TikTok的成功和遭遇，就是无数中国企业家全球化的梦想与梦魇。
被广袤与未知包围，全球化的机遇与挑战没有多少人能说得清。企业家走向这个征途，从来都是一场豪赌。
至少在大部分的时间里，张一鸣都赌赢了——10亿美元对Musical.ly的收购，最终壮大成了500亿美元也买不下来的TikTok。
当年收购案中的另外两位重要角色，阳陆育、傅盛，却成为了张一鸣辉煌战事的注脚。和普通人相比，他们的成就已经足够辉煌，但作为中国互联网国际化的先驱，他们距离远航的终点，还相差很远。
冰封的珠穆朗玛峰上，有一个被称为“绿靴子”的地标，这个地标并非是某块石头或者某个山头，而是一个曾经活生生的人。
途中死掉的登山者，最终与珠穆朗玛峰融为一体，成了地球之巅稀薄空气的刻度，指引者后来者的方向。
如果把TikTok看作珠峰上失败登山者的尸体，它一定是距离8848.43米最近的那个。
在挣扎中开始
张一鸣是福建人。和另外一名福建人王兴一起，成为移动互联网时代最成功的两位创业者。
福建商人辈出，是中国在海外经营发展最为成功的企业家群体。东南亚的华人产业，遍布欧美的中餐馆，都是福建商人的早期全球化杰作。
但这些福建商人选择出海创业谋生，并非因为有多么远大的鸿鹄之志，而是单纯的因为活不下去了——福建的地貌遍布丘陵，可供耕种的土地实在太少，人口增长之后，只能出海谋生，否则只能饿死。
看似遥远出海的剧本，却在今天不断的上演。血脉里流动着冒险基因的张一鸣，早早就宣告了自己全球化的决心。2016年，第三届乌镇互联网大会上，张一鸣讲到，国际化将是下一年今日头条的核心战略之一。
那个时候的国际化宣言，引来的不是赞叹而是质疑和嘲讽，毕竟当年敢于动手的人不是很多，已经动手的人，发展也并不顺利。
猎豹移动的傅盛，是早中国互联网创业者最早推动国际化的先驱，但傅盛的国际化却和福建出海的商人一样，有着非常狼狈的开始：一系列工具产品遭到老东家360的诉讼，只得以“Clean master”等英文名转战全球化。
在全球化战场上，猎豹移动*的收获却并非是企业的成功，而是在A轮投资了Musical.ly五百万元。傅盛和张一鸣，最终在Musical.ly的项目上相遇了。
张一鸣曾经解释过，为何要大打国际化：
从国内来看，流量红利已经耗尽，新的用户增长，必须在全球视野内挖掘；从全球来看，移动互联网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度：信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。
在他看来，中国的互联网人口只占全球人口的五分之一，如果不去进行资源的全球配置，就没办法跟剩余的五分之四相抗衡，所以“出海是必然的”。
被迫出海的逻辑，张一鸣与他的福建老乡、商界前辈们何其相似。明星般的巨头企业、神话般的造富故事，都是从不安与挣扎开始。
在竞争中繁荣
李学凌是另外一个将互联网全球化做得风生水起的创业者。在直播风头正盛的时候，他的Bigo Live——脱胎于YY平台的一个创新业务，闯入了国际市场。
Bigo Live的上马*够快。2016年，被称为中国网络直播元年，这一年开始国内直播企业数量迅速增长。以东南亚、欧美为代表的海外市场对这一新的商业模式几乎毫无了解。
李学凌带领YY迅速扩张，到2020年一季度已经积累了全球超过2000万以上的月活用户，但中国气息非常浓郁的“主播秀场”虽然赚钱，却不能得到国际投资者的认可。戏热人冷，李学凌长期苦恼于YY的股价萎靡。
但视频直播的市场空间，似乎并没有2016年市场所传颂的那样具有革命性。2017年开始，YY也开始进入到短视频，在海外上线Like短视频（后更名Likee），半年之内注册用户达到5000万。
至今，Likee也被称为“*敢于正面挑战TikTok的短视频平台。”
短视频的另外一个主要玩家快手，则是先后推出了Kwai和Zynn两个短视频平台，参与到全球化，特别是北美市场的竞争之中。在东南亚市场，快手推出了名为SnackVideo的同类型平台。
全球范围内，来自中国的互联网企业，基本上占据了短视频与直播产业的优势位置，这也是在中国企业在全球化的过程中，攻下的*价值的堡垒。
TikTok当然是这场短视频国际化战役中最成功的参与者。同时，也代表了中国互联网企业在国际化竞争中能够到达的最高成就。
和张一鸣、傅盛和李学凌等人背负压力走向国际化不同的是，以BAT为代表的、在国内互联网市场中占尽先机的龙头企业，在国际化业务中，虽然也在持续推动，但手法与态度要温和得多。
腾讯虽然在海外一直有WeChat产品，但真正进行较大规模业务投入，直接面对当地用户的，实际上是在东南亚，通过投资成为当地社交网络和电商平台SEA的*股东，上市之前的持股比例高达39.7%。
通过投资，SEA控股东南亚*的电商平台Shopee，这让SEA形成了一个社交+游戏+电商的全能平台，发展势头迅猛。
值得注意的是，除了腾讯对SEA的投资与扶持，其中很重要的一个原因为，创始人李小冬（Forrest Li）是出生在中国天津的华人，双方具备天然信任基础。
腾讯老对手阿里在东南亚*的一笔押注，则是投资10亿美元收购当地*的电商平台之一Lazada，并在随后大规模派驻阿里高管进入——就像他们在国内所做的那样。
在博弈中退败
中国企业的国际化实际上并非互联网时代的“新鲜事”，相反，在传统产业，特别是工业领域，有大量中国企业都在试图撬开国际业务。
在EaqulOcean分析师傅颖威所做的一份名为《Tech for Global, Globalization Footprints of the Established and the New》的报告中，盘点了中国A股上市公司的一些全球化业绩。
在榜单中，以中国石化、中国建筑、中国交建、中国电建为代表的国企、央企名列前茅，但这些业务普遍集中在基建和大品类的工业制造领域，大多是在操作一个个具体的项目案例，很少具备持续经营能力，更难形成对消费者的品牌影响力。
企业想要真正获得持续性的经营能力和盈利能力，仅仅依靠相互独立的项目获得碎片化的收入，几乎是不可能的。这也是以TikTok为代表的新一代互联网企业，在国际化上取得成功的难能可贵之处。
但TikTok们的成功，很快就遭遇到了来自非经济和市场方面的冲击，这是大多数全球化创业者始料未及的。
2020年6月，印度与中国在边境地区爆发冲突，并造成了一定的人员伤亡。随后不到一个月之后，印度就宣布将封禁中国59款各式APP，其中就包括了TikTok。
这并非是一次简单的“报复行动”，而是在此之前，中国的互联网资本在印度市场上的积极发展，已然对印度本土的互联网企业产生了冲击与影响。
军事上的冲突，只是加剧了双方资本在互联网科技领域的对立，并最终促成了印度方面用行政手段对市场的直接干预。
如果让中国互联网力量在印度市场进一步成长，会出现怎样的局面？TikTok主宰短视频甚至是社交网络的情况也许会出现，各类新闻资讯和工具类软件，会占满印度用户的手机——甚至连他们的手机也有相当多的中国货，这是很多政客所不愿意看到的。
在美国，类似的情况以更加激烈的方式展示了出来，我们看到特朗普总统以直接、赤裸的方式，要求TikTok退出美国市场，或直接卖掉。
谁都没有意料到的是，中国企业的国际化*，竟然在日益复杂的国际政治博弈中戛然而止，就像在登顶珠峰前的最后一刻，遭遇暴风雪的突袭。
500亿美元收购所带来的财务收益，对于字节跳动来说，尚且是一个可以接受的局面。但如果从中国企业跨国经营的角度看，500亿美元，买断的将是所有中国企业参与国际化竞争的信心与决心。
尾声
据环球网引述美国《国会山报》报道称，特朗普3日在白宫记者会上赞成微软收购TikTok。
“我们把日期定在9月15日左右，到那时它将在美国关门大吉，但如果微软或者其他大公司买下它，那将是有趣的事”
“我不在乎是微软买或是谁买，只要是一家大公司，一家安全的公司，一家非常美国的公司买下来就行，而且买整件东西可比只买其中30％要容易。”
厌恶甚至是痛恨，溢于言表。政治的背后是经济基础，是每个企业、个人之间的竞争与博弈，但经济从来不会脱离于政治的环境独立发展。当最成功的登山选手凝望山巅，他能选择的，也只是那些没有乌云的日子。
