与字节跳动分手后，欢喜传媒和前者的死对头B站联姻了。
8月31日，B站宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒集团有限公司（以下简称“欢喜传媒”），交易完成之后，B站将获得欢喜传媒9.9%的股份，并将派驻一人进驻欢喜传媒董事会。
此外，B站获得欢喜传媒旗下既有影视作品及新作的*外部播放权，也就是说未来欢喜传媒的*影视内容将全部向B站开放，而不仅仅是一两部影片的合作。近期来看，张一白导演的《风犬少年的天空》将在第三季第登陆B站，陈可辛导演的《夺冠》也将在下映后*时间在B站上线。
在影视剧合作方面，B站全资子公司与欢喜传媒全资子公司签署了一份为期5年的业务合作协议。双方将在电影、电视剧等领域寻求更多合作机会，并围绕欢喜传媒旗下影视IP进行衍生开发。
这是今年来欢喜传媒第二次以刷屏的方式进入公众视野，上一次是与字节跳动牵手，在抖音、西瓜视频、今日头条、欢喜首映等App上免费上映《囧妈》。根据当时的协议，字节跳动付出的6.3亿对价，并不仅仅只是《囧妈》一部电影的线上首播权，而是一笔打包的授权费用，包括欢喜传媒此后六个月的所有新电影及网剧的平台播放授权。
根据欢喜传媒8月28日发布的半年报显示，与字节跳动*阶段合作已于7月23日结束，因受疫情影响，预计能从以上合作获得的总代价将从人民币6.3亿元调整为人民币4.497亿元。一个多月后，B站以略多的钱获得了比字节跳动更深度的合作。
值得一提的是，B站与字节跳动酣战已久，在内容抢夺上更是针锋相对。一个典型案例是B站与巫师财经的拉锯战。
6月14日，从B站的知名UP主“巫师财经”发布《【退出B站】《鲜衣怒马少年时》——关于网红、内容产业、我的成长》的视频，宣布退出B站，根据后续报道，巫师财经与西瓜视频签署了排除B站的内容合作协议。
关于为什么选择B站，没有与字节跳动再续前缘等问题，字母榜在投资消息发布后联系欢喜传媒，对方以“不方便回应”为由，拒绝了采访。
当初欢喜传媒绕过院线免费网播的行为遭到了院线的猛烈攻击，多家院线甚至还向国家电影局呼吁，对欢喜传媒及徐峥电影予以抵制。然而，几个月后，欢喜传媒的风评逆转，成为了积极拥抱互联网的变革者。
事实上，欢喜传媒早在2018年就已经与互联网公司结缘。
2018年7月2日，《我不是药神》尚在点映期间，欢喜传媒发布一则公告，宣布与天津猫眼微影文化传媒有限公司达成战略合作，猫眼以约9.53亿港元认购欢喜约4.88亿股股份，占已发行股本的15%。2019年3月，猫眼娱乐再度以3.91亿港元（约合人民币3.34亿元）认购欢喜传媒已发行股份总数的7.5%股份，猫眼背后站着的，可是中国互联网老大哥腾讯，而B站也有同样的腾讯背景，在这个意义上，字节跳动错失欢喜传媒，不仅是败给了B站，更是败给了腾讯。
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欢喜传媒并不值得抢夺——如果只从市值（49.53亿）与品牌知名度来看的话。
它能获得互联网大公司的青睐，无疑得益于其背后的导演天团。
手握众多导演资源，意味着拥有强大的内容产出能力。而内容生态竞争正是当今各大巨头逐鹿的主旋律。B站副董事长兼COO李旎在此次合作中，也强调了欢喜传媒“与国内多位*导演达成了良好的合作关系”。
根据官网信息，欢喜传媒是一家影视内容投资、制作及新媒体播放平台公司，由董平、宁浩、徐峥和项绍琨于2015年联合创办，并在香港联交所上市。这家新兴影视公司效仿了斯皮尔伯格的三人成局梦工厂模式：擅长资本运作的董平稳坐*把交椅，宁浩、徐峥两大具有票房号召力的名导演担当左右护法。
能扛票房、扛口碑的导演，对于各大影视公司来说，都是稀缺资源。集邮名导演，正是欢喜传媒的核心竞争力。截至目前，欢喜传媒股东团队中拥有7位华语电影圈重量级导演，包括宁浩、徐峥、张艺谋、王家卫、陈可辛、顾长卫、张一白等人，同时与贾樟柯、文隽、王小帅、刘心刚、李杨及陈大明等多位知名导演和制片人签约，阵容相当豪华。
用“导演合伙人”制，将导演与公司进行捆绑，导演成为公司股东，不仅能够有效聚拢资源，还能实现利益共享，风险共担。“这种模式会给予导演更多安全感，通过的电影项目会得到资金上的支持，另外导演都持有公司股票，可以通过公司业绩增长而获得更大的经济回报。”欢喜传媒CEO项绍琨在接受36氪采访时表示。
据欢喜传媒CEO项绍琨介绍，每一位导演的*协议都不一样，例如宁浩与徐峥是在6年之内各自完成三部由欢喜传媒*投资的电影；王家卫是欢喜传媒拥有两季网剧的*投资；张艺谋则是欢喜传媒拥有三部*网剧投资权，并且对一部网剧的*投资权可替换为对其电影的优先投资权，且欢喜传媒的投资不少于60%。
欢喜传媒签下一批国内*导演，董平所谋者甚大。“如果你没有绑定这些内容，你怎么可能去跟腾讯、优酷、爱奇艺比？比钱，比流量，我们都比不过。”
这些*的导演让欢喜传媒在内容为王的文娱行业具有得天独厚的创作优势，已成功打造出《疯狂的外星人》《我不是药神》《后来的我们》等多部叫好又叫座的爆款大片。其话语权也随着内容生产能力而逐渐提升。
某龙头院线的华南区负责人李文（化名）告诉字母榜，欢喜传媒意味着品质保障，票房与口碑都是被公众认可过的，所以只要是欢喜传媒主控的片子，基本都很吃香。
“但是经过今年《囧妈》院转网之后，我们院线方现在提心吊胆，不确定这家公司有多少内容会选择在院线上映，它们有这么强的内容产出能力，而且具备互联网思维，如果以后降低院线的占比，那很多好内容就跟我们无关了。”
这样的担忧并非没有道理，毕竟这家公司成立后就一直在向互联网公司靠拢，现在与B站牵手后选择也变得更多，更何况欢喜传媒一直在不遗余力地打造*播出平台“欢喜首映”。
董平曾向媒体透露，在欢喜传媒与众导演股东的签约中都明确规定，但凡其作品在院线排片率不足2%时，影片便会在欢喜首映平台上*上线。他也曾在2018年接受数娱梦工厂采访时就曾表示，未来优质的电影不走院线渠道而直接上线欢喜首映，也是可以预期的。
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舍得为知名导演花钱的公司不少，天价签约导演的模式也并不新鲜，为什么欢喜传媒能将这么多*导演汇集到一起？董平在影视圈的深厚人脉，以及与各位导演长期合作建立的信任关系，应该是主要原因。
董平与张艺谋、顾长卫的合作可以追溯到上世纪90年代。
1996年，董平创办北京华亿影视公司，成为国内最早一批踏入电影投资领域的民营企业掌舵人，并且在短短几年内发行了张艺谋的《有话好好说》、投资陈凯歌的《荆轲刺秦王》、冯小刚的《没完没了》、李安的《卧虎藏龙》以及姜文的《鬼子来了》（顾长卫任摄影）等影片。也正是这些作品，让董平在影视圈迅速地积累起了声誉。
2000年以后，董平将投资重点转为了小成本的艺术片。顾长卫的导演处女作《孔雀》和随后的《立春》都是在他的支持下完成，其他的投资作品还包括徐静蕾的《一个女人的来信》以及姜文的《让子弹飞》等。
有人称董平为中国民营电影的“教父”，也有人把他称为资本高手，但董平将自己定位为“文化商人”，他说，我的目的就是将文化和资本结合。华谊兄弟董事长王中军之前在圈内介绍，因为董平，他进入电影圈内就没赔过钱。
“影视圈内的人基本都知道董平，他虽然没有王中军、王长田这些大佬出名，但在圈内有很深的人脉与资源，是个资本运作的高手，而且还具有互联网思维。”对入行十多年的李文来说，“董平”这个名字如雷贯耳，她尤其强调此人“资本运作能力很强”。
资本运作能力很强的董平曾先后实现两家公司在香港借壳上市。这样的情况，在中国文化行业并不多见。
创立华亿影视之后，董平先与北大合作，接着与央企保利联姻。2003年，中国保利华亿传媒宣告成立，这也是当时*的文化产业并购案。2005年，他将旗下的保利华亿在香港借壳上市，后更名为华亿新媒体，2007年将这家公司高价卖给了中国网通前CEO田溯宁。
2009年，董平以个人名义购入了一家香港上市公司——上联水泥，将该公司旗下的水泥生产业务出售后，2009年10月，上联水泥更名为文化中国传播（简称“文化中国”）。文化中国上市后，董平在5年任职期内投资了尚敬执导的《饭局也疯狂》、周星驰的《西游降魔篇》等，并相继签约周星驰、陈可辛和柴智屏，开启了与知名导演的绑定合作。
2014年，他把文化中国按104亿港元的估值卖给了马云，后来文化中国改名为阿里影业。
也是在那一年，董平传出被有关部门调查。对于这样的传闻，董平一直未正面回应。一位董平微信圈的好友说，董平最新一次更新朋友圈是3月9日，朋友圈上只发图不发文字，并没发什么重要的事情，但总体未见什么异常。
直到2015年1月28日，董平再次出现在公众视野。这天，港交所披露了他减持阿里影业的情况。在阿里入主之后，董平逐渐减持股份，淡出公司。
离开阿里影业后，欢喜传媒成为了董平的下一站，这也是他第三次成功借壳的杰作。
欢喜的前身——21控股有限公司，是一家主营物业代理及证券投资的香港上市公司，因经营不善于2015年4月停牌，发布“新股认证”公告，向认购方发行了约17亿份的股份，每股发行价为0.4港元，认购总额达6.8亿港元。在当时的认购人名单中，董平购入24%的股权成为*股东，宁浩、徐峥两人分别以1.75亿港元入股，同时成为第二大股东，分别持股19%。21控股正式更名为欢喜传媒集团有限公司。至此，欢喜换壳诞生。
欢喜传媒诞生后，董平利用丰厚的人脉资源，大展拳脚，迅速将华语影坛的*导演收归麾下。当然，大手笔引入导演股东也为欢喜传媒带来了财务报表上的巨额亏损，也有人对其“导演合伙制”模式产生了质疑，这也曾在一定程度上造成了欢喜传媒股价上的低迷。
其中，亏损最为集中的2016年，正是因为欢喜传媒一年内集中引入王家卫、陈可辛等4位导演股东，因此产生一次性的以股份为基础付款的非现金开支11.2亿港元，从而产生了巨额亏损。
但董平一直都对该模式非常自信，并在2018年放言：三年积累的内容刚刚开始爆发。凭借《我不是药神》《后来的我们》《疯狂外星人》等爆款影片，欢喜传媒在2019年迎来业绩翻身仗，扭亏为盈。
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对于合作的另一方B站来说，入股一家影业公司，是要进军影业吗？
这并不是B站*次涉足影视公司。早在2015年，B站就成立了哔哩哔哩影业，不过哔哩哔哩影业在近两年却陷入沉寂。在如今影视公司因为受到疫情疫情而普遍低靡的情况下，B站依然斥巨资入股，足见其对长视频内容的重视。
投资欢喜传媒，可以视作是B站的“进攻性防御”。今年以来，西瓜视频源源不断地挖角B站UP主，在挖角巫师财经之前，西瓜视频已经*签约了不少B站的赶海UP主，这些优质内容创作者的流失，给B站与用户带来了伤害。
B站是非常典型的以UGC或PUGC内容为核心的视频网站，被一些人视作中国的YouTube。然而，UGC与PUGC内容受限于制作能力，并不能撑起B站在资本市场表现业绩的需求。
进入2020年后，破圈之心坚决的B站在影视内容上频频出手，一口气买下了《警察故事》《卧虎藏龙》《功夫》等众多经典影片的版权，还推出了首档自制音乐综艺《说唱新世代》。
此次投资欢喜传媒的战略合作带动一系列长视频内容的加入，宣告B站正式进军综合视频领域，杀入“爱优腾”的腹地。
不过，对比2020年Q2财报，爱奇艺的订阅会员规模达到1.05亿，腾讯视频付费会员数量为1.14亿，而B站的会员数量为1050万，差距明显。同时，尽管会员收费标准与优爱腾相差无几，但因为版权内容较少且较为单一，B站大会员一直被部分用户诟病。与欢喜传媒合作的剧集若能以独播/联播的形式上线B站，扩充版权内容，则有机会拉动B站的会员收益和会员认可度，同时增加用户粘性。
对于综合视频领域的“新手”B站来说，与经验丰富的影视公司进行合作，是一条经过验证的现成道路。
此前优爱腾合作的多为一些小公司，在打下一定根基后，它们开始广泛合作如华策影视、工夫影业、五元文化等老牌及新锐影视公司来提升制作实力，以精品化内容在用户争夺战中占领高地，并为自制内容制作积累经验。目前，B站自制的纪录片、综艺都有不错额口碑。未来B站也有更多机会与欢喜传媒的导演天团产生更多连接，提升自制能力。
这也正应了欢喜传媒CEO项绍琨所说的“整合优势资源互补”，B站获得优质内容的加持，欢喜传媒拿到更多院线之外的宣发渠道，无论从哪个角度看都是双赢。
不过，对于B站来说，一边应对来势汹汹的字节跳动，一边挑战长爱优腾三座大山，一个欢喜传媒并不足以撑起长视频内容，它需要更多的“欢喜传媒”。
