品牌升级和供应链转型项目中。遭遇新年疫情影响，市场形势再出重大变化，转型计划按下暂停键。
*旗舰店将残缺
近日，法院一纸限制消费令，将美邦服饰（002269.SZ）再次推上了风口浪尖。
因在一起房屋租赁合同纠纷案中，未按期履行生效判决的给付义务，美邦服饰及其法定代表人胡佳佳被限制消费。
涉案的房屋位于上海市南京东路，这里是上海最著名的商业中心之一。
斑马消费通过查询相关资料发现，涉案的两处房屋是位于上海南京东路387号的1003室商铺和1004室商铺。
南京东路387号，坐落着美特斯邦威旗舰店，这家店对美邦服饰来说具有非常的意义。该店于2007年开业，高达5层、面积9200平米，是当时亚洲*的单品牌服装旗舰店。美邦服饰为了树立品牌形象，在该店投入巨资，甚至在顶层建了一个上千平米的美邦服饰博物馆。
当年，美邦服饰租赁下这处物业时，就已给如今的纠纷埋下了祸根。
这是一栋7层大楼，2001年华东电器集团老板郑荣德等人耗资约2亿元买下这栋楼，更名为圣德娜商厦。
温商精明的商业头脑在这栋楼上得以体现。郑荣德很快将1-5楼分割成数百个小单元，出售给小业主。据当时的媒体报道，出售资金约3.8亿元。
作为大楼的管理方——上海华东置业商厦有限公司实行售后返租，统一经营，给小业主许以高额回报。启信宝显示，华东置业商厦为华东电器集团全资子公司。
圣德娜商厦坐拥步行街东首*的地理位置，却在很长时间成为商业“百慕大”。
2002年，圣德娜商厦开业，之后的短短5年间，多次变更经营业态，4次关门歇业，始终没有做起来，小业主们的回报无法兑现，纠纷不断。
2007年，美邦服饰与490余户小业主签定十年租约，年租金4000万元左右，在这里建成了公司*的旗舰店。
1003和1004商铺的业主在租约到期后，选择不再与美邦服饰续约，而美邦方面不愿腾退，双方因此对簿公堂。2019年9月，法院判决美邦服饰腾退房屋，并支付使用费和违约金。
据媒体报道，这两处商铺的面积各16平米，为何美邦服饰死咬着不放？
公司回应称，因历史原因，两处房屋的具体位置难以判断，导致腾退延迟。期间，因信息沟通不及时，导致产生误解。目前，法院对公司和法定代表人的限制消费令已经解除。
从房屋的编号来看，这两处商铺应是位于圣德娜商厦一楼，且极可能是临街门面房，虽然面积不大，但分离出去之后，势必影响美邦这个旗舰店的整体格局。
转型战略暂停
美邦服饰的旗舰店模式始于2003年，*家旗舰店就位于上海南京路。3年后，ZARA等国际快时尚品牌来到中国，大店模式吸引国内休闲服饰品牌争相效仿。
作为中国休闲服饰的领头羊，美邦服饰在2008年上市之后，携资金优势在全国范围内跑马圈地，投入巨资打造大型自营旗舰店。
这，也为公司后来的衰败埋下了伏笔。
行业竞争的加剧、服装行业惯常的存货压力，加之企业上市之后，公司创始人周成建醉心于玩资本，美邦服饰的经营每况愈下，并在2015年录得首亏。次年底，因诸多原因，周成建卸任美邦服饰所有职务，由其时年30岁的女儿胡佳佳接任董事长和总裁职务。
胡佳佳走马上任之后，极少代表公司在公开场合露面。因此，外界普遍认为，美邦服饰的整体战略，仍是由周成建在幕后操控。
2017年，在公司最重要的品牌发布会上，周成建作为创始人上台发言，并在这一场合对公司过去多年的错位和迷失进行了公开反思。
回归初心、重新关注服装主业，公司开始从单一休闲风格向多风格转型，试图网罗更多的消费群体。
但是，这一战略并未给美邦服饰的经营带来根本性改观，出售资产保壳仍是常态。
2019年，因受商品期货影响，导致美邦服饰春夏新品上市延期，业绩受到巨大影响，加之公司加大去库存力度，以及资产减值等因素，导致全年再亏8.25亿元。
传统经营模式成本高、去库存压力大、盈利能力弱，2019年初，美邦服饰再谋转型，拟定增募集资金13亿元，用于品牌升级与产品供应链转型项目及偿还银行贷款。
美邦服饰希望，通过该项目的实施，与具有研发能力的品牌供应商合作，既可以保证旗下店铺产品和品牌的多元化。同时，与外部品牌采取零售分成制，公司不承担生产成本，也可避免存货压力。
计划赶不上变化。
今年一季度，受疫情影响，美邦服饰旗下大量店铺暂停营业，业绩大幅下滑。当期，营业收入9.21亿元、归母净利润-2.19亿元，分别同比下降46.70%和671.67%，预计上半年亏损3-6亿元。
尽管国内疫情防控形势向好，但居民的实体门店消费、购物的频率仍未能恢复到疫情前正常水平。公司表示，短期内不适宜在品牌升级和供应链转型项目上加大投入。
日前，美邦服饰已撤回定增材料，证监会终止审查。
